萬達地產經營管理制度項目成本管理-成本管理-文庫吧
2025-05-04 12:45 本頁面
【正文】 管理委員會批準； c) 施工圖設計階段，依據施工圖編制預算，形成項目實施的目標成本，經營策劃規(guī)劃管理委員會批準后，作為 建設項目經營管理責任書的組成部分。 各階段的目標成本及投資估算、設計概算、工程預算編制應遵循管理公司《目標成本確定指引》、《工程預算編制指引》的規(guī)定，使用正式的目標成本表單。 3 成本計劃編制 按時間階段的不同，項目成本計劃分為項目成本總計劃、年度成本計劃、季度成本計劃和月度成本計劃。 項目成本計劃的編制工作必須執(zhí)行管理公司《項目成本計劃編制》流程和指引 項目成本管理 業(yè)務管理手冊 發(fā)布日期 :20xx/01/01 生效日期 :20xx/01/18 第 2 頁 共 4 頁 萬達地產 WANDA REAL ESTATES 文件的規(guī)定，使用統(tǒng)一的計劃表格。 所有項目成本計劃均由項目所在公司負責編制，成本總計劃和年度計劃由管理公司經營策劃規(guī)劃管理委 員會負責審批；季度計劃由管理公司經營管理部、財務部負責審查，管理公司總經理批準；月度成本計劃由項目所在公司負責審批，并報管理公司經營管理部、財務部備案。 4 成本統(tǒng)計與控制 各項目所在公司必須依據已批準的目標成本及成本計劃，對項目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務活動進行連續(xù)監(jiān)控，制定降低成本的措施
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