mba論文：績效管理和人才戰(zhàn)略的關(guān)系-文庫吧
2025-06-04 14:23 本頁面
【正文】 身的有效性做出評價而后不斷予以完善。企業(yè)薪酬管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：確定薪酬管理目標、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃和調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。 中小企業(yè)薪酬管理存在的問題 在21世紀初期，各種形式的薪改革方案不斷出臺，比如：政府為保障勞動者合法薪資，制定了地區(qū)最低工資標準，使企業(yè)的薪酬管理逐步走向成熟。但是，企業(yè)收入分配制度改革中仍存在著一系列不可回避的問題： 薪酬體系缺乏競爭性和公平性 中小企業(yè)的薪酬和管理制度存在問題：缺乏薪酬制度的對外競爭性和對內(nèi)公平性；2007年前，人才市場大于需方市場，人才就業(yè)崗位競爭激烈，人才為了獲得就業(yè)，大多會降低自己的期望薪酬，這樣導致需方有優(yōu)勢決定薪酬制度，企業(yè)基于這種供需市場現(xiàn)狀，同時減少企業(yè)的人力薪資成本，大多數(shù)企業(yè)沒有建立一個有效的薪酬機制來體現(xiàn)人才的競爭性和公平性，而是盡量可能少給員工薪資的管理思想。 大多中小企業(yè)員工還是同崗同酬或者是計件制度，薪資的調(diào)整基于每年統(tǒng)一調(diào)整一次,調(diào)整幅度有限,調(diào)整標準主要看工作年限指標。 沒有建立崗位管理制度 崗位管理制度即對崗位技能、崗位強度、崗位責任、勞動條件四要素沒有進行較合理的評估。目前大多數(shù)中小企業(yè)都沒有崗位管理制度，主要體現(xiàn)在：技術(shù)要求高的崗位與一般崗位的工資差別不能合理拉開；另一方面體現(xiàn)在對勞動者本身所具備的技術(shù)、能力水平和實際勞動貢獻的考核指標較少，即使有考核也多是體現(xiàn)在違規(guī)公司管理的指標考核；比如廠規(guī)、廠紀、開會的出勤率等，這種不完善的考核使得大多數(shù)員工認為考核就是扣員工工資的認知；沒有和員工的工作質(zhì)量，工作效率，工作結(jié)果相掛鉤。在這種情況下，企業(yè)制定工資等級和標準、計算獎金發(fā)放時，都是缺乏崗位分析，基本上是含糊的感性考核，造成績效薪酬不合理 從薪酬激勵方面來看存在的主要問題：（1）平均主義傾向嚴重，按貢獻分配的原則沒有落實。（2）有些企業(yè)薪酬制度不完善，缺乏科學的管理和制度。（3）沒有發(fā)揮薪酬的激勵作用。崗位不同甚至勞動量相差懸殊，可勞動報
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