【摘要】內(nèi)部文件妥善保存簽發(fā):集團公司績效考核辦法(征求意見稿)二00九年十二月二十八日目錄績效考核
2025-04-13 03:25
【摘要】奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級管理者
2025-04-08 22:30
【摘要】文件編號版本A版次01文件名稱KPI考核實施細(xì)則生效日期頁第3頁,共3頁KPI考核實施細(xì)則一、目的為持續(xù)提高和改進公司各單位的工作業(yè)績,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和公司年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。二、適用范圍本細(xì)則適用于分子公司、利潤中心、成本中心和管理中心(簡稱公司各單位),利潤中心指由總公司直接管控的辦事處,成本中心包括制造部、工
2025-08-23 20:28
【摘要】億利集團公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團總部對事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團總部對事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團總部對產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團總部對產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第
2025-04-12 22:17
【摘要】**KPI考核推進評價辦法1總則,更好地落實公司總體發(fā)展目標(biāo),提升**股份有限公司(以下簡稱**)及所屬各單位內(nèi)部績效管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平,特制定本辦法。**各單位KPI績效管理的框架、評價辦法、參考模板。**各單位內(nèi)部的績效管理工作具有指導(dǎo)和評價作用。2組織體系及其職責(zé)**KPI考核組織體系**實行責(zé)權(quán)利對等、分層分級的金字塔型KPI績效管理體
2025-04-09 01:37
【摘要】第1頁xx集團公司考核指標(biāo)體系第2頁一、xx集團KPI指標(biāo)體系?KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是針對各部門(流程)工作績效、符合當(dāng)前戰(zhàn)略的關(guān)鍵考核指標(biāo)體系。?按考核部門確定的2021年考核指標(biāo)匯總?cè)缦拢旱?頁KPI指標(biāo)應(yīng)用匯總表一部門指
2025-10-07 05:14
【摘要】、績效考核目的1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻;2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想;3
2025-05-14 21:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632黑龍江辰能集團公司運營監(jiān)控管理制度第一條 為了使集團公司本部能夠動態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股子公司(兩者以下簡稱子公司)、參股公司、事業(yè)部的經(jīng)濟運行狀況,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,提出對各子公司、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟運行的對策和建議,特制定本管理制度。第二條 運行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。
2025-08-16 18:38
【摘要】后勤集團公司綜合治理(平安校園)評估標(biāo)準(zhǔn)一、組織領(lǐng)導(dǎo)體系(80分)評估項目權(quán)重評估內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分方法得分安全工作責(zé)任801、公司負(fù)責(zé)綜合治理(創(chuàng)建“平安校園”)第一責(zé)任人明確、落實。2、綜治(創(chuàng)建平安校園)領(lǐng)導(dǎo)班子。3、綜合治理(創(chuàng)建平安校園)的目標(biāo)、計劃。4、定期研究分析公司內(nèi)不安定因素。5、
2025-07-14 18:51
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2025-05-26 10:07
【摘要】中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團公司有限公司人才隊伍建設(shè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2011-2015年)中共中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團公司有限公司委員會中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團公司有限公司二〇一一年十二月32/32目錄一、人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略環(huán)境 5二
2025-08-02 19:46
【摘要】1目錄Ⅰ投資建設(shè)方案............................................2投資建設(shè)方案概述............................................................................2項目背景.........
2025-05-11 10:02
【摘要】集團公司重點監(jiān)控項目檢查匯報材料(安全環(huán)保部分)施工局7月20日匯報提綱一項目概況二子公司總部對項目監(jiān)管情況三安全環(huán)保管理情況四存在問題及改進措施五下階段工作安排一項目概況施工局內(nèi)設(shè)八部一室,并按照同質(zhì)化施工原則,分為地下、地上兩大片區(qū)管理,下設(shè)地下工程項目管理部
2025-01-25 14:27
【摘要】某集團股份有限公司介紹某集團股份有限公司介紹??公司基本情況介紹公司基本情況介紹??經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略1公司基本情況介紹公司基本情況介紹?公司股東、組織結(jié)構(gòu)?過往5年業(yè)績表現(xiàn)2公司股東、組織結(jié)構(gòu)某集團股份有限公司通訊產(chǎn)業(yè)電工產(chǎn)業(yè)其他家用電器事業(yè)本部信息產(chǎn)業(yè)?電腦科技電腦科技?萬維科技手持設(shè)備萬維
2025-02-05 15:59
【摘要】建立科學(xué)有效的管理運行模式使新天成為具有一流管理水平的公司機密二OOO年五月十日項目建議書客戶:新天國際經(jīng)濟技術(shù)合作(集團)有限公司顧問:安盛管理顧問有限公司前言西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機遇,新天作為西北地區(qū)
2025-01-27 00:15