【導讀】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了應對內(nèi)部條件或外部環(huán)境可能出現(xiàn)的重大變化而制定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都具有一定的針對性和時效性。企業(yè)必須做到與時俱進、調(diào)整或重新制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要做大做強，發(fā)展戰(zhàn)略尤為重要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否合理決定企業(yè)各項工。作能否順利完成。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。各企業(yè)間發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，故企。全文共分為五章。本章主要闡述了選擇本論題的意義及論文研究方法。本章主要論述了當前社會宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境及裝。本章主要論述了XXXX裝飾公司概況，并對公司資源。能力、組織能力、及競爭能力進行分析。第四章戰(zhàn)略選擇。裝飾設計有限公司的現(xiàn)狀及運營情況做出了經(jīng)營方面的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略目標。第五章XXXX洲裝飾公司的發(fā)展戰(zhàn)略措施。本章闡明了XXXX裝飾設計有限公司。健康可持續(xù)發(fā)展。筆者也希望本文能對中小裝飾設計企業(yè)如何在未來的市場競爭中生存。與發(fā)展提供一點參考。由于筆者水平有限，文中難免出現(xiàn)錯誤和疏漏之處。懇請各位老師不吝賜教。

　　

【正文】 有不少公司有這種經(jīng)營理念和模式。 國內(nèi)部分中小供應商也在策劃準備，以形成系統(tǒng)的集成配送網(wǎng)絡，裝飾公司的獲利空間被他們提供材料的價格直接壓制著。主要表現(xiàn)在：對選購主材的消費者，材料商向施工范圍滲透，減少裝飾公司的工程 量 ，那么依附在主材的鋪設安裝、藝術造型、加工中的人工費、工程附加值將被剝離一部分。比如，地毯、地磚 、墻紙、墻面軟包的鋪設， 藝術木門的制作安裝，等等，因為有材料供應商的 “ 三包 ” （包送貨、包安裝、包服務）等前向一體化的競爭性滲透，現(xiàn)在很大一部分是由材料供應商來完成。 （ 5） 材料商討價還價能力 ① 裝飾材料有很多可以選擇替換的替代品，消費者不會被迫接受供應商的材料價格和其他條件。 ② 裝飾材料中的原材料、主材及配件不是由少數(shù)企業(yè)壟斷，而是由為數(shù)眾多的供應商提供。 ③裝飾裝修的過程類似于是物理變化過程，供應商提供的原材料對裝飾項目的生產(chǎn)制作過程和產(chǎn)品質(zhì)量有著非常重要影響，尤其是工程質(zhì)量。 ④ 材料商 追逐的主要消費者是裝飾企業(yè)，其購買的數(shù)量比個體消費者大得多，占供應商總銷售額的 2/3 以上。 XX大學工商管理碩士學位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 13 ⑤對于工藝簡單的局部裝 修，材料商可以實現(xiàn)前向一體化，如門窗安裝、窗簾制安、地板鋪裝等。 但 對于工藝復雜的造型，材料商還暫時沒 有技術和能力實現(xiàn)系統(tǒng)前向一體化 。 近年來，國家出臺一系列西部大開發(fā)戰(zhàn)略，且 XX 為近海省，東盟博覽會的舉辦等都讓 XX 迎來了發(fā)展的春天，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展， XXXX 裝飾公司在這場發(fā)展大潮中憑著自身實力及全體員工共同努力，躋身 XX 二級資質(zhì)企業(yè)實屬不易，面對當今行業(yè)的迅猛發(fā)展，公司面臨巨大的競爭壓力，主要 表現(xiàn)在： （ 1）建筑企業(yè)總量及規(guī)模擴大。 2020 年， XX 擁有施工 資質(zhì) 的 建筑業(yè)生產(chǎn)企業(yè)為892 家 (年內(nèi)有工作量的企業(yè)，下同 )，年末從業(yè)人數(shù)為 萬人，計算勞動生產(chǎn)率的平均人數(shù)為 萬人，分別比上年增長 %和 %；資產(chǎn)總計為 億元，負債為 億元，所有者權益為 億元。年末自有機械設備總臺數(shù)為 萬臺，設備總功率為 萬千瓦，分別增長 %和 %。 （ 2） 已經(jīng)做大做強的裝飾企業(yè)眾多。這類公司主業(yè)突出，核心競爭力很強，優(yōu)勢明顯，是國內(nèi)裝飾行業(yè)的 “ 主角 ” ，是行 業(yè)的領導者。部分有條件的企業(yè)已經(jīng) “ 走出去 ” ，到國外開拓市場并取得一定成效。其主要優(yōu)勢在于： ①業(yè)內(nèi)品牌、知名度較高； ②技術、管理、服務、崗位、激勵體系相對健全； ③有豐富的市場資源。 （ 3） 參差不齊的無資質(zhì)者、無牌 “ 游擊隊 ” 。所謂的 “ 游擊隊 ” 就是無工商注冊、無承建資格認證、無固定辦公場所，僅由幾個相關技術人員組成的承接家庭裝修或小型修繕工程的隊伍。 無資質(zhì)裝飾公司不能參與市場的招投標，資金、人員、技術和管理薄弱，生存空間較小，和 “ 游擊隊 ” 相似是以 “ 口碑 ” 傳誦承接工程，而在 “ 游擊隊 ” 中，以設計師帶 施工隊的組合為多，由于兼具免費設計或低價設計，能比正規(guī)裝飾公司低3050%的競爭價格，對市場秩序的沖擊力大，對家裝公司的威脅最大，也最有機會成為家裝公司的替代者。 建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景 （ 1） 城鎮(zhèn) 化建設將成為建筑市場新亮點。 目前我國的城鎮(zhèn)化率只有 40%，而世界上發(fā)達國家的城鎮(zhèn)化率一般都在 70%以上，按照我國近十年每年提高 13 個百分點的速度，還需要 20 年才能達到現(xiàn)在世界上發(fā)達國家的水平，這表明我們還有相當長的路要走。 根據(jù)中央關于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度進一步夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎的若干意見，XX大學工商管理碩士學位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 14 國家 對未來農(nóng)村發(fā)展的新戰(zhàn)略是加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、推進城鎮(zhèn)化建設的力度，城鎮(zhèn)化和小城鎮(zhèn)建設將成為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作的重點。國家財政將積極支持農(nóng)村民生工程和農(nóng)村基礎設施建設，土地 收益 出讓優(yōu)先用于農(nóng)村基礎設施建設和農(nóng)業(yè)土地開發(fā)。城鎮(zhèn)建設的重點是農(nóng)村水利基礎設施（水、電、路、氣、房）建設和新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級。國務院通過的促進中部地區(qū)崛起規(guī)劃提出，培育城市群增長 級 ，壯大縣城和中心 城 鎮(zhèn)，著力優(yōu)化空間布局，積極穩(wěn)妥地推進城鎮(zhèn)化。國家規(guī)劃到 2020 年，中部地區(qū)城鎮(zhèn)化率要提高到 49%以上。城鎮(zhèn)化建設步伐的加快將帶來對基礎設施建設和房地產(chǎn) 的大量需求，將會為建筑業(yè)開拓巨大的市場空間，為市政企業(yè)和中小型房建發(fā)展提供了良好的機遇。 （ 2） 智能化小區(qū)及數(shù)字化社區(qū)。近年來智能大樓的概念引人了居住小區(qū)，目前在大城市絕大部分新建的居住小區(qū)都對智能化提出了需求。日益增多的家庭電器數(shù)量和品種，電話、電視、計算機的普及以及網(wǎng)絡的開通，相對智能辦公樓而言，智能小區(qū)尚屬起步階段，住戶更多著眼在網(wǎng)絡所提供的現(xiàn)實功能，智能小區(qū)的建設絕不只是其硬件的設置，如接入網(wǎng)、節(jié)點、社區(qū)布線建設等等，還要注意到網(wǎng)絡接通后的提供的服務功能建設和信息資源建設，網(wǎng)上醫(yī)療、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上 教育，保健咨詢、生活顧問等。從發(fā)展遠景上看，前途無限光明的網(wǎng)絡建設，智能住宅小區(qū)建設方興未艾，充滿著無限的生機。 （ 3） 各企業(yè)紛紛成立自己的科技研究中心。目前，在 XX 建筑企業(yè)中已有部分企業(yè)成立了自己的科技研究中心，對促進企業(yè)的技術進步起到了重要作用。各企業(yè)在未來發(fā)展中將建立和完善技術創(chuàng)新體系、信息管理和服務體系，對現(xiàn)有的建筑業(yè)科研機構(gòu)和人才、設備進行整合，采取合作開發(fā)、集中投入、重點研究、信息和成果共享的方式，在科技創(chuàng)新和引進消化上為企業(yè)發(fā)展提供有效的技術支持。 （ 4） 提倡綠色環(huán)保。 我國既有建筑中 95%達不 到節(jié)能標準，新建建筑中達到節(jié)能標準的不足 20%，建筑耗能占全社會總耗能的 30%，建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材形勢嚴峻、潛力巨大 節(jié)約能源和降低污染應成為智能建筑永恒的話題， 正確處理好自然和建筑兩者之間的關系，既要創(chuàng)造一個舒適的 生活居住 環(huán)境，又要保護好周圍的 自然 環(huán)境，爭取做到以 “ 安全、舒適、方便、節(jié)能、環(huán)保 ” 為原則的綠色建筑。 （ 5） 個性化、人性化越來越被消費者追求。 人性化、個性化設計就是堅持以大系統(tǒng)、動態(tài)運行的角度進行使用對象和建筑對象的系統(tǒng)分析，以大系統(tǒng)的角度進行個性化設計就是貼近用戶能力的差異性，貼近環(huán)境 條件的差異性，貼近管理的差異性，還要貼近應用 戶 需要的差異性，對不同管理模式采取不同的設計，細化到對同一幢建筑里不同XX大學工商管理碩士學位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 15 功能區(qū)域的差異性。 （ 6） 建筑行業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡營銷是大勢所趨。 21 世紀是一個電子商務的時代。根據(jù)瑞士信貸銀行日前發(fā)表的研究報告顯示，全球的電子商務金額正在以每年翻一番的速度增長， 2020 年，已達到 萬億美元。報告指出 2020 年這一數(shù)字為 980 億美元，比 1998年的 380 多億美元增長 160%.據(jù)預測，亞太地區(qū) (除日本外 )2020 年的電子商務市場也達到了 265 億美元，中國的年平均增長約為 244%.毫無疑問，電子商務在未來經(jīng)濟發(fā)展中扮演著不可或缺的重要角色。 隨著信息技術的迅速發(fā)展和廣泛應用，借助網(wǎng)絡經(jīng)濟、發(fā)展電子商務已成為企業(yè)增強競爭力、適應未來的有效手段。目前，美國超過 95%的大型企業(yè)都通過不同的方式在一個或多個方面使用電子商務，發(fā)展電子商務已成為當代各個行業(yè)以及各個企業(yè)發(fā)展的新趨勢，建筑行業(yè)也不例外。 XX大學工商管理碩士學位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 16 第三章 公司內(nèi)部條件分析 XXXX 裝飾公司概況 XXXX 裝飾公司前身是南寧市卓景裝飾公司，始建于 1996 年，最初是一家專門從事裝飾設計的工作室。公司通過不斷努力，于 2020 年，成為 一家設計和施工一體化的公司。 2020 年元旦，公司注入資金 50 萬元，南寧市卓景裝飾設計有限公司正式注冊成立，同期取得了三級建筑裝飾資質(zhì)，同時公司和中建三局 XX 分公司分包合作，完成了一系列典范工程。 隨著公司的不斷發(fā)展和市場需求的不斷加大， 2020年公司發(fā)展成為注冊資本至 1200萬元的企業(yè)。隨著業(yè)務量和職員的增多，技術力量的不斷提升，同年公司也取得了國家二級建筑裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)和國家乙級建筑裝飾工程專業(yè)設計資質(zhì)，國家三級城市及道路照明工程專業(yè)承包資質(zhì)。 2020 年市場環(huán)境發(fā)生了重大的變化，大力提倡生態(tài)建 設，公司抓住市場轉(zhuǎn)變的時機，確立了“綠色健康裝飾”理念，并作為公司的發(fā)展宗旨。同年 8 月，公司更名為“ XXXX裝飾公司”。 公司資源能力分析 人力資源分析 截止至 2020 年 12 月 31 日， XXXX 裝飾公司有高級工程師 2 人、工程師 16 人、助理工程師 30 人、一級建造師 5 人、二級建造師 4 人、監(jiān)理師 6 人、經(jīng)營經(jīng)理 7 人以及一批施工員、預算員、資料員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、監(jiān)理員等相關崗位人員，經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)配套。 財務 資源 分析 企業(yè)的財務管理的分析指的是 看企業(yè)財務管理人員如何管理企業(yè)資金，是 否根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求決定資金籌措方法和資金的分配，監(jiān)視資金運作和決定利潤的分配。我公司的財務決策主要分有兩種： ，公司財務管理者可以運用資本預算技術，根據(jù)新增銷售、新增利潤、投資收益率、投資回收期、達到盈虧平衡時間等將資金在各個部門、各種產(chǎn)品、以及新項目之間進行分配 ； ，決定企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)或籌資組合，公司財務管理者能根據(jù)企業(yè)目標政策和戰(zhàn)略的要求，按時按量以合適的方式XX大學工商管理碩士學位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 17 從企業(yè)內(nèi)外籌集到所需的資金 。 以下是公司 2020 年至 2020 年凈資產(chǎn)收益率的柱狀圖： 凈資產(chǎn)收益率%%%%%%%%%2020 2020 2020 由上面柱狀圖可以看出：公司近三年來的凈資產(chǎn)收益率平穩(wěn)上升，這反映了公司整體財務狀況是越來越好的。凈資產(chǎn)收益率不斷上升。我們再看一下公司 2020 年至 2020年的資產(chǎn)凈利率和權益乘數(shù)的柱狀圖： 資產(chǎn)凈利率%%%%%%%%%2020 2020 2020 權益乘數(shù)01234567892020 2020 2020 從上面兩張圖表可以看出，公司這三年來的凈資產(chǎn)收益率不斷上升，而權益乘數(shù)卻不斷減小。所以，公司權益凈利率不斷上升的原因主要是因為公司近三年來凈資產(chǎn)收益XX大學工商管理碩士學位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 18 率不斷上升。而權益乘數(shù)不斷減少， 反映了公司在逐步實施一種穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略。所以，公司整體財務狀況不斷趨好的同時，財務風險不斷減少。 公司主要遵循以上兩種財務決策管理企業(yè)資金，從以上柱狀圖來看，是符合公司基本情況的，也符合市場。從公司注冊資本 1200 萬元起， 2020 年完成工程總額 1870 萬元，2020 年完成工程總額 2600 萬元， 2020 年完成工程總額已突破 3169 萬元。公司業(yè)績蒸蒸日上，現(xiàn)正邁向新臺階。 公司組織能力分析 XXXX 裝飾公司作為一個 中型 建筑裝飾公司，經(jīng)過數(shù)年的改革、發(fā)展、創(chuàng)新，逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，在日趨激烈的市場競爭 中 不斷改革進步 。在企業(yè)的發(fā)展過程中，公司管理系統(tǒng)經(jīng)過風雨變換的市場競爭環(huán)境的整合和變革，已逐步形成為一個科學 管理組織 。公司管理組織以人力、物力、財力管理為內(nèi)容，以人力管理為核心，同時所有工作又都圍繞工程實體進行，其組織空間結(jié)構(gòu)是正三角形的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)圖如下 : 它在功能定位上更趨明確：由董事長管理全局， 以 下設有常務理事、工程部及文秘。常務理事下又設有財務、后勤及策劃部。工程部則主要負責各工程項目，做好一切工程中的工作，其包括項目部、設計部及質(zhì)檢部，各部門各司其職又相互配合，明確的工作職能使公司能夠更符合工作實際，以適應公司發(fā)展的需要。 它有利于總公司領導層從日常操作性業(yè)務中解脫出來，更注意長期發(fā)展戰(zhàn)略方面，從而成為公司真正的決策機構(gòu)。 它有利于加強各部門領導者的責任心，發(fā)揮其積極性和主動性，增強適應能力；XX大學工商管理碩士學位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 19 同時有利于培養(yǎng)和考察干部，它能使各部門領導者 從公司的整體利益出發(fā)來組織本部門的各項管理業(yè)務，使干部的領導素質(zhì)得到培養(yǎng)和提高，也便于對他們的實際工作業(yè)績進行考核。 公司業(yè)務競爭能力分析 公司承擔完成室內(nèi)設計或裝飾施工的工程項目近千項，工程范圍遍布 XX，工程質(zhì)量品質(zhì)良好，工程驗收合格率達 100%，優(yōu)良率達 78%，在相同資質(zhì)企業(yè)中居領先地位。 公司 2020 年完成工程總額 1870 萬元， 2020 年完成工程總額 2600 萬元， 2020 年完成工程總額已突破 3169 萬元。 XX 裝飾公司為國家二級建筑裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)和國家乙級建筑裝飾工程專業(yè)設計