中國民營企業(yè)短壽現(xiàn)象探究(doc10)-文庫吧
2025-04-17 17:57 本頁面
【正文】 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 件并不具備。像日本三菱，汽車、空調、火車等都經(jīng)營，因為他有物質和管理基礎，而我國的一些企業(yè)，愛跟風，掛個牌，弄個集團就想多元化，不管是了解還是不了解，腦子一熱就進入，其結果是什么都想干，什么都干不好，弄得是主業(yè)不主，把好多精力和資金分散到其他產(chǎn)業(yè)當中，導致整個企業(yè)資金鏈的斷裂和企業(yè)虧損。 三、難 以降低賒銷風險 許多生產(chǎn)廠家為了競爭的需要，總是想方設法進行銷售，其中就包括賒銷和代銷，但對于許多中小企業(yè)來講，賒銷和代銷都有極大的風險，有經(jīng)銷商將貨賣完，也不及時將貨款歸還、有的甚至還欠帳賴帳，因為在目前的中國，還有許多相當多的商人不具備最起碼的誠信經(jīng)營的基本條件。作為中小企業(yè)的管理者就應該學習一些規(guī)范的科學的知識和方法，來識別哪能夠還錢、哪些不能，以決定是否將貨物賒銷給他。 四、品牌效應不佳 我們的民營企業(yè)品牌效應不佳，這是不爭的事實。有相當一部分企業(yè)，他搞個產(chǎn)品，社會上還 沒有承認，公眾還沒有認知，就去搞第二個、第三個，其結果，企業(yè)辦了幾年、十幾年仍然自己的沒有拳頭產(chǎn)品，沒有叫得響的品牌，永遠也走不到產(chǎn)品品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)品牌的良性循環(huán)的道路上。 五、管理不科學 有的企業(yè)管理不夠科學規(guī)范，整個企業(yè)如一盤散沙，這些也制約了企業(yè)的發(fā)展，科 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版 權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 學管理的目的是為了降低成本，提高工作效率。管理 ，其實就是處理好人際之間的關系，在新世紀，企業(yè)之間的競爭，其實就是人才之間的競爭，這要求企業(yè)一定要注意對人才的培養(yǎng)，在選擇和使用人才方面，著重把適當?shù)娜朔诺竭m當?shù)牡胤?，否則，如 果出現(xiàn)大材小用局面，企業(yè)就會出現(xiàn)員工情緒化；如果出現(xiàn)小才大用的情況，別的員工就會不服領導，這兩種情況都會帶來企業(yè)的不穩(wěn)定。 六、盲目跟風上市 按照我國有關上市公司的規(guī)定，上市的公司必須是透明的，你必須把財務報表做得很透明。一個上市公司的最主要目的不是去圈錢，而是通過上市這個過程來規(guī)范整個企業(yè)行為，包括產(chǎn)品管理、技術管理、生產(chǎn)管理、質量管理、行政管理以及售后服務等，是一個系統(tǒng)工程，是一籃子的。而我們的一些企業(yè)，上市的目的本來就不純，不是包裝上市，就是偽裝上市，其結果，上市圈來錢以后，沒有經(jīng) 過論證和調查研究，盲目進行投資，一旦投資不掙錢，就會成為企業(yè)包袱，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。 七、員工培訓意識不足 大多數(shù)中小型企業(yè)很少注意對員工的知識技能培訓，這是當今我國民營企業(yè)的通病，因為很多企業(yè)的前期都是作坊性質的生產(chǎn)，大多是憑借感性管理，從業(yè)人員的素質低、技能差，由于企業(yè)經(jīng)營者總想降低成本，很少把錢投到員工的培訓上來，這樣一旦企業(yè)做大做強以后，一些員工就會感到不適應，工作上有壓力，尤其是銷售部門，如果想讓他的銷售業(yè)績與銷售技能成正比的話，不進行適當?shù)呐嘤柺歉巨k不到的。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版 權歸原作者所有 )
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