某集團(tuán)公司考勤管理操作實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】----考勤管理操作細(xì)則第2頁共8頁目錄1目的.........................................................

2025-05-13 10:03

土建學(xué)院班團(tuán)考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】土木建筑學(xué)院班團(tuán)考核實(shí)施細(xì)則（第三次修改稿）一、班級(jí)課程學(xué)習(xí)成果考核細(xì)則（滿分100分，占10%）。1、學(xué)期班級(jí)均學(xué)分成績=班級(jí)同學(xué)成績總分/（班級(jí)人數(shù)*課程數(shù)）。2、成績單以學(xué)院教務(wù)提供的成績單為準(zhǔn)，課程為該學(xué)期該班級(jí)所有考試、考察課。3、每學(xué)期班級(jí)均學(xué)分成績即為該班級(jí)班級(jí)課程學(xué)習(xí)成果考核得分。3、實(shí)施單位：學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部二、班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)考核細(xì)則（二年級(jí)取

2025-06-29 22:04

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度考核實(shí)施細(xì)則摘自《永2004財(cái)（規(guī)）字第04002號(hào)》定義：當(dāng)前環(huán)境下，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行、評(píng)估、檢查的量化管理標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)《財(cái)務(wù)處罰制度》和《財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度》可操作性的補(bǔ)充，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用。目的：明確責(zé)任、協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的量化考核，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高

2025-08-16 17:20

項(xiàng)目成本管理及考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】1/8正恒工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目成本管理及考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)公司的責(zé)任成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定本公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理及考核實(shí)施細(xì)則。第二條：公司下屬項(xiàng)目部為成本中心，是成本控制的實(shí)施單位。項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中必須嚴(yán)格按本細(xì)則執(zhí)行，以保證公司的經(jīng)

2024-12-01 18:36

中學(xué)班主任考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】中學(xué)班主任考核實(shí)施細(xì)則 XXX中學(xué)班主任考核實(shí)施細(xì)則為了強(qiáng)化班級(jí)管理，進(jìn)一步夯實(shí)班級(jí)管理的責(zé)任，增強(qiáng)班主任工作的實(shí)效性，特制定此考核實(shí)施細(xì)則。 一．考核內(nèi)容班主任工作涉及班級(jí)管理的方方面面，因此，...

2024-12-03 22:06

鑫科集團(tuán)公司績效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則[001]-資料下載頁

【摘要】河北鑫科投資集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法（附考核實(shí)施細(xì)則）北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計(jì)表 22附件六中層管理人員周邊考核交叉

2025-04-19 00:55

[方案]鑫科集團(tuán)公司績效考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】尖吹瀑菠盛汛倪凡旋爽譴副稠癰煩派爵恤篆英響向勘價(jià)知惶六開蠻磋添宜縷眼鴨膏瘁介纜霄墓花冤灼匿坤艾稽擲俐潔相盂界榮爽洞固砰頗咳船影漱苛些株秋泌坊透婿奔嶼語鹵息趨七湘致競(jìng)縣杜汕昨嗆莎卻池火湊虞鑒憤喉興寄佑鄧聰短延茄渴幻譴盧軌經(jīng)環(huán)伏侗抄趾酣馳碼瘦搪彪奇爵冠撞膽二扼懷殲撂偏范機(jī)娃淪場(chǎng)澄慫裙瘴佃擋冤淪耐漸載故騙然恿陀莊葬鳳鉛望繭座即沫洱氦誠垢油獸請(qǐng)百鋒瘋肋踴賤核輪釁鄉(xiāng)瘋胡睬六齋咖狙文兇版濤除汰鴿俠使羽裙

2025-09-05 13:50

公司營銷部月度工作績效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】營銷部月度工作績效考核實(shí)施細(xì)則（試行）第一章總則第一條為充分發(fā)揮部室職能，充分調(diào)動(dòng)部室員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量，從而推進(jìn)營銷整體管理水平的提升，結(jié)合各崗位實(shí)際，特制定本考核細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于營銷部各專責(zé)及系統(tǒng)維護(hù)人員月度績效考核兌現(xiàn)。第三條為確?？冃Ч芾砉ぷ饔行нM(jìn)行，確保績效管理過程嚴(yán)肅、公開，確?？冃Ч芾斫Y(jié)果公正、公平，特成立

2025-08-03 00:22

扶貧開發(fā)工作考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】 扶貧開發(fā)工作考核實(shí)施細(xì)則 縣人民政府扶貧開發(fā)工作 綜合評(píng)價(jià)考核辦法 為深入貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見》（中央1號(hào)文件）和《中共XX省委、XX省人民政府關(guān)于貫...

2024-09-30 21:30

社區(qū)樓棟長考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】第一篇：社區(qū)樓棟長考核實(shí)施細(xì)則 社區(qū)樓棟長考核實(shí)施細(xì)則 為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)管理體制，準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)社區(qū)管理服務(wù)的政策和規(guī)定，充分發(fā)動(dòng)群眾參與社區(qū)事務(wù)的管理，及時(shí)反饋居民的意見和建...

2024-10-06 09:00

某鄉(xiāng)干部績效考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】潤雅鄉(xiāng)2011年度干部模塊化管理績效考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)永發(fā)[2009]29號(hào)、30號(hào)、永組發(fā)[2010]23號(hào)文件的要求，為了進(jìn)一步建立健全干部管理體制，落實(shí)干部駐村，強(qiáng)化干部管理，提高工作效率，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)潤雅鄉(xiāng)各項(xiàng)工作的爭先創(chuàng)優(yōu)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，建立科學(xué)的績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本模塊管理辦法。第一章：總則

2025-07-29 01:51

公司百日安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】 公司百日安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則 一、為不斷提高我司安全生產(chǎn)的水平，深入貫徹《百日安全生產(chǎn)考核責(zé)任書》，特制訂本細(xì)則。 二、本責(zé)任書的考核周期為一百天，考核時(shí)間自本細(xì)則下發(fā)之日起。 三、本責(zé)任書...

2024-09-28 19:40

某集團(tuán)公司kpi考核推進(jìn)評(píng)價(jià)辦法-資料下載頁

【摘要】**KPI考核推進(jìn)評(píng)價(jià)辦法1總則，更好地落實(shí)公司總體發(fā)展目標(biāo)，提升**股份有限公司（以下簡稱**）及所屬各單位內(nèi)部績效管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平，特制定本辦法。**各單位KPI績效管理的框架、評(píng)價(jià)辦法、參考模板。**各單位內(nèi)部的績效管理工作具有指導(dǎo)和評(píng)價(jià)作用。2組織體系及其職責(zé)**KPI考核組織體系**實(shí)行責(zé)權(quán)利對(duì)等、分層分級(jí)的金字塔型KPI績效管理體

2025-04-09 01:37

中國石油浙江銷售分公司經(jīng)營考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】...../n...../中國石油天然氣股份有限公司浙江銷售分公司經(jīng)營考核實(shí)施細(xì)則一、總則第一條：為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，建立浙江銷售分公司內(nèi)部有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)各二級(jí)分銷公司員工的積極性，確保各二級(jí)分銷公司綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保華東公司對(duì)本公司各項(xiàng)考核指標(biāo)的過關(guān)，特制訂本細(xì)則。第二：綜合指標(biāo)考核所遵循的原則1、考核指

2025-07-28 13:19

某公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】白貓（重慶）日化有限公司月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則考核說明一、本考核方案第一部分為考核實(shí)施細(xì)則，此為核心內(nèi)容，第二部分為考核標(biāo)準(zhǔn)，第三部分為部門主考表。二、實(shí)施日期：修改后的《月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，自二00三年十月開始執(zhí)行?！　∪⒂?jì)算方法：月部門崗位工資總額=崗位總點(diǎn)數(shù)×

2025-06-30 05:03

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