北京xx股份有限公司員工培訓管理辦法-免費閱讀
【正文】 培訓期間我個人觸犯公司培訓規(guī)定，愿意接受公司的處罰。參加外部培訓按照培訓流程審批。人力資源部和財務(wù)部統(tǒng)一審核后報公司主管領(lǐng)導審批。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓，費用由公司負擔；各單位組織的培訓，費用按各單位培訓計劃執(zhí)行。第二十九條 培訓效果評價培訓效果評估的依據(jù)有：培訓記錄、考試考核、培訓日志、培訓心得、培訓總結(jié)、實際操作等。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。培訓不能按計劃實施時，應(yīng)進行培訓計劃的變更。第二十二條 培訓協(xié)議簽定（1）公費派出參加非學位/學歷教育或資格認證培訓，一次性費用超過5000元（含）要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，服務(wù)期限至合同滿終止；受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用（2）公費參加學位/學歷教育培訓的，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，延長在公司的服務(wù)期限。學習結(jié)束后，個人憑學位證書、學位申報費用等收據(jù)到人力資源部備案，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。中、高層管理培訓內(nèi)容側(cè)重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓，基層管理人員培訓側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實戰(zhàn)操作技能。因特殊情況不能參加，應(yīng)報人力資源部審批，否則，取消錄用資格。培訓結(jié)束，進行考評；受訓員工提交培訓總結(jié)報告。同時，員工接受培訓后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔相應(yīng)的義務(wù)。第三條 員工培訓的依據(jù)在于：通過每季（月）度績效考評面談，由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓達成一致意向。（二）各部門培訓管理人員的主要職責：作好本部門員工培訓需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作； 根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃，于年初制定本部門員工的年度培訓計劃；負責本部門新入司員工的崗前培訓；本部門培訓費用預(yù)算及總結(jié)工作；組織實施各種專業(yè)培訓；培訓效果跟蹤管理；完成公司人力資源部培訓部門部署的其他工作。（二）社招員工培訓原則上由各部門人力資源管理人員組織實施，人力資源本部提供標準培訓文本。第十四條 根據(jù)員工的工作職責和發(fā)展方向，崗位培訓可分為管理技能培訓、專業(yè)技術(shù)技能培訓。參訓員工需具備下列條件：（1）公司正式員工（檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動合同者），大專以上學歷，年齡40歲以下；（2）上年度績效考評成績至少達到優(yōu)良等級；（3）學習內(nèi)容與本崗位直接相關(guān)；（4）在公司工作滿兩年；（5）程序：本人提出書面申請（《學習進修申請表》附后），經(jīng)本部門領(lǐng)導同意后，由公司人力資源部簽署意見并報公司主管領(lǐng)導審批。第二十一條 自費在職學習公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學歷教育。各部門制定本部門的年度培訓計劃。第二十七條 培訓記錄、資料的保存培訓記錄、資料是公司員工參加各類培訓的憑證，包括培訓通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓效果評價、取得的資格證書等。公司人力資源部培訓主管的業(yè)績考核由其直接上級負責；各單位各部門培訓管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。各部門根據(jù)實際情況，可在上述標準基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓時間要求。財年末，人力資源部和各部門分別負責公司和部門下年度培訓經(jīng)費的預(yù)算及申報。第三十三條 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對員工素質(zhì)的要求，公司年度培訓費用總額占年度總工資額的4%8%。第三十七條 本規(guī)定自批準之日起實施。受訓人姓名部門職位培訓內(nèi)容一、培訓的總體質(zhì)量培訓內(nèi)容的實用性54321培訓內(nèi)容的創(chuàng)新性54321培訓方法的合適性54321受訓人的參與程度54321本課程滿足您需要、愿望的程度54321二、培訓師的水平培訓師對本課程的掌握程度54321培訓師組織能力、授課水平54321三、培訓環(huán)境培訓環(huán)境（教室設(shè)施、條件、舒適、避免外界干擾等）適應(yīng)培訓的程度54321四、課程目標課程目標的明確程度54321課程目標的實現(xiàn)程度54321總 分五、個人建議：六、心得體會：編號
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