【正文】 ................ 9 營銷、采購一般業(yè)務(wù)人員提成薪酬計算方法 ............................................................ 10 第八章 業(yè)務(wù)類（國際貿(mào)易）中層、一般人員提成薪酬 ..................................................11 第九章 職能類 人員獎勵薪酬 ........................................................................................ 12 獎勵薪酬來源 .......................................................................................................... 12 獎勵薪酬發(fā)放辦法 ................................................................................................... 13 第十章 事務(wù)類人員獎勵薪酬 ........................................................................................ 13 第十一章 總裁獎勵基金 ............................................................................................... 13 第十二章 利潤分享 ...................................................................................................... 14 第十三章 員工持股 ...................................................................................................... 15 第十四章 福利 ............................................................................................................. 17 第十五章 附則 ............................................................................................................. 17 附件 ............................................................................................................................... 18 第一章 總則 第一條 目的 為 規(guī)范 上海巨盈實業(yè)有限公司（以下簡稱為 “公司”） 的 薪酬管理 體系 ，充分發(fā)揮薪酬 管理 體系的 保健和 激勵作用， 不斷提高公司 的 核心 競爭 能力和 實現(xiàn) 公司的 長遠目標 ，特建立本制度。 本制度是公司薪酬 管理 領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，是公司薪酬管理 全面的準則和重要的依據(jù)，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 第二 條 適用范圍 本制度 適用于 除子公司外的公司所有員工 。 第三 條 理念 一 、 基于價值創(chuàng)造，強化 核心業(yè)務(wù)和管理人才 ； 二 、 基于職位特點和 業(yè)務(wù) 模式建立薪酬規(guī)則 ； 三、 以員工的能力及業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向：為員工的能力支付基本薪酬；為員工的業(yè)績支付獎勵薪 酬 （提成薪酬） ；為員工的能力及基本薪酬支付福利 ； 四 、 通過薪酬 杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵 人才， 充分 激發(fā) 現(xiàn)有 人力資源的潛能 ， 提高 公司的 核心競爭力 。 第二章 名詞 解釋 第四條 人員 分類 為了充分體現(xiàn)薪酬規(guī)則基于 不同 職位特點和業(yè)務(wù)模式 設(shè)計的特點，在本制度中將公司的所有職位 任職者 在職類劃分（參見《上海巨盈實業(yè)有限公司任職資格管理制度》 ，以下簡稱為 “任職資格管理制度” ） 的基礎(chǔ)上 分為以下七類： 類別 職位 高級管理者 總裁、副總裁、總裁助理 業(yè)務(wù)類中層 資源采購事業(yè)部總（副）經(jīng)理 ；冷軋、熱軋、涂鍍 事業(yè)部總 （副）經(jīng)理 ；國際貿(mào)易事業(yè)部總（副）經(jīng)理 職能類中層 除業(yè)務(wù)類中層外的 所有 其他 部門總 （副） 經(jīng)理 業(yè)務(wù)類人員 參加《任職資格管理制度》 中對“業(yè)務(wù)類” 職位 的 界定 ，該類人員即在該職類職位上任職的員工 （下同） 事務(wù)類人員 參加《任職資格管理制度》中對“事務(wù)類” 職位 的界定 職能類人員 參加《任職資格管理制度》中對“基礎(chǔ)管理類”、 “ 研究技術(shù)類 ”、“ 業(yè)務(wù)支持類” 職位 的界定 核心人員 對公司業(yè)務(wù)和管理工作做出 或正在做出 重大貢獻 的 員工 ， 由人力資源 管理委員會 予以 確定。 第 條 財務(wù) ? 薪酬總額 ：即公司所有員工 的薪酬及福利的總和（除事務(wù)類人員的年終績效獎金，業(yè)務(wù)類中層及業(yè)務(wù)人員的提成），包括所有員工的基本薪酬和福利支出 +高管、職能類中層的績效獎金 +職能類人員的績效獎金。用 Z1 代表?；拘匠昕傤~與公司的業(yè)務(wù)凈收入掛鉤。 ? R=薪酬總額 /業(yè)務(wù)凈收入 ? 基薪（基本薪酬） ：巨盈每月發(fā)放給員工的相對固定的工資，除業(yè)務(wù)及事務(wù)類人員外不隨員工工作績效考核結(jié)果浮動。業(yè)務(wù)及事務(wù)類人員的基薪中，有一部分為浮動基薪，受部門總經(jīng)理對員工的考核結(jié)果影響。 ? 薪點值 ：指巨盈的薪點表中每一個薪點的價值；員工的基本薪酬 =員工的薪點當(dāng)期薪點值；薪點 值根據(jù)公司的效益及發(fā)展狀況可作動態(tài)調(diào)整，調(diào)整周期至少一年，由公司的人力資源委員會根據(jù)公司的效益及人力資源成本情況提出方案，經(jīng)總裁批準后實施。 ? 個人獎勵年薪基數(shù) ：指高管及部門（副）總經(jīng)理在分配獎勵年薪時的比例基數(shù) 個人獎勵年薪基數(shù) =個人年薪 基薪 12 ? 業(yè)務(wù)凈收入 = 銷售收入 直接業(yè)務(wù)成本（指采購成本加物流費用） 價外費用 ? 核算凈利 ：根據(jù)公司的考核周期對各事業(yè)部產(chǎn)生的利潤按公司的核算規(guī)則核算凈利潤。核算凈利 = 銷售收入 采購成本 物流費用 直接費用 營銷員 /業(yè)務(wù)員提成 間接費用。按利潤中心根據(jù)目前財務(wù)所能支 持的數(shù)據(jù)盡量核算所有相關(guān)費用，具體見