《某食品添加劑公司績效考核管理制度》-文庫吧
2025-05-04 17:21 本頁面
【正文】 者，其年終獎按額定的崗位獎金乘以考核實(shí)際平均分?jǐn)?shù)指標(biāo)發(fā)放。 對于年終考核成績?yōu)楹细裾?，其年終獎按額定的崗位乘以考核實(shí)際平均分?jǐn)?shù)指標(biāo)的獎金扣除 10％計(jì)算。 對于年中、年終考核成績不合格者，降級使用或予以辭退，年終獎視考核情況酌情考慮。 對于連續(xù)兩年考核成績?yōu)楹细裾撸导壥褂没蛴枰赞o退。 十、保密 （ 一）考核結(jié)果只對考核負(fù)責(zé)人、被考核人公開。 （二）在對被考核人未做出最終評定前，嚴(yán)禁將任何考核內(nèi)容泄露給任何人，違者分別懲處。 （三）考核結(jié)果及考核文件交由人事主管保存。 十一、其他事項(xiàng) （一）考核實(shí)施時處于試用期的員工不參加考核，試用期滿后，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》，成為正式員工后參加考核。 （二）考核者在開展考核工作前必須接受考核培訓(xùn)。 （三）本制度經(jīng)公司管理委員會討論通過，總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同。 表一：《考核期個人總結(jié)表》 表二：《主管及以上人員考核表》 表三：《一般職員考核表》 表四： 《銷售人員考核表》 表五：《生產(chǎn)工人考核表》 表六：《班、組長考核表》 表七：《考核匯總表》 年度年（中、終）個人總結(jié)與計(jì)劃表 姓名 工號 部門 職務(wù) 進(jìn)公司時間 任現(xiàn)職時間 序號 工作重點(diǎn) 預(yù)定目標(biāo)（值） 預(yù)定完成時間 實(shí)際完成時間 完成成果與成效 說明：每位員工需認(rèn)真填寫考核期工作完成成果與成效，并對下一期工作作出計(jì)劃。 考核者簽名： 監(jiān)督者簽名： 被考核者簽名： 主管及以上人員考核表 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 工號 進(jìn)公司時間 獎懲 記錄 記大功 記功 嘉獎 記大過 記 過 申誡 加減分 考勤 記錄 遲到 早退 病假 事假 曠工 應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 考核項(xiàng)目 考核 要素 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 自評 考核 監(jiān)督 工 作 業(yè) 績 40％ 工作 目標(biāo) 達(dá)成 10％ 策劃能力強(qiáng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，按期或提前實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)； 具有策劃能力，領(lǐng)導(dǎo)部屬順利達(dá)成工作目標(biāo)； 稱職，符合本職需要，基本能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，未實(shí)現(xiàn)部分是因不可抗力因素影響； 只能交辦工作，不知改進(jìn)創(chuàng)新，不能良好達(dá)成期工作目標(biāo)； 勉強(qiáng)勝任工作，領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，效率低，未達(dá)成工作目標(biāo)。 10 9 68 45 03 計(jì)劃 總結(jié) 15％ 及時上交月度計(jì)劃及總結(jié)，計(jì)劃清晰、明確、合理 總結(jié)認(rèn)真，能正確分析 工 作 態(tài) 度 25％ 品德 3％ 品性廉潔、言行誠信、律已嚴(yán)正、樂于助人； 品行端正、無不良行為； 行為不守常規(guī)，假公濟(jì)私，欺蒙取巧。 3 12 0 遵守 規(guī)章 7％ 嚴(yán)于律已，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違紀(jì)行為； 基本遵守公司規(guī)章； 偶爾未遵守公司規(guī)章制度，曾受口頭批評的； 有不遵守公司規(guī)章制度行為，曾受公司懲戒的。 7 46 13 0 工作 責(zé)任 性 5％ 具有強(qiáng)烈責(zé)任心，可以放心交付工作； 具有責(zé)任心，可以交付工作并能順利完成任務(wù)； 尚具有責(zé)任心，能如期完成期工作； 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成工作； 欠缺責(zé)任心，時時督促并不能如期完成任務(wù)。 5 4 3 12 0 工作 主動 性 10％ 主動要求承擔(dān)額外工作，并積極接受新分配的工作任務(wù)； 基本能完成上級臨時交辦的工作，職位事項(xiàng)（工作計(jì)劃）能及時完成，工作無怨言； 不太愿意承擔(dān)工作計(jì)劃外的臨時交辦工作，但職位事項(xiàng)基本
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