【總結(jié)】某集團(tuán)公司人力資源行政部王崇軍培訓(xùn)與發(fā)展4/5/20231培訓(xùn)與發(fā)展某集團(tuán)公司人力資源行政部王崇軍建立培訓(xùn)制度應(yīng)包含的內(nèi)容1.制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù);2.實(shí)施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨;3.企業(yè)員工培訓(xùn)制度實(shí)施辦法;4.企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行;5.企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂。4/5
2025-01-25 14:25
【總結(jié)】中期報告xx集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)報告之三目錄A.引言B.報告摘要C.xx集團(tuán)發(fā)展定位D.D.業(yè)務(wù)發(fā)展策略E.上市公司治理F.xx集團(tuán)管理模式和組織架構(gòu)G.G.第三階段工作計劃在xx集團(tuán)的積極配合下,
2025-01-23 19:19
【總結(jié)】集團(tuán)公司考核制度集團(tuán)二零零一年十一月集團(tuán)公司考核制度1集團(tuán)公司考核制度第一條適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司除總經(jīng)理以外的全體員工。第二條考核目的通過考核反映集團(tuán)公司員工的職責(zé)履行情況,為員工季度獎、年終獎、工資晉級、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù),
2025-05-27 10:23
【總結(jié)】某汽車工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略n戰(zhàn)略產(chǎn)生的基礎(chǔ):市場,競爭和能力n新世紀(jì)的戰(zhàn)略n新世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件報告內(nèi)容2n天汽集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場處于增長期的末端,集團(tuán)隨市場自然發(fā)展的余地不多n總體上,中國轎車產(chǎn)業(yè)不會重現(xiàn)90年代在東亞高速增長的局面,消費(fèi)者的需求也變得愈趨多樣化-盡管各個細(xì)分市場在未來5年仍有10-12%的增長率,但與90年代的
2025-02-05 15:41
【總結(jié)】浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目中期報告2023年9月1日機(jī)密2023年8月第1頁浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告說明1、本報告系初期報告,所有結(jié)論非最終結(jié)論;2、除非特別說明,貨幣單位均為人民幣。3、本報告旨在提高浙江金屬的經(jīng)營管理水平,不針對任何部門和個人。2023年8月第頁浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)有限公司發(fā)展
2025-02-15 15:34
【總結(jié)】智造品質(zhì)生活寫在前面格蘭仕,世界微波爐冠軍,世界級的家電品牌企業(yè),福布斯全球最具聲望企業(yè)前200強(qiáng),中國家電業(yè)最具影響力的龍頭企業(yè)之一……以做“百年企業(yè)、世界品牌”的壯志雄心引領(lǐng)世界家電發(fā)展潮流。從荒灘創(chuàng)業(yè),到轉(zhuǎn)型微波爐,到布局家電業(yè),在與世界經(jīng)濟(jì)前行的軌道上,格蘭仕人務(wù)實(shí)、求新、敢干,以智慧一次又一次取得卓越的成就,而每一次的卓越
2025-02-14 00:36
【總結(jié)】XX教育集團(tuán)集團(tuán)總部定位及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計目錄一、XX集團(tuán)總部功能定位二、集團(tuán)管理模式研究三、XX教育集團(tuán)適合的管理模式四、XX總部組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)五、XX總部成立初期主要工作經(jīng)營戰(zhàn)略業(yè)績評估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境
2025-03-05 11:23
【總結(jié)】-思八達(dá)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)spart-hr-xc--10-20xx績效考核管理制度(試執(zhí)行方案)
2025-05-30 15:53
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司績效考核量化表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 1
2025-06-30 23:11
【總結(jié)】內(nèi)部文件妥善保存簽發(fā):集團(tuán)公司績效考核辦法(征求意見稿)二00九年十二月二十八日目錄績效考核
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級管理者
2025-04-08 22:30
【總結(jié)】文件編號版本A版次01文件名稱KPI考核實(shí)施細(xì)則生效日期頁第3頁,共3頁KPI考核實(shí)施細(xì)則一、目的為持續(xù)提高和改進(jìn)公司各單位的工作業(yè)績,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和公司年度經(jīng)營計劃的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍本細(xì)則適用于分子公司、利潤中心、成本中心和管理中心(簡稱公司各單位),利潤中心指由總公司直接管控的辦事處,成本中心包括制造部、工
2025-08-23 20:28
【總結(jié)】億利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】**KPI考核推進(jìn)評價辦法1總則,更好地落實(shí)公司總體發(fā)展目標(biāo),提升**股份有限公司(以下簡稱**)及所屬各單位內(nèi)部績效管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平,特制定本辦法。**各單位KPI績效管理的框架、評價辦法、參考模板。**各單位內(nèi)部的績效管理工作具有指導(dǎo)和評價作用。2組織體系及其職責(zé)**KPI考核組織體系**實(shí)行責(zé)權(quán)利對等、分層分級的金字塔型KPI績效管理體
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】第1頁xx集團(tuán)公司考核指標(biāo)體系第2頁一、xx集團(tuán)KPI指標(biāo)體系?KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是針對各部門(流程)工作績效、符合當(dāng)前戰(zhàn)略的關(guān)鍵考核指標(biāo)體系。?按考核部門確定的2021年考核指標(biāo)匯總?cè)缦拢旱?頁KPI指標(biāo)應(yīng)用匯總表一部門指
2024-10-16 05:14