【正文】 問公司。這項調(diào)查是由EMERSON研究公司獨立完成的。它是一家領(lǐng)先 的市場研究公司，而且還是著名的EMERSON專業(yè)服務(wù)評論的出版者。Knowledge View知識庫普華公司由于其在知識管理一個在線的實時的知識庫(Knowledge View)方面的優(yōu)秀管理而被國際標(biāo)準結(jié)算組織（IBC）評為最好的公司。這個知識庫是從世界上2，200個公司研究得來的，其中包括4，500個記錄，是從350次內(nèi)部和外部的標(biāo)準研究中得來的。這個知識庫包括了普華公司建立的國際商業(yè)語言，它包含了每個行業(yè)的所有共同的元素。這些信息不僅能夠垂直地以行業(yè)分類來進入，而且還可以水平地以共通商業(yè)實務(wù)貫穿各種行業(yè)來進入。1995年，普華被PCWEEK雜志評為最好的工作獎，主要就是因為我們使用知識庫技術(shù)來分享知識與經(jīng)驗。3. 能 力 要 求 技 術(shù) 能 力 普 華 公 司 成 功 地 為 許 多 不 同 的 行 業(yè) 完 成 了 大 量 業(yè) 務(wù) 流 程 重 組 及 實 施 項 目。 我 們 的 系 統(tǒng) 管 理 實 施 方 法 保 證 了 高 水 準 的 服 務(wù)， 我 們 的 全 球 服 務(wù) 網(wǎng) 絡(luò) 覆 蓋 了 各 行 業(yè) 最 優(yōu) 秀 的 代 表。 尤 其 值 得 一 提 的 是， 我 們 非 常 清 楚 讓 技 術(shù) 服 務(wù) 于 您 的 業(yè) 務(wù) 的 重 要 性。 在 中 國， 我 們 致 力 于 進 行 高 質(zhì) 量 的ERP 軟 件 實 施 業(yè) 務(wù)。 對 錦 綸 非 常 有 利 的 是 我 們 能 夠 調(diào) 動 全 球 最 有 經(jīng) 驗 的 專 業(yè) 人 士， 能 夠 最 好 地 把SAP 的 軟 件 優(yōu) 勢 與 您 的 業(yè) 務(wù) 要 求 結(jié) 合 起 來。 我 們 在 中 國 與 其 他 客 戶 進 行 成 功 的 多 次 合 作 即 是 很 好 的 證 明。Technical CompetencyCompaqShanghaiRyersonPhilipsYamingHIDBudweiserNutrexpaCNODCMaxtor1. Business Process Review (BPR) Identify business process and requirements4444444 Map the requirements to the business processes4444444 Identify the relationships between various major process groups444444 Define and develop functional specifications to business processes444442. Business ReEngineering (BRE) Identify areas requiring process improvements4444444 Identify, define, and provide solutions to improve processes4444444 Possess high petency and knowledge of industry best practices44444443. Implementation Map business requirements and processes to application software 4444444 Identify the gaps between the business requirements and processes and the application package capabilities4444444 Identify and be able to provide solutions to the gaps4444444 Program, configure, or adjust the application package to provide the functional capabilities required by the business44444. Training Develop tailored customer training materials 44444 Provide functional training to application package end users 44445. System Integration Provide high level technical petence in the integration of hardware, system software, and application software444444 Provide high level technical petence in system software configuration amp。 management4444 Provide high level technical petence in implementation of a distributed LAN clientserver model 444446. Project Management Provide demonstrative petency in the project management of ERP projects4444444. 功 能 界 定 總 介 我 們 需 要 確 定 ： 在 第 一 , 第 二 階 段 應(yīng) 該 安 裝 SAP 的 哪 些 功 能 在 第 一 , 第 二 階 段 哪 些 實 體 (工 廠 ， 公 司 ， ...) 應(yīng) 被 納 入 到 SAP 系 統(tǒng) 之 中 功 能 模 塊 方 面 : 有 兩 種 不 同 的 方 案 可 確 定 需 要 安 裝 的 模 塊 和 功 能 ： 一 步 到 位 (一 個 階 段 所 有 SAP 模 塊 ) 或 者 分 步 實 施 (兩 個 或 以 上 階 段 一 個 模 塊 一 個 模 塊 進 行)。 我 們 建 議 錦 綸 采 用 所 有 模 塊 同 時 實 施 的 方 案， 同 時 實 施 FICOPPMMSDPM 模 塊 ， 理 由 如 下 ： 由 于 SAP 的 優(yōu) 點 是 其 集 成 性 , 這 些 主 要 模 塊 的 同 時 實 施 能 最 大 限 度 的 發(fā) 揮 和 利 用 SAP 的 優(yōu) 勢 . 如 果 一 個 一 個 模 塊 分 步 實 施 , 在 一 些 模 塊 上 線 之 前 將 需 要 設(shè) 計 及 應(yīng) 用 一 些 暫 時 的 處 理 方 法 (如: 在 實 施 PP 之 前 如 果 要 使 用 FICOMM 就 需 要 設(shè) 計 一 些 暫 時 的 流 程 來 先 替 代 PP, 在 PP 上 線 后 , 這 些 流 程 將 被 放 棄 轉(zhuǎn) 而 采 用 PP 的 標(biāo) 準 流 程). 所 以 , 同 時 實 施 FICOPPMMSDPM 可 以 從 總 體 上 減 少 設(shè) 計, 培 訓(xùn) 的 工 作 量 .實 體 方 面 : 現(xiàn) 在 我 們 需 要 確 定 第 一, 第 二 階 段 那 些 實 體 需 被 納 入 SAP 系 統(tǒng) 。 讓 我 們 分 析 一 下 錦 綸 的 各 個 實 體 ， 共 有 ： 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 分 廠 ) 五 廠 七 廠 國 貿(mào) 部 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 ) 和 五 廠, 七 廠 , 國 貿(mào) 部 實 際 上 是 不 同 的 經(jīng) 濟 實 體。 在 這 些 實 體 的 實 施 中 , 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 )是 最 重 要 的 部 分, 我 們 的 建 議 是 在 項 目 的 第 一 階 段 ， 集 中 精 力 主 要 在 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 ) 實 施 SAP 系 統(tǒng)。 在 項 目 的 第 二 階 段, 在 五 廠 , 七 廠 , 國 貿(mào) 部 實 施 SAP 系 統(tǒng) , 這 個 兩 步 走 的 主 要 優(yōu) 點 有： 第 二 階 段 在 五 廠 , 七 廠 的 實 施 可 以 最 大 限 度 的 參 考 錦 綸 股 份 公 司 第 一 階 段 的 成 果, 降 低 技 術(shù) 復(fù) 雜 度, 將 項 目 的 風(fēng) 險 降 低 到 最 小 程 度 。 第 二 階 段 的 系 統(tǒng) 推 廣 方 式 在 公 司 未 來 發(fā) 展 新 的 分 廠 時 可 以 作 為 很 好 的 借 鑒 . 由 于 目 前 五 廠 , 七 廠, 國 貿(mào) 部 的 管 理 格 局 在 將 來 有 可 能 改 變 , 如 取 消 五 廠 , 七 廠 的 獨 立 法 人 資 格 而 并 入 股 份 公 司 等 , 所 以 在 第 二 階 段 再 在 五 廠 , 七 廠和 國 貿(mào) 部 實 施 SAP 將 降 低 由 于 將 來 機 構(gòu) 改 革 而 浪 費 資 源 的 風(fēng) 險 . 通 過 第 一 階 段 的 實 施 ， 錦 綸 自 己 的 隊 伍 得 到 了 培 訓(xùn) ， 將 能 夠 更 多 地 參 與 第 二 階 段 的 實 施 工 作 ， 從 而 降 低 系 統(tǒng) 實 施 成 本 。結(jié)論模塊第一階段第二階段FICOMMSDPPPM錦 綸 股 份 有 限 公 司 (一 二 三 四 廠 )五 廠 ,七 廠 ,國 貿(mào) 部 公 司 概 況 概 況 錦 綸 股 份 有 限 公 司 , 五 廠 , 七 廠 , 國 貿(mào) 部:對 外 是 四 個 獨 立 經(jīng) 濟 實 體, 內(nèi) 部 則 都 在 錦 綸 股 份 公 司 下 管 理 .雇 員 總 數(shù) 8000 多 人。 主 要 生 產(chǎn) 用 于 輪 胎 制 造 的 蓮 子 布 。 財 務(wù) 錦 綸 股 份 , 五 廠 , 七 廠, 國 貿(mào) 部 是 4 個 合 法 實 體 ，對 外做 財 務(wù) 報 表 (資 產(chǎn) 負 債 表 和 損 益 表 )。 生 產(chǎn)在 慈 溪 有 六 個 分 廠 (一 二 三 四 五 七 廠 )， 歸 屬 于 四 個 合 法 實 體 。 采 購 采 辦 活 動 集 中 管 理 ： 錦 綸 為 所 有 分 廠 采 購 。 但 目 前 五 廠 , 七 廠 也 有 自 己 的 采 購 行 為 . 管 理 信 息 系 統(tǒng) 錦 綸 公 司 目 前 沒 有 使 用 任 何 ERP 和 MRP 系 統(tǒng) 。 銷 售 錦 綸 股 份 進 行 集 中 銷 售 , 五 廠 , 七 廠 的 產(chǎn) 品 都 將 由 錦 綸 股 份 回 購 . SAP 系 統(tǒng) 覆 蓋 的 公 司 組 織 結(jié) 構(gòu) 范 圍 各 實 體 責(zé) 任 公 司 功 能錦 綸 股 份 集 中 生 產(chǎn) 計 劃 集 中 采 購 集 中 銷 售 集 中 財 務(wù) 管 理 一 二 三 四 分 廠 (車 間 ) 制 造 產(chǎn) 品 進 行 產(chǎn) 品 成 本 核 算 五 廠 從 錦 綸 股 份 購 買 原 料 制 造 產(chǎn) 品 銷 售 產(chǎn) 品 給 錦 綸 股 份 產(chǎn) 品 成 本 核 算 會 計 計 帳 和 報 表 七 廠 從 錦 綸 股 份 購 買 原 料 制 造 產(chǎn) 品 銷 售 產(chǎn) 品 給 錦 綸 股 份 產(chǎn) 品 成 本 核 算 會 計 計 帳 和 報 表 國 貿(mào) 部 從 錦 綸 股 份 購 買 產(chǎn) 品 銷 售 原 料 給 錦 綸 股 份 進 出 口 會 計 計 帳 和 報 表注 意 : 1. 從 錦 綸 庫 房 向 一 二 三 四 分 廠 的 發(fā) 料 是 庫 存 的 內(nèi) 部 轉(zhuǎn) 移, 但 從 錦 綸 向 五, 七, 國 貿(mào) 部 收 發(fā) 物 料 (原 料 , 產(chǎn) 品 等 ) 都 是 銷 售 或 采 購 行 為 (內(nèi) 部 往 來 )。2. 六 廠 情 況 比 較 特 殊 , 它 實 際 上 相 當(dāng) 于 一 個 外 加 工 的 供 應(yīng) 商 . SAP 實 施 模 塊 范 圍 FI 財 務(wù) 會 計 總 帳 主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證 錄 入， 標(biāo) 準 信 息 系 統(tǒng)。 不 包 括：特 殊 用 途 總 帳 及 帳 務(wù) 合 并 FI 財 務(wù) 會 計 應(yīng) 收 帳主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證 錄 入， 結(jié) 算，標(biāo) 準 信 息 系 統(tǒng)。 FI 財 務(wù) 會 計 應(yīng) 付 帳主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證