淺析企業(yè)如何降低采購(gòu)成本-文庫(kù)吧
2025-10-02 18:50 本頁(yè)面
【正文】 果可能適得其反。很多廠商都碰到過這種情況，自己的產(chǎn)品與對(duì)手類似，為什么對(duì)手的價(jià)格會(huì)比我低呢？當(dāng)然原因很多，但有一點(diǎn)可以肯定，通過類比一定會(huì)找到一些原因，這往往是因?yàn)閷?duì)手在用料和結(jié)構(gòu)方面領(lǐng)先于你。通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較可以發(fā)現(xiàn)這些差異，可以作一些改變是否可行，是不是有辦法可以做得更好，通過這些活動(dòng)，不僅可以實(shí)現(xiàn)部件成本的降低，同時(shí)，也會(huì)使自己的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。 所謂招標(biāo)競(jìng)價(jià)法，就是通過組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，利用這種方式來實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格。招標(biāo)競(jìng)價(jià)法目前已得到廣泛的應(yīng) 用，除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)外，網(wǎng)上招標(biāo)也越來越多地被企業(yè)采用。生產(chǎn)物資的招標(biāo)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，要了解招標(biāo)物料的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)金額、原材料價(jià)格趨勢(shì)、目前價(jià)格水平等情況。其次，對(duì)供應(yīng)商有充分了解，要想組織招標(biāo)，供應(yīng)商至少應(yīng)有 3 家以上。另外，由于企業(yè)供貨有一定的穩(wěn)定性，且隨著降價(jià)的不斷進(jìn)行，利潤(rùn)越來越低，部分供應(yīng)商就會(huì)相互 “ 合作 ”，影響降價(jià)效果，這時(shí)就要適時(shí)引進(jìn) 12 個(gè)新供應(yīng) 3/10 商，打破這種合作關(guān)系，以取得最好的招標(biāo)效果。最后，對(duì)招標(biāo)后配額的分配要仔細(xì)，招標(biāo)后的供貨比例對(duì)供應(yīng)商的吸引力和影響力較 大，一個(gè)好的方案會(huì)改變供應(yīng)商的投標(biāo)態(tài)度。 所謂規(guī)模效應(yīng)法是指企業(yè)將原先分散在各單位的通用物料的采購(gòu)集中起來，從而形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在購(gòu)買中通過折扣、讓利等方式實(shí)現(xiàn)降低成本的方法。隨著批量的加大，采購(gòu)價(jià)格會(huì)不斷降低。規(guī)模效應(yīng)法就是利用這種方法，通過大批量采購(gòu)，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格。這種方法對(duì)原材料的購(gòu)買效果顯著。 所謂國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法，是指通過將進(jìn)口部件由國(guó)內(nèi)廠家生產(chǎn)、提供從而實(shí)現(xiàn)降價(jià)的方法。把國(guó)產(chǎn)化作為降低成本的方法是由我國(guó)目前的實(shí)際情況決定的。很多生產(chǎn)企業(yè)都有部分部件需要從國(guó) 外進(jìn)口，而且往往是關(guān)鍵部件，成本很高。而我國(guó)目前生產(chǎn)資料的價(jià)格很低，且很豐富，這些部件若能在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，光運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等費(fèi)用就可以節(jié)省很多，而且國(guó)產(chǎn)化部件帶來的成本降低效應(yīng)往往出乎人們的意料。因此，國(guó)產(chǎn)化對(duì)那些進(jìn)口物料很多的廠家來說，無(wú)疑是降低成本的極重要的手段。但要實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，也不是簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)檫@些進(jìn)口部件一般技術(shù)含量都比較高，對(duì)生產(chǎn)廠家的實(shí)力和技術(shù)能力有很高的要求。 這些傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法一般是站在局部或部分的角度看問題，在局部的采購(gòu)成本控制方面得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。但由于這些方 4/10 法還存在許多缺陷：沒有明確的采購(gòu)策略，缺乏對(duì)供應(yīng)商的培
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