寧波某傳動設(shè)備公司績效管理手冊(更新版)
【正文】 時間： 審核人： 時間： 確認(rèn)人： 時間： 決策人： 寧波 ABC 傳動設(shè)備有限公司員工績效月度考核表 考核項目 期望目標(biāo) 分 數(shù) 計算公式 加減分描述 完成情況簡述 自評得分 部門確認(rèn) 指標(biāo)任務(wù) 態(tài)度 團(tuán)隊合作 / 等級標(biāo)準(zhǔn)： A（ 5 分） 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的 團(tuán)隊工作氛圍 B（ 4 分） 能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊任務(wù)的完成 C（ 3 分） 團(tuán)隊合作精神不強，對工作有影響 D（ 1 分） 不能與他人很好合作，獨斷專行 責(zé)任心 / 等級標(biāo)準(zhǔn)： A（ 5 分） 工作有強烈的責(zé)任心 B（ 4 分） 工作有較強的責(zé)任心 C（ 3 分） 工作有一定的責(zé)任心 D（ 1 分） 工作責(zé)任心不強 合計 / / / KPI 之外其它特殊事項的加分評價及扣分評價（加分與扣分不得超過 10 分） 加 /扣 分事項 理由描述 加 /扣 分 簽名 1 加 /扣 （ ）分 2 加 /扣 （ ）分 編制人： 時間： 審核人： 時間： 確認(rèn)人： 時間： 寧波 ABC 傳動設(shè)備有限公司員工年度綜合考核表 PART1：業(yè)績考核（ 80 分） 月 度 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 年度平均 考核成績 PART2：素質(zhì)考核（ 20 分） 工作能力 低 目標(biāo) 高 □10 □20 □30 □40 □50 □60 □70 □80 □90 □100 評語（包括證明其能力的例子）： 知識 低 目標(biāo) 高 □10 □20 □30 □40 □50 □60 □70 □80 □90 □100 評語（包括證明其 知識 的例子）： 職業(yè)素 養(yǎng) 低 目標(biāo) 高 □10 □20 □30 □40 □50 □60 □70 □80 □90 □100 評語（包括證明其 職業(yè)素養(yǎng) 的例子）： 匯總 PART3：績效考評匯總表（由直接上級填寫） 考評事項 考評得分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績 綜合素質(zhì) 匯總 寧波 ABC 傳動設(shè)備有限公司績效指標(biāo)變更表 申請部門 申請時間 指標(biāo)名稱 績效指標(biāo)申請變更的理由說明（申請部門填寫） 績效指標(biāo)變更前后比較（申請部門填寫） 變更前： 變更后： 績效指標(biāo)變更后風(fēng)險評估（人力資源部填寫） 受影響的其它指標(biāo) 受影響和應(yīng)知會的部門 對公司總體目標(biāo)的影響評估 相關(guān)績效指標(biāo)的變更描述 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 人力資源部意見 總經(jīng)理意見 10. 5 寧波 ABC 傳動設(shè)備有限公司內(nèi)部投訴表 投訴部門 投訴人 投訴時間 投訴原因說明 對本部門的影響 期望解決方案 人力資源部調(diào)查說明 被投訴部門意見 總經(jīng)理意見
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