【正文】 人員提出后應(yīng)該立即組織整改落實，否則對分包隊伍處以1000元/次罰款。由此所造成的工期延誤等一切后果自承。（17）分包單位必須認真對待總包發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自承。（18）在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此所造成的一切損失自承。（19）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效，否則由此造成的一切后果自承。(20)分包單位必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于分包隊伍驗收不認真，造成不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成的質(zhì)量問題，則對分包隊伍罰款2000元/次。(21)分包單位所用各種驗收評定表格必須符合竣工資料要求。(22)對填報的資料，必須真實、準確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)總包人員檢查后，不符合實際的，則對分包單位罰款1000元/次。(23)所有試驗必須與施工同步，按規(guī)范要求進行，不得有缺項漏做，不可以弄虛作假，否則對分包隊伍處以2000元/次罰款，試驗員清退出現(xiàn)場，一切損失自承。(24)各分包單位需要對工程實體結(jié)構(gòu)進行開洞、剔鑿的，需要對實體結(jié)構(gòu)進行變更施工的，必須以書面形式向總包單位提出申請，不得隨意進行施工，否則由此引發(fā)的一切后果由分包單位自承，視情節(jié)嚴重處5000元以上罰款。(25)對經(jīng)總包單位同意進行的變更施工，分包單位在施工完畢后應(yīng)及時修復，并上報總包單位驗收，如分包單位不履行此項規(guī)定，處10000元罰款。(26)所有進場分包單位應(yīng)重視已完工程的成品保護，對在施工過程中不注意成品保護且無保護措施的，或保護措施達不到要求的根據(jù)情節(jié)嚴重處5000以上罰款，對造成損壞的部位必須及時進行修復，所有材料損失，人工損失均由分包單位自承。(27)分包工程牽扯到地方質(zhì)檢部門驗收的，應(yīng)在第一時間通知總包質(zhì)檢部，否則將處以不低于5000元罰款，情節(jié)嚴重的將清退出場。(28)分包工程由于質(zhì)量問題，造成業(yè)主投訴，媒體曝光等負面影響的，總包單位將視情節(jié)嚴重處以重罰。(29)我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。安全文明施工類（1）甲分包單位交納水電費、垃圾清運及竣工保潔的要求：水電費：各甲分包單位進場時須與總承包商（中建二局）簽訂甲分包商水電費協(xié)議（見附表），所交納費用（費用收取標準見附表）于簽訂甲分包商水電費用協(xié)議三日內(nèi)以現(xiàn)金支付或銀行轉(zhuǎn)賬的方式交于總承包商財務(wù)。垃圾清運：各甲分包單位進場須于總包繳納一定數(shù)額垃圾清理費用，施工過程中所產(chǎn)生垃圾須自行清理運至總包指定垃圾堆放點，對不承擔垃圾清理費用的單位，每天應(yīng)做到工完場清，保持所屬施工區(qū)域的文明施工，如不及時清理，總包安排專人進行清理，由分包單位承擔人工費并給予5000元/次違約扣款，以后每次累加，直至自行清理并及時外運處理?？⒐け崳焊骷追职鼏挝恍璞ＷC各自所施工項目在工程總體交工時能夠達到業(yè)主的保潔要求。（2）環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理違約扣款標準見后附件一。技術(shù)類（1）現(xiàn)場各施工單位之間協(xié)調(diào)管理要求A各分包方之間應(yīng)當互相配合，相互理解與包容，在需要其它分包配合時，需提前三天報請總包方同意后，由總包方協(xié)調(diào)通知其它分包執(zhí)行。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工程進度等現(xiàn)象。 B各分包單位凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作，都要提前三天以書面形式通知總包方，凡因分包方的疏漏或不按程序所引起的損失，概由分包方承擔。(2)工期管理要求各分包單位必須以總包的施工進度為標準，精心組織，科學施工，分包如未能在指定工期控制期限內(nèi)或未被業(yè)主方、監(jiān)理認可的任何延長期內(nèi)完成分包工程或其任何部分，分包方應(yīng)向總包方支付或預(yù)留一筆相當于總包方因分包方原因拖延工期無法竣工所造成的任何損失或損害的相同費用，并承擔由此引起相關(guān)連帶的違約責任。若總、分包間因計劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分岐，雙方應(yīng)本著友好合作地態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，由業(yè)主方、監(jiān)理方裁決。(3)技術(shù)管理要求 A各分包進場前應(yīng)向業(yè)主方及監(jiān)理提交分包單位施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，?jīng)業(yè)主方及監(jiān)理方審批確認簽字，報總包方備案后，方可實施。 B施工過程中所發(fā)生的一切設(shè)計修改、重大設(shè)計變更，需到業(yè)主方設(shè)計部門備案后，由分包方向設(shè)計院、業(yè)主方、監(jiān)理提出，經(jīng)其確認簽字，報總包方備案后，方可施工。 C各分包單位在未得到修改設(shè)計的書面通知前，不得隨意修改設(shè)計，不得按未經(jīng)同意的設(shè)計施工，如已施工，所造成的一切損失，均由施工責任方承擔。D各分包施工單位在分包工程中的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，致使總包方（或其它分包方）需要或因業(yè)主方及監(jiān)理要求對總包方工程或其他任何部分進行任何額外增加施工時，則分包方應(yīng)向總包方支付該工作的施工費用。 (4)成品保護要求A各分包之間必須盡量避免在已完作業(yè)面上施工，例如：地面工程施工前，上部安裝工作盡量提前結(jié)束，避免地面工程的破壞。B當必須在已完工作面上施工時，事先提出書面作業(yè)申請，經(jīng)總包方協(xié)調(diào)同意后，方可施工，在施工中必須采取可靠成品保護措施。C各分包單位負責人必須對下屬施工工人進行成品保護教育，特別是對工程已完結(jié)構(gòu)構(gòu)件抹灰后的保護，對其它分包的已完成品進行保護，如有損壞，負責賠償。D各分包單位負責人（或項目經(jīng)理）是成品保護第一責任人。E各分包單位之間發(fā)生成品被破壞糾紛時，應(yīng)本著協(xié)商解決處理的態(tài)度，不得打架斗毆，通過暴力事件處理，當分包單位破壞了總包方的施工成品時，總包方有權(quán)要求破壞方進行修復處理，費用由破壞方承擔，情節(jié)嚴重的，總包方有權(quán)對破壞方采取經(jīng)濟懲罰措施。內(nèi)業(yè)資料類 （1）管理業(yè)務(wù)類:A工程工作聯(lián)系單是總、分包方間相互發(fā)送一般工作問題或?qū)ｎ}報告的格式，亦可用于總包方與業(yè)主方、監(jiān)理有關(guān)施工事宜的協(xié)商、備忘、聯(lián)系、溝通。B會議紀要 是業(yè)主方、總包或監(jiān)理召集各種重要會議的備忘記錄，會議確認的內(nèi)容對參加會議幾方均有相關(guān)的約束力。 C工程違約扣款通知單是總包方根據(jù)合同要求及管理規(guī)定，對分包違反總包方指令所做的工程違約扣款。 （2）施工組織進度管理類 A每周施工進度計劃每周五上午10：00前各分包方要將下周計劃報于總包方，同時上報《周工作總結(jié)》，總結(jié)中須對上周計劃完成情況做出陳述，如未能完成上周計劃應(yīng)做出原因分析，并對需要總包方、業(yè)主方、監(jiān)理解決事宜詳細描述。B塔吊、施工電梯使用預(yù)定表為每次生產(chǎn)例會上由總包方工程部協(xié)調(diào)塔吊、施工電梯使用預(yù)定表，此項內(nèi)容是總包方承擔合同范圍內(nèi)對各分包的服務(wù)，各分包單位要按照總包單位相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 （3）工程款、合約管理類 A付款申請書（分包單位、總包） 是分包按照合同約定內(nèi)容通過總包向業(yè)主方申請工程進度款的專用表格，達到分包合同約定的付款節(jié)點現(xiàn)象時向總包提交，由總包核實匯總后填寫總包付款申請書向監(jiān)理、業(yè)主方申請。 B專業(yè)項目月度報告（分包單位、總包）是分包單位向總包匯報工程施工進度狀況的報告，每月23日前由各分包向總包提交。 （4）安全管理類安全施工指示單：是總包在發(fā)現(xiàn)分包存在安全隱患后，向分包所發(fā)的安全施工指示，分包接到此單后，立即整改，消除隱患。（5）技術(shù)、圖紙、內(nèi)業(yè)資料管理類 A施工組織設(shè)計（方案）及其報批表：是分包向業(yè)主方或監(jiān)理單位呈報的相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)、工藝方案，經(jīng)業(yè)主方審核報監(jiān)理批準后，報總包方備案。B工程洽商單或技術(shù)核定單：是分包單位對圖紙存在的問題建議修改的方案措施呈報業(yè)主方，由業(yè)主方與設(shè)計聯(lián)系的有效文件，需報總包方備案。C 各分包單位將被要求制作自己的竣工圖紙和整理自己的竣工資料，并將可用于竣工備案的資料隨工程進度逐步提交給總承包方。物資類（1）總包單位要求分包單位主要材料進場的同時（提前）交付相關(guān)資料，包括：廠家證明，合格證（原件），質(zhì)量檢驗報告（原件），上述資料不齊備不予辦理驗收手續(xù)，不允許材料進場使用。（2）按照總包單位施工平面審請布置區(qū)，合理規(guī)劃好材料分類，分規(guī)格的堆放場地，進場材料要做到一次性到位堆放整齊，材料標識準確及時且自已保管。沒有按照總包物資部指定和堆放的材料區(qū)域，先通知分包單位對材料堆放進行整改，沒有進行材料整改，第一次給予罰款500元，繼續(xù)沒有整改給予罰示1000元。不按總平面圖審請布置區(qū)搭建臨時設(shè)施，對大宗材料、半成品和機具設(shè)備的，擇輕重罰款100300元。（3）總包單位物資部要求分包單位的材料先向總包單位物資部申請表辦理進場手續(xù)，放可進入分包單位審請區(qū)域堆放。分包單位材料退場時必須先向總包單位物資部辦理結(jié)算手續(xù)后，開據(jù)出門證。沒有總包單位物資部開據(jù)的出門證，門衛(wèi)人員有權(quán)扣留車輛和材料部分。分包單位擅自沒有向總包單位物資部申請開出門證，把材料拉出工地，總包單位物資部對分包單位進行罰款，按原值材料價格200%的罰款。對個人進行