【正文】 求 確 定 關(guān) 鍵 的 業(yè) 務(wù) 方 面 的 景 況 ， 供 做 原 型 和 系 統(tǒng) 測 試 使 用 為 各 功 能 小 組 提 供 技 術(shù) 支 持 確 保 錦 綸 公 司 的 技 術(shù) 環(huán) 境 是 穩(wěn) 定 的 解 決 業(yè) 務(wù) 方 面 的 問 題 主 辦 項 目 和 key ownership 普華公司項目經(jīng)理普華公司項目經(jīng)理的作用是協(xié)助錦綸 公司項目經(jīng)理并管理普華公司提 供的顧問 資源。 他們將涉及項目 的每項工作中(業(yè)務(wù)流程定義、測試、數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換、培訓(xùn))。籌劃指導(dǎo)委員會由3到4個高級管理人組成，需要定期開會(我們 推薦每 月 一次)，討論SAP實施進展并簽署成果報告。 PM 模 塊 需 要 大 量 的 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 工 作 , 如 果 錦 綸 用 戶 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 延 遲 , 則 PM 模 塊 有 可 能 在 2000年 1月 以 后 再 上 線 , 由 于 PM 模 塊 相 對 獨 立 , 不 會 影 響 其 它 模 塊 的 上 線 計 劃 . 建 立 將 知 識 轉(zhuǎn) 移 給 最 終 用 戶 的 正 式 渠 道 ， 即 重 點 并 非 只 是 安 裝 一 個 軟 件 ， 而 是 實 施 一 個 系 統(tǒng) 解 決 方 案 。 該 實 施 方 法 論 將 包 括 以 下 幾 個 階 段 ： 建 立 將 知 識 轉(zhuǎn) 移 給 最 終 用 戶 的 正 式 渠 道 ， 即 重 點  非 只 是 安 裝 一 個 軟 件 ， 而 是 實 施 一 個 系 統(tǒng) 解 決 方 案 。 我 們 的 培 訓(xùn) 策 略 是 采 用 培 訓(xùn) 培 訓(xùn) 員 的 方 法 。 客 戶 化 開 發(fā) 范 圍 (二 次 開 發(fā) ) 在 SAP R/3 實 施 期 間 不 要 求 進 行 客 戶 化 開 發(fā) 工 作 。 不 包 括：特 殊 用 途 總 帳 及 帳 務(wù) 合 并 FI 財 務(wù) 會 計 應(yīng) 收 帳主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證 錄 入， 結(jié) 算，標(biāo) 準(zhǔn) 信 息 系 統(tǒng)。 產(chǎn) 品 成 本 核 算 從 錦 綸 股 份 購 買 原 料 但 目 前 五 廠 , 七 廠 也 有 自 己 的 采 購 行 為 . 管 理 信 息 系 統(tǒng) 錦 綸 公 司 目 前 沒 有 使 用 任 何 ERP 和 MRP 系 統(tǒng) 。 第 二 階 段 的 系 統(tǒng) 推 廣 方 式 在 公 司 未 來 發(fā) 展 新 的 分 廠 時 可 以 作 為 很 好 的 借 鑒 . 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 分 廠 ) Provide high level technical petence in implementation of a distributed LAN clientserver model 444446. Project Management Identify the gaps between the business requirements and processes and the application package capabilities4444444 Identify business process and requirements44444441995年，普華被PCWEEK雜志評為最好的工作獎，主要就是因為我們使用知識庫技術(shù)來分享知識與經(jīng)驗。 系統(tǒng)集成EMERSON研究報告：1995六大美國多國公司客戶滿意調(diào)查根據(jù)最近對美國最大的585家公司進行的客戶滿意調(diào)查顯示，普華公司在這次調(diào)查所涉及到的10項指標(biāo)中有7項獲得了最高分。 業(yè)務(wù)流程重組遠東經(jīng)濟評論：200個亞洲領(lǐng)先公司普華已經(jīng)連續(xù)被遠東經(jīng)濟評論在1994，1995，1996年被評為在會計和顧問方面居于領(lǐng)先地們的會計公司。 BUDWEISER (百威啤酒)實施MRPII系統(tǒng)。同時還提供財務(wù) 系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的接口。 MAXTOR現(xiàn)在正在支持MAXTOR在美國和星加坡進行SAP的實施（FI/CO，SD，PP和MM）將會在1999年負責(zé)其在中國的SAP實施。我們有最大和最好的經(jīng)過培訓(xùn)的當(dāng)?shù)豐AP顧問隊伍。我們的一隊 顧問剛 剛在深圳成功地幫助COMPAQ公司完成了SAP的實施工作，包括劃定范 圍，用戶需 求確定，然后實施。普華于1979年進入中國，并且在這些年中與中國的關(guān)鍵的政府部委，財務(wù)機構(gòu)，商業(yè)機構(gòu)建立鞏固的工作關(guān)系。 無 需 接 口 以 支 持 錦 綸 SAP 系 統(tǒng) 與 其 它 系 統(tǒng) 的 連 接 該 建 議 是 基 于 與 貴 公 司 幾 次 討 論 得 出 的 結(jié) 果， 以 及 根 據(jù) 所 做 調(diào) 研 而 提 出 的。 在 此 感 謝 金 輪 公 司 能 給 我 們 這 次 機 會 。2. 顧問公司的有關(guān)資料 普華國際會計公司普 華 國 際 會 計 公 司 （以下稱普華） 是 一 個 世 界 領(lǐng) 先 的 專 業(yè) 顧 問 公 司 ， 它 擁 有 包 括 顧 問，審 計 員 ，稅 務(wù) 專 家 等 在 內(nèi) 的 150,000 多 名 專 業(yè) 人 員 。普華管理咨詢服務(wù)部在中國有超過125名專職的顧問，在ERP系統(tǒng)的實施，業(yè)務(wù)流程的重組以及戰(zhàn)略信息系統(tǒng)計劃等各方面提供全面的服務(wù)。我們許多的顧問正在與GARTNER集團進行合作 開發(fā)SAP基于計算機的培訓(xùn)軟件以提供給國際軟件市場。下面這張表列出了一些ERP的成功范例：COMPAQSAP系統(tǒng)在深圳實施。 GARTNER 集團開發(fā)SAP計算機培訓(xùn)系統(tǒng)，讓其予開拓國際市場。 范圍包括：總 帳，應(yīng)付帳款和資金系統(tǒng)。普華公司持續(xù)地在各個方面都得到了SAP公司的最高榮譽。 核心財務(wù)SAP IT建設(shè)這個知識庫是從世界上2，200個公司研究得來的，其中包括4，500個記錄，是從350次內(nèi)部和外部的標(biāo)準(zhǔn)研究中得來的。 對 錦 綸 非 常 有 利 的 是 我 們 能 夠 調(diào) 動 全 球 最 有 經(jīng) 驗 的 專 業(yè) 人 士， 能 夠 最 好 地 把SAP 的 軟 件 優(yōu) 勢 與 您 的 業(yè) 務(wù) 要 求 結(jié) 合 起 來。 Identify, define, and provide solutions to improve processes4444444 Provide high level technical petence in the integration of hardware, system software, and application software444444 由 于 SAP 的 優(yōu) 點 是 其 集 成 性 , 這 些 主 要 模 塊 的 同 時 實 施 能 最 大 限 度 的 發(fā) 揮 和 利 用 SAP 的 優(yōu) 勢 . 在 項 目 的 第 二 階 段, 在 五 廠 , 七 廠 , 國 貿(mào) 部 實 施 SAP 系 統(tǒng) , 這 個 兩 步 走 的 主 要 優(yōu) 點 有： 財 務(wù) 錦 綸 股 份 , 五 廠 , 七 廠, 國 貿(mào) 部 是 4 個 合 法 實 體 ，對 外做 財 務(wù) 報 表 (資 產(chǎn) 負 債 表 和 損 益 表 )。 集 中 財 務(wù) 管 理 一 二 三 四 分 廠 (車 間 ) 從 錦 綸 股 份 購 買 原 料 會 計 計 帳 和 報 表注 意 : 1. 從 錦 綸 庫 房 向 一 二 三 四 分 廠 的 發(fā) 料 是 庫 存 的 內(nèi) 部 轉(zhuǎn) 移, 但 從 錦 綸 向 五, 七, 國 貿(mào) 部 收 發(fā) 物 料 (原 料 , 產(chǎn) 品 等 ) 都 是 銷 售 或 采 購 行 為 (內(nèi) 部 往 來 )。 CO 管 理 會 計 生 產(chǎn) 成 本主 數(shù) 據(jù) 建 立， 計 劃 及 過 帳， 周 期 結(jié) 算，標(biāo) 準(zhǔn) 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng) 。 PM: 工 廠 維 護設(shè) 備 主 數(shù) 據(jù) 建 立, 設(shè) 備 建 立, 零 件 控 制 及 采 購 管 理， 維 護 流 程， 標(biāo) 準(zhǔn) 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 提 供 一 個 穩(wěn) 定 的 生 產(chǎn) 環(huán) 境 以 供 系 統(tǒng) 實 施 。 錦 綸 公 司 的 培 訓(xùn) 員 在 普 華 公 司 的 培 訓(xùn) 小 組 的 協(xié) 助 下 培 訓(xùn) 最 終 用 戶 。 報 表 我 們 將 采 用 SAP 的 標(biāo) 準(zhǔn) 報 表, 不 進 行 報 表 的 二 次 開 發(fā) .6. 項 目 方 案 系 統(tǒng) 實 施 方 案 第 一 階 段 , 為 了 能 在 2000年 1 月 開 始 運 作 ， SAP 實 施 小 組 需 在 9 個 月 的 時 間 內(nèi) 采 用 快 速 實 施 方 案 . (第 二 階 段 為 3 個 月 ) 這 種 快 速 實 施 方 案 包 括 以 下 幾 個 方 面： 系 統(tǒng) 上 線 及 支 持 項 目 準(zhǔn) 備 在 這 一 階 段 , 項 目 小 組 (普 華 和 錦 綸 ) 的 人 選 將 被 最 終 確 立 , 并 共 同 確 認 項 目 的 工 作 計 劃 . 并 且, 召 開 有 雙 方 高 層 參 見 的 項 目 正 是 啟 動 會 , 明 確 本 項 目 對 實 現(xiàn) 公 司 遠 景 目 標(biāo) 的 重 要 性 , 從 而 引 起 全 公 司 對 項 目 的 重 視 , 取 得 公 司 各 層 次 對 項 目 的 支 持 . 業(yè) 務(wù) 流 程 藍 圖 在 這 一 階 段 , 項 目 小 組 將 對 錦 綸 各 項 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 流 程 進 行 詳 細 的 調(diào) 研 , 并 與 公 司 各 級 相 關(guān) 領(lǐng) 導(dǎo) 進 行 交 流 , 明 確 提 高 業(yè) 務(wù) 管 理 水 平 的 目 標(biāo) 及 用 SAP 系 統(tǒng) 實 現(xiàn) 的 基 本 藍 圖 . 在 這 一 階 段 , 將 開 展 一 系 列 的 業(yè) 務(wù) 流 程 現(xiàn) 狀 分 析 及 應(yīng) 用 SAP 系 統(tǒng) 后 可 能 的 流 程 改 變 和 提 高 的 研 討 會, 最 終 確 認 將 要 用 SAP 系 統(tǒng) 處 理 的 業(yè) 務(wù) 流 程 的 設(shè) 計 藍 圖 . 藍 圖 實 現(xiàn) 在 這 一 階 段 , 項 目 小 組 將 把 上 階 段 設(shè) 計 的 業(yè) 務(wù) 流 程 藍 圖 在 SAP 系 統(tǒng) 中 實 現(xiàn) (在 SAP 系 統(tǒng) 中 進 行 設(shè) 置 ), 并 對 各 涉 及 SAP 系 統(tǒng) 的 業(yè) 務(wù) 流 程 進 行 測 試 . 在 這 一 階 段 , 普 華 項 目 小 組 和 錦 綸 項 目 小 組 應(yīng) 緊 密 合 作 , 在 用 SAP 實 現(xiàn) 新 業(yè) 務(wù) 流 程 的 同 時 將 SAP 的 相 關(guān) 知 識 轉(zhuǎn) 移 到 錦 綸 項 目 小 組 . 最 后 準(zhǔn) 備 在 這 一 階 段 , 項 目 小 組 對 安 排 用 戶 對 將 要 實 際 應(yīng) 用 的 系 統(tǒng) 流 程 進 行 詳 細 的 集 成 的 測 試 , 并 對 最 終 操 作 用 戶 進 行 操 作 培 訓(xùn). 我 們 建 議 最 終 用 戶 培 訓(xùn) 由 錦 綸 項 目 小 組 來 進 行, 普 華 小 組 對 培 訓(xùn) 進 行 幫 助 和 指 導(dǎo), 這 將 使 錦 綸 小 組 能 更 快 成 長 , 有 能 力 在 將 來 獨 立 地 對 公 司 新 員 工 開 展 培 訓(xùn) . 系 統(tǒng) 上 線 和 支 持 系 統(tǒng) 正 式 上 線 . 項 目 小 組 (主 要 是 錦 綸 小 組 )進 行 運 行 支 持 . 項 目 交 付 的 文 件 下 表 列 出 錦 綸 公 司 和 普 華 公 司 各 自 必 須 負 責(zé) 交 付 的 文 件 ： 交 付 的 文 件 負 責(zé) 方項 目 準(zhǔn) 備 階 段 詳 細 項 目 計 劃 普 華項 目 范 圍 雙 方業(yè) 務(wù) 流 程 藍 圖 階 段 組 織 結(jié) 構(gòu) 藍 圖 普 華業(yè) 務(wù) 流 程 藍 圖 普 華業(yè) 務(wù) 流 程 實 現(xiàn) 階 段 業(yè) 務(wù) 流 程 文 件 雙 方相 關(guān) SAP 詳 細 功 能 使 用 設(shè) 計 雙 方 用 戶 手 冊 雙 方 系 統(tǒng) 測 試 計 劃 雙 方 上 線 策 略 定 義 雙 方最 后 準(zhǔn) 備 階 段 系 統(tǒng) 權(quán) 限 控 制 錦 綸 系 統(tǒng) 測 試 報 告 普 華用 戶 培 訓(xùn) 報 告 普 華系 統(tǒng) 上 線 和 支 持 階 段 系 統(tǒng) 上 線 報 告 雙 方支 援 組雙 方 7. 項目進度計劃 本 項 目 將 分 為 兩 個 階 段: 階 段 一 : 在 錦 綸 股 份 (一 二 三 四 廠 ) 實 施 SAP 的 FICOMMSDPPPM 模 塊 , 為 期 六 個 月 . 階 段 二 : 在 五 廠 , 七 廠 , 國 貿(mào) 部 實 施 SAP 的 FICOMMSDPPPM 模 塊 , 為 期 三 個 月 . 為 在 9 個 月 的 時 限 內(nèi) 按 計 劃 完 成 實 施 , 要 注 意 下 面 幾 個 方 面 的 問 題 ： 它 為項目 提供 管理方面的輸入，批項目的每個步驟，包括審查認可每 個 步驟所提交的成果 ?？偟?說來，錦綸 公司項目經(jīng)理將為項目的實施