【正文】 關(guān)程序與具體要求互動交流，進一步明確崗位職責(zé)及工作要求，希望通過填寫職位說明書的過程，能夠從一定程度上促進以上問題的解決，對公司職責(zé)分工進一步系統(tǒng)化和規(guī)范化，達到較好地效果。在此基礎(chǔ)上，公司下一步要將該項工作作為一個長期的工程來看待，還要做大量的日常工作。七、 建議為根本上提高公司的整體管理水平并發(fā)揮職務(wù)說明書的作用，魯能積成需從以下一些方面著手： 加強對公司管理人員的管理知識與技能培訓(xùn)，提高管理水平，以保證工作井然有序，運轉(zhuǎn)高效，避免層次混亂、指揮不力現(xiàn)象的發(fā)生； 強調(diào)人力資源管理對公司發(fā)展的重要意義，爭取各級管理人員對人力資源基礎(chǔ)工作的重視； 理順公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)劃分； 完善公司各項人力資源規(guī)章制度，科學(xué)管理，使包括工作分析及職務(wù)說明書在內(nèi)的各項人力資源管理工作有據(jù)可依，有制度可循； 公司人力資源管理部門在本次工作分析與職務(wù)說明書填寫工作及典型崗位職務(wù)說明書的基礎(chǔ)上，建立公司職務(wù)說明書系統(tǒng)，制定崗位工作規(guī)范，制訂成冊，發(fā)給各部門，以指導(dǎo)在崗人員工作，同時作為開展考核、職業(yè)生涯規(guī)劃等各項工作的依據(jù)。附錄1：魯能積成電子股份有限公司職位說明書（空白）附錄2：魯能積成電子股份有限公司職位說明書填寫指導(dǎo) 附錄3：魯能積成電子股份有限公司典型崗位崗位名稱表附錄4：魯能積成電子股份有限公司典型崗位職位說明書附錄1：魯能積成電子股份有限公司職務(wù)說明書 編號：職務(wù)名稱：所在部門：直接上級（職務(wù)）：工資等級：所轄人員：分析日期：2001/4/16 別 名：部門編號：定 員： 人工資水平： /年分 析 人： 批 準(zhǔn) 人：工作目標(biāo)與職責(zé)：（同時寫出完成各項職責(zé)所需時間分配情況）工作內(nèi)容 ：（各項職責(zé)的具體任務(wù)）任職資格要求： 受教育水平：工作經(jīng)歷：專門培訓(xùn)：專業(yè)技能、證書與其他能力：體能要求：所用工具及設(shè)備：工作環(huán)境特征：工作時間特征：有密切關(guān)系的其他崗位和人員： 所需記錄文檔及傳送部門、人員：工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：備注： 附錄2：魯能積成電子股份有限公司工作分析與職務(wù)說明書填寫指導(dǎo)一、工作說明書填寫程序在崗者填寫直接上級修訂部門領(lǐng)導(dǎo)審核人力資源部終審提出修改提出修改提出修改二、填寫規(guī)范（一）字體統(tǒng)一，用宋體五號字，不要加粗，如果從其它地方粘貼來的，注意格式改正。（二）標(biāo)號要用1，2，3，的序號及（1）（2）（3），不要用項目符號及A，B ，C 。三、填寫注意事項：（一） 該職務(wù)說明書應(yīng)當(dāng)在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由崗位人員填寫，并由部門領(lǐng)導(dǎo)審核；（二） 請完整填寫表格每項內(nèi)容，除以下特別說明可以不填外，不要漏填；（三） “職務(wù)名稱”要統(tǒng)一，不要省略；（四） “別名”一欄，如該崗位無別名，則標(biāo)明“無”；（五） “部門編號”由公司人力資源部統(tǒng)一編號填寫；（六） “所轄人員”請同時填寫數(shù)量及名稱；（七） “工資等級與工資水平”的填寫依據(jù)現(xiàn)在的工資狀況；（八） “分析人”應(yīng)當(dāng)是本崗位人員；（九） “批準(zhǔn)人”應(yīng)當(dāng)是本部門領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)審核該職務(wù)說明書的責(zé)任；（十） “工作職責(zé)與具體內(nèi)容”一欄按照范本填寫，把職責(zé)歸類，下分具體內(nèi)容；職責(zé)與內(nèi)容要相符；就每項職責(zé)估計出大概時間比例填寫；請?zhí)顚懢唧w、詳細(xì)，不要出現(xiàn)“完成本職工作”等含糊不清的詞語；（十一）“任職資格”一欄，是工作崗位對人員知識、技能、素質(zhì)的要求及對工具、環(huán)境的要求，請客觀填寫，避免出現(xiàn)任職資格學(xué)歷及工作經(jīng)歷要求不符合實際或僅依據(jù)本人現(xiàn)有情況確定的情況；（十二）“有密切關(guān)系的其他崗位和人員”一欄，要填寫部門名稱及有關(guān)崗位名稱；（十三）“所需記錄文檔及傳送部門，人員”，請詳細(xì)填寫文檔名稱及相應(yīng)部門；（十四）“工作結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)”是兩項內(nèi)容，要分開填寫；工作應(yīng)當(dāng)達到何種效果，按職責(zé)分類填寫，“建議考核標(biāo)準(zhǔn)”則應(yīng)當(dāng)填寫比較具體化的指標(biāo)。以定量為主，定量與定性相結(jié)合。附錄3：魯能積成電子股份有限公司關(guān)鍵崗位職務(wù)說明書清單序號部門崗位名稱1高管總經(jīng)理2運營副總3研發(fā)副總4管理副總5財務(wù)總監(jiān)6營銷總監(jiān)7研發(fā)中心研發(fā)中心主任8研發(fā)中心管理9研發(fā)組長10技術(shù)部長11產(chǎn)品技術(shù)專責(zé)12項目軟件系統(tǒng)設(shè)計13項目系統(tǒng)總設(shè)計14型號技術(shù)主管15型號組長16客服中心客服中心主任17計劃調(diào)度專責(zé)18工程設(shè)計專責(zé)19工程片區(qū)經(jīng)理20工程設(shè)計組長21市場部市場部部長22市場部業(yè)務(wù)副部長23市場部管理副部長24市場部產(chǎn)品經(jīng)理25市場部渠道經(jīng)理26市場部片區(qū)經(jīng)理27市場部售前技術(shù)組組長28市場部業(yè)務(wù)經(jīng)理29市場部綜合組組長30生產(chǎn)部生產(chǎn)部部長31生產(chǎn)調(diào)度室主任32供應(yīng)部供應(yīng)部部長33供應(yīng)部采購組長34供應(yīng)部計劃組長35質(zhì)管部質(zhì)管部部長36系統(tǒng)檢驗組長37證券辦證券辦主任38財務(wù)部財務(wù)主管39經(jīng)理辦經(jīng)理辦公室主任40企劃部企劃部部長41人力資源部人力資源部部長附錄4：魯能積成電子股份有限公司典型崗位職務(wù)說明書魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：總經(jīng)理所在部門：直接上級（職位）：董事會工資等級： 所轄人員：公司全體員工分析日期：2001/4/16別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：嚴(yán)中華 批 準(zhǔn) 人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項職責(zé)時間分配比例）職責(zé)1： 負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團隊 占工作時間的百分比：35%具體內(nèi)容： 頻率：（1）負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人的考評 每季度一次（2）主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整 日常（3）教練、指導(dǎo)、選拔人才 日常（4）塑造和強化公司公司文化 日常職責(zé)2： 主持制訂公司經(jīng)營策略，完成年度經(jīng)營目標(biāo) 占工作時間的百分比：30%具體內(nèi)容： 頻率：（1）制定公司年度經(jīng)營計劃，并進行計劃分解 每年一次（2）監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全權(quán)責(zé)任 日常職責(zé)3： 主持策劃公司的總體戰(zhàn)略 占工作時間的百分比：25%具體內(nèi)容： 頻率：（1）策劃和擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化建議調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略 根據(jù)需要（2）發(fā)掘未來的公司發(fā)展機會 日常職責(zé)4： 負(fù)責(zé)并協(xié)助公司職能部門保持和加強與外部環(huán)境的溝通和交流 占工作時間的百分比：10%具體內(nèi)容： 頻率：（1）協(xié)助公司職能部門保持和加強與外部公眾的聯(lián)絡(luò)和溝通 日常（2）負(fù)責(zé)與董事會建立良好的匯報和溝通渠道 日常任職資格要求： 工齡五年以上，有豐富的IT行業(yè)知識和一定的管理經(jīng)驗受教育水平： 大學(xué)本科以上工作經(jīng)歷：最低：5年工作經(jīng)驗，具有IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷和二年以上的管理經(jīng)驗； 理想：8年工作經(jīng)驗，具有IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷，同時具有管理專業(yè)的學(xué)歷和二年以上的管理經(jīng)驗 專門培訓(xùn)：管理、財務(wù)、從事的行業(yè)知識專業(yè)技能、證書與其他能力：決策能力；管理技能；財務(wù)知識；思維縝密，表達清晰，文字能力強；WORD，EXCEL辦公軟件使用熟練；英語熟練體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計算機、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境特征：獨立辦公室工作時間特征：無明顯的節(jié)假日有密切關(guān)系的其他崗位和人員：董事會，高層管理人員，專家委員會，人力資源部、總經(jīng)理辦公室，公司其他職能部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告董事會工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：年度經(jīng)營指標(biāo)；完成率考核備注： 魯能積成電子股份有限公司職務(wù)說明書 編號：職務(wù)名稱：副總經(jīng)理（運營）所在部門：直接上級（職務(wù)）：總經(jīng)理工資等級：所轄人員：生產(chǎn)部、質(zhì)管部部長分析日期：2001/4/16 別 名：無部門編號：001定 員：1人工資水平： /年分 析 人：張藝批 準(zhǔn) 人：嚴(yán)中華工作目標(biāo)與具體內(nèi)容：（同時寫出完成各項職責(zé)所需時間分配情況）職責(zé)1：負(fù)責(zé)魯能積成電子產(chǎn)品制造工作 占工作時間的百分比：40%具體內(nèi)容： 頻率：（1）根據(jù)年度經(jīng)營計劃和市場具體情況，主持制定年度和季度生產(chǎn)計劃 每季度一次（2）監(jiān)督實施年度和季度生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（3）監(jiān)督實施公司各類生產(chǎn)作業(yè)計劃和質(zhì)量保證措施計劃，并負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（4）監(jiān)督審查對產(chǎn)品進行生產(chǎn)成本核算和成本分析，以確保質(zhì)量節(jié)約成本為目標(biāo)，批準(zhǔn)改進措施 每季度一次（5）負(fù)責(zé)在產(chǎn)品制造、搬運、包裝、防護等工作中貫徹落實魯能積成電子質(zhì)量方針、目標(biāo)、法規(guī)和計劃，并對其工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（6）對產(chǎn)品工藝管理工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工藝評審和參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理 日常（7）為提高工藝技術(shù)水平和產(chǎn)品生產(chǎn)能力創(chuàng)造必要條件 每季度一次（8）對公司電子產(chǎn)品制造工作的人身安全及設(shè)備安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（9）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理的績效考核 每月一次職責(zé)2：作為管理者代表，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)管部，按GB/T 19001的要求建立健全本公司的質(zhì)量體系，并使其持續(xù)有效運行 占工作時間的百分比：40%具體內(nèi)容： 頻率（1）組織制定本公司標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量體系文件 一般半年或一年（2）主持制定質(zhì)量工作規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目標(biāo)和計劃、年度內(nèi)部質(zhì)量審核計劃，并組織貫徹落實 一年及日常（3）組織實施質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹落實質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量體系文件