【正文】 所 需 設(shè) 備 ： 調(diào) 制 解 調(diào) 器 用 電 話 線 ； 每 2 個(gè) 小 組 成 員 應(yīng) 有 一 條 此 類 電 話 線 。雙方同意在項(xiàng)目開始后兩個(gè)月內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的問題導(dǎo)致項(xiàng)目必然延遲超過一個(gè)月，雙方將重新 評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目及合同。 培 訓(xùn) 的 重 要 性 培 訓(xùn) 職 員 使 用 這 套 系 統(tǒng) 是 很 重 要 的 ， 其 作 用 不 可 低 估 。每一步驟都有其目的及對(duì)最終的結(jié)果有影響。 合 理 配 備 項(xiàng) 目 小 組 成 員 并 賦 予 決 策 的 權(quán) 力 確 保 項(xiàng) 目 小 組 有 一 個(gè) 好 的 人 員 構(gòu) 成 ， 包 括 一 定 級(jí) 別 的 用 戶 和 技 術(shù) 人 員 以 便 可 以 對(duì) 棘 手 的 管 理 問 題 做 出 決 策 。以 下 是 實(shí) 施 SAP 項(xiàng) 目 時(shí) 必 須 考 慮 的 一 些 關(guān) 鍵 成 功 因 素 。 審 核 培 訓(xùn) 材 料 中 的 技 術(shù) 問 題 為 數(shù) 據(jù) 轉(zhuǎn) 換 定 義 功 能 層 面 的業(yè) 務(wù) 要 求 積 極 地 參 與 制 作 原 型 為 信 息 管 理 部 門 的 支 持 部 門 提 供 必 要 的 信 息 和 培 訓(xùn) ， 以 便 它履 行 支 持 職 責(zé) 。 建 立 SAP客 戶 和 實(shí) 例 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 管 理 審 核 所 確 定的 容 量 需 求 ， 確 認(rèn) 詳 細(xì) 的 功 能 可 滿 足 錦 綸 公 司 的 業(yè) 務(wù) 需 要 解 決 困 難 的 問 題 其它責(zé)任包括確定界限，制定項(xiàng)目計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì) 劃， 參加 籌劃指導(dǎo)委員 會(huì)的會(huì)議，請(qǐng)求普華公司額外的資源等等。 最終用戶最終用戶將在SAP培訓(xùn)期間參加培訓(xùn)(部分時(shí)間)。 錦綸 項(xiàng)目經(jīng)理錦綸 公司將提供一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。 由 于 在 2月 有 春 節(jié) 等 節(jié) 日, 有 可 能 會(huì) 影 響 第 二 階 段 的 計(jì) 劃 .8. 項(xiàng)目組織 導(dǎo)引快速實(shí) 施 方 法 的關(guān)鍵力量來源于一個(gè)強(qiáng)有力的核心小組，由錦 綸 公司和 普 華 公司雙方人員組成，這些人員手把手地工作。 項(xiàng) 目 準(zhǔn) 備 由 錦 綸 公 司 的 培 訓(xùn) 員 來 培 訓(xùn) 將 增 加 培 訓(xùn) 的 可 信 賴 度 ， 而 且 能 在 培 訓(xùn) 中 融 入 錦 綸 公 司 的 業(yè) 務(wù) 知 識(shí) 。 這 種 方 法 由 三 個(gè) 階 段 組 成 ： 技 術(shù) 范 圍 錦 綸 公 司 的 實(shí) 施 小 組 將 負(fù) 責(zé) 錦 綸 公 司 本 地 的 技 術(shù) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 的 安 裝 工 作 來 支 持 R/3 的 實(shí) 施。 MM 物 料 管 理主 數(shù) 據(jù) 建 立， 庫(kù) 存 管 理， 采 購(gòu)， 發(fā) 票 匹 配， 物 料 估 價(jià)，物 料 計(jì) 劃。 FI 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 應(yīng) 付 帳主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證 錄 入， 結(jié) 算，標(biāo) 準(zhǔn) 信 息 系 統(tǒng)。 會(huì) 計(jì) 計(jì) 帳 和 報(bào) 表 國(guó) 貿(mào) 部 制 造 產(chǎn) 品 銷 售 錦 綸 股 份 進(jìn) 行 集 中 銷 售 , 五 廠 , 七 廠 的 產(chǎn) 品 都 將 由 錦 綸 股 份 回 購(gòu) . SAP 系 統(tǒng) 覆 蓋 的 公 司 組 織 結(jié) 構(gòu) 范 圍 各 實(shí) 體 責(zé) 任 公 司 功 能錦 綸 股 份 由 于 目 前 五 廠 , 七 廠, 國(guó) 貿(mào) 部 的 管 理 格 局 在 將 來 有 可 能 改 變 , 如 取 消 五 廠 , 七 廠 的 獨(dú) 立 法 人 資 格 而 并 入 股 份 公 司 等 , 所 以 在 第 二 階 段 再 在 五 廠 , 七 廠和 國(guó) 貿(mào) 部 實(shí) 施 SAP 將 降 低 由 于 將 來 機(jī) 構(gòu) 改 革 而 浪 費(fèi) 資 源 的 風(fēng) 險(xiǎn) . 五 廠 Provide demonstrative petency in the project management of ERP projects4444444. 功 能 界 定 總 介 我 們 需 要 確 定 ： Identify and be able to provide solutions to the gaps4444444 Map the requirements to the business processes44444443. 能 力 要 求 技 術(shù) 能 力 普 華 公 司 成 功 地 為 許 多 不 同 的 行 業(yè) 完 成 了 大 量 業(yè) 務(wù) 流 程 重 組 及 實(shí) 施 項(xiàng) 目。在這些領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋 離了其它的顧問公司。 訂單管理在1993和1995年，普華在在遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論中出現(xiàn)的唯一 一家會(huì)計(jì)公司。在工廠以及分銷方面。 WESTINGHOUSE實(shí)施核心財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 上海RYERSON在上海實(shí)施SAP。他們都是具有豐富的專業(yè)知識(shí)以及對(duì)于中國(guó)的人 文 環(huán) 境 與及商業(yè)環(huán)境有很好的了解。我們的SAP顧問正在上海進(jìn)行上海RYERSON （一 個(gè)寶山 鋼鐵集團(tuán)與INLAND鋼鐵公司的合資公司）的SAP項(xiàng)目。通過其在北京，上海，廣州和深圳辦事處，普華能夠 憑借它750多個(gè)精通中國(guó)和國(guó)際商業(yè)實(shí)務(wù)的專業(yè)人員在各地都取得了巨大的成果。 無(wú) 需 修 改 SAP 標(biāo) 準(zhǔn) 程 序 我 們 旨 在 為 幫 助 金 輪成 功 地 實(shí) 施 功 能 強(qiáng) 大 的 SAP R/3 系 統(tǒng) 而 提 供 咨 詢 服 務(wù) 。另 外 ， 普 華 將 為 金 輪 的 員 工 進(jìn) 行 專 業(yè) 培 訓(xùn) ， 確 保 他 們 能 夠 高 效 地 使 用 SAP 系 統(tǒng) 。 方 法普 華 公 司 建 議 一 個(gè) 固 定 收 費(fèi) 的 方 案 ， 以 9 個(gè) 月 實(shí) 施 期 為 基 準(zhǔn)。 當(dāng)顧問處理管理階 層面 臨的廣范圍的問題時(shí)，提供的服務(wù)是多方面的：從戰(zhàn)略到組織機(jī)構(gòu) 的建立， 運(yùn)作的信息系統(tǒng)等。幾個(gè)我們的SAP顧問正在進(jìn)行GOODYEAR公司 進(jìn)行SAP實(shí) 施的研究分析工作。 普華在中國(guó)的ERP經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)，普華管理咨詢服務(wù)部已經(jīng)成功地為跨國(guó)公司、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府提供了大量的咨詢服務(wù)。修改現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)來提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和 報(bào)告功能。 CHINA INTERNATIONAL CAPITAL CORPORATION (CICC)需求確認(rèn)，系統(tǒng)評(píng)估，ORACLE財(cái)務(wù)系統(tǒng)的選擇與實(shí)施。這個(gè)獎(jiǎng)?wù)J可了在SAP實(shí)施方面的高度的客戶滿意度。在這次有關(guān)咨詢服務(wù)的領(lǐng)域中， 我們被評(píng)為最強(qiáng)的領(lǐng)域如下： 轉(zhuǎn)移計(jì)劃Knowledge View知識(shí)庫(kù)普華公司由于其在知識(shí)管理一個(gè)在線的實(shí)時(shí)的知識(shí)庫(kù)(Knowledge View)方面的優(yōu)秀管理而被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算組織（IBC）評(píng)為最好的公司。 在 中 國(guó)， 我 們 致 力 于 進(jìn) 行 高 質(zhì) 量 的ERP 軟 件 實(shí) 施 業(yè) 務(wù)。 Identify areas requiring process improvements4444444 Provide functional training to application package end users 44445. System Integration 我 們 建 議 錦 綸 采 用 所 有 模 塊 同 時(shí) 實(shí) 施 的 方 案， 同 時(shí) 實(shí) 施 FICOPPMMSDPM 模 塊 ， 理 由 如 下 ： 在 這 些 實(shí) 體 的 實(shí) 施 中 , 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 )是 最 重 要 的 部 分, 我 們 的 建 議 是 在 項(xiàng) 目 的 第 一 階 段 ， 集 中 精 力 主 要 在 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 ) 實(shí) 施 SAP 系 統(tǒng)。 主 要 生 產(chǎn) 用 于 輪 胎 制 造 的 蓮 子 布 。 集 中 銷 售 會(huì) 計(jì) 計(jì) 帳 和 報(bào) 表 七 廠 進(jìn) 出 口 CO 管 理 會(huì) 計(jì) 成 本 中 心 會(huì) 計(jì)主 數(shù) 據(jù) 建 立， 計(jì) 劃 及 過 帳， 周 期 結(jié) 算，標(biāo) 準(zhǔn) 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 管 理 和 維 護(hù)（包 括 磁 盤 空 間 增 長(zhǎng) 率 的 估 計(jì) ， 網(wǎng) 絡(luò) 協(xié) 同 工 作 ／ 帶 寬 等 ) 以 及 建 立 一 個(gè) 原 型 系 統(tǒng) ， 系 統(tǒng) 測(cè) 試 ，培 訓(xùn) 表 格 有 關(guān) 法 定 特 殊 表 格 ( 發(fā) 票 ， 支 票 等 ) 將 不 在 SAP 系 統(tǒng) 中 打 印 。 利 用 標(biāo) 準(zhǔn) 的 SAP 功 能 來 支 持 業(yè) 務(wù) 流 程 。 最 后 準(zhǔn) 備 利 用 標(biāo) 準(zhǔn) 的 SAP 功 能 來 支 持 業(yè) 務(wù) 流 程 。 特別的 職責(zé) 包括： 項(xiàng)目小組 籌劃指導(dǎo)委員會(huì) 錦綸 公司籌劃指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)提供錦綸 公司的長(zhǎng)期目標(biāo)和意圖。他們也負(fù)責(zé)維護(hù) 項(xiàng)目計(jì)劃，提供解決問題的流程方法并向項(xiàng)目籌劃委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。除此以外， 應(yīng)有 一個(gè)信息系統(tǒng)人員專職從事基本的工作(備份、建 立 客 戶 安裝 配 置打印機(jī)等等). 系統(tǒng)管理員，數(shù)據(jù)庫(kù)管理員和網(wǎng)絡(luò)管理員 錦綸 公司應(yīng) 提供一個(gè)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理員，一個(gè)操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò) 管理 員。 定 義 職 責(zé) 是 保 證 項(xiàng) 目 工 作 任 務(wù) 管 理 上 的 清 晰 度 ， 在 必 要 時(shí) 可 進(jìn) 行 審 核 。 對(duì) 普 華 公 司 提 供 的 協(xié) 助 負(fù) 總 體 責(zé) 任項(xiàng) 目 管 理 制 定 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 和 工 作 計(jì) 劃 的 主 要 動(dòng) 力 安 全 管 理 審 核 簽 署 數(shù) 據(jù) 轉(zhuǎn) 換 策 略 和轉(zhuǎn) 換 對(duì) 應(yīng) 方 案 報(bào) 告 交 接 建 立 制 造 的 腳 本 原 型職 位 姓 名時(shí) 間管 理 小 組 項(xiàng) 目 合 伙 人 Stu Fulton按 需 要 合 作 項(xiàng) 目 總 監(jiān) 蕭 其 善40 %合 作 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 王 首 虎 100%SAP 顧 問 FI 顧 問 李 立 新, 黃 蔚 蓉100 %CO 顧 問 陳 偉 良100 %PP 顧 問 伍 志 鋼，王 首 虎100 %SD 顧 問 王 健 寧100 %MM 顧 問 陳 允 華100 %PM 顧 問 徐 藝 敏100 %ABAP 顧 問 無(wú) Basis顧 問 按 需 要 上述名單是普 華 項(xiàng)目小組的組成，無(wú) 論何種變 動(dòng) ，普華和錦綸 將共 同 協(xié) 商 。 在 一 定 日 期 獲 得 關(guān) 鍵 成 果 ， 定 期 提 交 成 果 以 顯 示 項(xiàng) 目 正 在 成 功 地 進(jìn) 行 并 保 持 住 興 趣 和 熱 情 。 這 筆 固 定 費(fèi) 用 是 根 據(jù) 為 期 9 個(gè) 月 的 項(xiàng) 目 實(shí) 施 ， 系 統(tǒng) 開 始 使 用 后 約 1 個(gè) 月 的 現(xiàn) 場(chǎng) 技 術(shù) 支 持 以 及 本 建 議 書 中 說 明 的 實(shí) 施 范 圍 與 方 法 而 計(jì) 算 得 到 的 。 將 會(huì) 有 一 個(gè) 正 式 的 審 批 程 序 去 確 定對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果的影響。 電 話 ； 起 碼 每 3 人 有 一 部 電 話 彩 色 筆 ， 橡 皮 擦 和 白 板 擦 負(fù) 責(zé) ASMC 上 海 先 進(jìn) 電 子 公 司 的 SAP 項(xiàng) 目實(shí) 施 及 管 理， 包 括 流 程 設(shè) 計(jì) 分 析， 系 統(tǒng) 設(shè) 置， 及 最 后 的 系 統(tǒng) 上 線。. 四 班 軟 件 公 司., 北 京, 19951997MRP II 顧 問 七 年 多 ERP 實(shí) 施 經(jīng) 驗(yàn), 包 括 SAP , Mfgpro, 及 Fourth Shift.， 在 十 多 個(gè) ERP 項(xiàng) 目 中 積 累 了 項(xiàng) 目 管 理， 流 程 分 析 的 經(jīng) 驗(yàn)。參與MRPII系統(tǒng)項(xiàng)目的所有階段，包括分析，設(shè)計(jì)，構(gòu)架和實(shí)施。 上海SAP R/3 CBT(基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn))小組成員。為各部門例如MPC, 倉(cāng)庫(kù), 采購(gòu)部, 進(jìn)出口部, ACC, FA, 生產(chǎn)部及研究開發(fā)部 的最終用戶開發(fā)培訓(xùn)材料。 職業(yè)培訓(xùn):對(duì)已有的實(shí)施進(jìn)行分析及評(píng)估。主要職責(zé)包括：SAP R/3 生產(chǎn)計(jì)劃模塊資格認(rèn)證課程指導(dǎo)，SAP 資格認(rèn)證課程教學(xué)安排及為培訓(xùn)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃（PP）模塊 業(yè)務(wù)模擬流程。在以下模塊具有資格認(rèn)證：生產(chǎn)計(jì)劃, 物料管理 ，在以下模塊有相關(guān)經(jīng)驗(yàn): 生產(chǎn)計(jì)劃, 分銷, 物料管理 (包括采購(gòu))。 開 發(fā) 及 實(shí) 施 系 統(tǒng) 軟 件。 全 部 電 腦 聯(lián) 網(wǎng) 筆 記 本 電 腦 用 的 接 線 板 通 訊 后 勤 需 求 ： 所 需 設(shè) 備 清 單 ： 通 訊 設(shè) 備 ： 如果錦綸 取消項(xiàng)目，則普華將向錦綸 報(bào)銷所 有 直至 取消項(xiàng)目日期的旅行費(fèi)用（包括為降低項(xiàng)目支出而預(yù)付的費(fèi)用）及支付普華為本項(xiàng)目工作的所有工作 時(shí)數(shù) 。 全面開放的溝通SAP系統(tǒng)的實(shí)施將會(huì)改變整個(gè)企業(yè)的文化， 實(shí)施SAP系統(tǒng)將會(huì)影響整個(gè)組織的文化，因此大量的用戶參與交流系統(tǒng)和過程的公開演示 ，討論會(huì)，實(shí)際操作，培訓(xùn)提高計(jì)算機(jī)水平以及其他類似的活動(dòng)是非常重要的 遵循已經(jīng)驗(yàn)證的實(shí)施策略實(shí)施方法是由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員建立的。 我 們 相 信 應(yīng) 用 這 些 經(jīng) 驗(yàn) 是 我 們 隊(duì) 伍 的 最 有 價(jià) 值 的 方 面 之 一 。 協(xié) 助 培 訓(xùn) 開 發(fā) 和 知 識(shí) 共 享 活 動(dòng) 確 定 安 全 和 授 權(quán) 方 面 的 要