【摘要】內(nèi)部文件妥善保存簽發(fā):集團(tuán)公司績效考核辦法(征求意見稿)二00九年十二月二十八日目錄績效考核
2025-04-13 03:25
【摘要】奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者
2025-04-08 22:30
【摘要】文件編號(hào)版本A版次01文件名稱KPI考核實(shí)施細(xì)則生效日期頁第3頁,共3頁KPI考核實(shí)施細(xì)則一、目的為持續(xù)提高和改進(jìn)公司各單位的工作業(yè)績,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和公司年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍本細(xì)則適用于分子公司、利潤中心、成本中心和管理中心(簡稱公司各單位),利潤中心指由總公司直接管控的辦事處,成本中心包括制造部、工
2025-08-23 20:28
【摘要】億利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第
2025-04-12 22:17
【摘要】**KPI考核推進(jìn)評(píng)價(jià)辦法1總則,更好地落實(shí)公司總體發(fā)展目標(biāo),提升**股份有限公司(以下簡稱**)及所屬各單位內(nèi)部績效管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平,特制定本辦法。**各單位KPI績效管理的框架、評(píng)價(jià)辦法、參考模板。**各單位內(nèi)部的績效管理工作具有指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用。2組織體系及其職責(zé)**KPI考核組織體系**實(shí)行責(zé)權(quán)利對(duì)等、分層分級(jí)的金字塔型KPI績效管理體
2025-04-09 01:37
【摘要】第1頁xx集團(tuán)公司考核指標(biāo)體系第2頁一、xx集團(tuán)KPI指標(biāo)體系?KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是針對(duì)各部門(流程)工作績效、符合當(dāng)前戰(zhàn)略的關(guān)鍵考核指標(biāo)體系。?按考核部門確定的2021年考核指標(biāo)匯總?cè)缦拢旱?頁KPI指標(biāo)應(yīng)用匯總表一部門指
2024-10-16 05:14
【摘要】、績效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想;3
2025-05-14 21:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632黑龍江辰能集團(tuán)公司運(yùn)營監(jiān)控管理制度第一條 為了使集團(tuán)公司本部能夠動(dòng)態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股子公司(兩者以下簡稱子公司)、參股公司、事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,提出對(duì)各子公司、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議,特制定本管理制度。第二條 運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。
2025-08-16 18:38
【摘要】后勤集團(tuán)公司綜合治理(平安校園)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、組織領(lǐng)導(dǎo)體系(80分)評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法得分安全工作責(zé)任801、公司負(fù)責(zé)綜合治理(創(chuàng)建“平安校園”)第一責(zé)任人明確、落實(shí)。2、綜治(創(chuàng)建平安校園)領(lǐng)導(dǎo)班子。3、綜合治理(創(chuàng)建平安校園)的目標(biāo)、計(jì)劃。4、定期研究分析公司內(nèi)不安定因素。5、
2025-07-14 18:51
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2025-05-26 10:07
【摘要】中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團(tuán)公司有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2011-2015年)中共中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團(tuán)公司有限公司委員會(huì)中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團(tuán)公司有限公司二〇一一年十二月32/32目錄一、人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略環(huán)境 5二
2025-08-02 19:46
【摘要】1目錄Ⅰ投資建設(shè)方案............................................2投資建設(shè)方案概述............................................................................2項(xiàng)目背景.........
2025-05-11 10:02
【摘要】集團(tuán)公司重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目檢查匯報(bào)材料(安全環(huán)保部分)施工局7月20日匯報(bào)提綱一項(xiàng)目概況二子公司總部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管情況三安全環(huán)保管理情況四存在問題及改進(jìn)措施五下階段工作安排一項(xiàng)目概況施工局內(nèi)設(shè)八部一室,并按照同質(zhì)化施工原則,分為地下、地上兩大片區(qū)管理,下設(shè)地下工程項(xiàng)目管理部
2025-01-25 14:27
【摘要】某集團(tuán)股份有限公司介紹某集團(tuán)股份有限公司介紹??公司基本情況介紹公司基本情況介紹??經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略1公司基本情況介紹公司基本情況介紹?公司股東、組織結(jié)構(gòu)?過往5年業(yè)績表現(xiàn)2公司股東、組織結(jié)構(gòu)某集團(tuán)股份有限公司通訊產(chǎn)業(yè)電工產(chǎn)業(yè)其他家用電器事業(yè)本部信息產(chǎn)業(yè)?電腦科技電腦科技?萬維科技手持設(shè)備萬維
2025-02-05 15:59
【摘要】建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式使新天成為具有一流管理水平的公司機(jī)密二OOO年五月十日項(xiàng)目建議書客戶:新天國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作(集團(tuán))有限公司顧問:安盛管理顧問有限公司前言西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機(jī)遇,新天作為西北地區(qū)
2025-01-27 00:15