【正文】 位工作內(nèi)容：1. 在主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，具體行使調(diào)度職權(quán)2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃（作業(yè)），組織指揮本部門(mén)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理安排（班組）生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)其行動(dòng)3. 全面掌握（車(chē)間）生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)進(jìn)度、定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理4. 認(rèn)真檢查（班組）勞動(dòng)紀(jì)律，制止違章作業(yè)，檢查與處理不安全因素。保證生產(chǎn)正常進(jìn)行5. 檢查和核實(shí)（班組）完成情況，并按規(guī)定要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或歸口部門(mén)匯報(bào)6. 接收和傳達(dá)上級(jí)調(diào)度指令，并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并及時(shí)匯報(bào)7. 協(xié)調(diào)與其它部門(mén)活動(dòng)，為本部門(mén)生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好條件8. 積極組織處理本部門(mén)生產(chǎn)范圍中問(wèn)題（人員、設(shè)備、質(zhì)量等），確保生產(chǎn)正常進(jìn)行9. 對(duì)出現(xiàn)重大事故，組織或參與事故分析會(huì)，查明原因、制定措施，按要求寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告10. 填寫(xiě)調(diào)度日志，繪制有關(guān)圖表，完成上級(jí)交辦的其它工作● 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的意義：1. 有利于生產(chǎn)的銜接和延續(xù)，工藝穩(wěn)定，產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量能保證2. 有利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平3. 有利于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，檢修和管理4. 有利于原材料等物資的供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及勞動(dòng)組合5. 有利于職工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)● 生產(chǎn)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容：1. 進(jìn)度協(xié)調(diào)：產(chǎn)品、零件工序間的進(jìn)度改變2. 設(shè)備協(xié)調(diào)：設(shè)備使用發(fā)生沖突時(shí)而進(jìn)行的調(diào)整3. 材料協(xié)調(diào)：材料供貨期出現(xiàn)問(wèn)題（改變計(jì)劃或替代），質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行的決策，產(chǎn)品變更材料4. 任務(wù)協(xié)調(diào)：任務(wù)不平衡時(shí)， 進(jìn)行任務(wù)的協(xié)調(diào)5. 人員協(xié)調(diào)：生產(chǎn)人員不足時(shí)，需進(jìn)行臨時(shí)調(diào)動(dòng)，以解決急需6. 質(zhì)量協(xié)調(diào)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的再討論；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行應(yīng)急處理7. 工藝協(xié)調(diào)：工藝不適合批量生產(chǎn)，工藝資料不完善，工藝的改進(jìn)所進(jìn)行的協(xié)調(diào)8. 貨期協(xié)調(diào)：因內(nèi)或外部原因，有時(shí)要對(duì)交貨期進(jìn)行必要的調(diào)整9. 時(shí)間協(xié)調(diào)：因生產(chǎn)任務(wù)需要進(jìn)行的非常規(guī)性的工作時(shí)間安排、加班、延班、調(diào)休等。10. 產(chǎn)品協(xié)調(diào)：品種的更換，數(shù)量的增減或產(chǎn)品批次的改變等。● 怎樣進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)：是為了達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的調(diào)整作業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)是生產(chǎn)控制的重要內(nèi)容之一，它是運(yùn)用一定的手段、方法和技巧在被協(xié)調(diào)的對(duì)象之間搭起一座橋，使各對(duì)象在統(tǒng)一指揮下為完成生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到步調(diào)一致和相互補(bǔ)充1. 協(xié)調(diào)是一種調(diào)整：將不適合的、人員組成、材料供應(yīng)、設(shè)備分配以及工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)和完善。2. 協(xié)調(diào)是一種平衡：它將工作不平衡的問(wèn)題、工序安排，不合理的問(wèn)題、以及時(shí)間的前后松緊等不合理情況進(jìn)行調(diào)整和改造3. 協(xié)調(diào)是解決矛盾：在生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)因各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)造成部門(mén)之間、個(gè)人之間的矛盾，協(xié)調(diào)就是解決和緩和這些矛盾4. 協(xié)調(diào)是企業(yè)文化：因?yàn)閰f(xié)調(diào)工作本身帶有很濃的的思想工作成份5. 協(xié)調(diào)是為了大局利益：因?yàn)橛行﹨f(xié)調(diào)本身就是要求某些部門(mén)或人員去完成計(jì)劃外或責(zé)任外的任務(wù)6. 協(xié)調(diào)某程度上將意味著工作計(jì)劃的改變：有時(shí)候?yàn)榱似髽I(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的大局，要犧牲個(gè)別部門(mén)、車(chē)間、班組或個(gè)人的利益。比如任務(wù)的加重，支援其他部門(mén)，改變計(jì)劃，讓出設(shè)備，調(diào)出人員等。● 調(diào)度的最終目標(biāo)1. 需要的產(chǎn)量（生產(chǎn)中要實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)）2. 最好的質(zhì)量（嚴(yán)格執(zhí)行工藝，按工藝要求組織生產(chǎn)）3. 最低的成本（改進(jìn)工作來(lái)提高效率，降低成本）4. 按交貨期生產(chǎn)（縮短生產(chǎn)周期，按期交貨）四、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理● 什么叫生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)過(guò)程中所需數(shù)據(jù)的收集、整理、歸納、分類(lèi)，并進(jìn)行有效地綜合分析統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使監(jiān)督、檢查、計(jì)劃、執(zhí)行情況的重要工具。應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 ● 統(tǒng)計(jì)的作用：1. 統(tǒng)計(jì)工作不是簡(jiǎn)單的記數(shù)據(jù)：統(tǒng)計(jì)越及時(shí)、越精確、越完整，生產(chǎn)主管做出的決定就越正確2. 統(tǒng)計(jì)工作是一種管理監(jiān)督：統(tǒng)計(jì)工作有種監(jiān)督職能，運(yùn)用好可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制止問(wèn)題3. 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)管理者的眼睛統(tǒng)計(jì)工作是制定計(jì)劃的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作是生產(chǎn)監(jiān)督的依據(jù)統(tǒng)計(jì)工作為有效的生產(chǎn)組織提供可能● 沒(méi)有（忽視）統(tǒng)計(jì)工作，會(huì)給企業(yè)（部門(mén)）造成許多弊端：生產(chǎn)進(jìn)度不明確生產(chǎn)成本不清楚計(jì)件工資無(wú)法運(yùn)作生產(chǎn)監(jiān)督難以落實(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)無(wú)從下手績(jī)效考核失去依據(jù)給跟單工作帶來(lái)麻煩● 統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)要求：要具有一定的文化基礎(chǔ)要具有行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)高度的工作責(zé)任感要有吃苦耐勞的精神● 統(tǒng)計(jì)工作的能力要求：具有一定的綜合分析能力具有一定的組織協(xié)調(diào)能力具有一定的語(yǔ)言文字表達(dá)能力● 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)職：貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》行駛統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)，統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)負(fù)責(zé)本部門(mén)統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、分析和管理，按規(guī)定向上級(jí)及部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)資料。會(huì)同有關(guān)部門(mén)完善原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，健全統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)地完成統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告按規(guī)定進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，完成物料平衡統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，提出建議負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全各種統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)，原始記錄，臺(tái)賬檔案等完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)任務(wù)● 統(tǒng)計(jì)工作管理所依據(jù)的五個(gè)原則：統(tǒng)計(jì)專(zhuān)職原則：人員相對(duì)穩(wěn)定歸口管理原則：按業(yè)務(wù)性質(zhì)歸口管理專(zhuān)業(yè)化原則：有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任交叉管理原則：行政管理和業(yè)務(wù)歸口分別管理定期檢查原則：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正錯(cuò)誤● 搞好統(tǒng)計(jì)工作的基本手段：組織手段：依據(jù)組織手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)人員的管理報(bào)表手段：通過(guò)報(bào)表管理，掌握統(tǒng)計(jì)工作，評(píng)估統(tǒng)計(jì)人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析手段：統(tǒng)計(jì)工作好壞的評(píng)價(jià)，在于是否可以為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的分析數(shù)據(jù)看板手段：要把生產(chǎn)數(shù)據(jù)通過(guò)看板予以公布，讓員工了解生產(chǎn)進(jìn)度與現(xiàn)狀，這樣才能更好的進(jìn)行生產(chǎn)管理?！?統(tǒng)計(jì)管理的“三個(gè)一工程”準(zhǔn)確第一：保證質(zhì)量速度第一：及時(shí)反映預(yù)警第一：深入現(xiàn)場(chǎng)● 統(tǒng)計(jì)建立臺(tái)賬應(yīng)遵循以下原則：確保統(tǒng)計(jì)資料的完整確保重點(diǎn)工作的需要不應(yīng)該造成重復(fù)工作，以免人力資源的浪費(fèi)要及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)要注明填報(bào)人員不能經(jīng)常變動(dòng)建立檢查復(fù)核制度，防止出現(xiàn)漏洞● 采集數(shù)據(jù)工作的要點(diǎn)：要全面不應(yīng)遺漏任何有價(jià)值的數(shù)據(jù)要完整但不應(yīng)重復(fù)要分清重點(diǎn)數(shù)據(jù)，一般數(shù)據(jù)與待改數(shù)據(jù)● 統(tǒng)計(jì)分析的步驟：明確分析的目的，確定分析的對(duì)象，擬定分析方案收集整理資料，作為資料準(zhǔn)備借助資料進(jìn)行分析，查找原因，做出評(píng)價(jià)，提出措施及建議運(yùn)用多種形式，表達(dá)分析結(jié)果，使之發(fā)揮作用● 圖表的應(yīng)用（常用）各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：反應(yīng)數(shù)據(jù)差異，進(jìn)行分析（生產(chǎn)報(bào)表，在制品報(bào)表等）因果圖：幫助找出造成問(wèn)題的各類(lèi)原因排列圖：找出各類(lèi)原因中的主要原因制定措施：措施中要體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)（PDCA）五、作業(yè)計(jì)劃編制● 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念：生產(chǎn)作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃● 編制生產(chǎn)計(jì)劃的原則：1. 必須有全面觀念，瞻前顧后、統(tǒng)籌安排2. 堅(jiān)持積極平衡，留有余地3. 發(fā)揚(yáng)民主，落到實(shí)處4. 維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性● 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要資料：1. 上級(jí)計(jì)劃及有關(guān)技術(shù)資料2. 上期計(jì)劃完成情況及在制品結(jié)存情況3. 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：材料、毛坯、工裝、刀具、工位器具、技術(shù)文件等4. 現(xiàn)有設(shè)備及人員配備狀況和有關(guān)的定額、期量標(biāo)準(zhǔn)等● 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要方法：標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法：適用大量流水和穩(wěn)定成批生產(chǎn)，上級(jí)計(jì)劃已有明確規(guī)定并編織成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，可重復(fù)使用定期計(jì)劃法：適用任務(wù)不穩(wěn)定的大量或成批生產(chǎn)類(lèi)型班組。每隔一定時(shí)間（旬、周、月）規(guī)定一次工序加工進(jìn)度和設(shè)備負(fù)荷進(jìn)度臨時(shí)派工法：適用于單件零星生產(chǎn)的類(lèi)型看板生產(chǎn)法：目的是通過(guò)看板，使生產(chǎn)指揮者對(duì)自己所接受的任務(wù)和要求的完成情況一目了然。流動(dòng)計(jì)劃法：第一旬生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后，根據(jù)這一旬的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況及存在問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從第二旬開(kāi)始，再制定第三旬的生產(chǎn)計(jì)劃，依次推下去就是滾動(dòng)計(jì)劃※還有網(wǎng)絡(luò)分析法、ABC管理法、統(tǒng)籌法等● 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作：產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好圖紙，工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和資料（勞動(dòng)定額、材料消耗定額等）組織相關(guān)人員看懂圖紙，熟悉工藝，掌握技術(shù)要領(lǐng)，做好技術(shù)交底落實(shí)安全操作規(guī)程，明確檢驗(yàn)方法。備好量檢具產(chǎn)前的物資準(zhǔn)備所需工、夾、量、輔、模等備好，送（領(lǐng)）至工作地，按規(guī)定擺放檢查、調(diào)整、所需設(shè)備，滿足工藝要求按作業(yè)計(jì)劃要求和使用先后秩序，把所需物資、坯、料、油料如數(shù)領(lǐng)、送至工作地，按規(guī)定位置合理碼放產(chǎn)前的組織準(zhǔn)備按作業(yè)計(jì)劃要求，事先做好人員配備，確保工種間、工序間的勞力匹配，人員分工、明確職責(zé)等規(guī)定生產(chǎn)班次，落實(shí)責(zé)任，規(guī)定報(bào)表及原始記錄傳遞路線和時(shí)間產(chǎn)前的思想準(zhǔn)備結(jié)合任務(wù)做好思想動(dòng)員工作，激勵(lì)工人的積極性強(qiáng)調(diào)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全教育強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，動(dòng)員每個(gè)員工完成生產(chǎn)任務(wù)六、安全工作● 安全生產(chǎn)：“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本原則，確保安全生產(chǎn)是各類(lèi)管理人員義不容辭的職責(zé)確保安全生產(chǎn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任● 安全生產(chǎn)的主要意義：關(guān)心職工的安全和健康，是企業(yè)性質(zhì)所決定的企業(yè)管理中人是決定的因素，沒(méi)有人是無(wú)法進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)的生產(chǎn)不安全，勞動(dòng)條件惡劣：是使職工受痛苦，企業(yè)受影響，效益受損失● 安全知識(shí)內(nèi)容：1. 勞動(dòng)保護(hù)管理：保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康 立法措施：定制各種安全管理規(guī)章制度 組織措施：設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，搞好安全教育，定期開(kāi)展安全活動(dòng) 掛牌制度：機(jī)械、電器維修及調(diào)整時(shí)必須切斷電源，執(zhí)行上鎖或掛牌示警2. 安全技術(shù)：為防止消除傷亡事故，減輕繁重勞動(dòng)，提高效率而采取技術(shù)組織、措施的總稱(chēng)改進(jìn)工藝和設(shè)備，提高機(jī)械化，自動(dòng)化水平加強(qiáng)安全防護(hù)裝置，通風(fēng)，隔離等加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修合理布置工作地，保持場(chǎng)地整潔等3. 要求：三清：庫(kù)房清、生產(chǎn)要點(diǎn)清、工作地清四無(wú)：無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)明火五不漏：不漏油、不漏（易燃、有害）氣、不漏水、不漏電、不漏火4. 工業(yè)衛(wèi)生防止與消除高溫、粉塵、有害氣體，噪音及其他有害因素。對(duì)職工的健康危害采取預(yù)防和衛(wèi)生保健技術(shù)組織措施的統(tǒng)稱(chēng)影響工業(yè)衛(wèi)生的主要因素：△不良?xì)夂蚝铜h(huán)境：如氣溫、氣壓的高低等△電磁、電力輻射：弧光、強(qiáng)紫外線、紅外線，各種射線△機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的噪聲、振動(dòng)、摩擦和機(jī)械壓力△高空作業(yè)和作業(yè)環(huán)境嘈雜等化學(xué)因素：△有毒物質(zhì)：如油、氣、瀝青、受熱蒸汽、鉛、汞、苯、酸類(lèi)及有色金屬的化合物、氧化物等△有毒氣體：如一氧化碳、氯氣、氨氣等△粉塵：工業(yè)環(huán)境中的粉塵、矽塵、石棉等生物因素：△病原微生物或寄生蟲(chóng)的感染和蚊蠅侵害等其他：△工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)：勞動(dòng)強(qiáng)度大，環(huán)境采光和照明不足等工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施：△改變操作方法：更新陳舊設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)改造△采取隔離與密封操作：加強(qiáng)通風(fēng)，排塵、排除毒物等△改進(jìn)勞動(dòng)組織：合理安排勞動(dòng)力，縮短接觸塵毒時(shí)間△美化環(huán)境：改變環(huán)境衛(wèi)生，搞好滅蠅滅蚊，寄生蟲(chóng)工作及防護(hù)工作△定期檢查：發(fā)放保健食品。有毒有害崗位造成職業(yè)病及時(shí)治療，及時(shí)調(diào)換崗位● 安全工作交接班要點(diǎn)：“三一”：重要生產(chǎn)部位：一點(diǎn)一點(diǎn)交接 安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)：一個(gè)一個(gè)交接 主要消防器材：一個(gè)一個(gè)交接“四到”：應(yīng)該看到的要看到 應(yīng)用手摸的要摸到 應(yīng)聽(tīng)的要聽(tīng)到 應(yīng)聞的要聞到“五報(bào)”報(bào)檢查部門(mén)、報(bào)檢查名稱(chēng)、報(bào)生產(chǎn)狀況、報(bào)存在問(wèn)題、報(bào)處理問(wèn)題所采取的措施● STOP安全觀察1. 它是一個(gè)以行為觀察為基礎(chǔ)的項(xiàng)目，可以幫助你達(dá)到卓越的安全管理境界2. STOP指導(dǎo)你采取行動(dòng)，改變員工安全方面的行為3. STOP通過(guò)發(fā)展你的觀察和溝通技巧，使你采取積極地行動(dòng)，確保工作場(chǎng)所的安全4. STOP適用于實(shí)踐，將可以改善安全業(yè)績(jī)，增進(jìn)溝通● 從STOP觀察中所能獲得的（作用）：1. 傷害及意外事件減少50%60%2. 工人的賠償成本得到降低3. 全體員工的安全意識(shí)達(dá)到加強(qiáng)4. 溝通的技巧得到改善5. 監(jiān)督及管理的技巧得到提高● STOP安全觀察流程：決定——停止——觀察——行動(dòng)——報(bào)告● STOP安全觀察的內(nèi)容：（5項(xiàng)、34條）人員的反應(yīng)：1. 調(diào)整或增加個(gè)人防護(hù)裝備2. 突然改變姿勢(shì)3. 重新安排工作4. 停下或離開(kāi)工作5. 接地6. 上鎖個(gè)人防護(hù)裝備：1. 頭部2. 眼睛和臉部3. 耳部4. 呼吸系統(tǒng)5. 胳膊和手6. 身軀7. 腿和足部人員的姿勢(shì)（受傷原因）1. 撞到對(duì)象2. 被對(duì)象撞到3. 被夾在對(duì)象里、上或下之間4. 跌倒在同一或不同層高5. 接觸極高或極低溫度6. 接觸電流7. 吸入危險(xiǎn)物質(zhì)8. 吸收危險(xiǎn)物質(zhì)9. 吞下危險(xiǎn)物質(zhì)10. 過(guò)度用力11. 使用重復(fù)性動(dòng)作12. 別扭的位置或一成不變的姿勢(shì)工具與設(shè)備1. 使用錯(cuò)誤的工具與設(shè)備2. 錯(cuò)誤的使用工具與設(shè)備3. 使用的工具與設(shè)備處于不安全狀態(tài)程序與秩序1. 程序?qū)τ谠摴ぷ鞑贿m當(dāng)2. 程序不被所有相關(guān)人員指導(dǎo)及理解3. 程序被指導(dǎo)及理解但沒(méi)有被遵照?qǐng)?zhí)行4. 程序標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)5. 程序標(biāo)準(zhǔn)不被所有相關(guān)人員知道及理解6. 程序標(biāo)準(zhǔn)被知道及理解但未被遵照?qǐng)?zhí)行● STOP觀察報(bào)告的內(nèi)容：1. 觀察到的安全行為2. 為鼓勵(lì)持續(xù)的安全表現(xiàn)所采取的行動(dòng)3. 觀察到得不安全行為4. 立即采取的糾正行為5. 預(yù)防再次發(fā)生的行為● 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：1. 到生產(chǎn)安全工作三同時(shí)（布置、檢查、總結(jié)）2. 支持班組安全員的工作，要認(rèn)真