【正文】 團隊薪酬的經典方式 [J].經濟瞭望：2008年22期，04[10] 魏巍。薪酬激勵機制其終極目標就是為了最大限度地挖掘經營者的潛力和效能，實現公司利潤。合作的團隊，能提高工作的積極性，良好的晉升制度和及時的獎勵是對員工工作的認可，同樣也可以提高工作的積極性，起到激勵的作用。三、針對不同的崗位，如：高級經營管理者、科技研發(fā)人員、工程技術人員、營銷人員采用不同的績效考核辦法，做到每崗一表。在確定不同崗位的相對價值時，可以利用崗位評價，從復雜性、責任大小、控制范圍、所需知識和能力方面對一個崗位的價值進行量化。比如高管重在對公司整體的組織和建設管理，為激勵他們以長遠眼光進行戰(zhàn)略決策，他們的年度績效工資應占比較大；又比如由于銷售人員工作的特殊性和在整個企業(yè)中的重要性，應對他們制定專門的薪酬制度。事實證明以裙帶關系建立起的用人機制是不合理的，企業(yè)不應該只對公司高管的親屬委以重任或給予提升。②薪酬與員工具體表現無關?？涩F實情況是，員工一般被聘安排在某個固定崗位上工作，很少有機會從低到高逐級上升。但是，這種單一的薪酬激勵制度已經不能適應現代企業(yè)經營和管理的需要。 像很多的公司一樣，正琨地產公司認為，要讓員工安心工作，高薪是必須的，特別是對于骨干員工。如果企業(yè)想要完善自身的薪酬激勵體制，就一定要認真了解員工內心的聲音。 據調查問卷的結果可以看到，%不知道自己的基本工資、津貼福利的確定過程，%認為現有的薪酬制度不能體現自身的利益，他們認為薪酬制度代表著少數人、也就是公司領導者的利益。但根據調查結果顯示，%的員工認為努力工作在薪酬中有明顯的回報，%的人認為薪酬與職位相符，%的人認為薪酬可以體現個人價值。員工在實際比較時，往往高估、夸大自己的付出，低估他人的付出，影響員工做出理性的判斷。當企業(yè)員工拿自己的薪酬水平與外部同行業(yè)、類似崗位的人員相比較后，低于外部市場薪酬的平均水平，員工就容易產生情緒，這就是企業(yè)在薪酬激勵方面存在著問題。在客觀薪酬水平方面，正琨地產公司員工普遍認為他們的基本工資低于當地的消費水平。一、問卷的設計調查問卷說明 : (1) 本調查問卷共有38個問題, 問題采用單項選擇的方式。七、薪酬調整 1)．員工薪酬調整的種類包括晉升調整、年度考核調薪、因市場變化、經營原因而進行的調薪等類型。 3)．員工生日費補貼：遵照集團基本法規(guī)定按每人每年50元標準發(fā)放禮品。 年終獎金：與員工的工作努力程度、工作結果相關。二、薪酬的分類管理體系 根據公司的實際情況與業(yè)務特點，將員工分為兩大類：管理層、員工層。作為一個典型的民營企業(yè)，它已經認識到薪酬激勵對一個企業(yè)的深遠影響。津貼是工資結構中一個重要的組成部分，如何科學、合理的設計各種津貼，對組織薪酬結構的合理與否是非常重要的。社會因素的影響：影響薪酬水平的社會因素主要有：地區(qū)差異與行業(yè)特點、勞動力市場的供需關系和價格水平、現行工資率、相關法規(guī)等。能力薪酬是指企業(yè)將員工擁有的相關能力和技術作為支付基礎，簡單說，就是不論員工在那個職位工作，不論它實際做了哪些工作，只要它自生具備了一定的知識、技能和經驗，企業(yè)就支付給他相應的薪酬。（1）、崗位工資制度： 崗位工資是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數未支付工資報酬的根據，工資多少以崗位為轉移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標準的一種工資支付制度。在實際工作中，可能聽到這樣的話，“這事不歸我管”、“領導讓怎么干就怎么干”、“干的多，責任就多，拿的卻不多”等等。人力資源管理是指對全社會(或一個部門)的各階層、各類型的從業(yè)人員的從招工、錄取、培訓、使用、周轉、升遷、調動、直至退休的全過程的管理。我國企業(yè)普遍缺乏完善有效的激勵機制。薪酬激勵杠桿是指企業(yè)為了取得預期的效益而對員工實施的一種作用力，或稱為物質激勵手段，其目的是為了選擇更好的工具來獲得更大的投入產出效益[2]。激是誘發(fā)動機，勵是強化行為，激勵是以需要為基礎，以目標為導向。而薪酬激勵則是諸多激勵手段中最直接、最基礎、最能體現員工利益的方法。 薪酬就是企業(yè)對員工從企業(yè)那里得到的各種直接的或者間接的經濟收入,是企業(yè)的員工為企業(yè)所做的貢獻,包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創(chuàng)造所付給相應的回報和答謝。有經驗的企業(yè)領導者都深刻領會到，在知識經濟時代，人才是生產力中最活躍的因素，企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。 在中國市場中地位越來越重要的中小型企業(yè)，同樣面臨著這些問題，他們甚至比大型企業(yè)更需要重要的人才來開拓思路與市場，穩(wěn)定管理尋求發(fā)展。對于科學的激勵機制，就是要能夠有效地激發(fā)員工潛能和工作動機，其作用有以下幾個方面： 如果一個成熟的企業(yè)各種激勵機制深入人心，有著公正公平的薪酬機制、適宜的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，那么對于員工來說無疑是具有吸引力的。因此，企業(yè)實行薪酬激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。寬帶薪酬支持一個扁平的組織結構；引導員工重視個人技能的增長和能力的提高，有利于推動良好的工作變現。（1）、薪酬水平的影響因素 員工的薪酬水平主要受到三個方面因素的影響：個體因素、組織因素、社會因素。獎金是組織對員工超額勞動部分或勞動極小突出的部分所支付的勞動報酬，是員工工資的重要補充。 正琨地產公司是一家民營房地產開發(fā)企業(yè)，隸屬于正琨商業(yè)集團。 近幾年來，正琨地產公司一直在薪酬管理方面不斷進行改革的實踐嘗試，尤其是去年加大了改革的力度，逐漸形成目前的《薪酬管理辦法》，細則如下：一、總則 1）、為有效調動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進正琨房地產公司整體業(yè)績的不斷提升，推動員工與企業(yè)的共同發(fā)展，根據國家及本地相關勞動政策、法規(guī)并參照執(zhí)行集團基本法的相關規(guī)定特制定本制度。 年度總收入與績效考核結果掛鉤。五、福利及補貼 1). 社會保險：公司為全體員工繳納社會保險。六、例外管理 1).經批準的員工加班，公司原則上安排同等時間的輪休，如果由于工作原因未能安排輪休的，則由行政人力資源部安排做出補償。 在這樣的前提下，我設計了相應的調查問卷，主要目的是：（1）深入的了解企業(yè)的薪酬體系和員工對薪酬管理方案的了解程度和滿意程度。表33 橫向維度分析結果橫向維度維度細分調查問題一、薪酬水平客觀薪酬水平與當地的一般消費水平相比 , 員工的基本工資銷售人員你覺得公司銷售人員對他們的薪酬管理人員你覺得公司高級管理人員對他們的薪酬二、薪酬競爭性 市場比較你的薪酬水平與其它公司相比三、薪酬公平性內部公平性和其它相同職位的人相比，自己的工資分配公平性你認為公司有人干的少掙的多么回報公平性你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是期望公平性你的努力工作在工資中有明顯的回報嗎你認為你的薪酬與你的職位你覺得目前的工資就是你個人價值的體現嗎程序公平性你認為目前公司薪酬分配是否公平公正公開四、薪酬制度向導性制度合理性你對目前公司薪酬制度科學性的評價是分配合理性你覺得公司的分配機制分配依據合理性目前公司全部崗位的崗位工資制度完善合理性公司薪酬方面的管理制度人才吸引度你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是人才流失度你覺得公司大部分員工的辭職五、分配制度的清晰度薪酬依據員工基本工資、津貼福利的確定過程薪酬公開度你覺得目前公司薪酬的保密性薪酬性質代表性你認為目前公司的薪酬制度直接代表著誰的利益六、員工福利物質福利你對公司經濟性福利的看法是你對過去一年公司在非經濟性福利的建設方面的看法是成長福利 在過去 1 年中你獲得培訓福利的機會七、薪酬激勵性制度激勵性你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是在過去一年中 , 績效工資的發(fā)放回報意外度過去一年 , 你獲得的漲幅工資努力回報度在公司，努力工作就有相應回報么整體關聯性在過去半年中 , 你覺得公司在薪酬付出與利潤積累方面八、公司可信度支付可信度公司在傳統節(jié)假日和紀念日有按規(guī)定的發(fā)放費用嗎 處理意見真誠度有一定的理由向公司申請加薪,公司的態(tài)度是員工對薪酬方面的事情提出不同意見時 , 公司的態(tài)度是九、員工心理測量工作與謀生關系以下關于薪酬與工作的關系 , 哪個最接近你的觀點分配價值觀測量你認為公司員工的工資層級差別十、員工期待工資期待過去一年 , 你獲得的漲幅工資福利期待你對公司公共福利政策及建設的看法是制度改革公司薪酬管理制度的需要改善么表34調查問卷數據結果統計序號內容A比例（%）B比例（%）C比例（%）D比例（%）E比例（%）1你的薪酬水平與其它公司相比1%10%9%8%0%2你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是0%13%4%11%0%3和其它相同職位的人相比，自己的工資0%2%11%13%2%4你的努力工作在工資中有明顯的回報嗎0%13%4%11%0%5你覺得目前的工資就是你個人價值的體現嗎1%5%7%13%2%6你對目前公司薪酬制度科學性的評價是0%4%6%15%3%7你對目前公司薪酬制度對人才吸引性的評價是2%4%7%14%1%8你對目前公司薪酬制度對員工激勵性的評價是1%3%6%12%6%9你認為公司有人干的少掙的多么0%3%11%14%0%10你認為目前公司薪酬分配是否公平公正公開2%7%2%13%4%11你認為目前公司的薪酬制度直接代表著誰的利益0%3%8%8%9%12你認為你的薪酬與你的職位2%6%3%12%5%13你覺得目前公司薪酬的保密性5%19%3%1%0%14過去一年 , 你獲得的漲幅工資1%4%0%15%8%15你覺得目前企業(yè)的發(fā)展與員工工資增長的關系是2%3%4%12%7%16你對公司經濟性福利的看法是2%15%2%6%3%17你對過去一年公司在非經濟性福利的建設方面的看法是0%1%0%18%9%18公司在傳統節(jié)假日和紀念日有按規(guī)定的發(fā)放費用嗎5%22%0%1%0%19你對公司公共福利政策及建設的看法是0%10%3%14%1