報告三-山東x能積成電子股份有限公司員工培訓(xùn)體系-文庫吧
2025-05-03 13:05 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 19 頁 第七章 培訓(xùn)需求分析與計劃制定 公司人力資源部每年 10 月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請，上報給部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓(xùn)計劃，上報人力資源部。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)評估確定的相應(yīng)的培訓(xùn)需求進(jìn)行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。 人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并且制定具體實施計劃，然后呈報負(fù)責(zé)人力資源的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理審核。 年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 人力資源部應(yīng)在年初下發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程表。 計劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門填寫臨時培訓(xùn) 計劃上報人力資源部備案。 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。 個人出資培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫個人出資培訓(xùn)計劃，上報人力資源部備案。 第八章 培訓(xùn)的實施和反饋 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實施過程。 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，調(diào)整人 /部門應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報負(fù)責(zé)人力資源的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理審批。 培訓(xùn)前應(yīng)該確定培訓(xùn)的教師、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項費(fèi)用。 培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員 工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。 采用計算機(jī)或其他手段對授課過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 19 頁 第九章 培訓(xùn)的評估 每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)效果應(yīng)該在實際工作中進(jìn)行檢驗。 培訓(xùn)評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。 培訓(xùn)評估要從效果、效率和需求三個方面來進(jìn)行。效果是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，培訓(xùn)的效率是判斷培訓(xùn)工作給 公司帶來的全部效益是不是與公司為培訓(xùn)工作支付的費(fèi)用相匹配，培訓(xùn)需求評估則決定受訓(xùn)人員是否需要重新接受培訓(xùn)。 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。 培訓(xùn)過程中所有記錄由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第十章 培訓(xùn)的費(fèi)用 公司的培訓(xùn)投入一定要做到?？顚Ｓ?。每年須投入固定比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。此經(jīng)費(fèi)可以根據(jù)公司效益適當(dāng)增加，但是不得隨意克扣、挪用。 受訓(xùn)員工的工資：工資待遇按在崗人員的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放級別工資、獎金和附加工資。其中，基本工資按 100%發(fā)放； 獎金中績效工資 按培訓(xùn)時間長短 按下表發(fā)放。培訓(xùn)成績不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間 應(yīng)發(fā) 的全部獎金。 培訓(xùn)時間 績效工資數(shù)額 15 天以內(nèi) 績效工資 90% 16— 30 天 績效工資 80% 31— 365 天 績效工資 60% 學(xué)歷 教育 人員經(jīng)公司同意批準(zhǔn)， 且 保留公司人事檔案關(guān)系 者 ， 學(xué)習(xí)期間工資 停發(fā)，改發(fā) 生活費(fèi)碩士研究生每月 800 元 ； 博士研究生每月 1000 元。 聘請教師的費(fèi)用：外聘講師按合同執(zhí)行，內(nèi)部教師工資按下表發(fā)放： （單位：元 /小時） 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 19 頁 時間 職稱 工作時間 業(yè)余時間 高級以上 20 副高 15 中級 10 參與培訓(xùn)的人員發(fā)生的交 通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報銷。 第 十一 章 附 則 第三十七條 本規(guī)定由 人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 第三十八條 本規(guī)定 的修改 由人力資源部 負(fù)責(zé)，并報 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十九條 本規(guī)定自公布之日起實施 。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 19 頁 第二部分 職前教育管理辦法 第一章 適用范圍 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體新員工。 第二章 目的與內(nèi)容 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓(xùn)，接受公司系統(tǒng)化的通識訓(xùn)練和部門基本技能訓(xùn)練，從而對公司運(yùn)作有整體的觀感，適應(yīng)公司文 化和人際關(guān)系，了解本部門職責(zé)，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。 第三章 注意事項 員工職前教育是該名員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 未參加新員工職前教育的員工，不得 參加進(jìn)階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明，如在新員工工作中出現(xiàn)培訓(xùn)范圍以內(nèi)的失誤，責(zé)任由員工承擔(dān)。 第四章 通識
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