【正文】 . 3 PEST 分析 ........................................................... 3 波特 ” 五力 ” 分析 .................................................... 4 SWOT 分析 ........................................................... 4 研究線路 ............................................................................................................................ 4 第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析 ...................................................................................................... 5 宏觀環(huán)境分析（ PEST） .................................................................................................... 5 政治環(huán)境 （ political） ............................................... 5 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ economic） ................................................ 5 社會(huì)文化環(huán)境（ social） .............................................. 6 技術(shù)環(huán)境（ technological） ........................................... 7 SWOT 分析 ........................................................................................................................... 8 S 優(yōu)勢分析 .......................................................... 8 W 劣勢分析 ......................................................... 9 O 機(jī)會(huì)分析 ......................................................... 9 V T 威脅分析 ......................................................... 9 行業(yè)競爭環(huán)境分析及其發(fā)展前景 .................................................................................... 9 建筑裝飾行業(yè)競爭環(huán)境分析 ............................................ 9 建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景 ............................................. 13 第三章 公司內(nèi)部條件分析 .................................................................................................... 16 XXXX 裝飾公司概況 ......................................................................................................... 16 公司資源能力分析 .......................................................................................................... 16 人力資源分析 ....................................................... 16 財(cái)務(wù)資源分析 ....................................................... 16 公司組織能力分析 .......................................................................................................... 18 公司業(yè)務(wù)競爭能力分析 .................................................................................................. 19 第四章 戰(zhàn)略選擇 .................................................................................................................... 20 發(fā)展戰(zhàn)略定位 ................................................................................................................... 20 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ......................................................... 20 總體戰(zhàn)略 ........................................................................................................................... 20 競爭戰(zhàn)略 ........................................................................................................................... 20 經(jīng)營戰(zhàn)略 ........................................................... 20 品牌戰(zhàn)略 ........................................................... 21 人才戰(zhàn)略 ........................................................... 21 產(chǎn)品戰(zhàn)略 ........................................................... 22 第五章 戰(zhàn)略措施 .................................................................................................................... 25 目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施 .................................................................................................................. 25 總體戰(zhàn)略實(shí)施 ................................................................................................................... 25 競爭戰(zhàn)略實(shí)施 .................................................................................................................. 25 經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施 ....................................................... 25 品牌戰(zhàn)略實(shí)施 ............................................................................................................... 27 人才戰(zhàn)略實(shí)施 ............................................................................................................... 27 產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施 .............................................................................................................. 28 思想統(tǒng)一 ........................................................................................................................... 28 資源保障 .......................................................................................................................... 29 VI 制度體系 .......................................................................................................................... 29 結(jié)束語 ...................................................................................................................................... 31 參考文獻(xiàn) .................................................................................................................................. 32 致 謝 ........................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄 ............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 XX大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 1 第一章 緒論 理論意義 缺乏科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性規(guī)劃，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的盲目、甚至可能失敗。因此企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境科學(xué)進(jìn)行認(rèn)真的剖析，制定適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)進(jìn)行有效的實(shí)施，使企業(yè)走上快速、健康的發(fā)展道路?？梢娨环菘茖W(xué)的、有效的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展 意義深遠(yuǎn)。 建筑裝飾行業(yè)是古老又年輕、傳統(tǒng)又現(xiàn)代的一個(gè)行業(yè)， 也 是與人民生活息息相 關(guān) 的行業(yè) 。 2020 年 全國裝飾行業(yè)年產(chǎn)值達(dá) 1400 億元， 較往年 增長 22%，是 使 中國經(jīng)濟(jì) 不斷發(fā)展的 重要行業(yè)。隨著 國民 經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)的 飛速 發(fā)展以及人民生活水平的 不斷 提高， 讓建筑裝飾行業(yè) 有了 一個(gè)巨大的發(fā)展空間，在 擴(kuò) 大 內(nèi)需和 增加 就業(yè)等方面有著突出 顯著 的作用。根據(jù) 建筑裝飾 行業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃綱要提出來的要求，到 2020 年，全國建筑裝飾行業(yè)工程產(chǎn)值 將 超過 21000 億元，建筑裝飾行業(yè)有 相當(dāng) 廣泛的發(fā)展前景。 實(shí)踐意義 縱觀 現(xiàn)今 中國的 建筑 裝 飾行業(yè)市場 ，隨著 裝飾 市場的增長勢頭 猛勁 ， 許多 業(yè)內(nèi)人士感慨 競爭力大， 市場難做。雖然 年 總產(chǎn)值都以百分之十幾的速度增長，前景 可觀 。但隨著市場逐步走向規(guī)范 、 成熟，以及宏觀環(huán)境變化 的 影響 ，各地大型 建材 市場 并肩而起，明碼實(shí)價(jià)越來越多，直接針對(duì) 客戶所需； 市場被分得越來越細(xì)、越來越專 業(yè)；精 裝修 的房子越來越多；能由裝飾公司包攬的項(xiàng)目 也 越來越少，利潤低薄已 逐漸成普遍 ，惡性競爭的局面充斥著各大中城市， 很多 裝飾公司 有著無形的 挑戰(zhàn)和壓力。 我國的裝飾行業(yè)已進(jìn)入平緩增長而競爭空前的階段。 因?yàn)榻鼛啄陙?北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等世界關(guān)注的盛事在中國 的陸續(xù)開辦 ，對(duì)我國城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。