【正文】 營(yíng)經(jīng)濟(jì)的角色越來(lái)越重要，面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)將從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)走向品牌運(yùn)營(yíng)，進(jìn)入全方位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。七是政商關(guān)系合理化。目前在世界范圍內(nèi)，大國(guó)之間的關(guān)系正處于重要的量變階段，大國(guó)之間既有著共同的利益，也存在著各自的核心利益，存在著許多的不確定的因素，各種變數(shù)較大。但是由于世界經(jīng)濟(jì)還處在恢復(fù)期，還未能進(jìn)入經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的良性循環(huán)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)蘇仍然面臨著諸多的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下方面： 第一，金融危機(jī)帶來(lái)的影響并未消除。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下滑企穩(wěn)，工業(yè)增速高位回落，工業(yè)產(chǎn)銷銜接狀況良好，2010 年前三季度工業(yè)產(chǎn)品銷售率為 %；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售雖受自然災(zāi)害、國(guó)際大宗商品價(jià)格波動(dòng)的影響，但是第三季度居民消費(fèi)價(jià)格環(huán)比由降轉(zhuǎn)升；2010 年以來(lái)，一攬子刺激政策邊際效應(yīng)遞減、政府嚴(yán)格控制新開工項(xiàng)目、嚴(yán)格審查地方政府融資平臺(tái)、房地產(chǎn)調(diào)控政策更加嚴(yán)厲，使固定資產(chǎn)投資增速逐級(jí)回落，投資結(jié)構(gòu)改善；貨幣信貸大幅增長(zhǎng)，儲(chǔ)蓄存款繼續(xù)增加。 （2）國(guó)內(nèi)技術(shù)環(huán)境 隨著國(guó)際技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)的技術(shù)環(huán)境雖然發(fā)展的速度略遜于國(guó)際技術(shù)的發(fā)展，但總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。而潛在的進(jìn)入者通常情況下會(huì)具有雄厚的資源基礎(chǔ)，進(jìn)入行業(yè)就是為了占領(lǐng)大量的市場(chǎng)份額，比如說(shuō)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在家電、IT 等行業(yè)的進(jìn)入和迅速崛起，對(duì)原來(lái)行業(yè)中的一些企業(yè)就造成了威脅。在同一行業(yè)中，企業(yè)間往往是互相牽制和影響的，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為往往會(huì)影響其他企業(yè)，比如說(shuō)我國(guó)早些年在彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。而很多私人企業(yè)的老板都是自由回公司視察，其行程沒(méi)有固定的安排，要簽個(gè)字，往往也得等半天。　　市場(chǎng)變化是迅速的，如果不能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，遲早會(huì)被擠出市場(chǎng)。但是，“成本”意識(shí)如果太強(qiáng)，甚至到了斤斤計(jì)較的地步，對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是沒(méi)有任何好處的。這是個(gè)觀念問(wèn)題，但是這個(gè)問(wèn)題卻導(dǎo)致了很多企業(yè)損失了一些優(yōu)秀的骨干員工。企業(yè)里是“一把手”說(shuō)了算，各個(gè)職能經(jīng)理沒(méi)有實(shí)質(zhì)性管理權(quán)；非但如此，老板還時(shí)常安插一些“心腹”，收集情況直接向他匯報(bào)，使得經(jīng)理人夾在中間，兩頭為難！這樣的企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理、經(jīng)理人與下屬職責(zé)不明、層級(jí)錯(cuò)亂，老板日理萬(wàn)機(jī)，常被累死，而經(jīng)理人卻無(wú)事可做，常被閑置，真是兩敗俱傷。企業(yè)小則為夫妻店，大點(diǎn)則兒孫滿堂，再大點(diǎn)就是姑舅姨表、親戚的親戚、朋友的朋友“群親會(huì)”，這些人在企業(yè)里身居要職，財(cái)務(wù)、采購(gòu)一般都非她們莫屬，因貴為“皇親國(guó)戚”，隨時(shí)可以向老板報(bào)告，“見(jiàn)官大一級(jí)”，造成企業(yè)管理層次混亂。中小型品牌企業(yè)在生存和發(fā)鋪中，更多的是在謀劃自身如何突破瓶頸期，從而將規(guī)模與實(shí)力晉升到一個(gè)更高的臺(tái)階，入而確保自身在行業(yè)中立足和發(fā)鋪。李云龍無(wú)論走到哪里，即時(shí)脫離了原來(lái)的部隊(duì)，重新立起一干人馬，憑著他那果敢的旗號(hào)的名聲，愣是建立起了一支敢打敢沖的步隊(duì)。如何建立一支充滿活力、團(tuán)結(jié)穩(wěn)健的人才團(tuán)隊(duì)已成為各大企業(yè)著力研究的課題，也是中小企業(yè)在發(fā)展突破瓶頸期的一個(gè)重要的題目。這樣減少的不僅是人力、物力和財(cái)力，更重要的是更能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加快公司發(fā)展的進(jìn)程。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)鋪中起到的是潛移默化，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的作用，但也是不可小視的關(guān)鍵性作用，猶如一個(gè)人的品性，一支戎行的氣質(zhì)一樣，決定著一個(gè)人的行為和一支戎行的戰(zhàn)斗力：是勇猛果敢、嗷嗷之鳴、精神百倍，還是瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷，關(guān)鍵就在于這支戎行將領(lǐng)自身所具備什么樣的性格和特征?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有一句話概括的好：強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。 7,管理者就是要當(dāng)“惡人”，人性化常被批成“好好先生”。小企業(yè)要擴(kuò)張，可以通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)來(lái)長(zhǎng)大，現(xiàn)在的小企業(yè)，常常是還沒(méi)有長(zhǎng)大，攤子已經(jīng)鋪得到處都是，小企業(yè)較低的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，如何能夠經(jīng)得起這些折騰? 盤點(diǎn)民企管理的十大”硬傷”1,老板一手抓到底，經(jīng)理人時(shí)常被架空。小企業(yè)必須承認(rèn)，企業(yè)要健康發(fā)展，企業(yè)主“放權(quán)”是一個(gè)大的趨勢(shì)，那些死抱著自己的權(quán)力不放、安于現(xiàn)狀的企業(yè)主，其前景是不容樂(lè)觀的。還有一些企業(yè)則讓員工交納培訓(xùn)費(fèi)等，以此來(lái)減少公司在人力方面的支出。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)短期內(nèi)盈利是容易做到的，難的是如何能夠長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)。此時(shí)，即使有外來(lái)人才加盟也很難留住人才的心、也很難發(fā)揮出外來(lái)人才的積極性和創(chuàng)造性。 （5）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷提高，民營(yíng)企業(yè)面臨的行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。 （3）潛在進(jìn)入者的威脅 潛在的進(jìn)入者是影響一個(gè)行業(yè)企業(yè)數(shù)量的重要因素，潛在的進(jìn)入者增加了行業(yè)的企業(yè)數(shù)量、增加行業(yè)的總產(chǎn)出。技術(shù)環(huán)境逐步向深度和廣度延伸，極大的影響了新產(chǎn)品、新流程和新材料的發(fā)展。變化的國(guó)際環(huán)境不僅給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)也給中國(guó)提供了重要的機(jī)遇。但在部分省市直接出臺(tái)了相關(guān)的扶植民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定，如吉林省出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》、江蘇省發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)全省民營(yíng)科技企業(yè)境外融資工作的意見(jiàn)》積極為拓寬民營(yíng)企業(yè)的融資渠道提供相應(yīng)的政策支撐。近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增強(qiáng)，國(guó)際地位不斷提高，實(shí)現(xiàn)與其他國(guó)家的國(guó)際關(guān)系友好、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。而我們國(guó)有企業(yè)在壟斷領(lǐng)域，依靠壟斷的地位取得的利潤(rùn)是非常高的。民營(yíng)企業(yè)包括我們整個(gè)民族工業(yè)，如果在走合資的道路時(shí)不注意自主創(chuàng)新，那我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很難提高。其中的體制因素有：（1）商業(yè)銀行體系的非均衡發(fā)展是影響民營(yíng)企業(yè)融資行為的重要因素；（2）道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題的存在，銀行等金融機(jī)構(gòu)一般不愿意向民營(yíng)企業(yè)提供貸款；（3）股票市場(chǎng)與企業(yè)債券市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性和功能性缺陷，使民營(yíng)企業(yè)難于獲得資金支持；（4）非正常渠道融資是民營(yíng)企業(yè)的次優(yōu)選擇。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展前景不可限量。是否采取家族式管理，關(guān)鍵是要分析家族成員的素質(zhì)和能力。 外資當(dāng)然通常也屬于私有企業(yè)，但是外資跨國(guó)公司往往從事?lián)碛休^大技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，這使其能支付更高的薪金。從投資來(lái)源看,家族化管理企業(yè)主要依靠私人資本,即利用自己的錢賺錢,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)通常是封閉型的。上述四種發(fā)展模式是基于民營(yíng)企業(yè)的主要發(fā)展特征而言的,民營(yíng)企業(yè)在主要實(shí)踐某種發(fā)展模式的同時(shí),不排除也選擇其他發(fā)展模式的發(fā)展策略,呈現(xiàn)出混合型發(fā)展模式的特征。1990年代后期新創(chuàng)的科技類創(chuàng)新企業(yè)，產(chǎn)權(quán)則相應(yīng)明清晰，創(chuàng)新性較強(qiáng)，成為民營(yíng)企業(yè)中令人關(guān)注的一個(gè)重要群體。最后，根據(jù)以上對(duì)民營(yíng)企業(yè)的歷史背景和當(dāng)前現(xiàn)狀內(nèi)外分析，指出了外企和民營(yíng)企業(yè)的不同之處，對(duì)正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型到民企的外企人才們給出了五條建議，以及如何在民營(yíng)企業(yè)扎根，能更好開拓自己新的職業(yè)生涯方法和思路。對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的研究是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)性的研究，本文在總結(jié)、借鑒一系列相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)的分析和研究得到積極意義的結(jié)論，但由于所研究問(wèn)題本身的難度和本人知識(shí)掌握的局限性，本文的研究還存在一些不足?？鐕?guó)公司的許多人才們?cè)缫迅惺艿搅恕笆赖馈钡臏嫔＞拮?，跨?guó)公司已經(jīng)不再是當(dāng)年的跨國(guó)公司了！遙想當(dāng)年，到跨國(guó)公司工作，那是何等地榮耀，幾乎就相當(dāng)于“秀才中舉、狀元及第”，全家人、甚至八桿子都打不著的遠(yuǎn)房親戚都感到驕傲和自豪；可如今，到跨國(guó)公司工作不僅“就是那么一回事”，而且在跨國(guó)公司工作的人才們已經(jīng)深刻地體會(huì)到跨國(guó)公司的“冷酷無(wú)情”、以及繼續(xù)在跨國(guó)公司工作的“前途渺茫”。直到今天，在外企工作，怎么看都還是一件體面的事情。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)入新世紀(jì)，這四種發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，有些模式已經(jīng)被全新的民營(yíng)企業(yè)模式所取代。它們的形成和演變引發(fā)了我們對(duì)發(fā)展模式內(nèi)涵的探索。家族化管理相對(duì)于正式組織來(lái)說(shuō),是一種較松散的、不穩(wěn)定的非正式組織，它更多地運(yùn)用非正式規(guī)則來(lái)管理企業(yè),“人治”行為明顯，是一種落后的企業(yè)管理模式，不利于吸引優(yōu)秀的職業(yè)化管理和技術(shù)人才，在很大程度限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。家族制企業(yè)普遍存在著規(guī)模較小、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分散、產(chǎn)品類同、技術(shù)含量較低的現(xiàn)象。第一代本身就是一個(gè)問(wèn)題，對(duì)外部經(jīng)理人存在排斥情緒。如創(chuàng)始人只有一個(gè)，就完全可以用外來(lái)人才補(bǔ)充管理層。中國(guó)民間公司的成長(zhǎng)，一直是在一個(gè)強(qiáng)勢(shì)資本集群的俯瞰下完成。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展模式也必須因應(yīng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)而調(diào)整，走具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的可持續(xù)發(fā)展道路。應(yīng)該說(shuō)我們過(guò)去，特別是80年代90年代的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)是完全不一樣的，光靠產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)、光靠資本的運(yùn)營(yíng)是不行的，我前不久去了溫州、去了浙江，回來(lái)以后深有感觸，浙江的民營(yíng)企業(yè)有很多品牌，他們都把企業(yè)的品牌作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來(lái)經(jīng)營(yíng)。政府將由管理民營(yíng)企業(yè)的“全能政府”、“管制政府”向“有限政府”、“服務(wù)政府”轉(zhuǎn)變。因此從長(zhǎng)期來(lái)看，國(guó)際關(guān)系是動(dòng)態(tài)發(fā)展變化的。雖然金融危機(jī)已經(jīng)過(guò)去了兩年多，世界經(jīng)濟(jì)也在逐步的恢復(fù)，但是金融機(jī)構(gòu)扔有大量的壞賬未剝離，大量的中小金融機(jī)構(gòu)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，另外全球股市仍處于低迷狀態(tài)，股市震蕩劇烈，金融系統(tǒng)功能恢復(fù)緩慢。 另一方面，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)影響，我國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。近年來(lái)企業(yè)逐步加大企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的資金投入和研發(fā)力度，民營(yíng)企業(yè)是其中比較活躍的一類企業(yè)。但是潛在進(jìn)入者進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)要遭遇各方面的障礙，概括來(lái)說(shuō)主要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、轉(zhuǎn)換成本、技術(shù)障礙、對(duì)銷售渠道的控制等。 概括來(lái)說(shuō)，影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度的因素主要有市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)差異性和轉(zhuǎn)換成本退出障礙等。應(yīng)對(duì)方案：對(duì)老板要耐心解釋，處理任何事情都要把數(shù)據(jù)書面化及明確化，實(shí)行透明化管理，提前預(yù)約他的行程，表明事情重要性，保持思路清晰。國(guó)外對(duì)小企業(yè)吸收風(fēng)險(xiǎn)投資的機(jī)制非常健全，但是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)愿不愿意投資，就需要看小企業(yè)主對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略構(gòu)想和實(shí)現(xiàn)的資源條件等方面的規(guī)劃，只有這些規(guī)劃吻合了一個(gè)企業(yè)做大的要求，他們才有可能“傾囊相助”?！　‖F(xiàn)在很多小企業(yè)辦任何事情，都要考慮“便宜”“省錢”?！　∑款i七：?jiǎn)T工不多，蛀蟲不少　　企業(yè)的發(fā)展總是伴隨著問(wèn)題的。2,對(duì)人不放心，怎一個(gè)“疑”字了得！通常是目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，當(dāng)工作還沒(méi)開始，老板就在猜疑那些經(jīng)理人在操作中會(huì)不會(huì)有什么貓膩、做什么手腳。企業(yè)應(yīng)面向社會(huì)，廣納賢才，多用職業(yè)人，加速推進(jìn)職業(yè)化進(jìn)程，借助各方智慧，“遠(yuǎn)緣雜交”企業(yè)才能獲得“頂端優(yōu)勢(shì)”?？梢哉f(shuō)這個(gè)階段是中小型企業(yè)較為痛苦的階段，猶如陣痛重生的繭化蝶之美，在破與立中抉擇，在陳舊與革新中思考，在守舊與解放中掙扎。他之所以能這樣，關(guān)鍵是在他的身上體現(xiàn)了“軍魂”二字。在與一些中小企業(yè)治理層探討這方面題目時(shí)，多是聽(tīng)到這樣的聲音：人才流失嚴(yán)峻，有時(shí)人才引來(lái)了卻堅(jiān)持不了很長(zhǎng)時(shí)間，逐漸萌生退意，選擇另?yè)窬幼≈?，或無(wú)奈的被迫辭職。如將這一方面工作做到位，就減少了實(shí)時(shí)監(jiān)視、實(shí)時(shí)糾偏的工作量。這個(gè)過(guò)程也許會(huì)傷害某些人的利益，會(huì)傷筋動(dòng)骨，但與其悄悄等待尷尬的結(jié)局，不如上下擰成一股繩，大干一場(chǎng)。 改變才能長(zhǎng)期發(fā)展縱觀一個(gè)企業(yè)，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，假如不能善于謀劃，苦心經(jīng)營(yíng)，立異發(fā)鋪，其結(jié)局只能是象諸侯爭(zhēng)霸一樣，弱肉強(qiáng)食，走向消亡。一些人為迎合老板就專門找別人的漏子，于是出現(xiàn)干一百件事的人如果有一件事做錯(cuò)了就說(shuō)你一直都是錯(cuò)的，而那些一事不干的人，自然也就沒(méi)做什么錯(cuò)事，真是合了“做與不做的最大區(qū)別是：后者擁有對(duì)前者的評(píng)論權(quán)”。小企業(yè)本身贏得一個(gè)生存空間是不容易的，但是要一直擁有這個(gè)空間，不僅需要持久的堅(jiān)持，還需要學(xué)會(huì)判斷機(jī)會(huì)。授權(quán)其實(shí)代表著企業(yè)主對(duì)中層隊(duì)伍的建設(shè)，也是一個(gè)小企業(yè)能不能良好運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)志。很多小企業(yè)在用人方面為了節(jié)省成本，都想了很多的辦法，比如試用期延長(zhǎng)到半年，試用期結(jié)束，就把員工開除，重新招聘下一批。而問(wèn)題的焦點(diǎn)在于，很多創(chuàng)始人在創(chuàng)立企業(yè)的時(shí)候，并沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)企業(yè)的未來(lái)，大多只是考慮眼前賺不賺錢。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、外來(lái)成員大量增加后，創(chuàng)業(yè)英雄再也無(wú)法象以前那樣一眼便可望穿企業(yè)的每一個(gè)角落、一眼便可看穿每一個(gè)成員的心理，便由此而產(chǎn)生壓力感、恐懼感及對(duì)外來(lái)成員的不信任感，企業(yè)中到處充斥著信任危機(jī)、老板和打工仔界線明顯。面對(duì)替代品的威脅，民營(yíng)企業(yè)要充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的響應(yīng)能力，及時(shí)采取手段應(yīng)對(duì)替代品的威脅。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展占領(lǐng)一定市場(chǎng)是其發(fā)展的重要目標(biāo)之一，因此民營(yíng)企業(yè)要采取不同的營(yíng)銷策略應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的需求者，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)，從而降低大的購(gòu)買者的議價(jià)能力，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)環(huán)境(T)（1）國(guó)際技術(shù)環(huán)境 隨著科技的發(fā)展，國(guó)際技術(shù)環(huán)境逐步向高精尖方向發(fā)展，但目前高端的技術(shù)還主要集中在美國(guó)、日本、西歐等發(fā)達(dá)國(guó)家，這些國(guó)家技術(shù)的發(fā)展構(gòu)成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的國(guó)際技術(shù)環(huán)境。 （2）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 雖然經(jīng)歷了世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)較好。目前來(lái)說(shuō)并沒(méi)有專門針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的法律法規(guī)，而現(xiàn)有法規(guī)中對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)注較少，而且我國(guó)法律尚未對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)成分進(jìn)行均衡的保護(hù)與制約。 從國(guó)際關(guān)系來(lái)看，國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)合作成為國(guó)際關(guān)系發(fā)展的重要內(nèi)容。過(guò)去，民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，企業(yè)利潤(rùn)率非常低。以我們的汽車產(chǎn)業(yè)為例，絕大多數(shù)汽車制造企業(yè)都走合資的模式，很小的零部件都要依賴國(guó)外進(jìn)口，所以我們汽車的自主創(chuàng)新能力非常脆弱。形成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資行為模式既有體制因素，也有企業(yè)自身原因。 發(fā)展前景展望民營(yíng)企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)是其活力和經(jīng)營(yíng)的靈活性。中國(guó)的民企大都是從家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，不是一個(gè)人創(chuàng)建的，而是一個(gè)整體家族成員創(chuàng)建的。在可能的情況下，大多數(shù)人還是傾向于服務(wù)于國(guó)有企業(yè)。家族化管理企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分,企業(yè)財(cái)產(chǎn)與家族財(cái)產(chǎn)不分,造成內(nèi)部財(cái)務(wù)制度混亂。這種模式應(yīng)當(dāng)說(shuō)是最具生命力的企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展模式。中關(guān)村的高科技民營(yíng)企業(yè)在成立之初，往往掛靠在某些政府機(jī)構(gòu)和科研院所的名下，或以官辦的面孔出現(xiàn)，但無(wú)論是靠商業(yè)貸款，還是由上級(jí)單位提供創(chuàng)辦啟動(dòng)資金，經(jīng)營(yíng)若干年后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)已面目全非，無(wú)法搞清資產(chǎn)的歸屬，改制成了早期成立的民營(yíng)企業(yè)的唯一出路。而這些都離不開人才的管理。第六章，最后，通過(guò)指出外企和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的區(qū)別，提出外企人才轉(zhuǎn)型到民企的五條建議及如何改變。因而，他們中的一部分有著“先知先覺(jué)”的人才們，早已把目光投向了民企，早已篤信民企才是他們未來(lái)職業(yè)生涯的最佳歸宿。相對(duì)豐厚的薪水和周全的福利，斯文得體的穿著打扮，舒適的工作環(huán)境，規(guī)范的管理制度，平和洋化的人文氛圍都使外企的白領(lǐng)們有種無(wú)形的優(yōu)越感。 四種新型發(fā)展模式進(jìn)入21世紀(jì),民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)出了新的特征,形成了四種新型發(fā)展模式,即配套型發(fā)展模式、補(bǔ)缺型發(fā)展模式、集群型發(fā)展模式和創(chuàng)新發(fā)展模式。