【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁 共 19 頁 第七章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 公司人力資源部每年 10 月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，上報(bào)給部門負(fù)責(zé)人。 個(gè)人出資培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫個(gè)人出資培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部備案。培訓(xùn)效果應(yīng)該在實(shí)際工作中進(jìn)行檢驗(yàn)。此經(jīng)費(fèi)可以根據(jù)公司效益適當(dāng)增加，但是不得隨意克扣、挪用。 第三十九條 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施 。 未參加新員工職前教育的員工，不得 參加進(jìn)階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第五章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識(shí)訓(xùn)練以后立即開始進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人和部門行政人員。 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職能；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。 第二章 目的與內(nèi)容 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)，也使公司的每個(gè)崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。出國(guó)考察要加強(qiáng)考察的研究性和目的性，如到 MICROSOFT、 ORACLE、 LUCENT 等國(guó)際著名IT 企業(yè)總部，考察其在軟件方面、系統(tǒng)集成方面的管理技能、方式、經(jīng)驗(yàn)，了解這 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁 共 19 頁 些領(lǐng)先的 IT 企業(yè)技術(shù)研究方向，回國(guó)后認(rèn)真總結(jié)，加以借鑒，在公司技術(shù)創(chuàng)新中加以運(yùn)用。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：了解下級(jí)的方法、人事問題處理、積極性的調(diào)動(dòng)。 第一節(jié) 技術(shù)人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。 培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)；營(yíng)銷管理技能；調(diào)研技能；銷售技能等。 參加各種資格認(rèn)證考試：用于建設(shè) 公司高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊(duì)伍。 外派培訓(xùn)中的國(guó)內(nèi)培訓(xùn)部分，由人力資源部及各部門自行規(guī)劃，其執(zhí)行之核準(zhǔn)權(quán)限以同一年度同類培訓(xùn)計(jì)劃的總費(fèi)用為基礎(chǔ)，同一年度同一類培訓(xùn)方案的各類費(fèi)用合并計(jì)算。 第六章 外派培訓(xùn)處理程序 外派培訓(xùn)應(yīng)依據(jù) 年度訓(xùn)練規(guī)劃執(zhí)行。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 17 頁 共 19 頁 第五部分 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一章 適用范圍 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 同一課程學(xué)員因事臨時(shí)離開，或遲到、早退累計(jì)缺勤達(dá)一小以上，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。 上課班次更改，應(yīng)由學(xué)員自行與其他班次學(xué)員協(xié)調(diào)進(jìn)行對(duì)調(diào)，并由對(duì)方簽認(rèn)，直屬主管核準(zhǔn)，再經(jīng)公司人力資源部核準(zhǔn)。 第四章 請(qǐng)假 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)， 如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至人力資源部備查。 第七章 出勤和工資 外派培訓(xùn)期間視為正常上班，但不付加班 費(fèi)。 應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上，年度考績(jī)優(yōu)秀，無大的過失者。 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司的需求。 培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會(huì)計(jì)技能、審計(jì)技能、文秘技能等。 第二節(jié) 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn) 業(yè)務(wù)人員包括銷售人員和營(yíng)銷人員等。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員，送到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)，也可以送到工商管理碩士班學(xué)習(xí)。 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的確定。 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。 新員工培訓(xùn)后人力資源部應(yīng)將培訓(xùn)記錄歸檔。 第六章 部門間交叉引導(dǎo) 部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。 新員工通識(shí)訓(xùn)練不少于 10 課時(shí)。 參加職前教育的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 第 十一 章 附 則 第三十七條 本規(guī)定由 人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 第十章 培訓(xùn)的費(fèi)用 公司的培訓(xùn)投入一定要做到?？顚Ｓ?。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓(xùn)記錄。 計(jì)劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門填寫臨時(shí)培訓(xùn) 計(jì)劃上報(bào)人力資源部備案。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)： 根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。 第六章 培訓(xùn)形式 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。 在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅(jiān)持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。 員工技能培訓(xùn) 。 第三章 培訓(xùn)的原則和內(nèi)容 公司對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動(dòng)性原則、三個(gè)面向原則和多樣性原則。 本規(guī)定適用于公司全體員工，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。 三個(gè)面向原則： 員工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場(chǎng)、面向時(shí)代。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。 參加各類學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員必須繼續(xù)在公司至少服務(wù) 3 年。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評(píng)估。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。 第八章 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程。 培訓(xùn)評(píng)估要遵循方向性、相符性、實(shí)用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。 受訓(xùn)員工的工資：工資待遇按在崗人員的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放級(jí)別工資、獎(jiǎng)金和附加工