【正文】 配套型發(fā)展模式是指民營企業(yè)依托某大型企業(yè)或外資企業(yè)為其生產(chǎn)提供配套產(chǎn)品而使自己獲得發(fā)展的發(fā)展模式。例如，江蘇昆山專做金屬導(dǎo)線的震雄電纜，通過為外企做配套加工，現(xiàn)在在國內(nèi)國際市場上的所占份額越來越大，一年能做10多個億。補(bǔ)缺型發(fā)展模式是指民營企業(yè)依靠深入細(xì)致的市場調(diào)查、分析和預(yù)測,在市場中尋求“補(bǔ)缺基點”,通過市場補(bǔ)缺使自己獲得發(fā)展的發(fā)展模式。民營企業(yè)集群型發(fā)展模式是指眾多的民營企業(yè)由于特定的地理資源和文化歷史條件在同一區(qū)域或相關(guān)區(qū)域內(nèi)圍繞某一產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)彼此聯(lián)系、分工協(xié)作、產(chǎn)品互補(bǔ)集聚發(fā)展的發(fā)展模式。這種模式在廣東東莞和浙江的一些城市較為常見。創(chuàng)新型發(fā)展模式是指民營企業(yè)把創(chuàng)新作為首要資源和根本發(fā)展手段,通過不斷創(chuàng)新形成競爭優(yōu)勢,推動企業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式。例如，百度，盛大網(wǎng)絡(luò)等采用的就是這種發(fā)展模式。這種模式應(yīng)當(dāng)說是最具生命力的企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展模式。上述四種發(fā)展模式是基于民營企業(yè)的主要發(fā)展特征而言的,民營企業(yè)在主要實踐某種發(fā)展模式的同時,不排除也選擇其他發(fā)展模式的發(fā)展策略,呈現(xiàn)出混合型發(fā)展模式的特征。 治理結(jié)構(gòu)和管理模式 家族化管理為主導(dǎo)模式大多數(shù)民營企業(yè)都具有家族化管理的特點。所謂家族化管理是指家族成員不僅是企業(yè)的所有者,而且又是企業(yè)的經(jīng)營者,企業(yè)的經(jīng)營管理運(yùn)作體系通過血緣、親緣、地緣紐帶維系。家族化管理相對于正式組織來說,是一種較松散的、不穩(wěn)定的非正式組織，它更多地運(yùn)用非正式規(guī)則來管理企業(yè),“人治”行為明顯，是一種落后的企業(yè)管理模式，不利于吸引優(yōu)秀的職業(yè)化管理和技術(shù)人才，在很大程度限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。企業(yè)在向多元化、國際化方向擴(kuò)張時，家族化管理企業(yè)任人唯親及封閉保守的弊端日益彰顯。A、不利于建立大型的現(xiàn)代企業(yè)。因為家族化管理企業(yè)不能從內(nèi)部衍生出符合現(xiàn)代化需要的機(jī)制。另一方面,家族管理企業(yè)內(nèi),企業(yè)文化充滿家長作風(fēng)和任人唯親的色彩,排斥族外精英。B、不利于專業(yè)經(jīng)理人員的選拔。家族化管理像一堵高墻攔住了外面的經(jīng)營人才，因為家族化管理是建立在特定的人際關(guān)系基礎(chǔ)之上,如家族、朋友、親屬、同學(xué)、鄰居等。這種人際關(guān)系具有對一些人群的聚集力,相對地,也意味著對另一些人群的排斥力。而且,這種聚合力并非以社會的現(xiàn)代性和現(xiàn)代化技術(shù)革命、知識經(jīng)濟(jì)、信息社會所需要的整合力為準(zhǔn)則。其封閉性和不規(guī)范性,使得這類企業(yè)對人力資源的引進(jìn)具有排他性,那些具備企業(yè)家才能卻游離于信任圈子以外的人無法被任用,即使就聘的也容易產(chǎn)生內(nèi)外有別的心理隔膜,消蝕了專業(yè)人才的積極性,抑制了公司的創(chuàng)新能力,并且,容易產(chǎn)生“近親繁殖”的人力資本增長模式,從而造成人力資本的質(zhì)量遞減。因為特定的人際關(guān)系圈子在一定程度上限制了企業(yè)對人力資本選擇的范圍。C、不利于建立和完善產(chǎn)權(quán)市場。家族化管理企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分,企業(yè)財產(chǎn)與家族財產(chǎn)不分,造成內(nèi)部財務(wù)制度混亂。從投資來源看,家族化管理企業(yè)主要依靠私人資本,即利用自己的錢賺錢,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)通常是封閉型的。在封閉型產(chǎn)權(quán)條件下,企業(yè)的發(fā)展主要依靠自身的積累和原有股東的再投入,因而抑制了大規(guī)模的融資和投資活動,大大束縛了企業(yè)的繼續(xù)擴(kuò)展,因為自身的積累總是有限的,特別是在激烈的市場競爭中,這種融資結(jié)構(gòu)既不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,也不利于提高企業(yè)的競爭力。D、不利于建立公平規(guī)范的市場經(jīng)濟(jì)秩序。家族制企業(yè)普遍存在著規(guī)模較小、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分散、產(chǎn)品類同、技術(shù)含量較低的現(xiàn)象。隨著市場競爭的日趨激烈,家族制企業(yè)往往會出現(xiàn)一些短期行為,如為了爭奪市場,競相壓價,而要降低成本,卻又沒有降低生產(chǎn)成本的企業(yè)實力,就偷工減料、制造偽劣產(chǎn)品、偷逃稅收。由于技術(shù)有限,創(chuàng)不出名牌產(chǎn)品,為了能使自己的產(chǎn)品銷售出去,就違法亂紀(jì),制造假冒商品,嚴(yán)重擾亂市場秩序。職業(yè)經(jīng)理人是制約民企發(fā)展的瓶頸人才始終是制約一個企業(yè)成長發(fā)展的關(guān)鍵問題，中國民營企業(yè)所共同遇到的困難莫不是缺乏為之服務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人群體。缺乏足夠多的經(jīng)理人，最終企業(yè)會被自身的發(fā)展拖垮。好比一根鐵絲，直立起來之后，無法承擔(dān)自身的重量。為什么缺乏職業(yè)經(jīng)理人？原因很多。當(dāng)然中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，經(jīng)理人本身是一種稀缺資源。如果發(fā)現(xiàn)有很多人其實是不稱職的，正說明了市場對職業(yè)經(jīng)理人旺盛的需求，企業(yè)并不存在太多選擇。職業(yè)經(jīng)理人存在對國有企業(yè)的偏好。在他們看來，國有企業(yè)有更多資源，并且職業(yè)生涯更有保障。某種意義上，還是成為政府公務(wù)員的途徑。在可能的情況下，大多數(shù)人還是傾向于服務(wù)于國有企業(yè)。 外資當(dāng)然通常也屬于私有企業(yè)，但是外資跨國公司往往從事?lián)碛休^大技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品，這使其能支付更高的薪金。此外，外資對職業(yè)經(jīng)理人理解更為透徹，外資和職業(yè)經(jīng)理人建立的契約關(guān)系，往往更合理，更有保障，對職業(yè)經(jīng)理人更有吸引力。民企自身也是問題的一個方面，大多數(shù)民企仍然屬于第一代。第一代本身就是一個問題，對外部經(jīng)理人存在排斥情緒。對職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)識應(yīng)該也是有限；必然要經(jīng)歷一個磨合的過程。問題在于，現(xiàn)階段，職業(yè)經(jīng)理人是否要去實踐這種體驗？大多數(shù)人顯然是不那么認(rèn)為。如果社會有職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)體，那么就解決了兩個方面的問題。一方面，民企有一個選擇，同時也是對民企相關(guān)問題的指導(dǎo)。另一方面團(tuán)體對經(jīng)理人行為實際上是有制約，一個職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)不佳，很快整個團(tuán)體成員都知道了，那他就有很大的壓力，立足于把工作做好。故而，民企多少可以增加一些信任度。職業(yè)經(jīng)理人是民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這一制約被有效突破之后，民企會有更大的發(fā)展，真正成為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對社會做出更大的貢獻(xiàn)。接班人問題家族企業(yè)的最大問題就是血緣高于能力的人才選用標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)幾乎被用到任何一個職位的人才選擇上。因此，民營企業(yè)家在考慮接班人問題時，最先想到的是下一代子女。由于與第一代企業(yè)家所處的生活環(huán)境不同，家族企業(yè)的第二代接班人往往缺少吃苦耐勞、堅忍不拔的毅力；更缺乏杞人憂天式的危機(jī)感。這給民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來了很大的風(fēng)險。中國的民企大都是從家族企業(yè)發(fā)展起來的，不是一個人創(chuàng)建的，而是一個整體家族成員創(chuàng)建的。是否采取家族式管理，關(guān)鍵是要分析家族成員的素質(zhì)和能力。如果家族成員經(jīng)過市場錘煉，具備了一定的經(jīng)營能力，企業(yè)完全可以依靠家族自身的力量來管理。同時，引進(jìn)“職業(yè)經(jīng)理人”也是民營企業(yè)發(fā)展的一種管理模式，但要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來探討。如創(chuàng)始人只有一個，就完全可以用外來人才補(bǔ)充管理層。 中國民企第一代創(chuàng)始人，往往是在特定的經(jīng)濟(jì)背景下取得企業(yè)發(fā)展的第一桶金。顯然，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，作為這些企業(yè)的接班人，根本不可能走其父輩們的老路。也就是說，接班的過程，也就是一種二次創(chuàng)業(yè)的過程。如果這些民企只是以家庭的主要成員為接班人，而忽略了接班人的“德”、“識”、“才”等綜合素質(zhì)。這實際上是一種對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)的行為。重擴(kuò)張輕風(fēng)險控制的問題中國民營企業(yè)發(fā)展迅速，不少民營企業(yè)在短短幾年之內(nèi)，就做大了規(guī)模，并涉及多個行業(yè)，產(chǎn)生了許多快速“暴富“的神話?？焖佟白龃蟆币蚨闪嗽S多民營企業(yè)的第一訴求。然而，由于盲目追求擴(kuò)張速度，許多民營企業(yè)的風(fēng)險管理能力和應(yīng)對危機(jī)的能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致許多企業(yè)在快速發(fā)展中快速夭折。有資料顯示，中國民營企業(yè)平均壽命只有三年。舉例說來，湖南三株實業(yè)有限公司曾是國內(nèi)知名的生產(chǎn)和銷售保健品的民營企業(yè)，1994年才組建，只用了兩年，即1996年其年銷額就猛漲到了80億元，到1997年，公司總資產(chǎn)為48億元，且資產(chǎn)負(fù)債率為0。然而這個龐大的帝國，竟然就因一個法律糾紛走向了滅亡——從1998年4月開始，其銷售收入猛然從原來的年銷售80億元，下跌到1000萬元，隨后出現(xiàn)全面虧損，工廠全面停產(chǎn)。 發(fā)展前景展望民營企業(yè)的最大優(yōu)勢是其活力和經(jīng)營的靈活性。中國民營企業(yè)的發(fā)展前景不可限量。但就目前而言，不管是從資本規(guī)模意義上來說，還是從技術(shù)與市場的角度來看，民營經(jīng)濟(jì)的力量還非常弱小。在2005年2月21日的《經(jīng)濟(jì)觀察報》上刊登的2004年度中國企業(yè)500強(qiáng)排行榜上，非常明顯地展現(xiàn)出民營企業(yè)的弱小這一特征：國有資本在這個排行榜上占了絕對性的98％的份額，民營公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成為國民經(jīng)濟(jì)的主體性力量。中國民間公司的成長，一直是在一個強(qiáng)勢資本集群的俯瞰下完成。國有資本作為一個資本擁有者，一方面掌握著政策和游戲規(guī)則，一方面則以捍衛(wèi)自己的資本的利益為最高價值取向。民營公司在爭取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，如向重工業(yè)、能源型產(chǎn)業(yè)的挺進(jìn)遭遇到全面狙擊。著名的希望集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)在電解鋁、鋼鐵領(lǐng)域所遭遇的阻力，最清晰不過地體現(xiàn)出政策制訂者維護(hù)國有公司利益的決心，尤具典型性的是那個被高調(diào)喝?！拌F本事件”。從民營資本在土地、資金等資源的獲取上付出更大成本等種種現(xiàn)象表明，民營企業(yè)在市場競爭中，仍處于不利地位，從民營本身來說，民營企業(yè)的發(fā)展阻礙是發(fā)展模式，那就是投機(jī)型的成長模式已遇到“天花板”，民營公司在戰(zhàn)略能力和核心技術(shù)上的弱勢已成為公司可持續(xù)成長的最大瓶頸，其規(guī)模擴(kuò)大之后，需要突破的一個瓶頸就是管理，而在家族企業(yè)中，任人唯親的問題相當(dāng)嚴(yán)重。這種“近親繁殖”的后果，就是使家族企業(yè)在用人方面的選擇面越來越窄，可用的人越來越少；家長制的管理體制及創(chuàng)業(yè)初期的成功則使許多老板昏了頭，自以為是，而這恰恰又排斥了社會上更優(yōu)秀人才的加盟。其次，家族企業(yè)通過血緣關(guān)系建立起的信任，也會在自覺或不自覺中對其他員工產(chǎn)生不信任感。一方面缺乏人才，另一方面又缺少留住人才的環(huán)境，家族企業(yè)便會止步不前，甚至走向沒落。融資難成為制約民營企業(yè)發(fā)展的另一主要瓶頸。內(nèi)源性融資是民營企業(yè)的主要融資途徑，即民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的自有資金、自身的利潤積累，構(gòu)成了企業(yè)資本形成的主要來源。銀行貸款、股票債券融資等國有企業(yè)常用的正規(guī)渠道融資工具在民營企業(yè)中作用仍十分有限。此外，民間借貸、拖欠貨款、親友饋贈、相互擔(dān)保等非正規(guī)渠道也是企業(yè)融資的主要來源。形成我國民營企業(yè)融資行為模式既有體制因素，也有企業(yè)自身原因。其中的體制因素有：（1）商業(yè)銀行體系的非均衡發(fā)展是影響民營企業(yè)融資行為的重要因素；（2）道德風(fēng)險和逆向選擇問題的存在，銀行等金融機(jī)構(gòu)一般不愿意向民營企業(yè)提供貸款；（3）股票市場與企業(yè)債券市場的結(jié)構(gòu)性和功能性缺陷，使民營企業(yè)難于獲得資金支持；（4）非正常渠道融資是民營企業(yè)的次優(yōu)選擇。形成民營企業(yè)融資困境的企業(yè)內(nèi)在因素包括：（1）家族化的管理模式導(dǎo)致企業(yè)投資的隨意性與非持續(xù)性；（2）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力弱；（3）企業(yè)財務(wù)管理混亂；（4）企業(yè)信用等級不高。經(jīng)過十多年發(fā)展，中國民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入了非常重要的轉(zhuǎn)型期，民營經(jīng)濟(jì)的角色越來越重要，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。民營企業(yè)的發(fā)展模式也必須因應(yīng)經(jīng)濟(jì)和市場而調(diào)整，走具有核心競爭能力的可持續(xù)發(fā)展道路。尤其需要關(guān)注如下幾個方面。 一是企業(yè)戰(zhàn)略歸核化。走出盲目多元化誤區(qū)，推進(jìn)企業(yè)專一化經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?。民營企業(yè)在多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略的選擇過程中，必須考慮兩個因素，一是產(chǎn)業(yè)的吸引力和發(fā)展前景，二是企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)或進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)后的競爭實力。企業(yè)只有在這兩方面都具備一定優(yōu)勢的情況下，才應(yīng)當(dāng)考慮一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營。在產(chǎn)業(yè)不成熟的情況下，多元化可能是有意義的；但在產(chǎn)業(yè)成熟以后，企業(yè)走多元化道路絕對是很危險的?！　《窃鲩L方式的集約化。一部分民營企業(yè)將積極轉(zhuǎn)變增長方式，從粗放經(jīng)營到自主開發(fā)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，走精細(xì)化、精益化之路。我們講集約化已經(jīng)很多年了。從資源的角度來說，我們現(xiàn)在面臨著嚴(yán)重的資源短缺、環(huán)境惡化等問題，面對這些資源的因素、環(huán)境的因素，企業(yè)繼續(xù)走粗放型的發(fā)展道路是絕對不行的。另外，從創(chuàng)新的角度，民營企業(yè)要更加積極地投資設(shè)備更新和技術(shù)改造，提高現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的科技水平，進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)投入和研究合作，堅持走自主創(chuàng)新的道路。以我們的汽車產(chǎn)業(yè)為例，絕大多數(shù)汽車制造企業(yè)都走合資的模式，很小的零部件都要依賴國外進(jìn)口，所以我們汽車的自主創(chuàng)新能力非常脆弱。民營企業(yè)包括我們整個民族工業(yè)，如果在走合資的道路時不注意自主創(chuàng)新，那我們的企業(yè)競爭力很難提高。三是品牌運(yùn)營的戰(zhàn)略化。優(yōu)秀的民營企業(yè)將從產(chǎn)品經(jīng)營、資本運(yùn)營走向品牌運(yùn)營，進(jìn)入全方位競爭時代。應(yīng)該說我們過去，特別是80年代90年代的競爭和現(xiàn)代的競爭是完全不一樣的，光靠產(chǎn)品的經(jīng)營、光靠資本的運(yùn)營是不行的，我前不久去了溫州、去了浙江，回來以后深有感觸，浙江的民營企業(yè)有很多品牌，他們都把企業(yè)的品牌作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來經(jīng)營。四是股權(quán)結(jié)構(gòu)的混合化。部分民企將改變股權(quán)單一化格局，通過參股、控股、并購等多種形式參與國有企業(yè)的改組改造，實現(xiàn)混合經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展?；旌辖?jīng)濟(jì)有宏觀的概念也有微觀的概念，那么董老師過去講的混合經(jīng)濟(jì)實際上是從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，現(xiàn)在我們講混合經(jīng)濟(jì)，主要是說由民營經(jīng)濟(jì)和國有經(jīng)濟(jì)通過各種形式的聯(lián)合、參股和控股、兼并收購等形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)混合化。五是經(jīng)營管理的科學(xué)化。部分民企將跳出傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)入科學(xué)管理的新階段。民營企業(yè)經(jīng)歷一個經(jīng)營管理方式全面革命的新階段，逐步跳出傳統(tǒng)管理模式，通過制度建設(shè)進(jìn)入科學(xué)管理階段。前面的五點更多是從企業(yè)內(nèi)部來談民營企業(yè)進(jìn)入重要轉(zhuǎn)型期的幾大標(biāo)志和變化。從外部環(huán)境來看，民營企業(yè)在市場準(zhǔn)入、政商關(guān)系、融資渠道、產(chǎn)業(yè)集群和活動空間等五個領(lǐng)域也將出現(xiàn)新的變化。六是市場準(zhǔn)入的平等化。民營經(jīng)濟(jì)的所有制歧視障礙逐步消除，國企、外企、民企競爭環(huán)境平等化。剛才講到國務(wù)院制定了《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，這個文件主張民營企業(yè)進(jìn)入壟斷行業(yè)。過去，民營企業(yè)在競爭領(lǐng)域和過度競爭領(lǐng)域，企業(yè)利潤率非常低。而我們國有企業(yè)在壟斷領(lǐng)域，依靠壟斷的地位取得的利潤是非常高的?，F(xiàn)在，我們的民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入包括石油、航空甚至軍工等領(lǐng)域，因此，市場準(zhǔn)入的平等化，將是我們民營企業(yè)在重大轉(zhuǎn)型期的一個很重要的標(biāo)志。七是政商關(guān)系合理化。政府將由管理民營企業(yè)的“全能政府”、“管制政府”向“有限政府”、“服務(wù)政府”轉(zhuǎn)變。政商關(guān)系是一個很重要的內(nèi)容。一段時間以來，一些“問題富豪”的落馬與當(dāng)?shù)氐摹皢栴}官員”、腐敗大案有著千絲萬縷的聯(lián)系。但是要說是“問題”官員造成了“問題”富豪，還是“問題”富豪造成了“問題”官員，這有點像蛋生雞還是雞生蛋的關(guān)系。我們認(rèn)為，政商關(guān)系合理化最終要依賴于制度創(chuàng)新。如果我們的政府職能不轉(zhuǎn)變，如果政府是一種管制政府，不是有限政府，官商勾結(jié)的狀況就很難改變了。第三章 外部發(fā)展環(huán)境分析 政治環(huán)境(P)（1）國際政治環(huán)境 民營企業(yè)的發(fā)展離不開國際政治環(huán)