【實例】獐子島漁業(yè)集團漁業(yè)集團公司績效考核操作方案-全文預覽
【正文】 的主管領(lǐng)導都需要參加考評。在考核時間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。 部門副經(jīng)理在一個季度內(nèi)前兩個月的月計劃考核分與本季度季計劃考核分加權(quán)平均得出部門副經(jīng)理季 度業(yè)績考核 分數(shù)。到了次月初，由本人填寫工作計劃的完成情況，并給予分析和評分，然后交由直接上級給予評分確認，最后經(jīng)過評分確認的計劃書需要交由本人簽字后方能存檔。 工作計劃考核 為加強公司上下級員工之間的溝通和交流、加強對工作執(zhí)行情況及工作過程表現(xiàn)的監(jiān)控，本考核方案引進目標管理，進行工作計劃考核。 適用于獐子島漁業(yè)集團除以下這些人員外的其他所有人員： 公司經(jīng)營者團隊成員 兼職、特聘人員 臨時崗位的臨時工 公司財務(wù)人員（建議盡量參入考核） 試用期人員（適用于另外的表格，附于本考核辦法之后） 不參加考核的人員 月度考核 期內(nèi)累計不到崗超過 10 天 （包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核； 季度考核期內(nèi)累計不到崗超過 1 個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核； 年度考核期內(nèi)累計不到崗超過 3 個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。 三、 績效考核周期 公司績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核這三個方面的考核。 二、 績效考核原則 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶 入個人主觀因素或武斷猜想； 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正； 限制性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。 四、 適用范圍 適用于常規(guī)性的績效考核工作，不適用于臨時性考核或其他非常規(guī)考核。生產(chǎn)人員即公司生產(chǎn)類崗 位工作人員。 月度工作計劃完成情況考核 在每個月初的，各部門的副經(jīng)理和一般管理人員都需要填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，表格填好后交由自己的直接上級簽名 確認，由自己和上級各存一份。在考核時間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。計劃書原件由直接上級存檔，復件由部門副經(jīng)理本人查存。 一般管理人員的工作計劃考核得分由 12 個月的工作計劃考核成績平均分得出考核成績。綜合考核涉及：工作業(yè)績、工作態(tài)度、知識技能、工作能力這四個方面。 季度績效考核流程 部門管理人員的季度績效考核由部門季度計劃（季度計劃的完成狀況）、部門副經(jīng)理能力態(tài)度公共考核和綜合考核三部分組成。 以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實施。 反饋與面談 每個月的考核結(jié)果出來以后，在綜合考核表上考核人必須給出一定的意見，并且將該表格交由被考核人簽字，表示考核人已經(jīng)看過考核結(jié)果，然后才能存檔、備案、待查。相反，如果一年有四個月以上的考核結(jié)果處在 D 等水平，該員工的薪酬等級將降低一級。 4 辭退 對于年度考核結(jié)果為 D 級的員工，公司可以考慮在下一年度不與其續(xù)簽勞動合同。 八、績效考核申訴 1 申訴條件 在季度或年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意 ， 有權(quán)在考核期間 或得知考核結(jié)果 3 天內(nèi)直接向人力資源部申訴，逾期視為默認考核結(jié)果，不予受理。申訴評審會還需要確定績效考核人對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。 附： 《管理人員工作計劃書及考核表》 《 管理人員季度綜合考核表 》 《生產(chǎn)人員月度考核表》 《 月份績效考核匯總表》 《副經(jīng)理 季度能力態(tài) 度考核表》 《年度副經(jīng)理述職評價 表》 管理人員工作計劃書及考核表（ 2021年 月） 計劃人： 填表日期： 序號 主要工作計劃及完成日期 完成 時間 重要性 % 主要 責任人 協(xié)助 部門 個人自評（計劃完成情況 /未完成原因 /后續(xù)工作） 直接上級考核（針對各項具體任務(wù)） 計劃 合理度 20% 質(zhì)量30% 效率20% 綜合30% 小計 1 2 3 4 5 6 7 8 計劃外（考核時填寫） 計劃考核分數(shù) 合計 評分（針對整體） 上級評語 考核人 計劃的合理度（ 10） 計劃飽和度 （ 10） 計劃完成效率（ 15） 計劃完成質(zhì)量（ 15） 分項考核（ 50） 分數(shù)合計 簽名： 年 月 日 直接上級 間接上級 計劃人： 計劃審核： 計劃人簽名 (計劃完成后 )：
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