【正文】 化等。辦公室：室內(nèi)配備桌椅等辦公家具，懸掛辦公室管理制度及相應(yīng)崗位職責(zé)，圖紙等。每間辦公室還配備臺式電腦一臺，以供工程之用。第五節(jié) 工人生活基地布置及構(gòu)造做法 宿舍民工宿舍安排在現(xiàn)場東側(cè)可供施工高峰期120人左右住宿。宿舍內(nèi)采用低壓電，按規(guī)范要求架設(shè)。宿舍內(nèi)要經(jīng)常清掃和消毒，保持室內(nèi)及環(huán)境清潔衛(wèi)生。 廁所民工生活區(qū)內(nèi)設(shè)廁所一間。地面鋪設(shè)瓷磚，配備蹲便器。設(shè)置定時沖廁設(shè)備。具備良好的通風(fēng)條件和良好的照明，采用低壓電，按規(guī)范要求架設(shè)。廁所內(nèi)要經(jīng)常清掃和消毒，保持室內(nèi)及環(huán)境清潔衛(wèi)生。 民工食堂現(xiàn)場設(shè)集中食堂設(shè)置在民工生活區(qū)內(nèi)，地面鋪設(shè)瓷磚設(shè)置天窗和排風(fēng)扇，具備良好的通風(fēng)條件。為保證良好的照明，采用低壓電，按規(guī)范要求架設(shè)。食堂內(nèi)要經(jīng)常清掃和消毒，保持室內(nèi)及環(huán)境清潔衛(wèi)生。食堂設(shè)專人負(fù)責(zé)，炊事人員必須由當(dāng)?shù)匦l(wèi)生檢疫部門發(fā)放的體檢合格證。建立各項(xiàng)管理制度，實(shí)行封閉化管理。第三章 勞動力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第一節(jié) 施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。通過長期對勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍來源，在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)伍，足以滿足本工程的施工需要。本工程的勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍的選擇將在編制的《專業(yè)工程承包和勞務(wù)分包合格名錄》中按照“公開、公平、公正”的原則通過招標(biāo)的形式選擇。公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前，安全管理部、機(jī)電設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部以及工程經(jīng)理部經(jīng)理共同確定該隊(duì)伍的參與資格，并對該隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證比例、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)和數(shù)量等確定量化指標(biāo)，根據(jù)最終評標(biāo)量值，確定勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍。第二節(jié) 勞動力配置原則本工程勞動力配備遵循：“足量供應(yīng)、保證質(zhì)量、盡量均衡”的原則?！白懔抗?yīng)”：本工程將根據(jù)預(yù)算工程量和工期安排勞動力的足額供應(yīng)，確保每一階段的工程進(jìn)度和質(zhì)量?！氨ＷC質(zhì)量”：每一個勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員，特種作業(yè)人員100%持證上崗?！氨M量均衡”：安排勞動力資源，盡量保持勞動力資源曲線的平滑，防止一緊一松，造成人員窩工。第三節(jié) 勞動力資源配備計(jì)劃詳見后附表：勞動力計(jì)劃表第四節(jié) 勞動力投入保證措施根據(jù)施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，以目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。根據(jù)工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。針對工程建設(shè)進(jìn)度安排，從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的南方施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工，從而有效保證麥?zhǔn)掌陂g勞動力減員問題。同時還儲備100人的施工隊(duì)伍，在施工進(jìn)度受到影響情況下給予勞動力補(bǔ)充。按照需要組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。勞動力進(jìn)場安排好生活的同時，必須進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。在施工期間，按工程進(jìn)度需要，采用23班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。將在最短時間內(nèi)進(jìn)場，保證工程進(jìn)度需要。第五節(jié) 材料投入計(jì)劃及保證措施主要材料和大宗材料的良好供應(yīng)是保證工程順利進(jìn)行的前提條件，詳盡、合理的供應(yīng)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的重要組成部分，二者是相輔相成，相互呼應(yīng)的。而施工中主要材料和大宗材料計(jì)劃的動態(tài)調(diào)整更是保證工程工期不可或缺的重要內(nèi)容。為此，我們要依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定準(zhǔn)確、合理的供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)施工需要進(jìn)行動態(tài)的控制和調(diào)整，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的可靠實(shí)現(xiàn)。 編制原則依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單計(jì)算。首先依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單計(jì)算出材料用量，然后運(yùn)用ABC法確定主要材料、次要材料和一般材料。 材料、工具供應(yīng)保證措施由于工程量較大，相對于主要材料和大宗材料需用量也就相應(yīng)的加大。為此，我們將選擇足夠多的、長期合作的、實(shí)力強(qiáng)勁的供應(yīng)商。特別是具有良好合作信譽(yù)的合格供方，更是我們優(yōu)先要選擇的目標(biāo)。同時，我們還預(yù)先與其他分包商、供應(yīng)商達(dá)成預(yù)定協(xié)議，做好材料的儲備，以保證施工需要。材料供應(yīng)時間集中，加劇了材料供應(yīng)的緊張程度。為此，我們首先在預(yù)測、預(yù)控的基礎(chǔ)上，制訂詳盡的總體和分階段材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，然后按照計(jì)劃組織材料進(jìn)場。同時還將儲備一部分材料，做到冗余供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，保證短時間內(nèi)材料的供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行。材料的采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行，首先選擇企業(yè)的合格分供方廠家，在沒有上述廠家需要采購其他廠家產(chǎn)品時，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評定程序”執(zhí)行。材料采購必須要注意采購周期、批量、存貨，滿足使用要求，并使采購費(fèi)用最低化。認(rèn)真研究相關(guān)資料文件，制定出詳盡的分批分階段材料供應(yīng)計(jì)劃，并與各分包施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)，進(jìn)一步對計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開每周一次的項(xiàng)目部會議，結(jié)合工程的施工進(jìn)度，對勞動力、材料和工具進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題。以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決施工材料問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織材料超常規(guī)投入，冗余保證，資金保證，從多個角度、各個環(huán)節(jié)保證工程施工順利進(jìn)行。加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)行合理搭接，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃確保工程在2012年2月24日開工，2012年12月31日竣工，共計(jì)312個日歷日工期完成本工程全部施工任務(wù)。第二節(jié) 分階段施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備及放線 2012年2月24日至2012年2月29日場地平整及清理 2012年2月24日至2012年3月10日土方工程 2012年3月21日至2012年4月20日蓋板涵工程 2012年3月1日至2012年3月30日箱涵工程 2012年3月11日至2012年4月10日鋼筋混凝土管涵 2012年3月21日至2012年4月20日特殊路段路基 2012年4月1日至2012年4月30日路基預(yù)壓 2012年4月25日至2012年10月30日路面工程 2012年10月25日至2012年11月30日路基防護(hù)工程 2012年11月25日至2012年12月30日其他工程 2012年12月1日至2012年12月31日施工退場 2012年12月25日至2012年12月31日第三節(jié) 具體施工部署 詳見后附施工進(jìn)度計(jì)劃表第四節(jié) 建立施工計(jì)劃保證體系完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)完成工程。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過完善的施工計(jì)劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算、設(shè)計(jì)軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃。 建立三級控制的施工計(jì)劃保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個節(jié)點(diǎn)，每一個線路都做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。 編制三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在施工中我單位將分級編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制整個工程的施工。一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。第五節(jié) 進(jìn)度管理保證措施縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在合同簽署后轉(zhuǎn)天項(xiàng)目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工?，F(xiàn)場具體做到堅(jiān)持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會制度”即：每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我們將在現(xiàn)場建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。我們將在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)資金支持，保證全部資金專款專用。第六節(jié) 技術(shù)保證措施編制有針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從管理層到實(shí)施操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。本工程工序繁多，在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，展開平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時申報(bào)開工，及時提交竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)