【總結(jié)】25/26稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案第一部分項(xiàng)目基本情況一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求1、稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì)3、稻香集團(tuán)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評(píng)估制度、等級(jí)
2025-04-09 01:39
【總結(jié)】LOGO建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)人力資源部二OO七年六月前言我公司自成立以來(lái)一直缺乏一套科學(xué)而公平的績(jī)效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎(jiǎng)金的時(shí)候,總是缺乏科學(xué)的依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失,也沒(méi)有使獎(jiǎng)金達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)作用。而且管理人
2025-04-08 03:36
【總結(jié)】華民有限公司的薪酬管理1華民有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華民公司”)是一家外商(香港)獨(dú)資企業(yè),創(chuàng)建于1998年。該公司當(dāng)初籌建時(shí),采取邊建設(shè)邊生產(chǎn)的方式,經(jīng)過(guò)7年的努力,現(xiàn)在已發(fā)展為投資額2200多萬(wàn)港元,占地100畝,廠(chǎng)房6座,現(xiàn)有員工約1200多人的企業(yè)。公司業(yè)務(wù)主要是生產(chǎn)和銷(xiāo)售五金塑飾品、玩具、木制品等。產(chǎn)品全部外銷(xiāo),主要是面向歐美國(guó)家
2024-11-16 16:14
【總結(jié)】25/7第6講績(jī)效考評(píng)與薪酬管理一、績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的地位企業(yè)戰(zhàn)略組織文化接班計(jì)劃管理潛能評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃生涯規(guī)劃薪酬管理工作分析人員招募和甄選績(jī)效管理與考評(píng)績(jī)效考評(píng)定義:完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最有效的控制系統(tǒng)。
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】17/18稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案第一部分項(xiàng)目基本情況一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求1、稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì)3、稻香集團(tuán)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評(píng)估制度、等級(jí)
【總結(jié)】稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案第一部分項(xiàng)目基本情況一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求1、稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì)3、稻香集團(tuán)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)l薪資與福利制度的基本原則l——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評(píng)估制度、等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)l稻香的
2025-04-17 12:07
2025-04-07 21:59
【總結(jié)】薪酬績(jī)效管理制度2022年5月5日目錄第一章總則 3第二章薪酬體系 5第三章中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 7第四章中層以下員工的薪酬績(jī)效分配 9第五章薪酬調(diào)整 11第六章績(jī)效管理流程 13第五章附則 14附件 14第一章總則第一條本制度是公司(
2025-04-08 22:25
【總結(jié)】薪酬績(jī)效管理制度2022年5月5日目錄第一章總則 3第二章薪酬體系 5第三章中層管理人員的薪酬績(jī)效分配 7第四章中層以下員工的薪酬績(jī)效分配 9第五章薪酬調(diào)整 11第六章績(jī)效管理流程 13第五章附則 14附件 14第一章總則
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】品牌部薪資績(jī)效事假應(yīng)發(fā)薪資=當(dāng)月薪資總額*(當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)-事假天數(shù))/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)崗位級(jí)別基本工資考核工資績(jī)效工資工齡工資提成職稱(chēng)獎(jiǎng)金年效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金提成目標(biāo)說(shuō)明助理設(shè)計(jì)師C級(jí)600600300無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)參照獎(jiǎng)金制度無(wú)1.工齡工資以轉(zhuǎn)正作為起始計(jì)算時(shí)間,三
2025-05-14 03:11
【總結(jié)】、績(jī)效管理制度第一章總則第一條、我公司秉持“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,制定和實(shí)施了合理的薪酬制度,提供公平的待遇,激勵(lì)員工的工作熱情促進(jìn)公司與員工共同的發(fā)展和成長(zhǎng)。第二章適用范圍第二條、適用于公司內(nèi)制造系列、管理系列工人級(jí)員工。第三章基本原理第三條我公司實(shí)施基本工資、配合保底制的計(jì)件工資制度,通過(guò)對(duì)崗位的實(shí)
2025-05-14 08:35
【總結(jié)】薪酬管理--曾慶學(xué)武漢布朗德管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理,人力資源與戰(zhàn)略咨詢(xún)部項(xiàng)目總監(jiān),同時(shí)本文作者還擅長(zhǎng)于領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)。作者電話(huà):027-83645455,郵箱:zqx-jl@1:崗位評(píng)估的原理與原則 3(一)崗位評(píng)估的原理 3(二)崗位評(píng)估的原則 42:崗位評(píng)估的方法大全 5 5 6 6 6 7(HayGroup
2025-04-13 11:25
【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬分配一.績(jī)效考核體系績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則與框架?績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則?績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容?績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法?績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員?績(jī)效考核總流程考核內(nèi)容內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系到客戶(hù)滿(mǎn)意程度及對(duì)松川的價(jià)值創(chuàng)造;通過(guò)與工作及權(quán)力范圍的聯(lián)系以增加員工的積極性
2025-01-10 08:41
【總結(jié)】工作分析與崗位績(jī)效管理 某焊接企業(yè)想從事大口徑管道焊接的業(yè)務(wù),年初派人到另外一家從事大口徑管道焊接的企業(yè),對(duì)管道焊工的安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件等做了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查(崗位調(diào)查);工作人員回來(lái)后整理了調(diào)查資料,并編寫(xiě)了管道焊工工作環(huán)境說(shuō)明、技術(shù)種類(lèi)及要求、崗位操作規(guī)范、HSE知識(shí)等說(shuō)明書(shū)(崗位分析);公司決定此種焊工由工程部直接負(fù)責(zé)管理,每?jī)蓚€(gè)焊工為一組,每二十個(gè)焊工為一隊(duì),每隊(duì)設(shè)一
2025-08-22 20:05
【總結(jié)】深圳君翼盛世企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司版權(quán)所有CopyrightbyShenzhenJunyishengshimanagementconsultingCO.,LTDAllRightReserved《全面績(jī)效與薪酬管理》蘭博?Copyright2020byjunyishengshi.Allrightsreserved.
2025-08-02 10:05