【正文】 成果是全體員工共同創(chuàng)造的，應科學合理地進行分配，盡可能提高員工對收益的滿意度，員工工作有干勁，才能創(chuàng)造更好的效益。 第一個層面是公司的核心治理決議計劃職員，如：公司老板或老板充當幕后監(jiān)管并高薪聘用公司總經(jīng)理主抓全面業(yè)務與治理的核心決議計劃層職員。突破常規(guī)發(fā)鋪的企業(yè)，要獲得長足發(fā)鋪，勢必要在破與立中權(quán)衡和謀斷，勢必要對企業(yè)機制、運營體系、規(guī)章軌制、組織架構(gòu)進行大馬金刀的立異與改革，會萃一切有效資源為公司的快速發(fā)鋪提供基礎(chǔ)和支持，所以公司的領(lǐng)導者必需拿出“破釜沉船、背水一戰(zhàn)”的勇氣和魄力來，必需披荊斬棘。這種核心的文化不在于中基層以上的治理者是否常常提及，不在于這種文化內(nèi)涵是否讓外界有多少人知道，更不在于企業(yè)員工上下是否常常掛在嘴邊，而在于公司上下尤其是各個中層經(jīng)理以上職員是否時刻在用言談舉止，踐行著這種文化內(nèi)涵，是否在為部分職員作一種表率。中小企業(yè)在突破瓶頸期，還需提前作好預先的防范和評估工作，組織專業(yè)職員，針對各部分年度、季度、月初的工作思路和步履計劃結(jié)合公司現(xiàn)狀、市場現(xiàn)狀進行綜合分析，分析是否具有可行性。導致公司職員流失嚴峻的一個重要原因與大多數(shù)中小企業(yè)受治理理念和自身體系體制不健全和不到位的原因有關(guān)，這是由于：大多數(shù)中小企業(yè)多是私營性質(zhì)的企業(yè)，公司職員結(jié)構(gòu)主要有兩種情況，一是與老板在公司發(fā)鋪之初一同打拼過來的元老級職員，二是公司在發(fā)鋪快速階段，從外部引入的中高級治理人才。（家族式管理）一個中型企業(yè)，短短三個月的時間，以至百十人的營銷團隊，竟有四十人旅離職。一個沒有治理的企業(yè)就象一個沒有人的工廠，談何生存，談何發(fā)展？ 　　企業(yè)治理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系就是“皮”和“毛”的關(guān)系，皮之不存，毛將附焉？因此，在公司發(fā)展的關(guān)鍵階段，必需在全公司形成“重治理、強化治理”的良好氛圍，使企業(yè)全員上下都能站在企業(yè)發(fā)展的高度上，意識到企業(yè)治理的重要意義，自覺接受治理，為更好的治理企業(yè)出謀獻策，只有這樣企業(yè)才能像一臺機能優(yōu)良、節(jié)能高效的機器一樣，正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造出更多的價值。可見，一個企業(yè)，具有什么樣的文化內(nèi)涵和特質(zhì)，與公司治理層尤其是決議計劃層的性格和特質(zhì)密不可分，建立一種什么樣的企業(yè)文化，更多的取決于它的領(lǐng)導層，而且是高級領(lǐng)導層，而不是普通員工，因此一個企業(yè)假如呈現(xiàn)出紀律散漫，只想索取不講付出，人與人之間勾心斗角，那么首先要檢討的企業(yè)的治理者。一個連企業(yè)業(yè)向心力都不能攏合到一起的話，更無從也無法談起構(gòu)建企業(yè)的文化題目。在這個發(fā)鋪階段，企業(yè)自身易常常碰到這樣或那樣的題目可以說，在他們望來，恰是一些題目未能很好的把控和解決，才是影響和制約企業(yè)在突破瓶頸期的關(guān)鍵所在。不能正確處理企業(yè)與員工之間的利益分配，員工獲得的勞動成果與付出完全不成比例，企業(yè)雖然建立有薪酬、福利、獎勵制度，但幾乎都是擺設，年底有沒有獎金，要看老板的心情，獎金高不高，只看給老板的印象好不好。 9,少就招，多則辭，人到用時方恨少。 6,企業(yè)政治斗爭此起彼伏，你方唱罷我登臺。經(jīng)理人前方打仗，后面的“探子”立即跟上，今天監(jiān)察、明天審計。員工正規(guī)渠道的建議得不到采納　　瓶頸八：好高騖遠，三心二意　　盡管很多小企業(yè)現(xiàn)在都不大，但是并不是每個小企業(yè)都不想長大，而且，很多小企業(yè)主還天天都在尋思怎樣能夠多找到一些盈利點?，F(xiàn)在有一類問題，是一些小企業(yè)特有的，那就是企業(yè)內(nèi)部對人的管理和控制的問題。追本溯源，小企業(yè)在機制上的不健全，使得在運轉(zhuǎn)的時候難免會變得不夠靈活，使企業(yè)在周而復始的重復同樣的問題。廣州一個做咨詢的小企業(yè)，買個電腦都要去二手市場買舊貨，結(jié)果買回來之后，電腦天天出問題，大大降低了員工的工作效率，員工的工作情緒也受到了影響；一個軟件企業(yè)有20個員工，每個員工的工作都需要電腦才可以完成，但是公司只買了10臺電腦，結(jié)果整個公司每天都很熱鬧，因為有人用電腦，就有人在排隊，還有很多人為此加班,大家效率低下其實無形中也增加了公司的電費、餐費等費用；還有一個企業(yè)要制作公司簡介，為了省錢，企業(yè)主不交給專業(yè)的設計機構(gòu)，卻讓員工加班加點的干，設計的東西連員工自己都看不過去，結(jié)果當業(yè)務員拿去談客戶的時候，客戶總是懷疑公司的資質(zhì)；還有一個小企業(yè)的負責人在中秋的時候，竟然躲在家里，借口出差，目的是為了讓客戶知道自己不在本地，因為節(jié)日一般都送客戶禮品，但是他不想出這筆錢。當然，作為公司的行政支出來說，這方面是需要認真謹慎對待的，因為不該花的錢絕對不能亂花。因此小企業(yè)要想獲得規(guī)模上的拓展，企業(yè)主一定需要明確自己的經(jīng)營的目標，深入的分析自己在一個行業(yè)中的位置，以及未來怎樣能夠保證企業(yè)長久經(jīng)營，這不僅僅是贏得競爭的保證，也是穩(wěn)定員工的關(guān)鍵。但是這些企業(yè)目前卻能在全世界發(fā)展自己的生意，而國內(nèi)的小企業(yè)為什么就長不大呢？仔細分析一下，不難發(fā)現(xiàn)，大凡長不大的小企業(yè)，都有著很多共同的毛病。員工管理難在家族式企業(yè)里，由于皇親國戚比較多，平時眾皇親們的一些狐假虎威、處事拖拉等等不良作風也影響到了員工，特別是一些在任時間較長的老員工，由于接觸到老板的機會相當多，往往也恃寵生嬌，剛愎自用。與國外企業(yè)相比，中國民營企業(yè)在某些方面并不差，甚至更好，但民營企業(yè)成長于法律法規(guī)、體制上并不健全的市場環(huán)境之中，使其更為注重人際關(guān)系、網(wǎng)絡關(guān)系、政府關(guān)系，而忽略了企業(yè)人才、獨特能力、內(nèi)部管理等工作。如果市場對某一行業(yè)產(chǎn)品的需求量大，且為生活必需品，消費者對這類產(chǎn)品的需求波動比較小，或者行業(yè)的退出障礙較小，企業(yè)進出行業(yè)比較容易，那么該行業(yè)的競爭就會異常的激烈。（4）替代品威脅 在一個行業(yè)中，民營企業(yè)面臨的重要壓力還來自替代品的威脅。 在規(guī)模經(jīng)濟障礙方面，民營企業(yè)在進入一個行業(yè)之前要充分考慮到行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟情況。購買者的議價能力對民營企業(yè)產(chǎn)品的銷量、單價等會起到一定的影響。隨著技術(shù)的不斷幾步，我國民營企業(yè)能夠充分借助新技術(shù)優(yōu)勢，提升企業(yè)生產(chǎn)能力，不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及其服務水平。就中國當前發(fā)展的社會環(huán)境來看，我國消費者從產(chǎn)品的接受者逐步向產(chǎn)品的主導者轉(zhuǎn)移，消費者的個性化需求不斷增強。雙邊貿(mào)易逐步向新興市場國家轉(zhuǎn)移，與歐美等發(fā)達國家的貿(mào)易略有回落；從我國出口產(chǎn)品看，在世界經(jīng)濟復蘇國際需求減弱的情況下，我國企業(yè)產(chǎn)品由于其質(zhì)量、價格、性能方面的優(yōu)勢，在新的國際經(jīng)濟形勢下仍有一定的競爭優(yōu)勢；經(jīng)過此次經(jīng)濟危機，我國的出口企業(yè)逐步增強應對外部環(huán)境變化的能力，增強企業(yè)的抗風險性，提高了企業(yè)的國際競爭力。 第四，主要貨幣匯率持續(xù)震蕩。 第二，難以緩解就業(yè)壓力。 從對外貿(mào)易發(fā)展來看，我國政府積極采取各種措施來保持我國對外貿(mào)易的持續(xù)增長。 從目標國的國內(nèi)政治環(huán)境來看，民營企業(yè)全球化發(fā)展必然是要在目標國內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)或者銷售，因此民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定還要充分考慮目標國的國內(nèi)政治環(huán)境，包括目標國的經(jīng)濟體制、對外政策、經(jīng)濟發(fā)展政策等方面。我國民營企業(yè)在復雜的國際環(huán)境中生存和發(fā)展就必須要分析在國際環(huán)境中面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)。政商關(guān)系是一個很重要的內(nèi)容。六是市場準入的平等化。四是股權(quán)結(jié)構(gòu)的混合化。我們講集約化已經(jīng)很多年了。尤其需要關(guān)注如下幾個方面。內(nèi)源性融資是民營企業(yè)的主要融資途徑，即民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的自有資金、自身的利潤積累，構(gòu)成了企業(yè)資本形成的主要來源。國有資本作為一個資本擁有者，一方面掌握著政策和游戲規(guī)則，一方面則以捍衛(wèi)自己的資本的利益為最高價值取向。有資料顯示，中國民營企業(yè)平均壽命只有三年。 中國民企第一代創(chuàng)始人，往往是在特定的經(jīng)濟背景下取得企業(yè)發(fā)展的第一桶金。因此，民營企業(yè)家在考慮接班人問題時，最先想到的是下一代子女。對職業(yè)經(jīng)理人的認識應該也是有限；必然要經(jīng)歷一個磨合的過程。職業(yè)經(jīng)理人存在對國有企業(yè)的偏好。隨著市場競爭的日趨激烈,家族制企業(yè)往往會出現(xiàn)一些短期行為,如為了爭奪市場,競相壓價,而要降低成本,卻又沒有降低生產(chǎn)成本的企業(yè)實力,就偷工減料、制造偽劣產(chǎn)品、偷逃稅收。其封閉性和不規(guī)范性,使得這類企業(yè)對人力資源的引進具有排他性,那些具備企業(yè)家才能卻游離于信任圈子以外的人無法被任用,即使就聘的也容易產(chǎn)生內(nèi)外有別的心理隔膜,消蝕了專業(yè)人才的積極性,抑制了公司的創(chuàng)新能力,并且,容易產(chǎn)生“近親繁殖”的人力資本增長模式,從而造成人力資本的質(zhì)量遞減。企業(yè)在向多元化、國際化方向擴張時，家族化管理企業(yè)任人唯親及封閉保守的弊端日益彰顯。 四種新型發(fā)展模式進入21世紀,民營企業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)出了新的特征,形成了四種新型發(fā)展模式,即配套型發(fā)展模式、補缺型發(fā)展模式、集群型發(fā)展模式和創(chuàng)新發(fā)展模式。 論文研究思路與結(jié)構(gòu)本論文首先分析了我國民營企業(yè)的歷史發(fā)展階段和模式，并總結(jié)了當前民營企業(yè)存在的不同發(fā)展模式，以及治理結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀問題，并進而對我國民營企業(yè)的未來發(fā)展做出展望。相對豐厚的薪水和周全的福利，斯文得體的穿著打扮，舒適的工作環(huán)境，規(guī)范的管理制度，平和洋化的人文氛圍都使外企的白領(lǐng)們有種無形的優(yōu)越感。通過對我國民營企業(yè)外部宏觀環(huán)境的PEST分析和五力競爭分析，總結(jié)出我國民營企業(yè)發(fā)展面臨的外部機會和威脅。因而，他們中的一部分有著“先知先覺”的人才們，早已把目光投向了民企，早已篤信民企才是他們未來職業(yè)生涯的最佳歸宿。如何在管理民營企業(yè)也將成為我國很多外企人才的主要關(guān)心話題，因此對我國民營企業(yè)的發(fā)展背景及企業(yè)分析研究成為極具現(xiàn)實意義的重要課題。第六章，最后，通過指出外企和中國民營企業(yè)的區(qū)別，提出外企人才轉(zhuǎn)型到民企的五條建議及如何改變。外企人才向民企流動是大勢所趨。而這些都離不開人才的管理。中關(guān)村的高科技民營企業(yè)在成立之初，往往掛靠在某些政府機構(gòu)和科研院所的名下，或以官辦的面孔出現(xiàn)，但無論是靠商業(yè)貸款，還是由上級單位提供創(chuàng)辦啟動資金，經(jīng)營若干年后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)已面目全非，無法搞清資產(chǎn)的歸屬，改制成了早期成立的民營企業(yè)的唯一出路。例如，江蘇昆山專做金屬導線的震雄電纜，通過為外企做配套加工，現(xiàn)在在國內(nèi)國際市場上的所占份額越來越大，一年能做10多個億。這種模式應當說是最具生命力的企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展模式。另一方面,家族管理企業(yè)內(nèi),企業(yè)文化充滿家長作風和任人唯親的色彩,排斥族外精英。家族化管理企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分,企業(yè)財產(chǎn)與家族財產(chǎn)不分,造成內(nèi)部財務制度混亂。缺乏足夠多的經(jīng)理人，最終企業(yè)會被自身的發(fā)展拖垮。在可能的情況下，大多數(shù)人還是傾向于服務于國有企業(yè)。一方面，民企有一個選擇，同時也是對民企相關(guān)問題的指導。中國的民企大都是從家族企業(yè)發(fā)展起來的，不是一個人創(chuàng)建的，而是一個整體家族成員創(chuàng)建的。如果這些民企只是以家庭的主要成員為接班人，而忽略了接班人的“德”、“識”、“才”等綜合素質(zhì)。 發(fā)展前景展望民營企業(yè)的最大優(yōu)勢是其活力和經(jīng)營的靈活性。從民營資本在土地、資金等資源的獲取上付出更大成本等種種現(xiàn)象表明，民營企業(yè)在市場競爭中，仍處于不利地位，從民營本身來說，民營企業(yè)的發(fā)展阻礙是發(fā)展模式，那就是投機型的成長模式已遇到“天花板”，民營公司在戰(zhàn)略能力和核心技術(shù)上的弱勢已成為公司可持續(xù)成長的最大瓶頸，其規(guī)模擴大之后，需要突破的一個瓶頸就是管理，而在家族企業(yè)中，任人唯親的問題相當嚴重。形成我國民營企業(yè)融資行為模式既有體制因素，也有企業(yè)自身原因。民營企業(yè)在多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略的選擇過程中，必須考慮兩個因素，一是產(chǎn)業(yè)的吸引力和發(fā)展前景，二是企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)或進入該產(chǎn)業(yè)后的競爭實力。以我們的汽車產(chǎn)業(yè)為例，絕大多數(shù)汽車制造企業(yè)都走合資的模式，很小的零部件都要依賴國外進口，所以我們汽車的自主創(chuàng)新能力非常脆弱。五是經(jīng)營管理的科學化。過去，民營企業(yè)在競爭領(lǐng)域和過度競爭領(lǐng)域，企業(yè)利潤率非常低。我們認為，政商關(guān)系合理化最終要依賴于制度創(chuàng)新。 從國際關(guān)系來看，國家間的經(jīng)濟合作成為國際關(guān)系發(fā)展的重要內(nèi)容。 從國家的扶植政策來看，改革開放以來國家制定了許多的政策鼓勵我國企業(yè)國際化的發(fā)展。目前來說并沒有專門針對民營企業(yè)的法律法規(guī)，而現(xiàn)有法規(guī)中對民營企業(yè)的關(guān)注較少，而且我國法律尚未對不同的經(jīng)濟成分進行均衡的保護與制約。不僅美、歐、日等發(fā)達國家的失業(yè)率居高不下，新興經(jīng)濟體的就業(yè)形勢也不容樂觀，高失業(yè)率導致消費需求降低，削弱了經(jīng)濟復蘇的內(nèi)在動力。 （2）國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境 雖然經(jīng)歷了世界經(jīng)濟危機，但是我國經(jīng)濟發(fā)展總體態(tài)勢較好。企業(yè)在海外銷售產(chǎn)品采取何種營銷方式要充分考慮到所處國家和地區(qū)的社會文化環(huán)境，不同的文化背景影響著海外消費者的消費行為。 技術(shù)環(huán)境(T)（1）國際技術(shù)環(huán)境 隨著科技的發(fā)展，國際技術(shù)環(huán)境逐步向高精尖方向發(fā)展，但目前高端的技術(shù)還主要集中在美國、日本、西歐等發(fā)達國家，這些國家技術(shù)的發(fā)展構(gòu)成了民營企業(yè)發(fā)展的國際技術(shù)環(huán)境。一般來說，上游行業(yè)中供應商的議價能力能否對民營企業(yè)造成重大的影響還要取決于他們所提供的生產(chǎn)要素是否是民營企業(yè)最主要的原材料、占生產(chǎn)成本比重較大、能夠嚴重影響民營企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量等。民營企業(yè)進行發(fā)展占領(lǐng)一定市場是其發(fā)展的重要目標之一，因此民營企業(yè)要采取不同的營銷策略應對產(chǎn)品的需求者，擴大產(chǎn)品的市場，從而降低大的購買者的議價能力，降低企業(yè)的競爭風險。 在轉(zhuǎn)換成本障礙方面，轉(zhuǎn)換成本是消費者更換供應商所付出的代價。面對替代品的威脅，民營企業(yè)要充分利用自身的優(yōu)勢，提高對內(nèi)外部環(huán)境的響應能力，及時采取手段應對替代品的威脅。第四章 內(nèi)部管理現(xiàn)狀及存在問題 家族式企業(yè)弊端在國內(nèi)眾多民營企業(yè)里，存在著許多阻礙企業(yè)發(fā)展的因素：復雜的家族關(guān)系，派系利益爭奪、脆弱的粗放式內(nèi)部管理、戰(zhàn)略迷失和人才流失嚴重等，甚至于連民營企業(yè)原來的高效執(zhí)行力與反應機制也受到了弱化，引發(fā)了民營企業(yè)的國企病。企業(yè)規(guī)模擴大、外來成員大量增加后，創(chuàng)業(yè)英雄再也無法象以前那樣一眼便可望穿企業(yè)的每一個角落、一眼便可看穿每一個成員的心理，便由此而產(chǎn)生壓力感、恐懼感及對外來成員的不信任感，企業(yè)中到處充斥著信任危機、老板和打工仔界線明顯。也有人提倡沒有教不好的兵，只有不會教的將下屬的錯就是上司的錯，主張感化、幫助。而問題的焦點在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時候，并沒有認真思考過企業(yè)的未來，大多只是考慮眼前賺不賺錢。再小的企業(yè)也存在著自己特有的矛盾，只不過看企業(yè)主如何平衡大家的關(guān)系。很多小企業(yè)在用人方面為了節(jié)省成本，都想了很多的辦法，比如試用期延長到半年，試用期結(jié)束，就把員工開除，重新招聘下一批。企業(yè)有一個好的組織框架，就可以通過設立相應的標準來配備每個