《寧波某傳動(dòng)設(shè)備公司績(jī)效管理手冊(cè)》-文庫(kù)吧
2025-05-05 09:13 本頁(yè)面
【正文】 ..........004 第 六 章 考核資格認(rèn)定與績(jī)效工資計(jì)算 ............. ............ ........ .... ..............................004 考核資格認(rèn)定 ....................... ............ ................... .............................004 績(jī)效工資計(jì)算 ............................ ............ .............. .............................005 第 七 章 績(jī)效溝通與績(jī)效成績(jī)的應(yīng)用 ........... ............ . ......... ..... ..............................005 績(jī)效溝通 ........................... ............ ................... .............................005 績(jī)效成績(jī)的應(yīng)用 .......................... ............ .............. .............................005 第 八 章 績(jī)效管理體系的實(shí)施 ................. ...... ......... ........ ..... .............................005 第 九 章 附則 .................................. ............ ........ ..... ..............................006 適用范圍 ........................... ............ ................... .............................006 頒 布實(shí)施 ................................ ............ .............. .............................006 第十章 附件 .................................. ............ ........ ..... ..............................007 ：部門(mén) KPI考核表 ..................... ............ ........ ..... ..............................007 ：?jiǎn)T工績(jī)效 月 度考核表 ............. ............ ........ ..... ........................ ......008 ：?jiǎn)T工年度綜合考核表 ................. ............ ........ ..... ..............................009 ：績(jī)效指標(biāo)變更表 ................. ............ ........ ..... ........................ ......010 ：內(nèi)部投訴表 ... ............ ........ ..... ......................... . ....011 第一章 總則 績(jī)效管理的宗旨 為了 持續(xù)不斷地改進(jìn)和提高公司、部門(mén)和員工的工作績(jī)效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本制度。 績(jī)效管理體系 公司績(jī)效管理體系包括戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與分解、績(jī)效計(jì)劃的編制、績(jī)效指標(biāo)（ KPI）的建立、基于績(jī)
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