【正文】 驗收， 并就存在問題提出書面整改意見 施工單位按參加驗收單位提出的意見進(jìn)行整改 監(jiān)理單位復(fù)查整改結(jié)果？ 施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗收申請 組織勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他有關(guān) 方面的專家組成驗收組（建設(shè)單位） 驗收前（ 7 個工作日）將驗收 日期、地點、及驗收小組名單報告工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（建設(shè)單位）家組成驗收組（建設(shè)單位） 建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程強制性標(biāo)準(zhǔn)情況 審查建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理的工程檔案資料 實地查驗工程質(zhì)量 簽署竣工驗收意見 提出工程竣工驗收報告 報建設(shè)行政主管部門備案（建設(shè)單位） 提交工程竣工驗收報告（包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄），工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見 意見不一致重新組織工程竣工驗收 施工許可證 施工圖設(shè)計文件審核意見 施工單位提交的工程竣工報告及驗收組簽署的意見 規(guī)劃、消防部門意見 7 行為主體 ：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主， 勘察設(shè)計單位，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，消防，環(huán)保，規(guī)劃； 工作時間 ：施工單位提出申請后監(jiān)理方應(yīng)盡快進(jìn)行資料、實物的檢查和審核，條件具備后即可組織驗收； 工作標(biāo)準(zhǔn) ：監(jiān)理方應(yīng)按工程驗收有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正、獨立的對工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資等方面進(jìn)行評估，評估報告務(wù)必依據(jù)正確、明了、足夠，結(jié)論明確、程序合理規(guī)范。 8 第二部分 監(jiān)理工作制度 一．監(jiān)理會議制度 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。 監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。 一、第一次工地會議 工 程項目開工前，項目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有： 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 二、工地例會 在施工 過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 工地例會的主要內(nèi)容有： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因； 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 9 其他有關(guān)事宜。 二、監(jiān)理日記制度 監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料，項目監(jiān)理組必須認(rèn)真、詳細(xì)、如實、及時地予以記錄。記錄 前應(yīng)對當(dāng)天的施工情況、監(jiān)理工作情況進(jìn)行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請各項目監(jiān)理組遵照執(zhí)行。 監(jiān)理日記的記錄方式： 一、施工活動情況 施工部位、內(nèi)容 ：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點的工作以及項目監(jiān)理組認(rèn)為需要記錄的其它工作。 工、料、機動態(tài) 工：現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項目部主要管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。 料：當(dāng)天主要材 料（包括構(gòu)配件）的進(jìn)退場情況。 機：指施工現(xiàn)場主要機械設(shè)備的數(shù)量及其運行情況（有否故障、及故障的排除時間等），主要機械設(shè)備的進(jìn)退場情況。 二、監(jiān)理活動情況 巡視 ：巡視時間或次數(shù)，根據(jù)實際情況有選擇地記錄巡視中重要情況； 驗收 ：驗收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗收人； 見證 ：見證的內(nèi)容、時間及見證人； 旁站 ：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號； 平行檢驗 ：部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗記錄編號； 工程計量 ：完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量（需要的）； 審核、審批情況 ：有關(guān)方案、檢驗批 （分項、工序等）、原材料、進(jìn)度計劃等的審核、審批情況。（記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可） 三、存在的問題及處理方法 10 一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題，針對這些問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應(yīng)做好詳細(xì)的記錄。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應(yīng)言簡意賅。 四、其 它 監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）； 會議及會議紀(jì)要情況； 往來函件情況； 安全工作情況； 合理化建議情況； 建設(shè)各方領(lǐng)導(dǎo)部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況； 五、值班記錄 當(dāng)天值班的監(jiān)理人員簽名。 三、施工階段監(jiān)理資料管理制度 工程建設(shè)監(jiān)理資料 是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設(shè)過程真實、全面的反映；工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項目監(jiān)理組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。公司依據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例》及其它有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定，對監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔作如下要求： 一、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容： 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 勘察設(shè)計文件； 監(jiān)理規(guī)劃； 監(jiān)理實施細(xì)則； 分包單位資格報審表； 設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要； 施工組織設(shè)計（方案）報審表； 11 工程開工 /復(fù)工報審表及工程停工令； 9 、測量核驗資料； 工程進(jìn)度計劃； 1工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 1檢查試驗資料； 1工程變更資料； 1隱蔽工程驗收資料； 1工程計量單和工程款支付證書； 1監(jiān)理工程師通知單； 1監(jiān)理工作聯(lián)系單； 1報驗申請表； 1會議紀(jì)要； 往來函 件； 2監(jiān)理日記； 2監(jiān)理月報； 2質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 2分部工程、單位工程等驗收資料； 2索賠文件資料； 2竣工結(jié)算審核意見書； 2工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告； 2監(jiān)理工作總結(jié)； 二、歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容 委托監(jiān)理合同； 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則； 監(jiān)理日記； 監(jiān)理月報； 監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，備忘錄，工程停工 令，工程開工 /復(fù)工報審表等） 與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計單位往來函件、文件； 會議紀(jì)要； 12 工程計量單、工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書； 施工組織設(shè)計、施工方案審核簽證資料； 監(jiān)理總結(jié)報告、工程質(zhì)量評估報告； 1工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件； 1工程驗收資料（分部工程驗收記錄，單位工程竣工驗收記錄，單位工程質(zhì)量控制 資料核查記錄，單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位工 程觀感質(zhì)量檢查記錄，單位工程竣工報驗單，竣工驗收報告，工程質(zhì)量保修書等 方面的資料）； 1分包單位資格報審資料； 1索賠文件資料； 1報驗申請表（原材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備、檢驗批、分 項、定位放樣、沉降觀察、施工 試驗等）； 1工程變更單； 1監(jiān)理工作聯(lián)系單； 1總監(jiān)巡視檢查記錄； 1旁站記錄； 工程進(jìn)度資料； 2主要的監(jiān)理臺帳； 三、監(jiān)理資料的管理要求 公司監(jiān)理資料管理實行總工程師負(fù)責(zé)制； 監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編 號，每卷要有目錄； 每個單位工程的監(jiān)理檔案封面應(yīng)注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、總包單位、 建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字； 在工程（合同）完成后一個月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂 后，移交公司檔案室并 辦理交接手續(xù)； 一般工程監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存可延長 至三年。保存期間需要查閱時，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)； 監(jiān)理檔案，應(yīng)真實可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原 始記錄。 13 四、施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法 施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔： ■ 合同管理資料 ■ 質(zhì)量控制資料 ■ 投資控制資料 ■ 進(jìn)度控制資料 ■ 監(jiān)理工作管理 合同管理資料 編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 監(jiān)理委托合同 2 分包單位 資格報審資料 3 施工組織設(shè)計報審表 4 索賠文件資料（申請書、批復(fù)意見） 5 工程變更單 6 工程竣工驗收資料 7 工程質(zhì)量保修書或移交證書 進(jìn)度控制資料 編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 施工進(jìn)度計劃報審單及審核批復(fù)意見 2 工程開工 /復(fù)工報審表及批復(fù)意見 3 有關(guān)工程進(jìn)度方面的專題報告及建議 注：工程進(jìn)度資料通常指：施工進(jìn)度計劃（年、月、旬、周 ） 申報表及監(jiān)理方的審批意見，進(jìn)度計劃與工程實際完成情況的比較分析報告，施工計劃變更申請及監(jiān)理方的批復(fù)意見，延長工期申請及批復(fù) 意見，人員、材料、機械設(shè)備的進(jìn)場計劃及監(jiān)理方的審批意見，工程開工 /復(fù)工申請及監(jiān)理方的批復(fù)意見。 工程質(zhì)量控制資料 編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 施工方案報審表及監(jiān)理工程師審批意見 2 工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件（事故調(diào)查報告、事故處理意見書、事故評估報告等） 3 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗申請表（含批復(fù)意見） 4 檢驗批、分項工程報驗單（含批復(fù)意見） 14 5 工程定位放線報驗單及監(jiān)理工程師復(fù)核意見 6 分部工程驗收記錄（工程驗收記錄） 7 旁站記錄 8 施工試驗報審單及監(jiān)理方 的見證意見 9 工程質(zhì)量評估報告 注：因歸檔需要，在有關(guān)的報驗申請表中，應(yīng)注明部位、內(nèi)容，監(jiān)理方的審批意見明確、依據(jù)充分。 工程質(zhì)量評估報告中已包含了質(zhì)量保證資料（施工技術(shù)資料 ） 的核查情況、檢驗批 /分項 /分部工程的質(zhì)量統(tǒng)計情況、混凝土 /砂漿試塊的評定結(jié)果等方面的資料。因而，在歸檔資料中不再單獨列項。 投資控制資料 編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 工程計量單及審核意見 2 工程款支付證書 3 竣工結(jié)算審核意見書 注：如果監(jiān)理方不參與工程竣工結(jié)算工作，則上表中第 3項就不存在。 監(jiān)理工作管理資料 編 號 歸 檔 資 料 名 稱 1 監(jiān)理規(guī)劃 2 監(jiān)理實施細(xì)則 3 監(jiān)理日記 4 監(jiān)理月報 5 監(jiān)理指令文件 6 總監(jiān)巡視檢查記錄 7 與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計單位的往來函件 8 會議紀(jì)要 9 監(jiān)理總結(jié)報告 10 主要的監(jiān)理臺帳 注：主要的監(jiān)理臺帳按公司“關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)理工作臺帳記錄的規(guī)定”處理。 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達(dá)成一致意見。 15 監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各地區(qū)各部門有不同 的要求。因此，項目開工前，項目監(jiān)理組應(yīng)主動與當(dāng)?shù)貦n案部門進(jìn)行聯(lián)系，明確具體要求。竣工資料要求，應(yīng)與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站取得共識，以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求。 四、項目部辦公場所管理制度 辦公室是辦公專用場所，為了維護(hù)公司的對外形象，便于管理，特制定本制度。 項目部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度，各級人員職責(zé)、進(jìn)度表、晴雨表等均應(yīng)懸掛在辦公室的明顯位置。 辦公室的布置工作應(yīng)在監(jiān)理人員進(jìn)場后由工程部協(xié)助完成 ，項目部監(jiān)理人員應(yīng)做好保護(hù)工作。 辦公室應(yīng)保持室內(nèi)干凈、整潔，辦公室內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。 監(jiān)理人員 在工作時間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡，著裝必須整齊大方。 講話要文明，待客要禮貌。 下班離開辦公室之前，必須關(guān)好門窗、電燈、電腦。 項目完成后，應(yīng)做好辦公用具的清點工作。 監(jiān)理人員應(yīng)保守公司及業(yè)主的機密，相關(guān)文件或資料必須妥善保管，嚴(yán)防泄漏。不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題。 16 第三部分 常見監(jiān)理工作處理要求 一、開工報審 開工條件的審查，是依法開展工程管理的需要，也是有效保證施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度控制，規(guī)范監(jiān)理工作，順利實現(xiàn)監(jiān)理工作目