【正文】 普華永道, 1997年5月現(xiàn)在 咨詢顧問 負(fù) 責(zé) 分 銷 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 及 物 料 的 管 理。 投 影 儀電 腦 方 面 的 需 求 ： 這 間 項 目 專 用 房 應(yīng) 有 足 夠 的 空 間 ， 能 容 納 得 下 項 目 管 理 小 組 、 業(yè) 務(wù) 流 程 分 析 小 組 和 專 業(yè) 技 術(shù) 小 組 的 所 有 成 員 。因為實施項目的時間緊迫，所有的問題應(yīng)及時提出并盡快解決以免影響項目最終的成功實施。 管 理 層 的 支 持 和 推 動 在 項 目 進(jìn) 行 期 間 ， 高 級 管 理 層 的 承 諾 、 支 持 和 投 入 是 關(guān) 健 的 。 制 作 原 型 追 蹤 并 解 決 業(yè) 務(wù) 流 程 方 面 的 問 題 審 核 并 簽 署 原 型 向 項 目 實 施 隊 伍 提 供 恰 當(dāng) 的 普 華 公 司 的 資 源 ，項 目 責(zé) 任 錦 綸 公 司 責(zé) 任 普 華 公 司 責(zé) 任 籌 劃 指 導(dǎo) 委 員 會 錦綸 核心小組核心小組應(yīng)由各 個 業(yè)務(wù)方面的用戶(采 購 、生產(chǎn)、物料管理、倉庫、 銷售 、財務(wù)控制、財務(wù)資產(chǎn)管理、財務(wù)總帳等 等 )。 利 用 模 擬 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 系 統(tǒng) 測 試 。 利 用 模 擬 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 系 統(tǒng) 測 試 。 這 種 培 訓(xùn) 方 法 有 下 列 優(yōu) 點(diǎn) ： 5. 其 他 項 目 活 動 的 范 圍 接 口 范 圍 不 需 要 設(shè) 計 接 口 來 連 接 SAP 系 統(tǒng) 與 其 它 軟 件 系 統(tǒng) 。2. 六 廠 情 況 比 較 特 殊 , 它 實 際 上 相 當(dāng) 于 一 個 外 加 工 的 供 應(yīng) 商 . SAP 實 施 模 塊 范 圍 制 造 產(chǎn) 品 第 二 階 段 在 五 廠 , 七 廠 的 實 施 可 以 最 大 限 度 的 參 考 錦 綸 股 份 公 司 第 一 階 段 的 成 果, 降 低 技 術(shù) 復(fù) 雜 度, 將 項 目 的 風(fēng) 險 降 低 到 最 小 程 度 。 Provide high level technical petence in system software configuration amp。 我 們 在 中 國 與 其 他 客 戶 進(jìn) 行 成 功 的 多 次 合 作 即 是 很 好 的 證 明。 變動管理國際數(shù)據(jù)公司“六大：在競爭中尋求差異”，1997年10月國際數(shù)據(jù)公司在最近的調(diào)查中顯示，普華公司在ERP實施方面位居六大之首。 ZUNG FU MOTORS LTDJARDINES GROUP進(jìn)行公司范圍的程序回顧和需求分析，基于需求功能與現(xiàn)有IT支持之間的 缺口分析，并且制定了長期的IT發(fā)展戰(zhàn)略以及實施方案。普華還與SAP中國公司 進(jìn)行緊密合作以加快SAP軟件的本地化工作開發(fā)SAP的中文版本。 它 通 過 其 分 布 在 110 個 國 家 和 地 區(qū) 的 450 個 辦 事 機(jī) 構(gòu) 向 政 府 與 私 人 機(jī) 構(gòu) 提 供 廣 泛 范 圍 的 專 業(yè) 咨 詢 服 務(wù) 。機(jī) 密 文 件 錦 綸 SAP R/3 實 施 項 目 建 議 書 錦 綸 SAP 實 施 項 目 建 議 書 SAP R/3 版 本PricewaterhouseCoopers管 理 咨 詢 服 務(wù) 部 中 國 上 海 市 淮 海 中 路 333 號 瑞 安 廣 場 12 樓 聯(lián) 系 人 ： 蕭 其 善 電 話 ： (21) 63863388傳 真 ： (21) 63863300葉 先 生 金 輪 公 司 總 裁 助 理 郵 編 ：315301 1999年 4 月 25日 尊 敬 的 葉 先 生 ： 金 輪 SAP R/3 項 目 的 實 施 普 華 國 際 會 計 公 司 管 理 咨 詢 服 務(wù) 部 ( 簡 稱 “ 普 華 ”)非 常 榮 幸 能 夠 為 金 輪 公 司 ( 簡 稱 “ 金 輪 ”)的 SAP R/3 項 目 實 施 計 劃 提 出 的 建 議 。 這 其 中 包 括 中 國 與 香 港 地 區(qū)。SAP 實 施 專 家 類 型 數(shù) 量 經(jīng) 驗 (年 )SAP 項 目 經(jīng) 理 6812FI/CO 顧 問 2124SD 顧 問 1113PP 顧 問 825MM 顧 問 925ABAP 顧 問 3815HR 顧 問 313Basis 顧 問 515Total101 普華公司在實施SAP系統(tǒng)的專業(yè)經(jīng)驗普華管理咨詢服務(wù)提供給中國客戶以非常好的組合。 HUTCHISON WHAMPOA為其在上海和重慶新設(shè)立的商業(yè)零售網(wǎng)點(diǎn)實施財務(wù)系統(tǒng)。據(jù)IDC的報告，普華在除BAAN外的所有ERP軟件中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。 安全性Technical CompetencyCompaqShanghaiRyersonPhilipsYamingHIDBudweiserNutrexpaCNODCMaxtor1. Business Process Review (BPR) management4444 進(jìn) 行 產(chǎn) 品 成 本 核 算 五 廠 FI 財 務(wù) 會 計 總 帳 主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證 錄 入， 標(biāo) 準(zhǔn) 信 息 系 統(tǒng)。 初 始 數(shù) 據(jù) 轉(zhuǎn) 換 范 圍 根 據(jù) 數(shù) 據(jù) 量 的 大 小， 以 及 考 慮 到 錦 綸 公 司尚 沒 有 現(xiàn) 存 的 計 算 機(jī) 系 統(tǒng) ，初 始 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 備 及 轉(zhuǎn) 入 SAP 工 作 將 手 工 進(jìn) 行 。 在 培 訓(xùn) 的 準(zhǔn) 備 過 程 中 ， 普 華 公 司 的 咨 詢 員 與 錦 綸 公 司 的 用 戶 將 會 有 廣 泛 的 知 識 轉(zhuǎn) 移 。 實 施 方 法 普 華 公 司 將 采 用 “加 速 實 施 方 法 論” (ASAP) 來 進(jìn) 行 錦 綸 公 司的 SAP 系 統(tǒng) 實 施 。這些用戶需 要全額時間為項目工作并被其部門授權(quán)作 出決定。 為 項 目 小 組 提 供 必 要 的 資 源 協(xié) 調(diào) 分 配 給 項 目 的 各 種 資 源MIS 設(shè) 計 執(zhí) 行 集 成 的 測 試 計 劃 配 置 SAP以 支 持 業(yè) 務(wù) 方 面 的 需 求 最 高 層 的 努 力 必 須 是 明 確 的。 另 外 ， 請 準(zhǔn) 備 一 間 會 議 室 作 開 會 及 培 訓(xùn) 用 途 。 項 目 小 組 成 員 每 人 一 部 電 腦 北 京 思 強(qiáng) 信 息 系 統(tǒng) 公 司 19911994 顧 問/ 程 序 員 普華永道全球培訓(xùn)中心（美國，費(fèi)城）擔(dān)任助教。 基于AS/400平臺，用 SQL/400, Query/400, 控制語言及 RPG 進(jìn)行報表定義及編程。與財務(wù)經(jīng)理合作解決財務(wù)模塊(GL, AP, AR, CSL) 與其它模塊 的接口問題。熟悉生產(chǎn)，存貨管理，銷售及分銷，采購，文檔管理及財務(wù)。 負(fù) 責(zé) 四 班 軟 件 的 整 體 實 施 客 戶 包 括 GE, Embraco, and Whirlpool. Flip charts 附 錄 1: 普華公司顧問在各個階段的天數(shù)根據(jù)我們估算得出的普華顧問的系統(tǒng)實施所需工作天數(shù)列舉如下:每日標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)以美元計算.第 一 階 段 顧 問 費(fèi) RoleDaysStd RateTotalConsultantProject Director30100030,000Ricky SioProject Manager1001000100,000Wang FICO Consultant360600216,000Li,Tina,WaylonMM Consultant12060072,000Vicky SD Consultant12060072,000JerryPP Consultant12060072,000WuPM Consultant12060072,000JoyceBasis Consultant 2060012,000646,000第 二 階 段 顧 問 費(fèi)RoleDaysStd RateTotalConsultantProject Director10100010,000Ricky SioProject Manager60100060,000Wang FICO Consultant180600108,000Li,Tina,WaylonMM Consultant6060036,000Vicky SD Consultant6060036,000JerryPP Consultant6060036,000WuPM Consultant6060036,000Joyce322,000第 一 階 段 食 宿 等 其 它 費(fèi) 用 補(bǔ) 助 US$住 宿 US$機(jī) 票 US$車 費(fèi) US$Project Director$360$1,200$180Per diem (US$)Project Manager$1,200$4,000$3,000$600$12FICO Consultant $4,320$14,400$3,600$2,160Ac./dayMM Consultant$1,440$4,800$720$40SD Consultant$1,440$4,800$720Airfare (Beijing)PP Consultant$1,440$4,800$3,600$720$300PM Consultant$1,440$4,800$720Taxi (day)Basis Consultant$240$800$120$30 10 Consultants$11,880$39,600$10,200$5,940Total OPE$67,620第 二 階 段 食 宿 等 其 它 費(fèi) 用補(bǔ) 助 US$住 宿 US$機(jī) 票 US$車 費(fèi) US$Project Director$120$400$60Per diem (US$)Project Manager$720$2,400$1,800$360$12FICO Consultant $2,160$7,200$1,800$1,080Ac./dayMM Consultant$720$2,400$360$40SD Consultant$720$2,400$360Airfare (Beijing)PP Consultant$720$2,400$1,800$360$300PM Consultant$720$2,400$360Taxi (day)$30 10 Consultants$5,880$19,600$5,400$2,940Total OPE$33,820US$總 顧 問 費(fèi) 用 968,000折 扣 后 費(fèi) 用 450,000食 宿 等 其 它 費(fèi) 用 101,440總 共 費(fèi) 用 551,440附 件 2： 后 勤 需 求 需 要 一 間 專 用 的 房 間 ， 確 保 良 好 的 工 作 環(huán) 境 以 利 于 交 流 。 由于時間的關(guān)系，如有必要項目籌劃委員會應(yīng)參與解決項目中的問題。 制 造 的 腳 本 領(lǐng) 導(dǎo) 定 義 系 統(tǒng) 集 成 測 試 目 標(biāo) 和 業(yè) 務(wù) 實 例 協(xié) 助 管 理 項 目 所 涉 及 的 范 圍 解 決 項 目 中 的 問 題 ， 消 除 路 障 如 果 某 項 工 作 任 務(wù) 的 責(zé) 任 和 審 查 結(jié) 論 有 不 確 定 性 ， 那 么 項 目 管 理 層 和 /或 籌 劃 指 導(dǎo) 委 員 會 將 予 以 討 論 并 確 定 合 適 的 解 決 辦 法 ?？偟?說來，錦綸 公司項目經(jīng)理將為項目的實施