【摘要】億利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第
2025-04-12 22:17
【摘要】**KPI考核推進(jìn)評(píng)價(jià)辦法1總則,更好地落實(shí)公司總體發(fā)展目標(biāo),提升**股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱**)及所屬各單位內(nèi)部績效管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平,特制定本辦法。**各單位KPI績效管理的框架、評(píng)價(jià)辦法、參考模板。**各單位內(nèi)部的績效管理工作具有指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用。2組織體系及其職責(zé)**KPI考核組織體系**實(shí)行責(zé)權(quán)利對(duì)等、分層分級(jí)的金字塔型KPI績效管理體
2025-04-09 01:37
【摘要】第1頁xx集團(tuán)公司考核指標(biāo)體系第2頁一、xx集團(tuán)KPI指標(biāo)體系?KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是針對(duì)各部門(流程)工作績效、符合當(dāng)前戰(zhàn)略的關(guān)鍵考核指標(biāo)體系。?按考核部門確定的2021年考核指標(biāo)匯總?cè)缦拢旱?頁KPI指標(biāo)應(yīng)用匯總表一部門指
2025-10-07 05:14
【摘要】、績效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、績效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想;3
2025-05-14 21:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632黑龍江辰能集團(tuán)公司運(yùn)營監(jiān)控管理制度第一條 為了使集團(tuán)公司本部能夠動(dòng)態(tài)地了解和掌握各全資子公司、控股子公司(兩者以下簡(jiǎn)稱子公司)、參股公司、事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,提出對(duì)各子公司、參股公司、事業(yè)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的對(duì)策和建議,特制定本管理制度。第二條 運(yùn)行監(jiān)控應(yīng)遵循制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的基本原則。
2025-08-16 18:38
【摘要】后勤集團(tuán)公司綜合治理(平安校園)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、組織領(lǐng)導(dǎo)體系(80分)評(píng)估項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法得分安全工作責(zé)任801、公司負(fù)責(zé)綜合治理(創(chuàng)建“平安校園”)第一責(zé)任人明確、落實(shí)。2、綜治(創(chuàng)建平安校園)領(lǐng)導(dǎo)班子。3、綜合治理(創(chuàng)建平安校園)的目標(biāo)、計(jì)劃。4、定期研究分析公司內(nèi)不安定因素。5、
2025-07-14 18:51
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2025-05-26 10:07
【摘要】中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團(tuán)公司有限公司人才隊(duì)伍建設(shè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2011-2015年)中共中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團(tuán)公司有限公司委員會(huì)中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團(tuán)公司有限公司二〇一一年十二月32/32目錄一、人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略環(huán)境 5二
2025-08-02 19:46
【摘要】1目錄Ⅰ投資建設(shè)方案............................................2投資建設(shè)方案概述............................................................................2項(xiàng)目背景.........
2025-05-11 10:02
【摘要】集團(tuán)公司重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目檢查匯報(bào)材料(安全環(huán)保部分)施工局7月20日匯報(bào)提綱一項(xiàng)目概況二子公司總部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管情況三安全環(huán)保管理情況四存在問題及改進(jìn)措施五下階段工作安排一項(xiàng)目概況施工局內(nèi)設(shè)八部一室,并按照同質(zhì)化施工原則,分為地下、地上兩大片區(qū)管理,下設(shè)地下工程項(xiàng)目管理部
2025-01-25 14:27
【摘要】某集團(tuán)股份有限公司介紹某集團(tuán)股份有限公司介紹??公司基本情況介紹公司基本情況介紹??經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略1公司基本情況介紹公司基本情況介紹?公司股東、組織結(jié)構(gòu)?過往5年業(yè)績表現(xiàn)2公司股東、組織結(jié)構(gòu)某集團(tuán)股份有限公司通訊產(chǎn)業(yè)電工產(chǎn)業(yè)其他家用電器事業(yè)本部信息產(chǎn)業(yè)?電腦科技電腦科技?萬維科技手持設(shè)備萬維
2025-02-05 15:59
【摘要】建立科學(xué)有效的管理運(yùn)行模式使新天成為具有一流管理水平的公司機(jī)密二OOO年五月十日項(xiàng)目建議書客戶:新天國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作(集團(tuán))有限公司顧問:安盛管理顧問有限公司前言西部大開發(fā)將為西北地區(qū)帶來新的歷史機(jī)遇,新天作為西北地區(qū)
2025-01-27 00:15
【摘要】圣侖集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略最終報(bào)告2023年7月1日2023年7月1日1圣侖集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)架2023年7月1日2圣侖集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)施短期目標(biāo)短期目標(biāo)側(cè)重于公司的規(guī)范調(diào)整與穩(wěn)定運(yùn)行,著眼于整體效益與單位效率的提高,初步建立起內(nèi)
2025-03-09 14:43
【摘要】中國中化集團(tuán)公司企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)廣告1班張義含202310020235公司簡(jiǎn)介?中國中化集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中化集團(tuán))是國務(wù)院國資委監(jiān)管的國有重要骨干企業(yè),成立于1950年3月10日,前身為中國化工進(jìn)出口總公司。?成立60年來,中化集團(tuán)逐步從一個(gè)傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為理念先進(jìn)、管理
2025-02-20 17:03
【摘要】天津汽車工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略摘要報(bào)告2023年11月6日企業(yè)戰(zhàn)略-天津汽車n戰(zhàn)略產(chǎn)生的基礎(chǔ):市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)和能力n新世紀(jì)的戰(zhàn)略n新世紀(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的必要條件報(bào)告內(nèi)容1n天汽集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場(chǎng)處于增長期的末端,集團(tuán)隨市場(chǎng)自然發(fā)展的余地不多n總體上,中國轎車產(chǎn)業(yè)不會(huì)重現(xiàn)90年代在東亞高速增長的局面,消費(fèi)者的需求也變得愈趨多樣化-盡管各個(gè)
2025-01-04 17:28