【正文】 下：基礎樁、高噴、定噴地下連續(xù)墻土石方開挖機電、金屬結構金屬結構金屬結構產品安裝設備安裝機電設備安裝電氣設備安裝水輪發(fā)電機組安裝（立式、臥式）特種設備鍋爐安裝壓力管道安裝起重機安裝土木建筑市政建設道路橋梁地鐵房屋建筑基礎結構裝飾工程鋼筋混凝土磚砌體水利建筑機電、金屬結構廠房、船閘壩體工程土石方結構臨時工程臨時設施圍堰公司業(yè)務車站 區(qū)間 注冊/經營地址： 工程臨時現(xiàn)場：根據工程/項目具體情況界定，隨工程結束自然移交/退場。4 管 理 體 系 管理體系總要求本公司按照GB/T19001idt ISO9001:200GB/T24001idt ISO14001:200GB/T280012001標準建立、實施、保持有效的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全（以下簡稱QES）管理體系，并將其根據企業(yè)實際情況予以有機整合，以期通過管理體系的有效運作，實現(xiàn)企業(yè)效益、社會效益、顧客滿意、員工安心的各相關方共贏局面。提高公司的整體經營績效。管理體系的建立及持續(xù)改進是一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)工程建立的基礎是組成體系的過程，而所有過程的實現(xiàn)目的就是為了高效地滿足要求——體現(xiàn)了顧客、適用的法律法規(guī)、員工、社會等各相關方利益的綜合要求?；谶@一原則，本公司運用過程方法，對整合的管理體系的過程（包括外包過程）及其作用予以確定，并在此基礎上明確他們之間的相互關系。為理順三個體系過程之間的關聯(lián)，本公司以工程項目（主產品/預期的產品）實現(xiàn)為主線，同時兼顧在此過程中各環(huán)節(jié)對環(huán)境以及職業(yè)健康安全的影響/風險（副產品/非預期產品），綜合考慮管理活動、資源保障、產品實現(xiàn)和測量、分析和改進支持性的過程，明確重點環(huán)節(jié)的控制方法、檢查要求、接收準則，并進行必要的監(jiān)視和測量，把握一切可能的機會實施必要的改進。通過運用過程方法，本公司力求以最簡潔的方式達到管理目的，追求過程增值，強調在達到符合的基礎上保證有效，同時有效減少投入、不懈提高效率。體系的建立、保持是一個動態(tài)的過程，本公司將根據內、外環(huán)境的變化針對性地做出必要的調整，以保證其持續(xù)適宜性及延續(xù)性。整合體系整體過程的識別情況如下圖：32質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊圖1：公司QES管理體系整合過程模式圖：說明： 本公司依照GB/T19001idt ISO9001:200GB/T24001idt ISO14001:200GB/T280012001標準的要求管理這些過程； 本公司并無設計、開發(fā)的相應活動，該條款不適用。對ISO9001:。 執(zhí)行《工程供方控制程序》通過對工程供方嚴格的評定和選擇，建立合格工程供方名冊，所有工程供方從合格工程供方名冊中選取。項目部對工程供方的施工質量、進度、環(huán)境及職業(yè)健康安全等進行監(jiān)督控制和管理。定期對工程供方進行考核，確保其能夠提供滿足要求的產品和服務；公司承擔與項目法人所簽合同確定的責任和義務，工程供方承擔連帶責任。 管理過程及支持性過程模塊涵蓋了上述三個管理體系標準中的共通要求，而職責權限溝通、目標管理、不合格品、數據分析等作為管理要求在體系建立、運行、改進中也一并考慮； 作為環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求的特點，本公司在識別此類活動時總體依據PDCA的管理思路，從識別/評價環(huán)境因素/危險源入手，綜合考慮法律法規(guī)及相關要求，通過目標/指標、管理方案以及運行控制、應急響應等方法進行控制； 當管理體系發(fā)生大的變更時，公司將策劃這種變更，以期平穩(wěn)發(fā)展，保證整合體系運作的延續(xù)性。質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊 文件要求 文件化要求本公司建立了文件化的QES管理體系，以統(tǒng)一認識、規(guī)范行動、明確依據，體系建立、運行、改進所須依據的規(guī)范是否成文根據實際需要不缺不虛、寧簡不繁，除標準、法律法規(guī)及其他要求明確要求成文之外，文件化的要求應根據本公司特定要求、具體活動的管理風險的可接受程度決定。為保證文件系統(tǒng)的有機、高效，本公司文件分層編制并明確接口，層次包括：n 管理手冊QES管理體系的總體介紹，說明管理體系的范圍、相關程序文件及其索引、QES管理體系過程及其間的相互作用；n 程序文件為進行QES管理體系過程/活動所規(guī)定的成文的途徑；n 工作文件規(guī)定某項（或某一范圍內）工作的具體方法或要求的文件；n 管理體系運行所要求的記錄記錄是文件的一種特殊形式，為體系的運行提供證實。文件的內容包括：n QES管理方針；n QES目標/指標、管理方案；n QES管理手冊；n QES體系范圍描述；n 標準明列需成文的程序/記錄；n 確保QES管理體系運行的作業(yè)指導書、其他運作文件、表格和記錄，包括施工圖、合同、施工組織設計、專項方案、安裝記錄、質量評定表等； 文件控制公司制定、實施和保持《文件控制程序》，各相關部門、項目單元應嚴格按照程序要求，對文件的編制、審批/評審、發(fā)放、更新、標識、獲取、保持、作廢等要求進行控制（包括對外來文件的控制）。 記錄控制公司制定、實施和保持《記錄控制程序》，各相關部門、項目單元要嚴格按照程序要求，做好記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存和處置。5 管 理 職 責 職責、權限為便于QES管理體系工作的有效開展，公司對體系運行所需的管理架構予以明確，并對相應部門的作用、職責和權限作出明確規(guī)定，此類規(guī)定以組織架構圖、部門職責權限（參見本手冊附錄）及《任職條件及崗位職責》等形式予以明確界定，并傳達至各相應層級。公司總經理在公司的領導層中任命一名管理者代表（任命書見本手冊附錄），負責QES管理體系建立、實施、保持及體系運行情況（包括改進建議）的匯報。公司總經理在公司的員工中任命兩名員工代表（任命書見本手冊附錄）。作為員工職業(yè)健康安全利益的代表，員工代表有參與體系決策、方針/方案制定及反映員工意見的職責及權利。 溝通、協(xié)商公司屬各單位、職能部門之間及與外部相關方之間的信息溝能，執(zhí)行《信息交流控制程序》。常規(guī)重要信息（如涉及重要環(huán)境因素/危險源、緊急狀態(tài)）與外部相關方聯(lián)絡的接收、成文及答復由管理者代表具體負責，視具體情況決定是否要形成文件，重大事宜應請示總經理作出決定（成文），決定后的外部銜接交流由各職能部門分別按既定部署執(zhí)行。 QES目標（指標）、管理方案：（見：附錄 9）（指標）、管理方案的控制1）公司導入目標管理機制，由總經理根據各部門/項目部的具體職能、在方針的框架下，考慮其履行職責/完成任務應達到的程度、內/外部的要求、自身QES管理體系控制重點，在相應層次上建立可行/可測的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（針對環(huán)境管理體系的要求還應明確具體指標）。2）為保證環(huán)境、職業(yè)健康安全目標（指標）的實現(xiàn)，公司制定針對性的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案，管理方案應是切合實際、具體可行的，包含了如何保證目標實現(xiàn)的具體職責、方法/措施及時限要求。3）當公司的管理活動、施工或服務以及相關的運行條件發(fā)生變化，或方案實施出現(xiàn)異常時，可根據實際情況予以修訂。4）公司管理層將結合管理評審對目標（指標）及管理方案的實現(xiàn)情況進行綜合評議，以評價整體績效的實現(xiàn)程度。為確保實現(xiàn)管理方針和目標，總經理組織公司管理層對實現(xiàn)管理方針和管理目標的需的資源進行識別和策劃，策劃內容如下：:200GB/T24001idt ISO14001:200GB/T280012001標準規(guī)定，結合公司特點和相關要求，為減少管理體系建立的工作量，避免出現(xiàn)重復、不協(xié)調或相互矛盾和文件規(guī)定，以提高管理效能，公司決定將三體系整合為綜合性的管理體系。本公司并無設計、開發(fā)的相應活動，對GB/。《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、程序文件和支持性文件，確定公司的組織結構，明確各部門、各崗位的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責和權限，配置管理體系有效運行所需的資源經授權人批準后實施。、相關方和市場等原因而導致管理體系變更時，應對這些變更進行策劃，并規(guī)定與變更有關的過程和相關資源。如組織機構的調整應對職責作出相應的變更，以確保體系的正常運行。管理策劃輸出文件的更改，執(zhí)行《文件控制程序》。1）文件（手冊、程序、作業(yè)指導書等）；2）職責和權限；3）職能分配；4）所需資源5）管理體系的持續(xù)改進。 環(huán)境因素與危險源 環(huán)境因素本公司建立、實施并保持《環(huán)境因素識別與評價程序》，從以下幾方面識別、評價和更新環(huán)境因素：1）充分識別環(huán)境管理體系覆蓋范圍內與本公司工程施工、機電設備安裝等相關活動、產品和服務中所有環(huán)境因素，包括自身直屬業(yè)務活動及可以施加影響的相關方活動所產生的環(huán)境影響。2）對于計劃中新的或變更的產品/活動/項目充分考慮其環(huán)境影響。3）明確具體可行的評價辦法，并依此對環(huán)境因素進行綜合評價，找出重大環(huán)境因素。4）環(huán)境因素的識別/評價的結果必須成文并及時更新，并以此（特別是重大環(huán)境因素）作為體系建立、實施和保持的一個重要依據。 危險源辨識、風險評價和風險控制計劃1）本公司建立、實施并保持《危險源辨識和風險評價程序》，持續(xù)辨識公司范圍內日常的管理活動、施工（生產）過程或服務中可能存在的危險源。為保證識別的充分性，公司危險源辨識覆蓋常規(guī)（正常作業(yè)）和非常規(guī)（異常作業(yè)）的活動，覆蓋業(yè)務相關所有場所、人員及設施（包括涉及的外來人員、租用的設備等）。2）公司明確評價準則，依據風險的范圍、性質和時限性，主動對所識別的危險源風險程度予以評價，根據評價出的風險等級明確風險控制計劃，通過目標、方案、運行控制、應急響應等適宜的手段消除或控制風險，并為保證其有效實施進行相應的檢查。3）危險源/風險識別/評價的結果（特別是重大危險源）應根據企業(yè)的實際情況/項目特點及外部條件的變化及時更新，并以此作為體系建立、實施、保持的一個重要依據，為設施要求、培訓及運行控制提供信息輸入。 法律法規(guī)及其他要求、合規(guī)性評價1）公司建立并保持《法律、法規(guī)及其他要求控制、合規(guī)性評價管理程序》，建立可靠的渠道，獲取適用的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面法律法規(guī)及其他要求，并跟蹤其變化，并將這些信息傳達給員工和其他有關的相關方。2）法律法規(guī)的獲取應符合公司/項目的具體情況，與所識別的環(huán)境因素/危險源相關聯(lián)，公司在建立、實施、改進體系時，包括在策劃、執(zhí)行、檢查/評價等方面應充分考慮此方面的要求。3）公司定期評價所適用的法律、法規(guī)及其他要求的遵守情況，并保存相關評價結果記錄。