康耐可電池充電機(jī)公司績效考核制度-文庫吧
2025-05-03 14:13 本頁面
【正文】 量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。 360 度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。 個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。 六 、 績效考核細(xì)則 KPI 績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂 ,每個被考核人有 10 項考核內(nèi)容 ,總分為 100 分 ,根據(jù)工作 權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50﹪。 主管級以下人員，在 360 度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。 個人行為鑒定考核 個人行為鑒定考核總分為 100 分 遲到、早退一次每次扣除 2 分 曠工半天每次扣除 5 分依次類推 . 忘記打卡每月 3 次以上 (含 )每次扣除 分 每月請事假 1 天以上 (不含 )每天扣除 1 分依次類推 . 警告、記小過、記大過、每次分別扣除 5 分、 10 分、 20 分 嘉獎、記小功、記大功、每 次分別獎勵 10 分、 20 分、 40 分 ,根據(jù)實際情況給予獎勵 無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除
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