寧波某傳動設備公司績效管理手冊(完整版)
【正文】 .............. ............ ........ ..... ..............................009 ：績效指標變更表 ................. ............ ........ ..... ........................ ......010 ：內部投訴表 ... ............ ........ ..... ......................... . ....011 第一章 總則 績效管理的宗旨 為了 持續(xù)不斷地改進和提高公司、部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標的達成及相關政策、制度的有效實施，特制定本制度。 反饋原則。 薪酬與績效委員會職責 薪酬與績效委員會的構成如下：公司董事會成員、總經(jīng)理、副總、外聘專家、人力資源部部長等。 第四章 戰(zhàn)略主題分解、績效計劃的編制與績效指標建立 戰(zhàn)略主題分解及績效計劃編制 戰(zhàn)略主題的分解要求在每年 12 月下旬完成，并由人力資 源部組織相關部門制定各部門年度績效計劃。 績效分數(shù) 所有部門的績效成績都由 KPI 成績組成， KPI 的基數(shù)是 100 分。由董事會根據(jù)年度績效合同和考核辦法執(zhí)行。 3） 為員工的職位調整提供依據(jù)。 按月考核的部門 和個人 ，內部投訴和指標變更必須比考核期結束日提前 5 個工作日提出。 頒布實施 本手冊自 20xx 年 4 月 1 日起正式實施。 在考核期內發(fā)生晉升、降級、工作調動等人事變動的員工，一般應以在該考核期內工作時間比例大的崗位進行考核。出現(xiàn)以下條件之一，取消 年度 考核資格，不計發(fā)當 年 績效工資： 序號 條件 按月考核員工 1 失職 嚴重影響 公司業(yè)績 的責任人 2 考核紀律 在績效考核中弄虛作假的 3 其他 經(jīng)總經(jīng)理認定需取消績效考核資格 參加月度考核的 普通員工被考核資格的認定。兩部分得分的加權總和就是 該 高管人員的年度業(yè)績。根據(jù)部門績效計劃，將部門的關鍵事項轉化成為具體可以衡量的績效指標，即 KPI。 2）對公司績效管理工作定期進行評估。 申訴原則。 績效管理原則 穩(wěn)定原則。 KPI（含項目、目標、權重和評價標準）的制訂與過程調整，需由目標承擔者與其上級共同協(xié)商完成，目標承擔者有知曉并充分理解詳細考核結果的權利。 通過績效管理體系的有效運行， 各級主管要切實做到激勵先進、鞭策落后 ，使 優(yōu)者多得，差者少得或不得。 5）審核公司年度人工成本預算及跟蹤預算執(zhí)行狀況。 部門 KPI：部門級 KPI 來源于部門承擔的公司年度目標，是公司年度目標在部門的具體體現(xiàn)和落實。 人力資源部將總經(jīng)理批準后的考核結果作為計算績效工資的依據(jù)。 第七章 績效溝通 與績效成績的應用 績效溝通 績效溝通的主要任務是改善及增強考核者與被考核者的上下級關系，分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，明晰被考核者發(fā)展及培訓的需要，幫助被考核者善用強項與改進弱點。 內部投訴。 第十章 附件 寧波 ABC 傳動設備有限公司部門 KPI 考核表 指標及任務 期望目標 分數(shù) 計算公式 加減分描述 完成情況簡述 自評得分 人力資源部 確認 / / / KPI 之外其它特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過 10 分） 加 /扣分事項 理由描述 加 /扣分 簽名 1 加 /扣（ ）分 2 加 /扣（ ）分 編制人：
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