績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度-文庫(kù)吧
2025-10-06 10:29 本頁(yè)面
【正文】 金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理 2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為 100 分 /人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理； 3)公司各部門(mén)獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為 100 分 /人的管理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)部長(zhǎng)、營(yíng)銷經(jīng)理； 4)分店有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長(zhǎng) 5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為 100 分 /人的管理人員：各分店店長(zhǎng) 6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為 30 分 /人的管理人員：各分店廚師長(zhǎng)（見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng)）、前廳經(jīng)理（見(jiàn)習(xí)前廳經(jīng)理） 7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為 20分 /人的管理人員：各分店組長(zhǎng)（見(jiàn)習(xí)組長(zhǎng)） 注： 1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行； 2)如公司各部門(mén)經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門(mén)下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見(jiàn)習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。 3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。 4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。 三、獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則： （一）在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以 2150 分獎(jiǎng)勵(lì) : 1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者； 2)分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者 ； 3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。 4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者； 5)提出的 營(yíng)銷策劃 方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者； 6)針對(duì)公司的管理、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者； 7)積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者； 8)所領(lǐng)導(dǎo)的 分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T(mén)授予榮譽(yù)稱號(hào)者； 9)其它具體情況； （二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以 220分獎(jiǎng)勵(lì)： 1)行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者； 2)顧客給予口頭、書(shū)面、電話表?yè)P(yáng)； 3)在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到 98%以上； 4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者； 5)愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者； 6)妥善幫助客人處理困難， 受到客人高度贊揚(yáng)者；
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