報告三-山東x能積成電子股份有限公司員工培訓體系-文庫吧
2025-05-03 13:05 本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 19 頁 第七章 培訓需求分析與計劃制定 公司人力資源部每年 10 月份發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓需求提出申請，上報給部門負責人。部門負責人根據(jù)本部門的實際情況制定本部門的培訓計劃，上報人力資源部。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓評估確定的相應的培訓需求進行公司下一年度培訓需求分析，作為制定培訓計劃的基礎。 人力資源部依培訓需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標制定出下一年度培訓方針及策略，并且制定具體實施計劃，然后呈報負責人力資源的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理審核。 年度培訓計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 人力資源部應在年初下發(fā)公司內(nèi)部培訓課程表。 計劃外培訓，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應由相關部門填寫臨時培訓 計劃上報人力資源部備案。 外派培訓應該由個人填寫外派培訓申請表，經(jīng)部門領導和公司領導審核批準后交至人力資源部備案。 個人出資培訓應該由個人填寫個人出資培訓計劃，上報人力資源部備案。 第八章 培訓的實施和反饋 人力資源部負責培訓的實施過程。 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，調(diào)整人 /部門應該向人力資源部提出申請，上報負責人力資源的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理審批。 培訓前應該確定培訓的教師、場地、器材，安排相關人員的食宿、交通并申請培訓所需各項費用。 培訓期間人力資源部監(jiān)督學員在員 工培訓簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學員簽到情況，以此為依據(jù)對學員進行考核。 采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓記錄。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 19 頁 第九章 培訓的評估 每項培訓都要在培訓結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。培訓效果應該在實際工作中進行檢驗。 培訓評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。 培訓評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。效果是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度，培訓的效率是判斷培訓工作給 公司帶來的全部效益是不是與公司為培訓工作支付的費用相匹配，培訓需求評估則決定受訓人員是否需要重新接受培訓。 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。 培訓過程中所有記錄由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第十章 培訓的費用 公司的培訓投入一定要做到?？顚Ｓ?。每年須投入固定比例的培訓經(jīng)費。此經(jīng)費可以根據(jù)公司效益適當增加，但是不得隨意克扣、挪用。 受訓員工的工資：工資待遇按在崗人員的工資標準發(fā)放級別工資、獎金和附加工資。其中，基本工資按 100%發(fā)放； 獎金中績效工資 按培訓時間長短 按下表發(fā)放。培訓成績不合格者扣發(fā)培訓期間 應發(fā) 的全部獎金。 培訓時間 績效工資數(shù)額 15 天以內(nèi) 績效工資 90% 16— 30 天 績效工資 80% 31— 365 天 績效工資 60% 學歷 教育 人員經(jīng)公司同意批準， 且 保留公司人事檔案關系 者 ， 學習期間工資 停發(fā)，改發(fā) 生活費碩士研究生每月 800 元 ； 博士研究生每月 1000 元。 聘請教師的費用：外聘講師按合同執(zhí)行，內(nèi)部教師工資按下表發(fā)放： （單位：元 /小時） 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 19 頁 時間 職稱 工作時間 業(yè)余時間 高級以上 20 副高 15 中級 10 參與培訓的人員發(fā)生的交 通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。 第 十一 章 附 則 第三十七條 本規(guī)定由 人力資源部 負責解釋。 第三十八條 本規(guī)定 的修改 由人力資源部 負責，并報 總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 第三十九條 本規(guī)定自公布之日起實施 。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 19 頁 第二部分 職前教育管理辦法 第一章 適用范圍 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體新員工。 第二章 目的與內(nèi)容 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓，接受公司系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對公司運作有整體的觀感，適應公司文 化和人際關系，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。 培訓的主要內(nèi)容包括新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。 第三章 注意事項 員工職前教育是該名員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 凡公司正式報到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 未參加新員工職前教育的員工，不得 參加進階的其他訓練（如崗位技能培訓）。 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明，如在新員工工作中出現(xiàn)培訓范圍以內(nèi)的失誤，責任由員工承擔。 第四章 通識
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