《西北實(shí)業(yè)管理制度人力資源管理制度分冊(cè)》-文庫吧
2025-05-04 14:38 本頁面
【正文】 率，參照國家《勞動(dòng)法》和國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 本制度包括 人力資源部的分工及崗位設(shè)置、工作管理、原則 、招聘與錄用、培訓(xùn)、考評(píng)、考勤、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、離職和辭退、 員工申述和附則等內(nèi)容。 本制度適用于西北實(shí)業(yè) 。 本制度由公司 ***部門負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬 ***部門。 本制度從 200 年 月 日起執(zhí)行。 2 人力資源部的分工及崗位設(shè)置 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人力資源的管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核等，同時(shí)主持設(shè)計(jì)公司的薪資結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的建設(shè)等工作，為其它部門的工作作好人力資源方面的準(zhǔn)備。 部門中由一人負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和考核等事宜，另一人負(fù)責(zé)福利和撫恤等事宜。 人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源部全盤工作負(fù)責(zé)。 3 工 作管理 人力資源開發(fā)計(jì)劃 目的及意義 種類 人力資源開發(fā)計(jì)劃包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三類。年度計(jì)劃應(yīng)在上年 完成，? 計(jì)劃內(nèi)容 包括?，具體內(nèi)容詳見《人力資源開發(fā)計(jì)劃表》。 計(jì)劃制定時(shí)間及程序 ?具體內(nèi)容詳見、《制定年度預(yù)算流程》、《制定年度預(yù)算程序文件》 工作計(jì)劃及執(zhí)行匯報(bào) 目的及意義 計(jì)劃制定時(shí)間 計(jì)劃的內(nèi)容 計(jì)劃撰寫和提交程序 計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào) 工作交流與總結(jié) 目的 類型 組織方式 程序 4 原則 堅(jiān)持“以人為本”、德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)；貫徹公平、競爭、擇優(yōu)的用人原則。 制度編號(hào) 版次 人力資源管理制度 第 2 頁 共 11頁 2 堅(jiān)持多創(chuàng)效益多受益；損害公司利益受處罰的獎(jiǎng)懲原則。 公司員工一律實(shí)行聘用制。本條例適用于被聘用的所有員工。全體員工必須嚴(yán)格遵守《員工守則》要求和本細(xì)則之規(guī)定。 5 招聘與錄用 目的及意義 原則 公司總部的人員招聘由人力資源部和用人部門共同進(jìn)行。 分公司一般崗位人員由分公司組織招聘。 招聘 招聘途徑為：刊登招聘廣告、參加招聘會(huì)、人才市場(chǎng)選送、網(wǎng)上招聘等； 招聘基本程序?yàn)椋? 各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，在定編范圍內(nèi)向人力資源部提出書面用人申請(qǐng)，用人申請(qǐng)內(nèi)容為：招聘原因、招聘對(duì)象、招聘標(biāo)準(zhǔn)，不同崗位員工應(yīng) 具備的基本條件（如年齡、性別、學(xué)歷、資歷、技能、專長、身體狀況等）。經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后由人力資源部組織招聘。 錄用 錄用的程序 經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)錄用的人員，由人力資源部辦理入職手續(xù)。詳見《入職手續(xù)細(xì)則》。 新員工須經(jīng)過試用期考核，合格者方可轉(zhuǎn)正。 對(duì)個(gè)別經(jīng)過短期試用被證明工作優(yōu)秀、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或工作能力強(qiáng)者，由用人部門提出考核意見報(bào)人力資源部 ，人力資源部將《轉(zhuǎn)正錄用審批表》呈總裁批準(zhǔn)后可提前轉(zhuǎn)正。 三個(gè)月試用期滿后，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并填寫《轉(zhuǎn)正錄用審批表》，員工需對(duì)自己在試用期間的主要工作成績和缺點(diǎn)做出實(shí)事求 是的評(píng)價(jià)，部門經(jīng)理填寫考核意見報(bào)人力資源部復(fù)核，部門經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人和重要崗位管理、技術(shù)人員的轉(zhuǎn)正必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 正式聘用人員在簽訂《勞動(dòng)合同》后，方可列入正式員工編制，納入公司人事檔案管理，享受公司全額待遇。正式《勞動(dòng)合同》期為一年。 試用期內(nèi)不合格者公司不予錄用，并于決定日當(dāng)天辦理完離職手續(xù)。 詳見《招聘與任用流程》和《招聘與任用程序文件》。 6 培 訓(xùn) 目的及意義 原則 公司根據(jù)各崗位技術(shù)需要、員工自身特點(diǎn)及本人意愿，為員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展生涯，并制訂短、中、長期的培訓(xùn)計(jì)劃。 同時(shí)，公司鼓勵(lì)全體員工參加公 司培訓(xùn)計(jì)劃以外的業(yè)余學(xué)習(xí)，凡業(yè)余學(xué)習(xí)畢業(yè)者（以畢業(yè)證為標(biāo)準(zhǔn)），公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。 新員工上崗前必須參加由人力資源部組織的崗前培訓(xùn)及考核。考核合制度編號(hào) 版次 人力資源管理制度 第 3 頁 共 11頁 3 格方可上崗。在職員工轉(zhuǎn)崗時(shí)須接受新崗位專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)由所屬部門技術(shù)骨干負(fù)責(zé)。 所有員工培訓(xùn)記錄需報(bào)人力資源部?？荚嚦煽冇浫雮€(gè)人檔案，作為考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。培訓(xùn)記錄的內(nèi)容詳見《培訓(xùn)記錄》。 負(fù)責(zé)人 人力資源部制訂總體《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，各部門經(jīng)理制訂本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃。 人力資源部負(fù)責(zé)制定總體培訓(xùn)計(jì)劃，各部門負(fù)責(zé)制定專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并于年終交人力資源部匯總和督促 實(shí)施。 內(nèi)部培訓(xùn)教材由各部門技術(shù)骨干編寫，或委托專業(yè)部門技術(shù)骨干編寫，各類教材需統(tǒng)一交人力資源部編號(hào)、備案。 師資由各部門技術(shù)骨干負(fù)責(zé)或委托專業(yè)部門技術(shù)骨干負(fù)責(zé)，必要時(shí)可書面向人力資源部申請(qǐng)外聘專家 ， 經(jīng)總裁批準(zhǔn)后具體由人力資源部統(tǒng)籌安排。 培訓(xùn)種類及內(nèi)容 培訓(xùn)種類：崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在外進(jìn)修、外出考察等。 培訓(xùn)內(nèi)容： 新員工 公司概況及發(fā)展目標(biāo)。 公司產(chǎn)品系列、用途、技術(shù)性能、技術(shù)指標(biāo)等。 公司制度和紀(jì)律。 本崗專業(yè)知識(shí)及要求。 安全教育。 保密教育。 全體員工 公司發(fā)展目標(biāo)教育。 公司各項(xiàng)政策 制度、職業(yè)道德教育。 產(chǎn)品及市場(chǎng)教育
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