報告三-山東x能積成電子股份有限公司員工培訓體系-wenkub
2023-06-04 13:05:14 本頁面
【正文】 面向市場、面向時代。 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合。 本規(guī)定適用于公司全體員工，所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。 第二章 培訓的目標與戰(zhàn)略 培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現(xiàn)的目標。 第三章 培訓的原則和內(nèi)容 公司對員工的培訓應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、主動性原則、三個面向原則和多樣性原則。 多樣性原則： 員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。 員工技能培訓 。 第四章 培訓的組織策劃 公司人力資源部負責培訓活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃、實施和控制。 在培訓活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓，并堅持到結(jié)束，達到培訓要求的效果。如因故確實要離開，須按培訓結(jié)束后每服務(wù)一年遞減 33%的原則，對公司支付的培訓費用進行賠償。 第六章 培訓形式 公司的培訓形式包括公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。詳見《職前教育管理辦法》。 轉(zhuǎn)崗培訓： 根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。各部門進行部門內(nèi)部培訓期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓的員工加班或出差。員工在接受業(yè)余培訓期間，各級管理人員可在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓評估確定的相應(yīng)的培訓需求進行公司下一年度培訓需求分析，作為制定培訓計劃的基礎(chǔ)。 計劃外培訓，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓應(yīng)由相關(guān)部門填寫臨時培訓 計劃上報人力資源部備案。 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，調(diào)整人 /部門應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報負責人力資源的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理審批。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)制作員工培訓記錄。 培訓評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。 第十章 培訓的費用 公司的培訓投入一定要做到?？顚Ｓ谩Ｆ渲?，基本工資按 100%發(fā)放； 獎金中績效工資 按培訓時間長短 按下表發(fā)放。 第 十一 章 附 則 第三十七條 本規(guī)定由 人力資源部 負責解釋。 第二章 目的與內(nèi)容 每位新員工均須參加公司舉辦的新員工培訓，接受公司系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對公司運作有整體的觀感，適應(yīng)公司文 化和人際關(guān)系，了解本部門職責，工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。 參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。 第四章 通識訓練 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、公司理念、基本政策、組織結(jié)構(gòu)等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 新員工通識訓練不少于 10 課時。 部門內(nèi)的組織架構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于 2 課時。 第六章 部門間交叉引導 部門間交叉訓練是公司所有部門負責人的共同責任。 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 19 頁 第七章 職前教育的評估 通識訓練后由 人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補強訓練。 新員工培訓后人力資源部應(yīng)將培訓記錄歸檔。 第三章 決策人員的培訓 決策人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理 /總監(jiān)、副總經(jīng)理；同時包括高層技術(shù)人員，即 ：高級工程師、資深高級工程師；另外還包括高級業(yè)務(wù)人員，即：高級業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員。 脫產(chǎn)培訓班：高層管理人員參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。他們是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實施的組織者，承擔著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實和執(zhí)行的職責。 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作標準的確定。 短期專題培訓班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個專題，學三、四門課程。 脫產(chǎn)培訓：選拔有培養(yǎng)前途的或是素質(zhì)較高的執(zhí)行人員，送到高等院校進行管理培訓，也可以送到工商管理碩士班學習。 培訓方式： 專題培訓：當公司制定新的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，或引進一項新技術(shù)，都必須舉辦短期培訓班，對有關(guān)人員進行專題培訓，以保證新技術(shù)的順利運用、新工作正常運行。 第二節(jié) 業(yè)務(wù)人員的培訓 業(yè)務(wù)人員包括銷售人員和營銷人員等。 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 19 頁 脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修或者在企業(yè)內(nèi)部長時間集中培訓，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺 的銷售、營銷人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次營銷管理人才。 培訓內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會計技能、審計技能、文秘技能等。 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 19 頁 第四部分 外派培訓管理辦法 第一章 適用范圍 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 培育人才，使現(xiàn)有人員滿足公司的需求。）外派培訓中的國外培訓部分必須經(jīng)總經(jīng)理核準。 應(yīng)在本公司服務(wù)三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。 凡參加外派進修培訓人員均應(yīng)
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