【正文】 6,注重吸納公司人才從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)更多的表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。此前，《亮劍》的熱播以及劇中的主要人物李云龍這個(gè)角色，令我們線人清新，為之一震，相信也給了我們中小企業(yè)良多啟示：一支缺吃少穿、裝備很差的部隊(duì)，讓李云龍一帶，干起仗來硬是令豐衣足食、裝備精良的另一支部隊(duì)相形見拙。作為強(qiáng)者企業(yè)，自不必說，發(fā)鋪穩(wěn)健，規(guī)章健全，銷量和利潤(rùn)穩(wěn)步晉升；但作為處在風(fēng)雨飄搖中的一些中小型企業(yè)來說，是否就意味著沒有了機(jī)會(huì)呢？大品牌企業(yè)有大品牌企業(yè)的活法，中小品牌企業(yè)有中小品牌企業(yè)的生存之道。認(rèn)為管理者就是“殺手”，要把員工當(dāng)敵人，對(duì)部屬臉要黑、心要狠，若哪個(gè)干部客觀地為員工講點(diǎn)話，對(duì)員工好一點(diǎn)，就被批成“好好先生”，說成是“和稀泥”，人性化極度缺乏，員工在壓抑、緊張、缺乏溫暖的環(huán)境中工作，創(chuàng)造性被滅失，這樣的人文氛圍結(jié)果只能導(dǎo)致員工大量流失、呆不住，像走馬燈、開流水席一樣，是很危險(xiǎn)的，殊不知還自我安慰“鐵打的營(yíng)盤、流水的兵”，試想兵都沒了，還可能有固若金湯的營(yíng)盤嗎，金打的、銀打的又有何意義？8,裙帶關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，職業(yè)化進(jìn)程任重道遠(yuǎn)。很多企業(yè)老板不僅是投資者，對(duì)企業(yè)還具有完全的控制力，各職能部門如財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、銷售的總監(jiān)，充其量是個(gè)財(cái)務(wù)副總監(jiān)、人力資源副總監(jiān)和銷售副總監(jiān)，等等。當(dāng)然，放權(quán)也不代表就是100%，這可以規(guī)定一個(gè)度，企業(yè)主可以收放自如。人力資源是近幾年企業(yè)管理中非常熱門的話題，對(duì)于很多小企業(yè)來說，目前還沒有到“資源”的角度，這樣的小企業(yè)如何吸引人才呢？沒有好的人才，長(zhǎng)大從何談起?　　瓶頸四：只強(qiáng)調(diào)成本，不強(qiáng)調(diào)價(jià)值　　上面提到，企業(yè)要進(jìn)行成本控制、增收節(jié)支才能不斷創(chuàng)造效益?，F(xiàn)在多數(shù)的情況是，大家只盯著近期的收益，卻沒有真正從戰(zhàn)略的高度來看待一個(gè)企業(yè)，很多小企業(yè)還沒有發(fā)展大，合伙人已經(jīng)各奔東西，甚至另起爐灶。一個(gè)企業(yè)如果不能吸引優(yōu)秀的人才、不能留住優(yōu)秀的人才、不能充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，企業(yè)何談優(yōu)秀和卓越呢？我們不禁要問：民營(yíng)企業(yè)走向卓越的障礙在哪里？現(xiàn)在是到了民營(yíng)企業(yè)該扣心自問的時(shí)候了：　　你的基本功準(zhǔn)備好了嗎？　　你是否重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)有了明確、堅(jiān)定的發(fā)展方向，不盲目多元化？　　你是否成功地建立和管理富有特色的業(yè)務(wù)流程？　　你的員工是否明確了解自己的權(quán)責(zé)，明白評(píng)判其工作價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)并為之努力？　　你是否已經(jīng)營(yíng)造富有進(jìn)取意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)的人文環(huán)境，建立了合理的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？　　你的激勵(lì)方式是否還是除了金錢便是訓(xùn)斥？　　你的主管是否已善于授權(quán)與分權(quán)，善于用制度實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和對(duì)人的評(píng)價(jià)，而不是用人去懷疑人、用感覺去評(píng)價(jià)人？　　你的管理方法是否還仍然停留在家長(zhǎng)制的老習(xí)慣上，簡(jiǎn)單而粗暴？你是否還不注重企業(yè)文化建設(shè)，僅僅把企業(yè)文化看成是文體娛樂活動(dòng)，企業(yè)中的個(gè)體、群體缺乏統(tǒng)一的理念支持，你的人員還只是一支同床不同夢(mèng)、理想志向各異的游擊目前在很多國內(nèi)企業(yè)中，仍然存在著家族式管理的模式，而在家族式管理企業(yè)任職的管理人員，往往存在著兩難老板意識(shí)融合難很多的家族式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的老板，仍處于用人疑時(shí)疑也用的狀態(tài)下，很難做到放權(quán)，甚至有些企業(yè)小至贈(zèng)送客戶一只鈕扣、一件次品退倉，都要老板簽字才能得到執(zhí)行。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)用盡價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、概念戰(zhàn)等各種手段，來應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，行業(yè)的總產(chǎn)出增加在行業(yè)總需求不變的情況下，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)供大于求的情況，這樣額外的產(chǎn)出就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的收入和回報(bào)率降低。我國民營(yíng)企業(yè)由于資金、規(guī)模等方面的限制，在開發(fā)與利用新技術(shù)方面能力不足，民營(yíng)企業(yè)通過發(fā)展可以利用技術(shù)合作的方式學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的流程、工藝等。我國政府在宏觀調(diào)控政策的指引下，通過實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，深入貫徹落實(shí)應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展的一攬子計(jì)劃，較快扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)增速下滑態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)起穩(wěn)回升。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E) （1）國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境 世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)過2009年的起伏不定后，2010年不確定性明顯下降，以美國為代表的世界主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)狀況日益改善。但同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，國家間的經(jīng)濟(jì)交流逐步增多，國家間的相互依存度逐步增加，利益匯合點(diǎn)在擴(kuò)大和拓寬。現(xiàn)在，我們的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入包括石油、航空甚至軍工等領(lǐng)域，因此，市場(chǎng)準(zhǔn)入的平等化，將是我們民營(yíng)企業(yè)在重大轉(zhuǎn)型期的一個(gè)很重要的標(biāo)志。三是品牌運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略化。形成民營(yíng)企業(yè)融資困境的企業(yè)內(nèi)在因素包括：（1）家族化的管理模式導(dǎo)致企業(yè)投資的隨意性與非持續(xù)性；（2）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力弱；（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂；（4）企業(yè)信用等級(jí)不高。但就目前而言，不管是從資本規(guī)模意義上來說，還是從技術(shù)與市場(chǎng)的角度來看，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的力量還非常弱小。如果家族成員經(jīng)過市場(chǎng)錘煉，具備了一定的經(jīng)營(yíng)能力，企業(yè)完全可以依靠家族自身的力量來管理。此外，外資對(duì)職業(yè)經(jīng)理人理解更為透徹，外資和職業(yè)經(jīng)理人建立的契約關(guān)系，往往更合理，更有保障，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人更有吸引力。在封閉型產(chǎn)權(quán)條件下,企業(yè)的發(fā)展主要依靠自身的積累和原有股東的再投入,因而抑制了大規(guī)模的融資和投資活動(dòng),大大束縛了企業(yè)的繼續(xù)擴(kuò)展,因?yàn)樽陨淼姆e累總是有限的,特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,這種融資結(jié)構(gòu)既不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,也不利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 治理結(jié)構(gòu)和管理模式 家族化管理為主導(dǎo)模式大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都具有家族化管理的特點(diǎn)。上述四種發(fā)展模式的主要特征受到特定的歷史時(shí)期民營(yíng)企業(yè)面臨的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源和歷史傳統(tǒng)等因素的影響。第二章 發(fā)展模式的歷史演變和展望 歷史發(fā)展的六個(gè)階段 中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是伴隨著中國改革開放的進(jìn)程一步步發(fā)展起來的，20多年來，中國民營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了：從有中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的階段，從非體制性成長(zhǎng)全面轉(zhuǎn)變?yōu)轶w制性成長(zhǎng)的過程，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從發(fā)展、失敗、反思、再發(fā)展、大發(fā)展的階段，其具體表現(xiàn)為六個(gè)階段：第一階段：1978年至1982年，恢復(fù)準(zhǔn)生權(quán)時(shí)期；第二階段：1982年至1988年，站穩(wěn)腳跟求發(fā)展期；第三階段：1989年至1992年，挫折中求生存階段；第四階段：1992年至1997年，沖破瓶頸大發(fā)展階段；第五階段：1998 年至2002年，二次創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)期；第六階段：2002年1月年至今，高速發(fā)展階段。 關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展分析，發(fā)展現(xiàn)狀，管理策略Chinese Private Enterprise Analysis amp。中國民營(yíng)企業(yè)的分析和管理摘 要最近不斷有消息傳來：越來越多的跨國公司已經(jīng)、正在和行將撤離中國市場(chǎng)。 ManagementABSTRACTWe have to recognize the truth that there are more and more multinationals are going to withdraw from Chinese market, or some already did, despite that the old flourishing pictures are still vividly in mind. Now, the problem es: how about the people who work for multinational corporation? They leared much advanced management experience and skills from multinationals, can the knowledge still work in Chinese private enterprise? Howerer, we are not optimistic for the answer as some failed examples happened. So, it will be seriously concerned of how to process right management in Chinese private enterprise. The dissertation will do some research for the topic based of the analysis of history background and current situation of Chinese private enterprise, total 6 chapters. The first chapter, identify the background and purpose of the research. The second chapter describes the historical background through the development of Chinese private enterprises, analyzes the six status and four development models, as well as make the future prospects for Chinese private enterprise. The third chapter will analyze the external environment of Chinese private enterprises, through PEST analysis of the external macro environment, and five forces petitive analysis, then e to the conclusion of the external opportunities and threats for Chinese private enterprises. The fourth chapter analyzes the causes of the management problems and current internal situation, then identify the internal strengths and weaknesses of Chinese private enterprise. The chapter five, through SWOT tool and detailed analysis of the internal and external environment of Chinese private enterprise development environment, draw SWOT matrix and the relevant four different development strategies. The last chapter will summarize the variances between multinationals and Chinese private enterprise, then provide 5 advices of how to process management and carreer development in Chinese private enterprise.KEYWORDS：Chinese Private Enterprise, Development Analysis, Development Sitatuion, Management Strategy 目 錄第一章 導(dǎo)論 5 問題的提出 5 問題研究的意義 5 論文研究思路與結(jié)構(gòu) 5第二章 發(fā)展模式的歷史演變和展望 6 歷史發(fā)展的六個(gè)階段 6 歷史發(fā)展的四種典型模式 7 四種新型發(fā)展模式 7 治理結(jié)構(gòu)和管理模式 8 發(fā)展前景展望 10第三章 外部發(fā)展環(huán)境分析 13 政治環(huán)境(P) 13 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E) 14 社會(huì)文化環(huán)境(S) 15 技術(shù)環(huán)境(T) 16 五力競(jìng)爭(zhēng)分析(Five Forces) 16第四章 內(nèi)部管理現(xiàn)狀及存在問題 19 家族式企業(yè)弊端 19 長(zhǎng)不大的八大瓶頸 20 盤點(diǎn)民企管理的十大”硬傷” 24 改變才能長(zhǎng)期發(fā)展 25 做長(zhǎng)還是做強(qiáng) 29第五章 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 31 SWOT因素分析 31 SWOT矩陣分析 32第六章 外企人才如何在民企”扎根” 34 外企和民企的用人特性有什么區(qū)別 34 到民營(yíng)企業(yè)成功落地的”五條”建議 37 如何在民營(yíng)企業(yè)成功扎根 39參考文獻(xiàn) 42第一章 導(dǎo)論 問題的提出自從90年代中期，招商引資政策吸引了大量的外資企業(yè)進(jìn)入中國，從設(shè)立駐華辦事處到建立生產(chǎn)基地，到成立面向國內(nèi)市場(chǎng)的銷售公司，外企實(shí)實(shí)在在地在中國開枝散葉，提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)之余，也給我們帶來了前所未有的開闊視野，尤其是先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。 歷史發(fā)展的四種典型模式從我國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史看，從上世紀(jì)80年代初到90年代末，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中主要形成了四種典型的發(fā)展模式——“蘇南模式”、“溫州模式”、“珠江三角洲模式”和“中關(guān)村模式”。它們的形成和演變有其客觀必然性,其實(shí)質(zhì)是經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程中生產(chǎn)關(guān)系不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的結(jié)果。所謂家族化管理是指家族成員不僅是企業(yè)的所有者,而且又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作體系通過血緣、親緣、地緣紐帶維系。D、不利于建立公平規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。民企自身也是問題的一個(gè)方面，大多數(shù)民企仍然屬于第一代。同時(shí)，引進(jìn)“職業(yè)經(jīng)理人”也是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一種管理模式，但要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來探討。在2005年2月21日的《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》上刊登的2004年度中國企業(yè)500強(qiáng)排行榜上，非常明顯地展現(xiàn)出民營(yíng)企業(yè)的弱小這一特征：國有資本在這個(gè)排行榜上占了絕對(duì)性的98％的份額，民營(yíng)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成為國民經(jīng)濟(jì)的主體性力量。經(jīng)過十多年發(fā)展，中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入了非常重要的轉(zhuǎn)型期，民