【正文】 第六章 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到 表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均讓曠課論處。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司之意愿者。 第三章 組織策劃 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出并經(jīng)核 準(zhǔn)。 培訓(xùn)方式： 專題培訓(xùn)：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)公司日常工作的需要。 培訓(xùn)目的：提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略、營銷技能的營銷人員和精通產(chǎn)品知識與銷售技巧的銷售人員。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 19 頁 第五章 實(shí)施人員的培訓(xùn) 實(shí)施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的中、基層人員，具體包括技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和職能人員。 對 下級的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。 出國考察：計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國考察。 第八章 職前教育流程 人力資源部 員工所在部門 其他部門 新員工報(bào)到 建立人事檔案 發(fā)放員工手冊 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 19 頁 通識訓(xùn)練 考核 補(bǔ)強(qiáng)訓(xùn)練 部門內(nèi)工作 引導(dǎo) 考核 部門交叉引導(dǎo) 重新引導(dǎo) 考核 重新引導(dǎo) 開具培訓(xùn)證明 培訓(xùn)記錄歸檔 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 是否需要 交叉引導(dǎo) 是 否 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 19 頁 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 適用范圍 山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工。 新員工任 XX 以上職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)課程，每一職能交叉訓(xùn)練課程至少三十分鐘。 完成通識訓(xùn)練應(yīng)進(jìn)行測驗(yàn)，測驗(yàn)不合格者則于一個(gè)月內(nèi)施以補(bǔ)充強(qiáng)化教育。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第三十八條 本規(guī)定 的修改 由人力資源部 負(fù)責(zé)，并報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。每年須投入固定比例的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 19 頁 第九章 培訓(xùn)的評估 每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)。 培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)中。不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。 系統(tǒng)性原則： 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 19 頁 員工培訓(xùn)體系 第一部分 總則 第一章 適用范圍 為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）每位員工，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神，特制定本規(guī)定。 主動性原則： 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 員工態(tài)度培訓(xùn) 。 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效 證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 職前教育： 凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。 部門內(nèi)部培訓(xùn)： 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作中需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。