【正文】 ，振搗時注意底板及邊角處混凝土的振搗。確保振動到位，梁頂面混凝土用平板振動器振動后，人工抹平、拉毛。（5）養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑后在表面收漿終凝后即用塑料薄膜覆蓋，灑水養(yǎng)護(hù)。根據(jù)工期及天氣情況必要時采用蒸汽養(yǎng)護(hù)以加快空心板的出槽速度，從而縮短循環(huán)周期。五、空心板安裝墊石、支座支承墊石的砼強(qiáng)度符合設(shè)計要求，不得用砂漿找平，頂面標(biāo)高精確且平整。架梁前進(jìn)行檢查，避免安裝后支座與梁底發(fā)生偏歪、不均勻受力或脫空現(xiàn)象。梁板安放后，再次檢查，使板就位準(zhǔn)確且與支座密貼，就位不準(zhǔn)確時，或支座與梁板不密貼時，重新吊起，采取鋼墊板等措施，使梁就位準(zhǔn)確、支座受力均勻?？招陌灏惭b⑴梁體吊離臺座時應(yīng)檢查梁底的砼質(zhì)量（主要是空洞、露筋、鋼筋保護(hù)層等），為保證梁體的安裝精度，安裝前應(yīng)保證預(yù)制梁符合質(zhì)量要求。⑵空心板安裝時，注意上下工序的銜接。⑶檢查支撐結(jié)構(gòu)的尺寸、標(biāo)高、平面位置和臺支座與梁體支座尺寸，清除支座鋼板的鐵銹和砂漿等雜物。⑷梁體安裝就位后，做到各梁端整齊劃一，梁端縫順直，寬度符合設(shè)計要求。⑸空心板采用吊車架設(shè)。⑹梁板初吊時，先進(jìn)行試吊。試吊時，先將梁吊離支承面約23cm后暫停，對各主要受力部位的作用情況作細(xì)致檢查，經(jīng)確認(rèn)受力良好后，方可撤除支墊，繼續(xù)起吊。⑺空心板的起吊、縱向移動、落低、橫向移動及就位等，均統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)一致，并按預(yù)定施工順序進(jìn)行。⑻梁體安裝中，隨時注意梁體移動時與就位后的臨時固定（支撐），防止側(cè)傾。⑼梁體的安裝順序，除特殊情況外，由邊至中再至邊進(jìn)行安裝。⑽梁片的起吊應(yīng)平穩(wěn)勻速進(jìn)行，兩端高差不大于30cm，梁片下放時，先落一端，再落另一端，確認(rèn)梁片兩端側(cè)斜撐已固定完好，方可拆除吊具。捆綁鋼絲繩與梁片底面、側(cè)面的拐角接觸處，安放護(hù)梁鐵瓦或膠皮墊。第六章 各分項工程的施工順序擴(kuò)大基礎(chǔ)平整場地→測量放線→基坑開挖→綁扎鋼筋→安裝模板→砼澆注→養(yǎng)護(hù)橋臺基礎(chǔ)頂面處理→測量放線→鋼筋綁扎→臺身立?！艥沧ⅰB(yǎng)護(hù)→鋼筋綁扎→臺帽立?！艥沧ⅰB(yǎng)護(hù)?？招陌孱A(yù)制修整底模→鋼筋安裝→安裝外模、端?！鷿仓装濉┠拘灸！鷿仓拧B(yǎng)護(hù)→壓砼試件空心板安裝測量放線→準(zhǔn)確安裝支座→吊車就位→梁體運到橋位處→吊起梁體→對正孔位→梁體橫移落梁就位→檢查梁體位置橋面鋪裝清除梁板頂面雜物→測量放線→綁扎鋼筋網(wǎng)→安設(shè)預(yù)埋件→測設(shè)砼頂面標(biāo)高控制點→搭設(shè)砼運輸?shù)篮凸ぷ髋_→砼澆注→攤鋪→振搗→整平→養(yǎng)護(hù)。第七章 確保工程質(zhì)量、工期的措施 一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量保證體系和措施我們在仔細(xì)研究了招標(biāo)文件和設(shè)計資料，并進(jìn)行了現(xiàn)場實地勘察后，針對本合同段工程項目的特點，制定出相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量保證體系和措施。（一）、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃總體規(guī)劃開工必優(yōu)勝，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。確保本合同段工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，確保全部單位工程均達(dá)到交通部現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。具體規(guī)劃（1）、工程一次交驗合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上；（2）、消除質(zhì)量通??；（3）、杜絕因工傷亡事故，避免重傷，實現(xiàn)工程傷亡責(zé)任事故“0”目標(biāo)；（4）、確保達(dá)到環(huán)境保護(hù)和水土保持的要求。（二）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施建立健全創(chuàng)優(yōu)組織（1）、建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)檢科具體負(fù)責(zé)本合同段工程的創(chuàng)優(yōu)工作，施工科協(xié)助工作，各施工隊隊長和主管技術(shù)的人員負(fù)責(zé)各自管段項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期活動，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準(zhǔn)影響質(zhì)量的因素，采取對策和改進(jìn)措施，并付諸實施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。（2）、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在隊與隊、組與組之間深入開展創(chuàng)優(yōu)工程活動競賽，確保工程一次成優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施在項目上場之初建立整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本合同段工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進(jìn)行，并采取相應(yīng)的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本合同段工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（1）、細(xì)化措施、責(zé)任到人根據(jù)本合同段工程項目的特點、規(guī)模等實際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等分階段標(biāo)準(zhǔn)確定并落實到各具體負(fù)責(zé)的施工隊，明確責(zé)任到施工、作業(yè)工班和個人。（2）、創(chuàng)優(yōu)教育通過多種形式對所有參建職工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽及發(fā)展”的關(guān)系。在創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備階段做好“三感”教育（緊迫感、責(zé)任感、光榮感），在創(chuàng)優(yōu)提高階段進(jìn)行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果）。（3）、做好全面質(zhì)量管理運用全面質(zhì)量管理，指定施工全過程中質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的保證措施，并做好落實實施工作。（4）、組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點通過開展：① “四新”成果應(yīng)用；②QC小組活動；③組織以質(zhì)量為主的勞動競賽；④樹立樣板工程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四項活動，積極組織質(zhì)量攻關(guān)活動，突破創(chuàng)優(yōu)難點。（5）、開展多種形式的服務(wù)活動，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件主要開展：①思想政治工作為創(chuàng)優(yōu)活動服務(wù)；②機(jī)關(guān)為基層服務(wù)；③后勤為施工第一線服務(wù)等服務(wù)活動，為本合同段創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）、勤檢查、細(xì)檢驗根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本合同段工程實際進(jìn)度，對本合同段所有工程項目的施工及時檢查；并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗，對于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便及時指導(dǎo)和管理。（7）、跟進(jìn)管理、獎罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個人。根據(jù)實際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實行獎優(yōu)罰劣的制度。對于沒有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項工程，組織施工科、安全科、質(zhì)檢科等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。（8）、主要工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實措施①、根據(jù)本合同段地質(zhì)條件和施工特點，組織先進(jìn)、精良的施工設(shè)備，根據(jù)本合同段內(nèi)線路情況，確定科學(xué)合理的施工方案。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度和施工順序。②、為了更好地實現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工全過程跟蹤檢測，用檢測控制工序，用工序控制質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。③、合理安排施工生產(chǎn)計劃、施工順序，科學(xué)配置機(jī)械、人員，保障工程材料的優(yōu)質(zhì)、及時供應(yīng)。④、嚴(yán)格按確定的施工程序和施工工藝施工，做好原材料的檢驗與試驗，保證材料進(jìn)場的優(yōu)質(zhì)。（三）、質(zhì)量環(huán)根據(jù)本合同段的特點，質(zhì)量形成的全過程，其質(zhì)量環(huán)有以下8個階段：①任務(wù)承接②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗與檢驗⑥功能試驗⑦竣工交驗⑧回訪與保修（四）、施工質(zhì)量措施事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是施工前進(jìn)行質(zhì)量控制，控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿到施工全過程中。過程質(zhì)量控制過程質(zhì)量控制是指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制：其策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：——工序交接有檢查 ——隱蔽工程有驗收——質(zhì)量預(yù)控有對策 ——計量器具較正有復(fù)核——施工項目有方案 ——設(shè)計變更有手續(xù)——技術(shù)措施有交底 ——鋼筋代換有制度——圖紙會審有記錄 ——質(zhì)量事故處理有復(fù)查——配制材料有試驗 ——行使質(zhì)控有否決——質(zhì)量文件有檔案事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制，工作內(nèi)容為：準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，按JTG F80/1—2004質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對完成的分項、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，組織竣工驗收。（五）、質(zhì)量保證體系影響質(zhì)量的因素（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）多，涉及面廣，抓質(zhì)量，必須在了解、熟悉工程的基礎(chǔ)上全員行動，大張旗鼓地狠抓、抓狠，成功在合力。學(xué)習(xí)文件，對照現(xiàn)場，制定措施首批進(jìn)駐現(xiàn)場人員的一個重要任務(wù)，就是要在認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，特別是設(shè)計圖紙，技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，深入現(xiàn)場，摸清施工條件，研究確定施工方案。方案的正確與否，調(diào)查研究十分重要，重點做到：（1）施工方案（實施性施工組織設(shè)計）對進(jìn)度、質(zhì)量、安全的影響很大，必須結(jié)合實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方案達(dá)到技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，有利于確保工程質(zhì)量。（2）每項工程開工前，都要組織參加該項工程的全部人員（包括鋪助工作勞務(wù)人員）進(jìn)行12天的安全、技術(shù)培訓(xùn)。本著干什么的原則，達(dá)到人人懂得在影響工程質(zhì)量主要因素“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”中自己所處的地位和作用，在本項工程的具體崗位上應(yīng)該怎么做。嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓五落實說一千，道一萬，關(guān)鍵一條是抓落實，沒有落實，一切都是空談。在工程建設(shè)中，我們將自始至終嚴(yán)字當(dāng)頭，狠抓“五落實”：即思想落實、組織落實、責(zé)任落實、措施落實和獎懲落實。（1）思想落實就是要使全體施工人員，特別是班（組）長以上的骨干人員樹立一個意識，即質(zhì)量是交通事業(yè)的生命，高速公路的生命，企業(yè)的生命，質(zhì)量重于泰山。把質(zhì)量好視為交通的形象、企業(yè)的形象、自身的形象；把質(zhì)量差視為浪費、恥辱、犯罪。（2）組織落實在經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢科，工區(qū)設(shè)質(zhì)檢組，班（組）設(shè)質(zhì)檢員，自上而下形成質(zhì)量體系，嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面質(zhì)量管理。質(zhì)檢人員在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對以下五個方面實行嚴(yán)格監(jiān)督：①原材料的質(zhì)量