【正文】 、服務(wù)以及法律、法規(guī)發(fā)生的變化、相關(guān)方要求及公司環(huán)境方針發(fā)生變化和更新時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行環(huán)境因素的重新識別和評價(jià)。4對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃加強(qiáng)對職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，策劃是職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)，策劃的輸出是實(shí)施運(yùn)行的輸入。體系辦建立并保持《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》，使公司能夠持續(xù)地識別、評價(jià)和控制其職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。、辦公區(qū)域；：；如：正常的生產(chǎn)、正常的辦公；；如：臨時(shí)搶修設(shè)備；，包括顧客、供貨商和訪問者的活動；；如：公司內(nèi)部的建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、物資等；；如：顧客所提供的物資等。、過程、產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的輸入和輸出來確定公司的危險(xiǎn)源和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)；：現(xiàn)場觀察、詢問、交談、查閱公司的事故記錄、安全檢查表等。 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，最終確定重大危險(xiǎn)源；。 風(fēng)險(xiǎn)控制各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)評價(jià)的結(jié)果，提出并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，在確定措施時(shí)需考慮： ，需采取相應(yīng)措施以降低風(fēng)險(xiǎn)，使其達(dá)到可容許程度； ，需保持相應(yīng)措施，并不斷監(jiān)視，以防其風(fēng)險(xiǎn)變大以至超出可容許的范圍； 。 更新危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程公司的生產(chǎn)、管理活動都在不斷地發(fā)生變化，外部社會對公司的要求以及法規(guī)及其他要求也在變化，因此，危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)也會由于外部的變化而變化，危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制也應(yīng)動態(tài)地適應(yīng)這些變化，及時(shí)更新有關(guān)信息，必要時(shí)調(diào)整危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法。5法律與其他要求《法律、法規(guī)與其他要求控制程序》，用來確定公司活動、產(chǎn)品和服務(wù)中適用的法律法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求，并建立獲取這些法律、法規(guī)和其他要求的渠道；、職業(yè)健康安全控制活動有關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求，確認(rèn)其適用性，經(jīng)管理者代表審批后發(fā)到公司其他相關(guān)部門；，體系辦負(fù)責(zé)將新的內(nèi)容補(bǔ)發(fā)至相關(guān)部門，并按《文件控制程序》的規(guī)定對舊的文件做相應(yīng)處理； 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 為確保公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案在預(yù)期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，體系辦負(fù)責(zé)組織編制《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》對目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定、評審以及修訂的流程和方法做出規(guī)定。 體系辦組織相關(guān)部門制定公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)見方針、目標(biāo)頒布令；環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)見《環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)一覽表》。 公司有關(guān)部門依據(jù)公司目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合各自的情況，在相關(guān)職能和層次上分解，制定具體的目標(biāo)和指標(biāo)，并進(jìn)行適當(dāng)量化，以便考核測量。 目標(biāo)、指標(biāo)制定依據(jù)(1)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針； (2)國家法律、法規(guī)與其他要求； (3)顧客、相關(guān)方的期望和要求； (4)公司的經(jīng)濟(jì)狀況和資源投入； (5)技術(shù)的先進(jìn)性和可選方案； (6)公司自身的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理狀況。 目標(biāo)、指標(biāo)的檢查與修訂 (1)公司體系辦組織有關(guān)部門每半年對環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)及職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行一次檢查（必要時(shí)可增加次數(shù)，也可在內(nèi)審時(shí)進(jìn)行），并將檢查結(jié)果報(bào)告給管理者代表； (2)各部門檢查本部門目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施情況。當(dāng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與職業(yè)健康安全目標(biāo)； (3)公司的目標(biāo)和指標(biāo)通過管理評審進(jìn)行修訂。、職業(yè)健康安全管理方案、職業(yè)健康安全管理方案，環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)與職業(yè)健康安全目標(biāo)。方案應(yīng)針對重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源制定。： (1)明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和指標(biāo)； (2)明確可行的技術(shù)措施及資源配置； (3)注明完成的時(shí)間和進(jìn)度要求；(4)明確責(zé)任部門及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。、審批和實(shí)施(1)體系辦負(fù)責(zé)編制公司環(huán)境管理、職業(yè)健康安全方案，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由責(zé)任部門實(shí)施；(2)各部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，相應(yīng)地逐步細(xì)化，可以具體到部門運(yùn)行的基本要素。各部門的管理方案應(yīng)報(bào)公司體系辦備案。管理者代表主持，體系辦組織相關(guān)部門對公司的環(huán)境的管理方案、職業(yè)健康安全的管理方案的適宜性和有效性每半年評審一次，必要時(shí)應(yīng)針對公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)或運(yùn)行條件的變化對管理方案進(jìn)行修訂。6相關(guān)文件《環(huán)境因素識別與評價(jià)控制程序》（BSEEHS/SP22）； 《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》（BSEEHS/SP23）； 《法律、法規(guī)與其他要求控制程序》（BSEEHS/SP21）； 《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案控制程序》（BSEEHS/SP28）。1結(jié)構(gòu)和職責(zé)公司依據(jù)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，對各職能部門及人員的職責(zé)、權(quán)限提出明確要求，以確保管理體系的有效運(yùn)行。公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見附件 “公司組織機(jī)構(gòu)圖”。公司職能分配情況詳見附件 “管理體系公司各部門職能分配表”。、各部門管理職責(zé)和權(quán)限、職業(yè)健康安全的最終責(zé)任；、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，任命管理者代表，確保環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施；、管理職能的分配，用文件規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限；，確保資源配置，保證管理體系持續(xù)改進(jìn)；，確保信息暢通。、實(shí)施和保持環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；、職業(yè)健康安全管理體系的績效報(bào)告，以供評審，并為改進(jìn)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系提供依據(jù)；、職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施情況，組織內(nèi)審，以檢驗(yàn)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性和有效性。、發(fā)放、保管工作；、職業(yè)健康安全管理體系范圍內(nèi)所有記錄的管理；、職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的檢查，管理方案的歸口管理；、環(huán)保事故的分析處理工作；、職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核，持續(xù)改進(jìn)公司管理水平；、危險(xiǎn)源辨識的識別和評價(jià)及歸口管理；、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的控制和監(jiān)視、測量；、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制和績效的監(jiān)視和測量；、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)及其他要求文件；、危險(xiǎn)源的控制；。（總經(jīng)辦、人力資源部）；、培訓(xùn)和考核工作；；；。（采購部、銷售部）、職業(yè)健康安全方面的影響；、環(huán)保事故的分析處理工作；、危險(xiǎn)源的控制。 技術(shù)中心（研發(fā)部、工藝部）、職業(yè)健康安全運(yùn)行技術(shù)改進(jìn)措施的推廣及審核工作；，對測試手段、管理制度的健全及責(zé)任，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、環(huán)保事故的分析處理工作；、危險(xiǎn)源的控制。 生產(chǎn)部、職業(yè)健康安全目標(biāo)的貫徹和實(shí)現(xiàn)；；。 設(shè)備部、危險(xiǎn)源辨識的識別和評價(jià)管理；、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制和應(yīng)急響應(yīng)工作；、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的檢查；、環(huán)保事故的分析處理工作；、危險(xiǎn)源的控制。 財(cái)務(wù)部；；、環(huán)保事故的分析處理工作。 重要環(huán)境、重大危險(xiǎn)源崗位(電工、機(jī)修、駕駛員、操作工、清潔工)：；，根據(jù)要求對適宜的工藝參數(shù)和生產(chǎn)特性進(jìn)行監(jiān)控，填寫有關(guān)監(jiān)控記錄；，以保證生產(chǎn)設(shè)備保持良好狀態(tài)，杜絕危險(xiǎn)事故發(fā)生的可能。、重大危險(xiǎn)源的控制的管理方案認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)并加以實(shí)施。 內(nèi)審員、職業(yè)健康安全管理體系的建立、實(shí)施和有效運(yùn)行起帶頭和監(jiān)督作用；、職業(yè)健康安全的內(nèi)審，編制檢查表、客觀地進(jìn)行檢查、評定、收集客觀證據(jù)、編寫不合格報(bào)告，參與管理體系的有效性評價(jià)；，驗(yàn)證糾正措施的有效性；，保守審核所涉及的機(jī)密。 員工代表 、職業(yè)健康安全管理體系的各種要求和建議的溝通；、職業(yè)健康安全的任何變化和決策工作；、職業(yè)健康安全事務(wù)的調(diào)查和處理。 公司員工、危險(xiǎn)源；，了解符合體系運(yùn)行的重要性以及偏離體系運(yùn)行的潛在后果。 消防員、維護(hù)保養(yǎng)；；；、倉庫時(shí)，消防器材的配置工作。 維修工；、危險(xiǎn)源的控制。 清潔工，并進(jìn)行分類放置； 。 根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，配備和提供相應(yīng)的人力、專項(xiàng)技能、技術(shù)、物力和財(cái)力資源。 2能力、培訓(xùn)和意識，負(fù)責(zé)按建立的《人力資源控制程序》實(shí)施； 根據(jù)《人力資源管理程序》中有關(guān)條款規(guī)定的要求，針對從事影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的人員規(guī)定相應(yīng)的工作能力，選擇和配備能勝任工作的人員； 對從事質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的各類人員均進(jìn)行不同層次有針對性的崗位培訓(xùn)，每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，除業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，還應(yīng)包括公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、體系文件及法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的培訓(xùn)等； 通過培訓(xùn)使崗位人員具備相應(yīng)的知識和能力，并對培訓(xùn)進(jìn)行有效性評價(jià)； 確保公司每一員工都能意識到自己所從事的活動或工作對環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和管理體系的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性，以及如何為實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)與管理方案做出貢獻(xiàn)； 保留每名員工的教育、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)以及崗位資格認(rèn)可的適當(dāng)記錄，由人力資源部負(fù)責(zé)保存。3信息交流和協(xié)商《信息溝通控制程序》，體系辦負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境管理方面、職業(yè)健康安全方面信息交流和協(xié)商的控制，從而促進(jìn)公司內(nèi)各職能、層次間和公司與顧客、其他相關(guān)方之間的信息交流，增強(qiáng)員工參與管理的積極性，增進(jìn)理解和提交管理體系的有效性。 總經(jīng)理應(yīng)確保公司職能部門和不同層次間就環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)及管理方案的完成情況、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源控制及實(shí)施的有效性進(jìn)行溝通，達(dá)到相互了解、相互信任、實(shí)現(xiàn)全員參與的效果； 員工應(yīng)參與和協(xié)商環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和管理方案的制定和評審；參與商討影響環(huán)境、職業(yè)健康安全的任何變化，參與環(huán)境、職業(yè)健康安全事務(wù)，一般包括環(huán)境因素識別、危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)與控制措施和事故調(diào)查處理等；所有員工應(yīng)該了解誰是環(huán)境、職業(yè)健康安全的員工代表和管理者代表。 外部信息交流和協(xié)商 外部溝通的內(nèi)容一般包括：向