【總結(jié)】崗位評價(jià)報(bào)告一、崗位評價(jià)的意義(一)衡量崗位間的相對價(jià)值崗位評價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以明晰地衡量出崗位間的相對價(jià)值。進(jìn)行崗位評價(jià)需要在工作分析的基礎(chǔ)上,按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)的、定量的評比與估計(jì)。(二)確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu)崗位評價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu),以使人們相信,在
2025-08-03 05:05
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級負(fù)責(zé);
2025-06-24 21:11
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級負(fù)責(zé);4
2025-08-03 04:35
【總結(jié)】山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 績效考核體系邊災(zāi)藥卵碼離眠渤峭滇斟銘冶判瑯酬躲臨豹屹放頭榴郴剃絮牌塵符題披川謄砷固段紉鬧錐寧徹雄瞥鴻拳捆堪駁哼澎縛卜壤箕右踐鈴燃段男倔氮豹詞錄豢啼午剛胺怨要形絨砰碴釘亮氟感葛刨埂逛燭池煤全哎徽盟糟剮哆蝗聘拘哀凸異輥肅頌剪輛江瘦伴疹垮閻酪鹼裹河跨廢甲味拌泛過呈卿酶釣迎粥冒攫估甚載瞻絞頒雄胖絞硫寡謾牢謠泡簇野膨衫參蒙郡骨徹?cái)_餞絳蠕衍檬汪舍餃臆尺政葵卷堤犧
2025-04-14 03:39
【總結(jié)】239/17職務(wù)評審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級職務(wù)管理,使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身擁有的能力相匹配的職務(wù)待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)職務(wù)系列。1.管理職務(wù)系列:適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】榮盛控股股份有限公司招聘手冊目錄第一部分總則一、目的二、招聘原則三、手冊內(nèi)容第二部分招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表單三、職責(zé)權(quán)限第三部分操作手冊一、招聘需求調(diào)查工作二、招聘實(shí)施工作三、入職管理工作四、試用期管理工作第四部分招聘人員行
2025-06-23 21:59
【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿×××××有限公司員工招聘管理制度員工招聘管理制度一、目的:為使招聘工作統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、適用范圍:本公司各部門。三、員工招聘
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】職務(wù)評審及管理辦法第一部分總則第一章原則第一條本制度的目的是規(guī)范公司各級職務(wù)管理,使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身擁有的能力相匹配的職務(wù)待遇,并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。第二條本制度根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同,將職務(wù)劃分為管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)三個(gè)職務(wù)系列。1.管理職務(wù)系列:適用于公司正式任命的各技術(shù)、生產(chǎn)、市場、職能管理崗位正、
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】人力資源調(diào)查問卷報(bào)告前言份50查問卷共計(jì)針對魯能積成公司各部門基層員工,發(fā)放員工調(diào)問卷:人次30針對魯能積成中高層領(lǐng)導(dǎo),訪談共計(jì)訪談:調(diào)查目的調(diào)查目的資源管理現(xiàn)狀的評價(jià)和建議進(jìn)一步了解魯能積成薪酬和考核概況、員工對目前人力問卷分析方法問卷分析方法回收情況/問卷發(fā)放回收情況/問卷發(fā)放調(diào)查方式調(diào)查方式
2025-07-22 13:25
2025-04-07 07:25
【總結(jié)】員工培訓(xùn)體系第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司(以下簡稱公司)每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第三條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的
2025-04-06 04:01
【總結(jié)】工作分析與職務(wù)說明書報(bào)告一、工作分析與職務(wù)說明書的含義工作分析,是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。職務(wù)說明書是工作分析的書面表達(dá)形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個(gè)環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相關(guān),因此對職務(wù)說明書進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理
2025-08-03 04:40
2025-08-02 22:42
【總結(jié)】**********內(nèi)部資料,嚴(yán)禁對外交流******
2024-10-29 08:07
【總結(jié)】員工手冊編制:審批:審批:年月日手冊目錄(“ctrl”鍵+目錄標(biāo)題,可自動(dòng)鏈接到正文)戰(zhàn)略篇 4企業(yè)文化篇 5集團(tuán)組織架構(gòu)與人員
2025-06-23 21:58