論文開題報(bào)告基于戰(zhàn)略成本管理理念裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理-文庫吧
2025-06-07 23:07 本頁面
【正文】 升裝飾企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)。擬采用的研究方法：本論文研究主要采用以下分析方法： 閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn)，借鑒及引申的方法，對(duì)我國裝飾企業(yè)制度及項(xiàng)目成本管理模式剖析； 傳統(tǒng)的管理方法與戰(zhàn)略成本管理模式比較分析。戰(zhàn)略成本管理在裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理中起到的作用； 收集北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司企業(yè)所需要資料，重點(diǎn)對(duì)裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面資料的收集； 國內(nèi)裝飾企業(yè)普遍存在問題，通過（北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司）個(gè)案分析，結(jié)合不同時(shí)期的運(yùn)做模式對(duì)比，對(duì)現(xiàn)在裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題的闡述，探究如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理方法及實(shí)施。論文完成計(jì)劃：20060405～20050505 完成開題報(bào)告，填寫“選題報(bào)告和工作計(jì)劃表”，提交指導(dǎo)教師20060506～20060820 收集資料，構(gòu)思并確定寫作大綱，請(qǐng)指導(dǎo)老師修改寫作大綱20060820～20070520 撰寫論文初稿20070520 完成論文初稿20070520～20070820 請(qǐng)指導(dǎo)老師對(duì)初稿提出修改意見，完成二稿20070820～20071120 請(qǐng)指導(dǎo)老師對(duì)二稿進(jìn)行指導(dǎo)并按老師的建議進(jìn)行修改，完成定稿20071120 提交論文最終稿20071120～20071210 請(qǐng)?jiān)u閱老師審閱，準(zhǔn)備論文答辯幻燈片（PPT）詳述選題的目的意義、工程背景、國內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案及預(yù)期結(jié)果（在查閱資料的基礎(chǔ)上撰寫）：本課題研究的目的隨著我國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快。房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，必然給裝飾企業(yè)帶來好的發(fā)展機(jī)會(huì)。但市場競爭愈加激烈。如何在市場中生存發(fā)展，培養(yǎng)持久的競爭優(yōu)勢，已是我國裝飾企業(yè)面臨的重要課題。通過典型案例：“北京業(yè)之峰呼市分公司”企業(yè)管理運(yùn)做模式分析。目的是提出一種適合現(xiàn)代裝飾企業(yè)的新的管理模式——戰(zhàn)略成本管理。以解決長期以來我國裝飾企業(yè)一直以資源消耗為代價(jià)。在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高，贏利小，管理混亂、制約我國裝飾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，通過總結(jié)、歸納、實(shí)現(xiàn)理論升華。使裝飾企業(yè)能全方位、多角度，突破企業(yè)本身的成本管理。從宏觀上控制成本為源頭。以建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。研究的意義戰(zhàn)略成本的產(chǎn)生和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)就是在尋求企業(yè)成本上優(yōu)勢。因此，研究企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。（1）適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的需要。科技的進(jìn)步導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境都在發(fā)生不斷的變化，為求得生存和不斷發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行總體規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。只有通過企業(yè)管理人員運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本理論，分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，借助會(huì)計(jì)功能，編制成本管理規(guī)劃，幫助企業(yè)形成企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，才能達(dá)到企業(yè)有效地提高內(nèi)部實(shí)力、適應(yīng)外界環(huán)境持續(xù)變化的目的。（2）市場競爭的需要。市場競爭日益激烈，特別是我國加入WTO后，國內(nèi)市場競爭更為激烈，為了提高國有企業(yè)的競爭能力，必須認(rèn)真研究國內(nèi)外環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，還需要很好學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。為了適應(yīng)市場，必須制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化隨時(shí)調(diào)整。在成本管理方面，必須推行戰(zhàn)略成本管理，促使成本管理水平大大提高一步，戰(zhàn)略性降低成本，形成成本優(yōu)勢，在競爭中才能取勝。（3）公司制度理念更新的需要。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，
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