【正文】 工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。管理層和員工層各有自己的薪酬計算方法。如今企業(yè)崗位分工越來越細化，專業(yè)化的的特征也日漸明顯，科技研發(fā)人員、工程技術人員、營銷人員的職能不同，創(chuàng)造的價值也不相同。幾年以后，當他們發(fā)現(xiàn)與他們水平相當的同學或同行在其他企業(yè)嶄露頭角時，他們自然會想到辭職。只要先去了解一個行業(yè)的薪金水平，然后開出高于這一平均水平的條件，哪怕只有一點，也會讓員工感到企業(yè)對自己的器重，具體做法就是：給出足夠高的工資，不管干與不干，干好干壞，一成不變。這樣既節(jié)省人力資源管理成本，又降低了道德風險低和逆向選擇，這些特點激活了企業(yè)初期的生長力。所以，我們通過調查得知，員工希望自己能夠參與到公司的薪酬制度建設，甚至公司的重大決策中去；員工也希望公司能夠繼續(xù)改善薪酬制度，能夠更透明、更清晰、更有針對性的對不同崗位的員工多角度考核，這樣可以做到相對的公平性。 公司在福利方面比較受到員工的認可，%的員工認為公司物質福利比較全面，但金額較少，而基本全部員工都認為公司沒有非經濟性福利。根據調查結果和公司現(xiàn)有薪酬管理辦法，我們不難看出：公司的薪酬分配方式是模糊不清的，除了少數人知道自己每月的薪酬來源和組成，其他人只知道自己拿到了多少錢，至于為什么拿到這些錢，他們是由那些部分組成的，本月工資和往?；蚨嗷蛏儆兴町愂菫槭裁吹葐栴}都不得而知，甚至大部分人也不關心以上的問題。(5)、分配制度的清晰度 企業(yè)薪酬分配的問題一直是員工關注的焦點，從薪酬分配的方式、薪酬結構的確定、薪酬的計算方式、薪酬的影響因素等。(4)、薪酬制度向導性 在企業(yè)中，設計和實施一個具有激勵性的薪酬制度對企業(yè)管理效率的提升具有不可估量的促進作用，它能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能。調查結果很明顯的表示出，公司的薪酬公平性結果并不樂觀，這將嚴重影響員工工作的認同感和歸屬感。因此，是否公平是員工的一種主觀感受，企業(yè)的把握也十分困難。當員工感覺到對自己不公平時，他的滿意度就會下降。 %的員工認為自己的薪酬高于行業(yè)水平，這部分員工對公司的忠誠度和滿意度會較高，也會更努力地工作。另外，在特殊人員薪酬滿意度方面，對銷售人員的調查結果顯示，%的人認為銷售人員對自身薪酬并不滿意。如下圖32所示圖32 薪酬水平滿意度調查分析圖結果顯示：%的員工認為工資偏低，%的員工認為工資很低且不合理，%的人認為工資合理。表33 橫向維度分析結果橫向維度維度細分調查問題一、薪酬水平客觀薪酬水平與當地的一般消費水平相比 , 員工的基本工資銷售人員你覺得公司銷售人員對他們的薪酬管理人員你覺得公司高級管理人員對他們的薪酬二、薪酬競爭性 市場比較你的薪酬水平與其它公司相比三、薪酬公平性內部公平性和其它相同職位的人相比，自己的工資分配公平性你認為公司有人干的少掙的多么回報公平性你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是期望公平性你的努力工作在工資中有明顯的回報嗎你認為你的薪酬與你的職位你覺得目前的工資就是你個人價值的體現(xiàn)嗎程序公平性你認為目前公司薪酬分配是否公平公正公開四、薪酬制度向導性制度合理性你對目前公司薪酬制度科學性的評價是分配合理性你覺得公司的分配機制分配依據合理性目前公司全部崗位的崗位工資制度完善合理性公司薪酬方面的管理制度人才吸引度你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是人才流失度你覺得公司大部分員工的辭職五、分配制度的清晰度薪酬依據員工基本工資、津貼福利的確定過程薪酬公開度你覺得目前公司薪酬的保密性薪酬性質代表性你認為目前公司的薪酬制度直接代表著誰的利益六、員工福利物質福利你對公司經濟性福利的看法是你對過去一年公司在非經濟性福利的建設方面的看法是成長福利 在過去 1 年中你獲得培訓福利的機會七、薪酬激勵性制度激勵性你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是在過去一年中 , 績效工資的發(fā)放回報意外度過去一年 , 你獲得的漲幅工資努力回報度在公司，努力工作就有相應回報么整體關聯(lián)性在過去半年中 , 你覺得公司在薪酬付出與利潤積累方面八、公司可信度支付可信度公司在傳統(tǒng)節(jié)假日和紀念日有按規(guī)定的發(fā)放費用嗎 處理意見真誠度有一定的理由向公司申請加薪,公司的態(tài)度是員工對薪酬方面的事情提出不同意見時 , 公司的態(tài)度是九、員工心理測量工作與謀生關系以下關于薪酬與工作的關系 , 哪個最接近你的觀點分配價值觀測量你認為公司員工的工資層級差別十、員工期待工資期待過去一年 , 你獲得的漲幅工資福利期待你對公司公共福利政策及建設的看法是制度改革公司薪酬管理制度的需要改善么表34調查問卷數據結果統(tǒng)計序號內容A比例（%）B比例（%）C比例（%）D比例（%）E比例（%）1你的薪酬水平與其它公司相比1%10%9%8%0%2你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是0%13%4%11%0%3和其它相同職位的人相比，自己的工資0%2%11%13%2%4你的努力工作在工資中有明顯的回報嗎0%13%4%11%0%5你覺得目前的工資就是你個人價值的體現(xiàn)嗎1%5%7%13%2%6你對目前公司薪酬制度科學性的評價是0%4%6%15%3%7你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是2%4%7%14%1%8你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是1%3%6%12%6%9你認為公司有人干的少掙的多么0%3%11%14%0%10你認為目前公司薪酬分配是否公平公正公開2%7%2%13%4%11你認為目前公司的薪酬制度直接代表著誰的利益0%3%8%8%9%12你認為你的薪酬與你的職位2%6%3%12%5%13你覺得目前公司薪酬的保密性5%19%3%1%0%14過去一年 , 你獲得的漲幅工資1%4%0%15%8%15你覺得目前企業(yè)的發(fā)展與員工工資增長的關系是2%3%4%12%7%16你對公司經濟性福利的看法是2%15%2%6%3%17你對過去一年公司在非經濟性福利的建設方面的看法是0%1%0%18%9%18公司在傳統(tǒng)節(jié)假日和紀念日有按規(guī)定的發(fā)放費用嗎5%22%0%1%0%19你對公司公共福利政策及建設的看法是0%10%3%14%1%20員工對薪酬方面的事情提出不同意見時 , 公司的態(tài)度是0%4%7%10%7%21你覺得公司在薪酬付出與利潤積累方面0%2%4%13%9%22在過去一年中 , 績效工資的發(fā)放1%17%2%7%1%23在公司，努力工作就有相應回報么0%5%0%17%6%24你覺得公司大部分員工的辭職13%11%2%2%0%25你覺得公司的分配機制0%4%1%9%14%26你覺得公司銷售人員對他們的薪酬2%6%0%11%9%27你覺得公司高級管理人員對他們的薪酬9%13%3%2%1%28你認為公司員工的工資層級差別0%2%2%11%13%29與當地的一般消費水平相比 , 員工的基本工資1%4%0%12%11%30加班工資的計算方法和法律法規(guī)相比1%8%15%4%0%31員工基本工資、津貼福利的確定過程0%6%1%13%8%32公司薪酬方面的管理制度0%6%7%14%1%33目前公司全部崗位的崗位工資1%8%0%15%4%34有一定的理由向公司申請加薪,公司的態(tài)度是0%13%4%9%2%35以下關于薪酬與工作的關系2%13%2%8%3%36在過去 1 年中你獲得培訓福利的機會1%2%2%20%3%37公司薪酬管理制度的需要改善么1%1%0%7%19%38公司在國家強制性保險福利、最低工資方面的做法0%12%4%11%1%(1)、薪酬水平滿意度 薪酬水平滿意度是員工最基礎和敏感的指標，它是反映員工基本保障的情況。 (2) 本調查問卷任何信息都將嚴格受到保密。 在這樣的前提下，我設計了相應的調查問卷，主要目的是：（1）深入的了解企業(yè)的薪酬體系和員工對薪酬管理方案的了解程度和滿意程度。 2)．獲得職位晉升或降級的員工自崗位調整之日起開始執(zhí)行新的薪酬標準。六、例外管理 1).經批準的員工加班，公司原則上安排同等時間的輪休，如果由于工作原因未能安排輪休的，則由行政人力資源部安排做出補償。 4). 旅游費補貼：遵照集團基本法規(guī)定按每人每年100元標準執(zhí)行。五、福利及補貼 1). 社會保險：公司為全體員工繳納社會保險。 項目獎金：與項目的考核周期和關健控制點的結果相關。 年度總收入與績效考核結果掛鉤。管理層包括：部門負責人及以上人員。 近幾年來，正琨地產公司一直在薪酬管理方面不斷進行改革的實踐嘗試，尤其是去年加大了改革的力度，逐漸形成目前的《薪酬管理辦法》，細則如下：一、總則 1）、為有效調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進正琨房地產公司整體業(yè)績的不斷提升，推動員工與企業(yè)的共同發(fā)展，根據國家及本地相關勞動政策、法規(guī)并參照執(zhí)行集團基本法的相關規(guī)定特制定本制度。在2009年，公司進行了薪酬體制的改革，在搭建了管理架構和梳理了組織流程之后，公司創(chuàng)建了現(xiàn)有的初步薪酬方案。 正琨地產公司是一家民營房地產開發(fā)企業(yè)，隸屬于正琨商業(yè)集團。