【正文】 、為有效調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進正琨房地產(chǎn)公司整體業(yè)績的不斷提升，推動員工與企業(yè)的共同發(fā)展，根據(jù)國家及本地相關勞動政策、法規(guī)并參照執(zhí)行集團基本法的相關規(guī)定特制定本制度。 2）、薪酬制定與管理的依據(jù)：公司的發(fā)展需要、員工為公司創(chuàng)造的實際價值及創(chuàng)造價值的能力、員工的工作量、職責的重要程度、學歷、工齡、企業(yè)負擔能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平。 3）、本管理辦法適用于正琨房地產(chǎn)公司全體員工。二、薪酬的分類管理體系 根據(jù)公司的實際情況與業(yè)務特點，將員工分為兩大類：管理層、員工層。管理層包括：部門負責人及以上人員。員工層包括：部門負責人以下員工。 根據(jù)分類管理體系，薪酬分別采取兩種不同的類別：管理層實行：年薪+獎金的薪酬模式；員工層實行：月薪+年終獎金的薪酬模式。三、薪酬結構1）管理層員工： 年度總收入＝年薪+項目獎金 式（31） 年薪＝基本月薪*12＋剩余年薪 式（32） 基本月薪＝基礎工資＋崗位工資 式（33） 基本月薪為每月預先固定領取的部分。 年度總收入與績效考核結果掛鉤。2）員工層： 年度薪酬總額＝基本月薪12＋年終獎金 式（34） 基本月薪＝基礎工資＋崗位工資 式（35） 年終獎金與員工年度KPI考核與直接上級的評價相結合的考核結果掛鉤。3）薪酬的構成 基礎工資：為員工的基本生活保證，按照保險的實際基數(shù)確定； 崗位工資：是公司員工履行其崗位職責的回報。 年終獎金：與員工的工作努力程度、工作結果相關。 項目獎金：與項目的考核周期和關健控制點的結果相關。 項目獎金包括：項目工期獎金、項目造價獎金、項目銷售獎金三方面 管理層的年度總收入所對應的績效考核系數(shù)如表31所示：表31 管理層的年度總收入考核考核得分70分以下7079808990100考核系數(shù)計算公式為：（年薪+項目獎金）*考核系數(shù) 式（36）員工層年終獎金所對應的績效考核系數(shù)如表32所示，得分低于70分，沒有年終獎金。表32 員工層年終獎金所對應的績效考核系數(shù)分數(shù)區(qū)間1009089807970績效系數(shù)1員工層年終獎金＝基本月薪績效系數(shù) 式（37）員工層年終獎金發(fā)放的依據(jù)：全年出勤時間不能低于11個月；新員工入職時間不能低于6個月。四、試用期工資 1).新進員工試用期工資按其基本月薪的80%發(fā)放； 2).其他各種補貼按公司相關規(guī)定執(zhí)行。五、福利及補貼 1). 社會保險：公司為全體員工繳納社會保險。依據(jù)北京市政府規(guī)定每年進行工資基數(shù)核定的調(diào)整。 2). 工作餐補助：每人每月150元的餐費補貼。 3)．員工生日費補貼：遵照集團基本法規(guī)定按每人每年50元標準發(fā)放禮品。 4). 旅游費補貼：遵照集團基本法規(guī)定按每人每年100元標準執(zhí)行。 5)．過節(jié)費：遵照集團基本法規(guī)定公司在每年五一、十一、春節(jié)發(fā)放過節(jié)費。發(fā)放標準按級別不同分500元、200元、100元、50元四個級次。 6)．其它各類假期參照國家相關規(guī)定執(zhí)行。六、例外管理 1).經(jīng)批準的員工加班，公司原則上安排同等時間的輪休，如果由于工作原因未能安排輪休的，則由行政人力資源部安排做出補償。 2).員工享受帶薪休假期間的工資支付標準為以其基本月薪為基數(shù)，根據(jù)當月實際出勤天數(shù)確定相應的日薪標準 。 3).員工如果因事假、病假等原因、及對曠工、遲到、早退等行為的處罰標準按照《藝海集團房地產(chǎn)公司考勤管理辦法》執(zhí)行。七、薪酬調(diào)整 1)．員工薪酬調(diào)整的種類包括晉升調(diào)整、年度考核調(diào)薪、因市場變化、經(jīng)營原因而進行的調(diào)薪等類型。 2)．獲得職位晉升或降級的員工自崗位調(diào)整之日起開始執(zhí)行新的薪酬標準。 3)．公司每年根據(jù)市場行情、崗位職責的變動情況、物價通貨膨脹情況對所有崗位的工資標準組織進行一次全面審定。八、附則 1).本管理辦法自2009年1月起開始執(zhí)行； 2).本管理辦法最終解釋權歸公司行政人力資源部。 正琨地產(chǎn)公司從傳統(tǒng)的薪酬體系到現(xiàn)在的薪酬管理體系轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了幾年的時間，新的薪酬方案執(zhí)行時間也有一年之久，但公司仍然面臨著人才流失、管理效率低、人浮于事的困擾，這對公司造成了很大的損失和傷害。 在這樣的前提下，我設計了相應的調(diào)查問卷，主要目的是：（1）深入的了解企業(yè)的薪酬體系和員工對薪酬管理方案的了解程度和滿意程度。（2）根據(jù)問卷結果找出公司員工流動性大、管理效率低等問題的原因。（3）根據(jù)公司薪酬激勵方面的不足，提出改善意見，為公司建立一個有效、合理的薪酬激勵體制提供依據(jù)。一、問卷的設計調(diào)查問卷說明 : (1) 本調(diào)查問卷共有38個問題, 問題采用單項選擇的方式。 (2) 本調(diào)查問卷任何信息都將嚴格受到保密。 (4) 請按實際情況作答, 否則將影響調(diào)查結果。（詳見附錄） 在正琨地產(chǎn)公司薪酬方案執(zhí)行一年之后，根據(jù)公司目前的執(zhí)行情況，對35名不同崗位、不同年齡層次、不同級別的員工進行問卷調(diào)查，得到有效問卷28份,其中管理者6名,普通員工22名,并對結果進行整理分析，得出了相應的結論。 本問卷共有38題，涉及十個層面，我們把這十個層面稱為橫向維度，并對這些數(shù)據(jù)加以分析整理。表33 橫向維度分析結果橫向維度維度細分調(diào)查問題一、薪酬水平客觀薪酬水平與當?shù)氐囊话阆M水平相比 , 員工的基本工資銷售人員你覺得公司銷售人員對他們的薪酬管理人員你覺得公司高級管理人員對他們的薪酬二、薪酬競爭性 市場比較你的薪酬水平與其它公司相比三、薪酬公平性內(nèi)部公平性和其它相同職位的人相比，自己的工資分配公平性你認為公司有人干的少掙的多么回報公平性你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是期望公平性你的努力工作在工資中有明顯的回報嗎你認為你的薪酬與你的職位你覺得目前的工資就是你個人價值的體現(xiàn)嗎程序公平性你認為目前公司薪酬分配是否公平公正公開四、薪酬制度向?qū)灾贫群侠硇阅銓δ壳肮拘匠曛贫瓤茖W性的評價是分配合理性你覺得公司的分配機制分配依據(jù)合理性目前公司全部崗位的崗位工資制度完善合理性公司薪酬方面的管理制度人才吸引度你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是人才流失度你覺得公司大部分員工的辭職五、分配制度的清晰度薪酬依據(jù)員工基本工資、津貼福利的確定過程薪酬公開度你覺得目前公司薪酬的保密性薪酬性質(zhì)代表性你認為目前公司的薪酬制度直接代表著誰的利益六、員工福利物質(zhì)福利你對公司經(jīng)濟性福利的看法是你對過去一年公司在非經(jīng)濟性福利的建設方面的看法是成長福利 在過去 1 年中你獲得培訓福利的機會七、薪酬激勵性制度激勵性你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是在過去一年中 , 績效工資的發(fā)放回報意外度過去一年 , 你獲得的漲幅工資努力回報度在公司，努力工作就有相應回報么整體關聯(lián)性在過去半年中 , 你覺得公司在薪酬付出與利潤積累方面八、公司可信度支付可信度公司在傳統(tǒng)節(jié)假日和紀念日有按規(guī)定的發(fā)放費用嗎 處理意見真誠度有一定的理由向公司申請加薪,公司的態(tài)度是員工對薪酬方面的事情提出不同意見時 , 公司的態(tài)度是九、員工心理測量工作與謀生關系以下關于薪酬與工作的關系 , 哪個最接近你的觀點分配價值觀測量你認為公司員工的工資層級差別十、員工期待工資期待過去一年 , 你獲得的漲幅工資福利期待你對公司公共福利政策及建設的看法是制度改革公司薪酬管理制度的需要改善么表34調(diào)查問卷數(shù)據(jù)結果統(tǒng)計序號內(nèi)容A比例（%）B比例（%）C比例（%）D比例（%）E比例（%）1你的薪酬水平與其它公司相比1%10%9%8%0%2你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是0%13%4%11%0%3和其它相同職位的人相比，自己的工資0%2%11%13%2%4你的努力工作在工資中有明顯的回報嗎0%13%4%11%0%5你覺得目前的工資就是你個人價值的體現(xiàn)嗎1%5%7%13%2%6你對目前公司薪酬制度科學性的評價是0%4%6%15%3%7你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是2%4%7%14%1%8你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是1%3%6%12%6%9你認為公司有人干的少掙的多么0%3%11%14%0%10你認為目前公司薪酬分配是否公平公正公開2%7%2%13%4%11你認為目前公司的薪酬制度直接代表著誰的利益0%3%8%8%9%12你認為你的薪酬與你的職位2%6%3%12%5%13你覺得目前公司薪酬的保密性5%19%3%1%0%14過去一年 , 你獲得的漲幅工資1%4%0%15%8%15你覺得目前企業(yè)的發(fā)展與員工工資增長的關系是2%3%4%12%7%16你對公司經(jīng)濟性福利的看法是2%15%2%6%3%17你對過去一年公司在非經(jīng)濟性福利的建設方面的看法是0%1%0%18%9%18公司在傳統(tǒng)節(jié)假日和紀念日有按規(guī)定的發(fā)放費用嗎5%22%0%1%0%19你對公司公共福利政策及建設的看法是0%10%3%14%1%20員工對薪酬方面的事情提出不同意見時 , 公司的態(tài)度是0%4%7%10%7%21你覺得公司在薪酬付出與利潤積累方面0%2%4%13%9%22在過去一年中 , 績效工資的發(fā)放1%17%2%7%1%23在公司，努力工作就有相應回報么0%5%0%17