【總結(jié)】企業(yè)培訓管理制度和實用表格大全一、培訓調(diào)查意見表1.基本情況姓名性別年齡部門職務(wù)填表時間2.對以往培訓的感知(可復選)(1)以往培訓形式□課堂講授式□小組討論式□角色扮演式□游戲訓練□案例分析(2)以往
2024-09-13 17:08
【總結(jié)】制造型企業(yè)的薪酬福利設(shè)計方法薪酬管理效果的好壞,往往不在于薪酬水平的絕對高低,而取決于薪酬的支付是否恰當?shù)貪M足被激勵者――員工的需求?! ‰S著中國作為世界制造中心的地位的增強,和國內(nèi)制造能力的持續(xù)提升,越來越多的大型制造企業(yè)脫殼而出,這些企業(yè)有的是某制造集團新成立的下屬公司,或是強強合作的新生兒,或是產(chǎn)業(yè)整合后誕生的生力軍。他們從誕生之日起,就承擔著領(lǐng)導行業(yè)發(fā)展、振興市場的重任,并迅速投
2025-01-16 10:42
【總結(jié)】WORD格式可編輯薪酬管理制度第一條目的1.規(guī)范公司的薪酬等級和標準。2.科學、公正地確定員工薪酬,建立和完善以激勵為導向的薪酬體系。3.員工薪酬與公司效益及個人績效、能力、各方面表現(xiàn)掛鉤,最大限度地調(diào)動員工的積極性。為員工提供公平的待遇和均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成
2025-04-08 03:24
【總結(jié)】公司薪酬福利管理制度1.目的和適用范圍:規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標準、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學薪酬及福利制度,從而激勵員工改善工作表現(xiàn),加強和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績,以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。:除集團公司考核的領(lǐng)導班子成員(實行年薪制)及公司內(nèi)營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。2.制定原則及依據(jù),結(jié)合市場薪酬調(diào)
2025-04-07 21:00
【總結(jié)】公司薪酬福利制度第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績效獎金第五章津貼、補助第六章福利第七章計算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤分享計劃第十一章財富俱樂部第十二章附則附件1——《公司任職薪金等級表》附件2——《公司職位評估結(jié)果》附件3——《———
2025-04-18 06:24
【總結(jié)】、總則第一條公司員工考評目的1.通過對員工在一定時期內(nèi)擔任職務(wù)共做所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。2.保障組織有效運行3.給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進科技管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情
2024-10-21 13:45
【總結(jié)】第十三期“如果把我們公司20個頂尖人才挖走,微軟就會變成一家無足輕重的公司?!北葼柹w茨如是總結(jié)微軟成為世界級企業(yè)的秘訣。進入知識經(jīng)濟時代,知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者,掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭?,F(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理,并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確保人力資源系統(tǒng)的高效,
2025-06-25 12:49
【總結(jié)】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職
2025-08-09 15:45
【總結(jié)】第一篇:薪酬福利設(shè)計 薪酬/福利管理體系設(shè)計 ·薪酬體系能支持公司戰(zhàn)略的實施。在薪酬設(shè)計中,著重解決四個方面的問題:誰創(chuàng)造了價值?創(chuàng)造了多少價值?價值分配量值?價值分配的形式?而其中誰創(chuàng)造了價值與...
2024-10-17 19:15
【總結(jié)】企業(yè)薪酬福利制度的完善與發(fā)展?! ∨c傳統(tǒng)的人事管理理論不同,新型的人力資源理念開始把人力看作一種資本和資源,在管理方法上也變?nèi)耸鹿苤?、管理為人力資源經(jīng)營;同時引進契約自由和等價有償?shù)人椒ㄔ瓌t,賦予員工就自身權(quán)益(主要是勞動報酬和勞動保護)和企業(yè)對等談判的權(quán)利。在對薪酬福利問題的認識上,不再簡單的把薪酬福利看作勞動用工所應(yīng)當支付的報酬,更把薪酬福利看作勞動者基于
2025-04-15 22:31
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道薪酬福利管理辦法1總則制度適用的范圍本制度規(guī)定了蘇泊爾集團除董事會成員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。制度適用的時間本制度自2004年4月1日起生效并實施。制度適用的原則薪酬市場化原則:根據(jù)國內(nèi)外同行和本地人才競爭的實際狀況以及企業(yè)的效益和承受能力,公司員工薪酬應(yīng)在人才市場具有一定競爭性,力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。
2025-08-10 06:47
【總結(jié)】人力資源管理師薪酬福利管理今天課程目標1、掌握薪酬福利知識2、了解企業(yè)實踐技巧、方法3、找出重點,理解并強化記憶2023年5月本章學習大綱薪酬福利管理薪酬管理福利保險管理崗位評價與薪酬等級薪酬調(diào)查薪酬計劃薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度
2025-01-05 23:00
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 酒店薪酬制度和福利待遇管理方案 酒店薪酬制度和福利待遇管理方案 薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。以下是精心整理的酒店薪酬制度和福利待...
2025-04-04 12:01
【總結(jié)】《直線經(jīng)理的人力資源管理》培訓課程《直線經(jīng)理的人力資源管理》培訓師/閆鳳芝亞洲咨詢培訓與發(fā)展協(xié)會研究員;PTT國際銀章職業(yè)培訓導師;2004中國TOP100金牌管理顧問;AITA高級管理咨詢顧問;浙江孚嘉培訓公司特約講師適用對象企業(yè)中高層管理者、人力資源經(jīng)理、各級主管培訓時間2天(7小時/天)課程價值有人的地方,就有人力資源,有了人力資源,就自然
2025-03-24 06:46
【總結(jié)】河南天地投資有限公司薪酬福利體系設(shè)計方案第一章薪酬體系概要(一)劃分職級、序列公司所有員工統(tǒng)一采用一個薪酬體系。薪酬體系中根據(jù)各部門的職責、業(yè)務(wù)的不同劃分為不同序列,即管理序列、技術(shù)序列、銷售序列。其中,管理序列又根據(jù)各級管理人員不同的職責,劃分為高級管理人員、中級管理人員和基層管理人員三類。(二)薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資、動態(tài)工資
2025-04-23 02:49