【正文】 入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場生產(chǎn)、生活可就近取水，所用材料可在當(dāng)?shù)夭少?，施工用電就近搭接或施工單位自備發(fā)電機(jī)解決。 工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)分析 本工程地質(zhì)簡單，主要是種植土、頁巖及砂巖，公路沿線地形高差不大，施工方便，施工條件較好，路基換填工作量較大，且設(shè)計(jì)尚未完善。 基礎(chǔ)處理、回填壓實(shí)、擋土墻、涵洞施工及邊坡的施工質(zhì)量和路面質(zhì)量及施工安全是本工程重點(diǎn)，特別是抓好爆破施工安全，軟地基基地硬化處理，做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本的協(xié)調(diào)管理。 本工程施工條件較好，施工難度不大，但考慮現(xiàn)場施工條件及資源情況，涵洞及擋墻施工交通不便，應(yīng)加大管理力度，回填壓實(shí)基底處理質(zhì)量的保證難度稍大，應(yīng)加大控制力度 。 8 施工總平面布置圖及說明 臨設(shè)的布置 主要設(shè)辦公室、食堂、宿舍、實(shí)驗(yàn)室及材料庫房、材料堆放場、守衛(wèi)房等設(shè)施。根據(jù)工程周圍環(huán)境情況，盡力租用鄰近房屋做為辦公室、食堂、宿舍、實(shí)驗(yàn)室，其次考慮現(xiàn)場旁進(jìn)行臨舍搭設(shè)。位置暫考慮集中在里程樁 K1+500左側(cè)現(xiàn)有農(nóng)舍附近。預(yù)制場及設(shè)備停放暫集中布置在擬建公路 K1+200左側(cè)較平緩的閑地，涵洞、擋墻等各施工用料直接堆放在各使用點(diǎn)。 臨時(shí)施工便道布置 可利用現(xiàn)有泥結(jié)石公路直接進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)，場內(nèi)沿?cái)M建公路走而根據(jù)需要形成通過。 臨時(shí)排水、排污布置 為 了防止污水、泥漿亂流，在生產(chǎn)及生活區(qū)周圍及每段施工區(qū)局部區(qū)域，根據(jù)具體情況修筑臨時(shí)排水溝及沉淀池，并將積水經(jīng)沉淀處理后，有序排放。 施工用電、水布置 用電：可聯(lián)系鎮(zhèn)上供電或自備發(fā)電機(jī)解決施工用電需要。 用水：可利用當(dāng)?shù)鼐用裼盟驮诂F(xiàn)場鉆孔取水。 現(xiàn)場通訊的布置 現(xiàn)場辦公室配置一臺程控電話，現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)配置若干手機(jī)和對講機(jī)。 各類設(shè)施布置 《施工總平面布置圖》見附圖。 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃面積 見表 6臨時(shí)占地計(jì)劃表 9 施工準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備 ： 。由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成。 。由生產(chǎn)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全檢查材料設(shè)備組、財(cái)務(wù)勞資組和后勤組組成。屬承上啟下管理層次。 。由路基土石方施工隊(duì)、排水及涵洞施工隊(duì)、防護(hù)與排水施工隊(duì)、路面施工隊(duì)組成，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的施工。機(jī)構(gòu)形式如下圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 后 勤 組 財(cái)務(wù)勞資組 材料設(shè)備組 生產(chǎn)技術(shù)組 質(zhì) 安 組 路基土石方施工隊(duì) 排水及涵洞施工隊(duì) 防護(hù)與排水施工隊(duì) 路 面 施 工 隊(duì) 10 成員 分工 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部 經(jīng)理職責(zé) 全面 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，建立組織管理體系 ，認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本全面負(fù)責(zé)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)配項(xiàng)目的人、財(cái)、物。負(fù)責(zé)組織審定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、安全措施、質(zhì)量計(jì)劃、參加工程的高層例會，協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常行政管理工作。 項(xiàng)目總工程師 職責(zé) 技術(shù) 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核，實(shí)施與管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件。負(fù)責(zé)組織單位工程和分部工程質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)特殊工程和關(guān)鍵工序的技術(shù)與質(zhì)量 管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部 副經(jīng)理職責(zé) 勞資 財(cái)務(wù) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程正常施工。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃、安全生產(chǎn)及質(zhì)量保證措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制勞動力、材料、構(gòu)件和設(shè)備的使用計(jì)劃并落實(shí)。協(xié)調(diào)與外單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程例會，并對工程進(jìn)行檢查、考核。 職能 部門 管理分工 職 能 生 產(chǎn) 技 術(shù) 組 技術(shù) 在技術(shù)負(fù) 責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，解決各種施工問題，編制施工方案、整理技術(shù)資料，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，參與分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。 經(jīng)辦各種配合比及原材料、砂漿等試塊的制作試驗(yàn)，檢查監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實(shí)施，作好試件統(tǒng)計(jì)臺帳。 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督放線質(zhì)量，辦理測量交工資料。 編制執(zhí)行測量方案，收集整理測量資料，負(fù)責(zé)軸線、水準(zhǔn)控制點(diǎn)的測設(shè)和負(fù)責(zé)施工放線，施工中的變形觀測等工作。 編制執(zhí)行《爆破方案》。 計(jì)劃 統(tǒng)計(jì) 根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，編制上報(bào)施工產(chǎn)值報(bào)表，建立施工生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳。 施工 根據(jù) 工程進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源），作好施工大事日志，審核施工任務(wù)書，參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。 11 職能 部門 管理分工 職 能 質(zhì) 安 組 質(zhì)量 安全 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量登記，編制質(zhì)量報(bào)表、臺帳、參與方案編制，提出保證質(zhì)量及安全施工辦法，措施、監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。 材 設(shè) 組 材料 供應(yīng) 材料的采購、運(yùn)輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場合理使用，編 制經(jīng)營性材料的計(jì)劃，參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。 機(jī)械 動力 負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理工作，作好水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。 勞資 財(cái)務(wù) 組 勞資 預(yù)算 根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，編制勞動力需要計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配及管理編制勞資報(bào)表，建立勞工臺帳，核定班組的工資分配，監(jiān)督合同的實(shí)施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工作。 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)工程成本核算，資金收取、支付、確保該工程資金使用，按時(shí)報(bào)出各類報(bào)表，及時(shí)了結(jié)財(cái)務(wù)結(jié)算。 后 勤 組 行政 負(fù) 責(zé)種類文件及技術(shù)檔案資料的整理、發(fā)放、作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，并抓好現(xiàn)場計(jì)劃生育工作。 后勤 負(fù)責(zé)施工人員的食宿、安排好職工生活，解決好職工福利。 （細(xì)則）： （ 1）工程項(xiàng)目部合同、預(yù)算及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法； （ 2）工程項(xiàng)目部施工調(diào)度管理辦法； （ 3）工程項(xiàng)目部施工技術(shù)管理細(xì)則； （ 4）工程質(zhì)量檢查監(jiān)督管理工作條例； （ 5）工程項(xiàng)目部安全管理細(xì)則； （ 6）工程項(xiàng)目部勞動組織管