【正文】 備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)清掃是為了改善過程中要發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施加以改進4. 清潔（Seikeetsu）:整理、整頓、清掃后要認真維護，保持完美及最佳狀態(tài)車間環(huán)境不僅要整齊，而且要清潔衛(wèi)生不僅物品要清潔，而且整個工作環(huán)境要清潔，消除粉塵和污染源職工本身也要清潔，如工作服清潔，儀表要清潔做到精神上“清潔”、待人有禮貌，要尊重別人5. 素養(yǎng)（Shitsuke）：養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣“5S”活動要始終著眼于提高人的素質(zhì)九、定置管理● 定制管理的含義：是研究生產(chǎn)過程主要要素的人、物、場所三者的相互關系，它通過調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場物品的放置位置，處理好人與物、人與場所、物與場所的關系這種規(guī)定的位置要科學、合理實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序，文明化，是“5S”的深入與發(fā)展● 定制管理的基本理論：1. 人與物的三種結(jié)合狀態(tài)：A狀態(tài)：即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)B狀態(tài)：即人與物處于尋找狀態(tài)，或不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)C狀態(tài)：即人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)2. 人與物結(jié)合的成本：為實現(xiàn)人與物的結(jié)合，要消耗時間，支付工時費用，這就是人與物結(jié)合成本3. 物與現(xiàn)場的關系：物與現(xiàn)場的有效結(jié)合是實現(xiàn)人與物結(jié)合的基礎4. 信息媒介同定置的關系：信息媒介就是在人與物，物與現(xiàn)場合理結(jié)合過程中起著指導、控制、確認等作用的信息載體良好的定置管理，要求信息媒介物達到五方面的要求（理想狀態(tài)）場所標識清楚場所設有定置圖位置臺賬齊全存放物的序號，編號齊全信息化標準化（物品流動的時間，數(shù)量，擺放等要求）● 如何推行定制管理：1. 對現(xiàn)場進行調(diào)查，明確問題點2. 分析問題，推動現(xiàn)場改善方案3. 定置管理的設計4. 定置管理方案的實施考核● 生產(chǎn)現(xiàn)場的定置要求1. 場地的定置要求2. 各班組工序、工位、機臺的定置要求3. 工具箱的定置要求4. 庫房的定置要求5. 檢查現(xiàn)場定置的標準十、目視管理● 目視管理的含義及優(yōu)越性目視管理是利用形象直觀、色彩適當?shù)亩喾N視覺感知、信息、組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理工作它以視覺信號展示為基本手段，大家都能看得見它以公開化為基本手段，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看見，推動自主管理工作，自我控制優(yōu)越性：形象直觀，簡單方便，工作效率高透明度高，便于相互配合，監(jiān)督和督促，發(fā)揮激勵與協(xié)調(diào)作用能改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理與心理效應● 目視管理的內(nèi)容： 、圖表化 ，工作標準要公示于眾，展示清楚 ，以清晰的標準化的視覺顯示信息落實定置設計 ，使用方便 ，以便過目知數(shù) ，實行掛牌制度，以利于生產(chǎn)和工人的身心健康● 目視管理的基本要求：統(tǒng)一：目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象簡約：各種視覺顯示信號應易看易懂，一目了然鮮明：各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能夠看得見，看得清實用：不擺花架子，少花錢，多辦事，講究實數(shù)嚴格：現(xiàn)場所有人員必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明十一、設備管理● 設備維護的基本任務合理使用設備，精心保養(yǎng)設備，及時維護設備。有毒有害崗位造成職業(yè)病及時治療，及時調(diào)換崗位● 安全工作交接班要點：“三一”：重要生產(chǎn)部位：一點一點交接 安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)：一個一個交接 主要消防器材：一個一個交接“四到”：應該看到的要看到 應用手摸的要摸到 應聽的要聽到 應聞的要聞到“五報”報檢查部門、報檢查名稱、報生產(chǎn)狀況、報存在問題、報處理問題所采取的措施● STOP安全觀察1. 它是一個以行為觀察為基礎的項目，可以幫助你達到卓越的安全管理境界2. STOP指導你采取行動，改變員工安全方面的行為3. STOP通過發(fā)展你的觀察和溝通技巧，使你采取積極地行動，確保工作場所的安全4. STOP適用于實踐，將可以改善安全業(yè)績，增進溝通● 從STOP觀察中所能獲得的（作用）：1. 傷害及意外事件減少50%60%2. 工人的賠償成本得到降低3. 全體員工的安全意識達到加強4. 溝通的技巧得到改善5. 監(jiān)督及管理的技巧得到提高● STOP安全觀察流程：決定——停止——觀察——行動——報告● STOP安全觀察的內(nèi)容：（5項、34條）人員的反應：1. 調(diào)整或增加個人防護裝備2. 突然改變姿勢3. 重新安排工作4. 停下或離開工作5. 接地6. 上鎖個人防護裝備：1. 頭部2. 眼睛和臉部3. 耳部4. 呼吸系統(tǒng)5. 胳膊和手6. 身軀7. 腿和足部人員的姿勢（受傷原因）1. 撞到對象2. 被對象撞到3. 被夾在對象里、上或下之間4. 跌倒在同一或不同層高5. 接觸極高或極低溫度6. 接觸電流7. 吸入危險物質(zhì)8. 吸收危險物質(zhì)9. 吞下危險物質(zhì)10. 過度用力11. 使用重復性動作12. 別扭的位置或一成不變的姿勢工具與設備1. 使用錯誤的工具與設備2. 錯誤的使用工具與設備3. 使用的工具與設備處于不安全狀態(tài)程序與秩序1. 程序?qū)τ谠摴ぷ鞑贿m當2. 程序不被所有相關人員指導及理解3. 程序被指導及理解但沒有被遵照執(zhí)行4. 程序標準不適當5. 程序標準不被所有相關人員知道及理解6. 程序標準被知道及理解但未被遵照執(zhí)行● STOP觀察報告的內(nèi)容：1. 觀察到的安全行為2. 為鼓勵持續(xù)的安全表現(xiàn)所采取的行動3. 觀察到得不安全行為4. 立即采取的糾正行為5. 預防再次發(fā)生的行為● 建立健全安全生產(chǎn)責任制：1. 到生產(chǎn)安全工作三同時（布置、檢查、總結(jié)）2. 支持班組安全員的工作，要認真對待、解決安全工作中的建議及問題，對每次檢查出的不安全因素組織整改，解決不了的及時匯報求得妥善解決3. 抓好安全教育與安全知識的培訓，教育職工遵守勞動紀律，嚴格操作規(guī)程。每隔一定時間（旬、周、月）規(guī)定一次工序加工進度和設備負荷進度臨時派工法：適用于單件零星生產(chǎn)的類型看板生產(chǎn)法：目的是通過看板，使生產(chǎn)指揮者對自己所接受的任務和要求的完成情況一目了然。應準確、及時全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。● 怎樣進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)協(xié)調(diào)：是為了達到目標而進行的調(diào)整作業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)是生產(chǎn)控制的重要內(nèi)容之一，它是運用一定的手段、方法和技巧在被協(xié)調(diào)的對象之間搭起一座橋，使各對象在統(tǒng)一指揮下為完成生產(chǎn)任務達到步調(diào)一致和相互補充1. 協(xié)調(diào)是一種調(diào)整：將不適合的、人員組成、材料供應、設備分配以及工藝要求，質(zhì)量標準進行改進和完善。5. 反饋職能：對生產(chǎn)中的問題及處理結(jié)果及時向領導和相關部門反饋，以保證信息暢通。2. 指揮職能：及時有效地處理各種問題，領導和調(diào)度各級人員按照生產(chǎn)經(jīng)營目標協(xié)調(diào)配合。通過計劃制定，確保重點實現(xiàn)9. 先后順序的原則：計劃的先后順序不得輕易改動尤其是低一級計劃不能改變高一級計劃的順序10. 逐個完成的原則：與其每個訂單都完成一點而全部都無法按時交貨時，不如暫時放下幾個，抓住重點，逐個去徹底完成● 生產(chǎn)進度的控制1. 投入進度的控制2. 工序進度的控制3. 出產(chǎn)進度的控制● 影響出產(chǎn)進度的因素：1. 設備故障2. 停工待料3. 質(zhì)量問題4. 員工缺員5. 技術(shù)變更● 進度控制的主要措施：1. 堆加庫存：適當增加成品或關鍵零件2. 加強設備管理：加強維護保養(yǎng)，減少故障3. 加班及輪班：延長工作時間或節(jié)假日組織加班4. 培養(yǎng)多面手員工：一專多能，適應一人多機三、 生產(chǎn)調(diào)度管理● 什么叫調(diào)度（概念）？根據(jù)預定目標，在組織實施過程中按預想行程，隨時掌握動態(tài)變化。 設備：完好，備件178。 物流：計劃、配送人事部研究所178。它指明了工作方向，并確定了它的期、量4. 監(jiān)督功能:按計劃去對照生產(chǎn)實際，這是一種最有效的監(jiān)督5. 協(xié)調(diào)功能：對計劃滯后的原因進行深入的研究分析后，去及時地解決問題● 有無計劃的區(qū)別？及無計劃的后果？有目標的做事邊干、邊想、邊問生產(chǎn)誤了定量的做事不知道下面該做什么質(zhì)量差了限時的做事以前的事不知道誰做人心散了誰做事以后的事不知道誰來做工作亂了做什么事不知道應干多少效率低了怎么做事不知道哪個先，哪個后成本高了不知道這事誰來管市場沒了不知道需要多少不知道哪個是先交貨● 計劃人員的基本素質(zhì)要求：1. 一定的教育背景2. 行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗3. 較深的數(shù)字觀念4. 綜合的分析能力5. 運籌能力6. 數(shù)學能力7. 計算機處理數(shù)據(jù)的能力● 生產(chǎn)計劃人員的要求：1. 工作責任心強，能按程序辦事2. 刻苦耐勞，勤于上進，有良好的進取和學習精神3. 反應能力、接受能力、適應能力較強4. 有一定的數(shù)據(jù)觀念，統(tǒng)計觀念和計算能力5. 具有統(tǒng)籌能力和分析能力6. 具有專業(yè)基礎知識7. 有一定的溝通能力和表達能力8. 有一定的工作技巧● 計劃人員的職責：1. 對生產(chǎn)計劃的科學性、預見性及下達的及時性負責2. 對生產(chǎn)計劃的實施進行督促、檢查、診斷和落實負責3. 對報送的各種有關生產(chǎn)計劃資料準確性、及時性和完整性負責4. 對簽署的有關計劃，文件出現(xiàn)差錯負責5. 對編制下達的計劃，因綜合平衡不周，而造成重要經(jīng)濟損失和影響生產(chǎn)任務的完成負責6. 對因計劃考慮不周，造成在制品資金超標負責7. 對事前調(diào)查分析不夠、參謀不當、計劃考慮不周，造成失誤負責收集制定計劃所需要的信息分析生產(chǎn)任務擬定生產(chǎn)計劃（草案）● 生產(chǎn)計劃人員要有以下的主要職能： 對生產(chǎn)計劃進行研究論證下發(fā)生產(chǎn)計劃檢查與修正生產(chǎn)計劃補充（追加、調(diào)整）計劃● 生產(chǎn)計劃的制定程序1. 基礎分析階段：企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的分析2. 計劃的制定階段：根據(jù)生產(chǎn)準備情況，制定計劃安排3. 實施與評價階段：按計劃實施監(jiān)督檢查4. 反饋階段：實施中問題的反饋，并進行改進提高● 編制生產(chǎn)計劃的步驟：1. 調(diào)查研究，確定前提條件2. 統(tǒng)籌安排確定計劃目標3. 反復比較，選擇最優(yōu)方案4. 綜合平衡，制定計劃草案● 計劃的綜合平衡：1. 產(chǎn)銷平衡：需求平衡，體現(xiàn)以銷定產(chǎn)2. 生產(chǎn)能力平衡：生產(chǎn)能力與任務的平衡（人員、設備、場地）3. 物資的平衡：各種物資的需求平衡4. 在制品儲備定額：確保生產(chǎn)銜接所必須的最低儲備● 生產(chǎn)計劃的主要任務1. 生產(chǎn)作業(yè)準備的檢查2. 制定期量標準3. 生產(chǎn)能力的細致核算與平衡● 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)：1. 生產(chǎn)計劃和各項訂貨合同2. 前期生產(chǎn)作業(yè)計劃的預計完成情況3. 前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預計4. 產(chǎn)品勞動定額及完成情況5. 現(xiàn)生產(chǎn)能力與負荷情況6. 原材料、設備、工具供應情況7. 設計及工藝文件的準備情況8. 人員技術(shù)情況9. 生產(chǎn)現(xiàn)場的基本狀況10. 產(chǎn)品質(zhì)量要求● 編制生產(chǎn)計劃所考慮內(nèi)容：1. 產(chǎn)品品種、數(shù)量、時間2. 人員的安排3. 設備的配置4. 物料的配合5. 生產(chǎn)周期的確定6. 工藝與工序的編制7. 產(chǎn)品質(zhì)量的控制● 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編計：1. 合理確定生產(chǎn)作業(yè)順序2. 按合同期限安排順序3. 按縮短加工時間安排順序4. 制定預防措施：找出關鍵環(huán)節(jié)，制定預防措施5. 生產(chǎn)技術(shù)準備工作：1) 技術(shù)文件的準備：工藝、圖紙、規(guī)范、定額等2) 原材料、外購、外協(xié)件的準備：品種、數(shù)量、質(zhì)量、到貨期是否滿足需求3) 設備維修的準備：維護、保養(yǎng)、檢查、修理、備件、確保運行正常4) 工藝裝備的準備：工夾、量、輔、模的供應5) 人員的準備：人員、班次調(diào)整6) 動力、運輸?shù)臏蕚洌簞恿┙o、外協(xié)運輸滿足生產(chǎn)需求6. 生產(chǎn)能力，負荷核算與平衡：人員、設備、場地等● 計劃與各部門的內(nèi)在聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部以生產(chǎn)計劃為龍頭展開工作，確保生產(chǎn)計劃目標的實現(xiàn)各分廠質(zhì)量部178。3. 掌握原材料投入，器材、工具，多種油料的供應：做到數(shù)量準，保管好：擺放整齊，標識明顯，定點存放?！?生產(chǎn)過程管理的主要任務：1. 全面掌握各個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)進度2. 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題，及時采取措施解決問題3. 消除生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)，順利進行4. 使生產(chǎn)作業(yè)始終處于控制狀態(tài)，按要求完成生產(chǎn)任務● 生產(chǎn)管理的內(nèi)容：1. 檢查和掌握生產(chǎn)前的準備情況：技術(shù)文件齊備，工裝齊全，設備狀態(tài)良好，物資供應及時，人力配備合理，生產(chǎn)安全，環(huán)境文明2. 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃：掌握生產(chǎn)進度，強化調(diào)度指揮，關注薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決?！?計劃管理的指導思想：1. 全局觀念：具體目標與總目標，近期與長遠計劃關系2. 系統(tǒng)觀念：內(nèi)外部聯(lián)系起來，局部與整體聯(lián)系起來3. 市場觀念：樹立用戶至上，市場需求觀念4. 競爭觀念：提高企業(yè)的素質(zhì)與反應能力5. 效益觀念：進行科學組織管理，以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出● 生產(chǎn)計劃在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的功能1. 生產(chǎn)功能：有條理、有步驟、有輕重緩急地安排生產(chǎn)活動2. 預計功能：計劃也是一種預測，當它將某一種生產(chǎn)活動分解之后，實際等于預測了它的進程3. 管理功能：計劃是種管理，并且是一種目標管理。 生產(chǎn)：計劃、組織生產(chǎn)計劃工藝處178。 工藝處：工