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中國民營企業(yè)的分析和管理教材-文庫吧

2025-06-13 23:47 本頁面


【正文】 配套型發(fā)展模式是指民營企業(yè)依托某大型企業(yè)或外資企業(yè)為其生產(chǎn)提供配套產(chǎn)品而使自己獲得發(fā)展的發(fā)展模式。例如,江蘇昆山專做金屬導(dǎo)線的震雄電纜,通過為外企做配套加工,現(xiàn)在在國內(nèi)國際市場上的所占份額越來越大,一年能做10多個億。補缺型發(fā)展模式是指民營企業(yè)依靠深入細致的市場調(diào)查、分析和預(yù)測,在市場中尋求“補缺基點”,通過市場補缺使自己獲得發(fā)展的發(fā)展模式。民營企業(yè)集群型發(fā)展模式是指眾多的民營企業(yè)由于特定的地理資源和文化歷史條件在同一區(qū)域或相關(guān)區(qū)域內(nèi)圍繞某一產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)彼此聯(lián)系、分工協(xié)作、產(chǎn)品互補集聚發(fā)展的發(fā)展模式。這種模式在廣東東莞和浙江的一些城市較為常見。創(chuàng)新型發(fā)展模式是指民營企業(yè)把創(chuàng)新作為首要資源和根本發(fā)展手段,通過不斷創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式。例如,百度,盛大網(wǎng)絡(luò)等采用的就是這種發(fā)展模式。這種模式應(yīng)當說是最具生命力的企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展模式。上述四種發(fā)展模式是基于民營企業(yè)的主要發(fā)展特征而言的,民營企業(yè)在主要實踐某種發(fā)展模式的同時,不排除也選擇其他發(fā)展模式的發(fā)展策略,呈現(xiàn)出混合型發(fā)展模式的特征。 治理結(jié)構(gòu)和管理模式 家族化管理為主導(dǎo)模式大多數(shù)民營企業(yè)都具有家族化管理的特點。所謂家族化管理是指家族成員不僅是企業(yè)的所有者,而且又是企業(yè)的經(jīng)營者,企業(yè)的經(jīng)營管理運作體系通過血緣、親緣、地緣紐帶維系。家族化管理相對于正式組織來說,是一種較松散的、不穩(wěn)定的非正式組織,它更多地運用非正式規(guī)則來管理企業(yè),“人治”行為明顯,是一種落后的企業(yè)管理模式,不利于吸引優(yōu)秀的職業(yè)化管理和技術(shù)人才,在很大程度限制了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。企業(yè)在向多元化、國際化方向擴張時,家族化管理企業(yè)任人唯親及封閉保守的弊端日益彰顯。A、不利于建立大型的現(xiàn)代企業(yè)。因為家族化管理企業(yè)不能從內(nèi)部衍生出符合現(xiàn)代化需要的機制。另一方面,家族管理企業(yè)內(nèi),企業(yè)文化充滿家長作風和任人唯親的色彩,排斥族外精英。B、不利于專業(yè)經(jīng)理人員的選拔。家族化管理像一堵高墻攔住了外面的經(jīng)營人才,因為家族化管理是建立在特定的人際關(guān)系基礎(chǔ)之上,如家族、朋友、親屬、同學(xué)、鄰居等。這種人際關(guān)系具有對一些人群的聚集力,相對地,也意味著對另一些人群的排斥力。而且,這種聚合力并非以社會的現(xiàn)代性和現(xiàn)代化技術(shù)革命、知識經(jīng)濟、信息社會所需要的整合力為準則。其封閉性和不規(guī)范性,使得這類企業(yè)對人力資源的引進具有排他性,那些具備企業(yè)家才能卻游離于信任圈子以外的人無法被任用,即使就聘的也容易產(chǎn)生內(nèi)外有別的心理隔膜,消蝕了專業(yè)人才的積極性,抑制了公司的創(chuàng)新能力,并且,容易產(chǎn)生“近親繁殖”的人力資本增長模式,從而造成人力資本的質(zhì)量遞減。因為特定的人際關(guān)系圈子在一定程度上限制了企業(yè)對人力資本選擇的范圍。C、不利于建立和完善產(chǎn)權(quán)市場。家族化管理企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分,企業(yè)財產(chǎn)與家族財產(chǎn)不分,造成內(nèi)部財務(wù)制度混亂。從投資來源看,家族化管理企業(yè)主要依靠私人資本,即利用自己的錢賺錢,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)通常是封閉型的。在封閉型產(chǎn)權(quán)條件下,企業(yè)的發(fā)展主要依靠自身的積累和原有股東的再投入,因而抑制了大規(guī)模的融資和投資活動,大大束縛了企業(yè)的繼續(xù)擴展,因為自身的積累總是有限的,特別是在激烈的市場競爭中,這種融資結(jié)構(gòu)既不利于企業(yè)規(guī)模的擴大,也不利于提高企業(yè)的競爭力。D、不利于建立公平規(guī)范的市場經(jīng)濟秩序。家族制企業(yè)普遍存在著規(guī)模較小、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分散、產(chǎn)品類同、技術(shù)含量較低的現(xiàn)象。隨著市場競爭的日趨激烈,家族制企業(yè)往往會出現(xiàn)一些短期行為,如為了爭奪市場,競相壓價,而要降低成本,卻又沒有降低生產(chǎn)成本的企業(yè)實力,就偷工減料、制造偽劣產(chǎn)品、偷逃稅收。由于技術(shù)有限,創(chuàng)不出名牌產(chǎn)品,為了能使自己的產(chǎn)品銷售出去,就違法亂紀,制造假冒商品,嚴重擾亂市場秩序。職業(yè)經(jīng)理人是制約民企發(fā)展的瓶頸人才始終是制約一個企業(yè)成長發(fā)展的關(guān)鍵問題,中國民營企業(yè)所共同遇到的困難莫不是缺乏為之服務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人群體。缺乏足夠多的經(jīng)理人,最終企業(yè)會被自身的發(fā)展拖垮。好比一根鐵絲,直立起來之后,無法承擔自身的重量。為什么缺乏職業(yè)經(jīng)理人?原因很多。當然中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長,經(jīng)理人本身是一種稀缺資源。如果發(fā)現(xiàn)有很多人其實是不稱職的,正說明了市場對職業(yè)經(jīng)理人旺盛的需求,企業(yè)并不存在太多選擇。職業(yè)經(jīng)理人存在對國有企業(yè)的偏好。在他們看來,國有企業(yè)有更多資源,并且職業(yè)生涯更有保障。某種意義上,還是成為政府公務(wù)員的途徑。在可能的情況下,大多數(shù)人還是傾向于服務(wù)于國有企業(yè)。 外資當然通常也屬于私有企業(yè),但是外資跨國公司往往從事?lián)碛休^大技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品,這使其能支付更高的薪金。此外,外資對職業(yè)經(jīng)理人理解更為透徹,外資和職業(yè)經(jīng)理人建立的契約關(guān)系,往往更合理,更有保障,對職業(yè)經(jīng)理人更有吸引力。民企自身也是問題的一個方面,大多數(shù)民企仍然屬于第一代。第一代本身就是一個問題,對外部經(jīng)理人存在排斥情緒。對職業(yè)經(jīng)理人的認識應(yīng)該也是有限;必然要經(jīng)歷一個磨合的過程。問題在于,現(xiàn)階段,職業(yè)經(jīng)理人是否要去實踐這種體驗?大多數(shù)人顯然是不那么認為。如果社會有職業(yè)經(jīng)理人團體,那么就解決了兩個方面的問題。一方面,民企有一個選擇,同時也是對民企相關(guān)問題的指導(dǎo)。另一方面團體對經(jīng)理人行為實際上是有制約,一個職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)不佳,很快整個團體成員都知道了,那他就有很大的壓力,立足于把工作做好。故而,民企多少可以增加一些信任度。職業(yè)經(jīng)理人是民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸,這一制約被有效突破之后,民企會有更大的發(fā)展,真正成為經(jīng)濟的重要組成部分,對社會做出更大的貢獻。接班人問題家族企業(yè)的最大問題就是血緣高于能力的人才選用標準,這種標準幾乎被用到任何一個職位的人才選擇上。因此,民營企業(yè)家在考慮接班人問題時,最先想到的是下一代子女。由于與第一代企業(yè)家所處的生活環(huán)境不同,家族企業(yè)的第二代接班人往往缺少吃苦耐勞、堅忍不拔的毅力;更缺乏杞人憂天式的危機感。這給民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了很大的風險。中國的民企大都是從家族企業(yè)發(fā)展起來的,不是一個人創(chuàng)建的,而是一個整體家族成員創(chuàng)建的。是否采取家族式管理,關(guān)鍵是要分析家族成員的素質(zhì)和能力。如果家族成員經(jīng)過市場錘煉,具備了一定的經(jīng)營能力,企業(yè)完全可以依靠家族自身的力量來管理。同時,引進“職業(yè)經(jīng)理人”也是民營企業(yè)發(fā)展的一種管理模式,但要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來探討。如創(chuàng)始人只有一個,就完全可以用外來人才補充管理層。 中國民企第一代創(chuàng)始人,往往是在特定的經(jīng)濟背景下取得企業(yè)發(fā)展的第一桶金。顯然,企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展,作為這些企業(yè)的接班人,根本不可能走其父輩們的老路。也就是說,接班的過程,也就是一種二次創(chuàng)業(yè)的過程。如果這些民企只是以家庭的主要成員為接班人,而忽略了接班人的“德”、“識”、“才”等綜合素質(zhì)。這實際上是一種對企業(yè)、對社會不負責的行為。重擴張輕風險控制的問題中國民營企業(yè)發(fā)展迅速,不少民營企業(yè)在短短幾年之內(nèi),就做大了規(guī)模,并涉及多個行業(yè),產(chǎn)生了許多快速“暴富“的神話??焖佟白龃蟆币蚨闪嗽S多民營企業(yè)的第一訴求。然而,由于盲目追求擴張速度,許多民營企業(yè)的風險管理能力和應(yīng)對危機的能力嚴重不足,導(dǎo)致許多企業(yè)在快速發(fā)展中快速夭折。有資料顯示,中國民營企業(yè)平均壽命只有三年。舉例說來,湖南三株實業(yè)有限公司曾是國內(nèi)知名的生產(chǎn)和銷售保健品的民營企業(yè),1994年才組建,只用了兩年,即1996年其年銷額就猛漲到了80億元,到1997年,公司總資產(chǎn)為48億元,且資產(chǎn)負債率為0。然而這個龐大的帝國,竟然就因一個法律糾紛走向了滅亡——從1998年4月開始,其銷售收入猛然從原來的年銷售80億元,下跌到1000萬元,隨后出現(xiàn)全面虧損,工廠全面停產(chǎn)。 發(fā)展前景展望民營企業(yè)的最大優(yōu)勢是其活力和經(jīng)營的靈活性。中國民營企業(yè)的發(fā)展前景不可限量。但就目前而言,不管是從資本規(guī)模意義上來說,還是從技術(shù)與市場的角度來看,民營經(jīng)濟的力量還非常弱小。在2005年2月21日的《經(jīng)濟觀察報》上刊登的2004年度中國企業(yè)500強排行榜上,非常明顯地展現(xiàn)出民營企業(yè)的弱小這一特征:國有資本在這個排行榜上占了絕對性的98%的份額,民營公司遠遠沒有成為國民經(jīng)濟的主體性力量。中國民間公司的成長,一直是在一個強勢資本集群的俯瞰下完成。國有資本作為一個資本擁有者,一方面掌握著政策和游戲規(guī)則,一方面則以捍衛(wèi)自己的資本的利益為最高價值取向。民營公司在爭取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,如向重工業(yè)、能源型產(chǎn)業(yè)的挺進遭遇到全面狙擊。著名的希望集團、復(fù)星集團在電解鋁、鋼鐵領(lǐng)域所遭遇的阻力,最清晰不過地體現(xiàn)出政策制訂者維護國有公司利益的決心,尤具典型性的是那個被高調(diào)喝?!拌F本事件”。從民營資本在土地、資金等資源的獲取上付出更大成本等種種現(xiàn)象表明,民營企業(yè)在市場競爭中,仍處于不利地位,從民營本身來說,民營企業(yè)的發(fā)展阻礙是發(fā)展模式,那就是投機型的成長模式已遇到“天花板”,民營公司在戰(zhàn)略能力和核心技術(shù)上的弱勢已成為公司可持續(xù)成長的最大瓶頸,其規(guī)模擴大之后,需要突破的一個瓶頸就是管理,而在家族企業(yè)中,任人唯親的問題相當嚴重。這種“近親繁殖”的后果,就是使家族企業(yè)在用人方面的選擇面越來越窄,可用的人越來越少;家長制的管理體制及創(chuàng)業(yè)初期的成功則使許多老板昏了頭,自以為是,而這恰恰又排斥了社會上更優(yōu)秀人才的加盟。其次,家族企業(yè)通過血緣關(guān)系建立起的信任,也會在自覺或不自覺中對其他員工產(chǎn)生不信任感。一方面缺乏人才,另一方面又缺少留住人才的環(huán)境,家族企業(yè)便會止步不前,甚至走向沒落。融資難成為制約民營企業(yè)發(fā)展的另一主要瓶頸。內(nèi)源性融資是民營企業(yè)的主要融資途徑,即民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的自有資金、自身的利潤積累,構(gòu)成了企業(yè)資本形成的主要來源。銀行貸款、股票債券融資等國有企業(yè)常用的正規(guī)渠道融資工具在民營企業(yè)中作用仍十分有限。此外,民間借貸、拖欠貨款、親友饋贈、相互擔保等非正規(guī)渠道也是企業(yè)融資的主要來源。形成我國民營企業(yè)融資行為模式既有體制因素,也有企業(yè)自身原因。其中的體制因素有:(1)商業(yè)銀行體系的非均衡發(fā)展是影響民營企業(yè)融資行為的重要因素;(2)道德風險和逆向選擇問題的存在,銀行等金融機構(gòu)一般不愿意向民營企業(yè)提供貸款;(3)股票市場與企業(yè)債券市場的結(jié)構(gòu)性和功能性缺陷,使民營企業(yè)難于獲得資金支持;(4)非正常渠道融資是民營企業(yè)的次優(yōu)選擇。形成民營企業(yè)融資困境的企業(yè)內(nèi)在因素包括:(1)家族化的管理模式導(dǎo)致企業(yè)投資的隨意性與非持續(xù)性;(2)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力弱;(3)企業(yè)財務(wù)管理混亂;(4)企業(yè)信用等級不高。經(jīng)過十多年發(fā)展,中國民營經(jīng)濟已經(jīng)走出了創(chuàng)業(yè)期,進入了非常重要的轉(zhuǎn)型期,民營經(jīng)濟的角色越來越重要,面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。民營企業(yè)的發(fā)展模式也必須因應(yīng)經(jīng)濟和市場而調(diào)整,走具有核心競爭能力的可持續(xù)發(fā)展道路。尤其需要關(guān)注如下幾個方面。 一是企業(yè)戰(zhàn)略歸核化。走出盲目多元化誤區(qū),推進企業(yè)專一化經(jīng)營,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。民營企業(yè)在多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略的選擇過程中,必須考慮兩個因素,一是產(chǎn)業(yè)的吸引力和發(fā)展前景,二是企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)或進入該產(chǎn)業(yè)后的競爭實力。企業(yè)只有在這兩方面都具備一定優(yōu)勢的情況下,才應(yīng)當考慮一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。在產(chǎn)業(yè)不成熟的情況下,多元化可能是有意義的;但在產(chǎn)業(yè)成熟以后,企業(yè)走多元化道路絕對是很危險的?! 《窃鲩L方式的集約化。一部分民營企業(yè)將積極轉(zhuǎn)變增長方式,從粗放經(jīng)營到自主開發(fā),開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,走精細化、精益化之路。我們講集約化已經(jīng)很多年了。從資源的角度來說,我們現(xiàn)在面臨著嚴重的資源短缺、環(huán)境惡化等問題,面對這些資源的因素、環(huán)境的因素,企業(yè)繼續(xù)走粗放型的發(fā)展道路是絕對不行的。另外,從創(chuàng)新的角度,民營企業(yè)要更加積極地投資設(shè)備更新和技術(shù)改造,提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的科技水平,進一步加強研發(fā)投入和研究合作,堅持走自主創(chuàng)新的道路。以我們的汽車產(chǎn)業(yè)為例,絕大多數(shù)汽車制造企業(yè)都走合資的模式,很小的零部件都要依賴國外進口,所以我們汽車的自主創(chuàng)新能力非常脆弱。民營企業(yè)包括我們整個民族工業(yè),如果在走合資的道路時不注意自主創(chuàng)新,那我們的企業(yè)競爭力很難提高。三是品牌運營的戰(zhàn)略化。優(yōu)秀的民營企業(yè)將從產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營走向品牌運營,進入全方位競爭時代。應(yīng)該說我們過去,特別是80年代90年代的競爭和現(xiàn)代的競爭是完全不一樣的,光靠產(chǎn)品的經(jīng)營、光靠資本的運營是不行的,我前不久去了溫州、去了浙江,回來以后深有感觸,浙江的民營企業(yè)有很多品牌,他們都把企業(yè)的品牌作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來經(jīng)營。四是股權(quán)結(jié)構(gòu)的混合化。部分民企將改變股權(quán)單一化格局,通過參股、控股、并購等多種形式參與國有企業(yè)的改組改造,實現(xiàn)混合經(jīng)濟的大發(fā)展。混合經(jīng)濟有宏觀的概念也有微觀的概念,那么董老師過去講的混合經(jīng)濟實際上是從宏觀經(jīng)濟的角度,現(xiàn)在我們講混合經(jīng)濟,主要是說由民營經(jīng)濟和國有經(jīng)濟通過各種形式的聯(lián)合、參股和控股、兼并收購等形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)混合化。五是經(jīng)營管理的科學(xué)化。部分民企將跳出傳統(tǒng)管理模式,進入科學(xué)管理的新階段。民營企業(yè)經(jīng)歷一個經(jīng)營管理方式全面革命的新階段,逐步跳出傳統(tǒng)管理模式,通過制度建設(shè)進入科學(xué)管理階段。前面的五點更多是從企業(yè)內(nèi)部來談民營企業(yè)進入重要轉(zhuǎn)型期的幾大標志和變化。從外部環(huán)境來看,民營企業(yè)在市場準入、政商關(guān)系、融資渠道、產(chǎn)業(yè)集群和活動空間等五個領(lǐng)域也將出現(xiàn)新的變化。六是市場準入的平等化。民營經(jīng)濟的所有制歧視障礙逐步消除,國企、外企、民企競爭環(huán)境平等化。剛才講到國務(wù)院制定了《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》,這個文件主張民營企業(yè)進入壟斷行業(yè)。過去,民營企業(yè)在競爭領(lǐng)域和過度競爭領(lǐng)域,企業(yè)利潤率非常低。而我們國有企業(yè)在壟斷領(lǐng)域,依靠壟斷的地位取得的利潤是非常高的。現(xiàn)在,我們的民營經(jīng)濟已經(jīng)進入包括石油、航空甚至軍工等領(lǐng)域,因此,市場準入的平等化,將是我們民營企業(yè)在重大轉(zhuǎn)型期的一個很重要的標志。七是政商關(guān)系合理化。政府將由管理民營企業(yè)的“全能政府”、“管制政府”向“有限政府”、“服務(wù)政府”轉(zhuǎn)變。政商關(guān)系是一個很重要的內(nèi)容。一段時間以來,一些“問題富豪”的落馬與當?shù)氐摹皢栴}官員”、腐敗大案有著千絲萬縷的聯(lián)系。但是要說是“問題”官員造成了“問題”富豪,還是“問題”富豪造成了“問題”官員,這有點像蛋生雞還是雞生蛋的關(guān)系。我們認為,政商關(guān)系合理化最終要依賴于制度創(chuàng)新。如果我們的政府職能不轉(zhuǎn)變,如果政府是一種管制政府,不是有限政府,官商勾結(jié)的狀況就很難改變了。第三章 外部發(fā)展環(huán)境分析 政治環(huán)境(P)(1)國際政治環(huán)境 民營企業(yè)的發(fā)展離不開國際政治環(huán)
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