【正文】 市場企劃部 崗 位： 企劃專員 貨品采購中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 崗 位：商品總監(jiān) 崗 位： 采購專員 崗 位：貨品管理專員 崗 位：貨品成本核算專員： 崗 位：總監(jiān) 崗 位：招聘、培訓(xùn)專員 崗位：人事專員 銷售運(yùn)營中心組織架構(gòu)圖 銷售運(yùn)營中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 崗位：總監(jiān) 崗位：運(yùn)營督導(dǎo) 崗位：店長 崗位：客服主管 行政后勤中心組織架構(gòu)圖 行政后勤中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 崗位：總監(jiān) 崗位：行政專員 崗位：車輛專員 崗位：。在實(shí)際工作中，營銷企劃中心的這一職能主要體現(xiàn)在市場調(diào)研與分析、市場定位與產(chǎn)品定位、營銷策劃（包括廣告策劃、公關(guān)策劃、促銷策劃與銷售方式策劃等）、產(chǎn)品品牌建設(shè)與管理等多個(gè)方面。： 導(dǎo)語 天鴻珠寶有限公司價(jià)值準(zhǔn)則 天鴻珠寶有限公司組織架構(gòu)圖 天鴻珠寶有限公司六大管理中心部門職責(zé) 財(cái)務(wù)審計(jì)中心組織架構(gòu)圖 財(cái)務(wù)審計(jì)中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 財(cái)務(wù)人員績效考核表 財(cái)務(wù)人員績效工資表 營銷企劃中心組織架構(gòu) 營 銷企劃中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 營銷企劃人員績效考核表 營銷企劃人員績效工資表 貨品采購中心組織架構(gòu)圖 貨品采購中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 貨品人員績效考核表 貨品人員績效工資表 人力資源中心組織架構(gòu) 人力資源中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 人力資源人員績效考核表 人力資源人員績效工資表 銷售運(yùn)營中心組織架構(gòu)圖 銷售運(yùn)營中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 銷售運(yùn)營人員績效考核表 銷售運(yùn)營人員績效工資表 行政后勤中心組織架構(gòu)圖 行政后勤中心各崗位職責(zé)及 KPI關(guān)鍵指標(biāo) 行 政后勤人員績效考核表 行政后勤人員績效工資表 導(dǎo)語： 企業(yè)管理就是績效管理，績效管理，是為了達(dá)到公司董事會制定的公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，所進(jìn)行的部門之間職責(zé)的明確與分工，并根據(jù)部門的職責(zé)對各部門及各崗位員工進(jìn)行績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)實(shí)施、績效考核評價(jià)、績效反饋面談、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績效。 崗位：會計(jì) （一）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （二）勝任素質(zhì)模型 崗位：出納 (一 )關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (二 )勝任素質(zhì)模型 第二章 營銷企劃中心 一、營銷企劃中心職能概述 營銷企劃中心主要職能是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，圍繞本公司的目標(biāo)客戶和目標(biāo)市 場發(fā)展市場運(yùn)作活動，以促進(jìn)企業(yè)品牌的建立和深化，進(jìn)而促進(jìn)公司的運(yùn)營與發(fā)展